WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 11 |

На Рис. 14 приведена динамика индекса латентности (JA1) семей первого потребительского типа, т.е. голодающих семей. Анализ базы данных I-го квартала 1998 г. (февраль 1998 г.) и данных III-го квартала 1998 г. (август 1998 г.) позволяет сделать вывод о том, что голодающие семьи полностью адаптировались к социальному механизму помощи нуждающимся семьям, реализуемым системой РМД, т. е. все представители этого типа пришли на регистрацию (JA1 = 72 % при группировке без учета ЭПС; JA1 = 84,51 % при группировке с учетом доходов только от ЛПХ; JA1 = 102,6 % - при группировке с учетом ЭПС) и все получили пособие по нуждаемости

Анализ тенденций регистрации нуждающегося населения РК в течение II-го и III-го кварталов 1998 г. показывает, что доля голодающих семей, достигнув в мае 1998г прогнозного значения в 1,75 % от населения, оставалась на этом уровне с незначительными колебаниями, не превышающими 2% в течение всего времени, пока осуществлялся мониторинг ситуации в Коми.

Помимо оценки привыкаемости населения к новому механизму социальной поддержки, мониторинг включал оценку расходов времени специалистов соответствующего профиля не только на работы по оценке доходов, расчету пособий, их доставке получателям, но и на все работы, связанные с посто­янным функционированием системы РМД, а именно:

1.Расчетами годовой, квартальной, месячной стоимости программы помощи нуждающимся семьям с учетом динамики среднедушевых доходов, инфляции, материального положения нуждающегося населения.

2. Расчетами квартальных, месячных величин ГДД с учетом динамики среднедушевых доходов, инфляции, возможностей бюджета, материального положения населения.

3. Прогностическим мониторингом динамики изменения покупательной способности семей - получателей пособий. Этот мониторинг позволяет оценивать социальную эффективность бюджетных расходов на помощь нуждающимся семьям еще на этапе, когда принимается решение о выделении бюджетных средств.

4. Расчетами ежемесячных/квартальных сумм, перечисляемых в районы для выравнивания минимального душевого потребления в зонах с разной стоимостью жизни.

5. Обновлением экзогенных параметров для настройки системы РМД на текущие экономические и социальные параметры РК.

Работы, связанные с назначением пособий и их доставкой, выполнялись полевыми операторами, остальные перечисленные работы - республиканским аналитическим центром регулирования минимальных душевых доходов в Министерстве РК по социальным вопросам. Результатами его деятельности пользовался также Отдел социального развития Министерства экономики. Итоги деятельности Центра лежали в основе заявок на финансирование, исполняемых Министерством финансов.

Перечень работ, связанных с функционированием 20-ти (по числу районов РК), расположенных в районных центрах Центров регистрации нуждающихся:

1. Заполнение деклараций;

2. Ввод деклараций в ЭВМ;

3. Расчет душевого дохода семьи с учетом и без учета экономического потенциала семьи (ЭПС);

4. Расчет пособия по нуждаемости;

5. Подготовка официального документа о материальном положении семьи и о размере назначенного пособия;

6. Подготовка списков семей: а) всех подавших заявление, б) признанных нуждающимися, в) получателей пособия с указанием размера пособий;

7. Подготовка бухгалтерских документов на выплату пособий;

8. Архивация данных, подготовка месячных, квартальных и годовых отчетов о назначенных пособиях;

9. Обновление районных значений прибыльности видов ЛПХ и коэффициентов их внутрирайонной дифференциации.

По всем вышеперечисленным видам работ обследованию подверглись затраты времени работников и все материальное оснащение, связанное с функционированием как республиканского, так и районного центров регистрации нуждающихся семей, а именно: помещение, бумага, дискеты, телефонная, почтовая электронная связь, компьютер, принтер и т.д.

Ни в одном из районных центров, ни в Республиканском аналитическом центре увеличение фонда заработной платы или штатного расписания в связи с внедрением системы РМД не происходило. В действительности это происходило так: специально обученные социальные работники в каждом центре оценки нуждаемости выделяли один-два дня в неделю для осуществления приема претендентов на помощь и введение деклараций в ЭВМ, в остальные дни недели выполняли свои рутинные обязанности, связанные с функционированием традиционной системы социальной защиты населения. К дополнительным расходам можно отнести расход от 1 до 3 листов бумаги на каждую семью, получающую пособие - в среднем по районам 500 листов бумаги (одна пачка) в месяц, бессрочное использование от 2-х до 4-х дискеток, телефонные переговоры населенными пунктами и Республиканским центром и почтовые отправления.

