Научный Центр - Dissers WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Как выбрать научного руководителя

При написании диссертации, важно помнить золотое правило - "Как бы качественно и красиво не была проведена диссертационная работа, заключительное слово за научным руководителем".

Научный руководитель - это тот человек, который скажет "да" или "нет", той работе, которая была проделана. Сразу возникает вопрос - насколько адекватно будет мнение руководителя?

Как правило, научные руководители назначаются кафедрой, а не выбираются, но, если есть возможность выбрать научного руководителя диссертации, это нужно обязательно сделать.

По каким критериям осуществить сей отбор?

  • Научные достижения и изыскания научного руководителя.

Необходимо выяснить где и сколько данный профессор публиковал научных трудов за последнее время. Приглашают ли его участвовать в научных конференциях. Признают ли его компетентность коллеги.

  • Эмоциональный тон руководителя.

Помимо компетентности важно определить внутреннее состояние этого человека. Т.к. если руководитель настроен доминировать, беспочвенно указывать на ошибки и не слушать никаких доводов, а придерживаться односторнней точки зрения, то уже не важно компетентен он или нет, результат - подавленность у соискателя, также может случиться нехватка терпения довести начатое дело до конца.

Есть шкала эмоциональных тонов, разработанная Л. Роном Хаббардом, американским учёным, с помощью которой можно легко определить эмоциональное положение профессора и предсказать, какие отношения сложатся между соискателем и руководителем.

Ниже приведена шкала эмоциональных тонов от самого верха, до самого низа.

4.0 Энтузиазм

3.5 Веселье

3.0 Консерватизм

2.5 Скука

2.0 Антагонизм

1.5 Гнев

1.1 Скрытая враждебность

1.0 Страх

0.5 Горе

0.05 Апатия

Каждому эмоциональному тону соответствует определённое поведение руководителя, рассмотрим более детально с верха вниз.

4.0 Энтузиазм - Научный руководитель будет одобрять все конструктивные предложения и нововведения, никакой остановки и задержки с его стороны не будет. Мало того, он будет всячески помогать и стимулировать к дальнейшем исследованиям. С таким человеком будет приятно работать, даже когда диссертация пройдёт проверку у него, вполне вероятно создавшиеся отношения остануться надолго и он будет уже ценен не как руководитель, а как человек.

3.0 Консерватизм - Научны руководитель будет более осторожно подходить ко всяким нововведениям. Живых эмоций и особо дружеского расположения можно не ожидать, он будет просто хорошо выполнять свою работу и не мешать соискателю выполнять свою. Новые предложения и исследования ему потребуется какое-то время изучить, чтобы сказать своё мнение. Ему будет неприятно отказывать и он будет испытывать дискомфорт при этом. В то время как с охотой даст положительный ответ на хорошо проделаннуюдиссертантом работу.

2.5 Скука - Такого научного руководителя будет моло тревожить как и хорошо выполненная работа, так и плохо выполненная. Ждать от него одобрения, о проделанной работе, это слишком. Он просто может соглашаться с какими-то доводами диссертанта, лишь бы от него отвязались и оставили в покое. Он с неохотой будет соглашаться на встречу или на проверку подобранного материала.

2.0 Антагонизм - С этого момента и ниже идут отрицательные эмоциональные тона. Профессор находясь в любом из них неадекватен и будет стремиться остановить, обесценить или подавить соискателя и его достижения. В этом эмоциональном тоне руководитель будет часто спорить с диссертантом, его будет всегда не устраивать любой материал, который принесут на проверку. А исправив все его замечания, руководителя будут уже не устраивать эти исправления. Угодить не возможно. С ним легко ввязаться в спор и потом много времени уйдёт на выяснение с ним "кто прав".

1.5 Гнев - Если бы была такая возможность, научный руководитель взял бы биту и побил своих аспирантов, докторантов, соискателей, но такой метод обращения с людьми в обществе не приветствуется, поэтому руководитель ограничивается потоками брани оскорблений, унижений и выставлением молодого учёного "дураком". Сам же руководитель считает себя слишком значимой персоной, надутой и "нафуфыренной". Он может не здороваться в ответ, открыто разрывая общение. К нему не хочется обращаться, только в самых крайних случаях, а если есть возможность уйти от общения с ним - уходят.

1.1 Скрытая враждебность - Это наиболее опасный тип научного руководителя. В обществе вред таких людей недооценивается, но он колоссален. Это человек, который улыбается в ответ и заверяет самыми лучшими словами и хорошем качестве и положительных характеристиках проверяемой работы, но дальше этого дело не идёт. Окончательного зачета не удаётся получить долго. Он выматывает. Он непонятен. Он фальшив и будет настраивать учёный совет против защищаемого, он проводит скрытую работу по уничтожению.

1.0 Страх - Этот руководитель будет боятся всего, чего нужно и не нужно бояться. Он может задать много правок диссертации "на всякий случай". Открытого общения от него можно не ждать.

0.5 Горе - Внимание такого человека занято чем-то своим "печальным", но не диссертантом. Он вряд ли услышит доводы и обоснования, которые будут изложены, ему не до этого. Он такого руководителя можно ожидать долгого растягивания дел, проверок, комментариев, перепроверок, отзывов диссертации. Это как ходить по дну океана в свинцовых ботинках. всё замедленно, и неудобно. Такой научный руководитель никогда не одобрит какое-либо новое конструктивное открытие или идею. Он придерживается всего старого и изжитого, что уже трудно применимо или вообще не применимо. С ним сложно иметь дело если вообще возможно.

0.05 Апатия - Это самый низ шкалы эмоциональных тонов. Как любой человек в апатии, руководитель не будет интересоваться ни диссертантом ни диссертацией, он будет механически и безучастно смотреть отсутствующим взглядом в предлагаемый материал для проверки. Когда соискатель натыкается на руководителя, который не одобряет по непонятным причинам явно конструктивный и полезный материал как для общества, так и для исследователя, обосновывая это какими-то логическими доводами, это апатия. Донести такому человеку ничего не возможно, по той простой причине что он никого не слушает.

Поднять эмоциональный тон руководителя, возможно, но для этого нужна технология, описанная в книгах по Саентологии и Дианетике, и согласие руководителя.

Сейчас больше речь шла о том, чтобы не входить в контакт и сотрудничество c руководителем, эмоциональный тон которого находится на нижних уровнях.

Рекомендуемая книга для прочтения: Рут Миншулл: "Как выбирать своих людей"









© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»