Суммарные месячные расходы на обслуживание системы РРМДД на всей территории Коми составляют 7928,2 руб. Эти расходы можно гипотетически представить себе следующим образом. Для функционирования системы РМД районного звена требуются (расчеты приведены в ценах на период мониторинга в 1998 г.):

  • два на всю республику социальных работника с зарплатой 200 руб. в месяц на полную ставку или по одному работнику с аналогичной зарплатой в каждом районном центре на 10 % ставки
  • один на всю республику бухгалтер с заработной платой в 600 руб. в месяц на 20 % ставки или по одному бухгалтеру с аналогичной зарплатой в каждом районном центре на 1 % ставки
  • затраты на телефонную связь 5929,1 руб. в месяц (74,8 % всех расходов),
  • почтовые расходы 871 руб. в месяц (11,0 % всех расходов),
  • расходы на бумагу( 20 пачек в месяц) 392 руб. в месяц (4,9 % всех расходов).

Если также гипотетически представить себе, что в РК нет Министерства по социальным вопросам со своими структурными подразделениями, одно из которых обеспечивает функционирование республиканской системы РМД и все нужно создавать “с нуля”, то правительству пришлось бы нанять специалиста с зарплатой в 800 руб. в месяц на 3,3% ставки и понести сопутствующие накладные расходы на бумагу и разные виды связи. Структура расходов выглядела бы следующим образом:

  • расход времени на расчет стоимости программы помощи нуждающимся семьям (годовой, квартальной, месячной ) - 120 мин. в месяц,
  • расход времени на расчет величины ГДД-10 мин. в месяц,
  • расход времени на оценку социальной эффективности выбранного варианта помощи нуждающимся - 5 мин. в месяц,
  • расход времени на расчет месячных / квартальных сумм, перечисляемых в районы - 5 мин. в месяц,
  • расход времени на обновление экзогенных параметров - 240 мин. в месяц,
  • расходы на телефонную и электронную связь - 100 мин. в месяц,
  • почтовые расходы - 20 руб.,
  • расходы на бумагу( 1 пачка) - 20 руб..

Таким образом, месячные расходы республиканского аналитического центра на обслуживание системы РМД составляли бы 437,2 руб., а общая сумма расходов в районных центрах и республиканском центре составила бы 8365,4 руб. в месяц.

Это означает, что регистрация и полный обсчет каждой из 28 800 находившихся в период мониторинга в базе данных семей обходилось в среднем 29 коп. в месяц, включая все основные виды накладных расходов, а также доставку пособий. Они составляли 0,1% среднего семейного пособия равного 286,2 руб. в месяц.

Если бы региональные власти поставили перед собой цели, решаемые с помощью РМД, не имея соответствующего программно-методического инструментария, выполнение полного перечня работ потребовало бы примерно 140-кратного увеличения затрат.

Так, было бы необходимо иметь в штате каждого района на полных ставках:

  • одного социального работника высокой квалификации (управленческого уровня),
  • одного экономиста - математика,
  • одного бухгалтера,

Необходимы затраты на телефонную связь - 360 мин. в месяц.

В республиканском аналитическом центре для выполнения полного перечня работ было бы необхо­димо иметь в штате на полных ставках:

  • социального работника - специалиста высокого уровня - координатора информационных потоков между районами и центром для подготовки исходных документов с целью проведения согласованных расчетов в центре и на местах,
  • пять экономистов-математиков высокого уровня для проведения многовариантных прогнозных и плановых расчетов, обсчета согласованных выплат, учитывающих специфику районов и их различия в стоимости жизни,
  • одного социолога и одного экономиста для прогнозирования и оценки социальной эффективности и последствий помощи нуждающимся семьям, а также временных полевых работников для проведения регулярных обследований нуждающегося населения и рынка товаров и услуг

Необходимы затраты на телефонную связь с районами - 1300 мин. в месяц. Почтовые расходы - 300 руб. в месяц. Пять пачек бумаги. Суммарные затраты в районах и центре достигли бы 92 617 руб. в месяц, что в расчете на одну семью составили бы 4 руб. в месяц.

Если же к этому прибавить и то обстоятельство, что без программы РМД практически невозможно сколько-нибудь серьезно говорить о расчете экономического потенциала десятков тысяч семей и соответственно снижать давление на бюджет, то в итоге суммарные затраты на каждую зарегистрированную семью возрастают в среднем до 41 руб. в месяц (против 29 коп.), или до 14 % от среднего пособия в 286руб. (против 0,1%)

Вообще, следует заметить, что РМД, как и всякая, поставленная на поток высокотехнологичная система, обходится тем дешевле на единицу выпускаемой продукции, чем больше объемы производства.

В качестве первоочередной цели внедрения системы РМД предусматривается концентрация ресурсов региональных систем социальной защиты на обеспечение такого уровня ГДД, при котором исключалась бы ситуация, когда семейных доходов не хватает для удовлетворения даже минимальных потребностей в пище. Доля голодающих колеблется в регионах от 0,5 до 3 процентов населения.

В настоящее время нет законодательных препятствий для внедрения региональных РМД, однако, в результате распространения РМД на всю федерацию возникнет потребность в коррекции законодательной базы. В частности, станет необходимой разработка а) предложений о внесении изменений в Конституцию РФ в части, касающейся прав граждан на социальную поддержку, б) проектов федеральных законов о государственных гарантиях поддержки минимальных доходов населения и о порядке оценки доходов домохозяйств. Работу в этом направлении целесообразно начинать до того, как потребность эта станет осознаваться большинством обеих палат Федерального Собрания.

РМД, как уже отмечалось, является проектом регионального масштаба. Несравненно более широкие горизонты открывались бы, если бы в перспективе РМД стало федеральной системой, оставаясь при этом самостоятельными локально администрируемыми механизмами социального управления. Роль федерального правительства будет заключаться в создании Центра мониторинга и координации, который аккумулировал бы все региональные типологии семей по потреблению и доходам и на их основании определял бы степень и избирательность участия федерального бюджета в региональном финансировании программ регулирования минимальных душевых доходов населения.

Эффективность такого сотрудничества может быть проиллюстрирована следующими расчетами. Если бы в прошедшем 1999 году высвободилось хотя бы 20% ресурсов, направляемых в соответствии с федеральным законодательством из федерального и местных бюджетов на традиционные компенсации, выплаты и льготы, то по РФ это составило бы 60 млрд. руб.. Этих средств хватило бы на выравнивание величины ГДД в среднем на уровне 544,0 руб. в мес. в федеральном масштабе (Рис. 15 ). При этом пособиями по нуждаемости было бы охвачено 13,9% населения РФ.

Рис.15 Стоимость вариантов ГДД в РФ (по августу 1999 г.)

В этом случае можно было бы вести речь не только о предотвращении голода, но и о задачах более высокого уровня! В частности, о минимальной заработной плате (МЗП), которую можно было бы привязать к федеральному ГДД. При этом надо иметь в виду, что здесь речь идет о средних по РФ значениях МЗП и ГДД. На самом деле, они должны иметь, как региональные, так и районные отличия. Такая перспектива выглядит нереальной из невероятной сложности расчетов и неготовности общества к такой гибкости. Когда ГДД станет жизненной реальностью регионов, возражения отпадут сами собой - вот стратегия практической деятельности правительства и законодательной деятельности в Государственной Думе по данному вопросу.

Для справки хотелось бы привести довод против абсолютно нереалистичных предложениях довести минимальные социальные гарантии до величины ПМ. В отличие от умозрительных проектов улучшения жизни населения, методика РМД опирается на надежный математический аппарат. Так, если бы средний федеральный ГДД в прошедшем году равнялся бы ПМ, то для финансирования программы потребовалось бы 381 млрд. руб., т. е. 127% общей стоимости регламентируемых федеральным законодательством социальных программ. При этом получателями пособий по нуждаемости оказалось бы 43,0% населения РФ, то есть практически каждый второй гражданин, что само по себе нонсенс.

Приложение


РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПРОГРАММЫ РМД"

После запуска программы на экране появляется "Меню" (Рис.V.2. 1) с пунктами в верхней части экрана: "Декларация", "Операции", "ГДД", "Выплаты", "Отчеты", "ЭПС", "Помощь", "Выход". Пункт меню "Декларация" - содержит два подменю "Работа с выбранным районом" и "Ввод и правка декларации" (Рис.V.2.1).

"Работа с выбранным районом" - в настоящем пункте осущест­вля­ется работа с выбранным районом.

Рис.V.2.1 Выбор пункта меню "Ввод и правка декларации"

Ввод и правка декларации - заполнение и работа со всей базой.

Этот пункт меню (Рис.V.2.1) открывает "Главную таблицу" (Рис.V.2. 2). В верхней части окна указаны текущие значения даты и количества записей (число заявителей), если дата указана неверно, то нужно обратится к системному программисту для правильной

Рис.V.2. 2 Вид "Главной таблицы"

установки. Переход между полями осуществляется при помощи "мышки" или клавиши "Tab", или стрелок на клавиатуре.

Блок кнопок "ПЕРЕХОД МЕЖДУ ТАБЛИЦАМИ"

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.