WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 |

По имеющимся оценкам, весной 1994 года доля внутренних акционеров составляла в среднем около 60-65%, доля внешних акционеров - около 18-22%, доля государства - не выше 17%. На протяжении 1994-1995 годов выявились две противоречивые тенденции, связанные с начавшимся процессом перераспределения первоначальных прав собственности:

- тенденция к закрытости новых АО (политика менеджеров, отраслевых ведомств и/или региональных властей);

- тенденция к размыванию первоначальной структуры владения акциями и к их концентрации в пользу менеджеров и - в случае конкретного интереса к конкретному предприятию - крупных внешних акционеров (банков, инвестиционных фондов и др.).

Только в контексте обеих указанных тенденций, на наш взгляд, можно оценивать и денежную модель 1994-1996 годов (в ее практическом преломлении), ибо именно борьба за абсолютный контроль над приватизированными АО стала доминантой остаточной продажи государственных пакетов акций предприятий.

На наш взгляд, имеется явная связь между, во-первых, способом первичной продажи и определенной структурой владения акциями, во-вторых, между сложившейся структурой владения акциями и выбором метода вторичной (остаточной) продажи. При этом в силу отмеченных выше особенностей “денежного” этапа можно говорить о наличии противоречий между интересами государства и прочих держателей (в том числе контрольного пакета) при выборе метода вторичной продажи. Так, государство (прежде всего как получатель дохода от продажи пакета акций) заинтересовано в аукционных методах. Менеджмент как один из крупнейших держателей акций заинтересован в упрочении контроля, предпочитая для этого инвестиционные и коммерческие конкурсы (то есть возможность выставления особых условий под “своего” покупателя). Внешние крупные акционеры предпочитают специализированные аукционы, которые обеспечивают элемент внезапности в ходе борьбы за продаваемый пакет акций. Отраслевые ведомства и региональные власти стремятся к блокированию продаж, если они не отвечают интересам номенклатуры или региональных финансово-промышленных элит. Такое блокирование в ряде случаев отвечает и интересам менеджеров, предпочитающих видеть именно государство в качестве одного из крупных держателей акций.

Проблема продавца (государства) в этой ситуации заключается не в поиске покупателя (ибо он очевиден - существующие акционеры на стадии борьбы за контроль), а в попытке продать оставшийся пакет акций с наибольшим доходом для бюджета. Вместе с тем фактический провал продаж 1995 года, если применить этот критерий, связан с тем, что отнюдь не государство диктовало правила игры. Иными словами, ощутимый бюджетный доход при продажах, оставшихся в государственной собственности пакетов акций, возникает в том и только в том случае, если не завершена консолидация контрольного пакета акций. Если же контроль в АО уже обеспечен, крайне высока вероятность провала любого из имеющихся методов продажи в силу отсутствия покупателей. С определенной долей условности можно говорить о монопсонии (монополии покупателя), по крайней мере в тех конкретных случаях, где остаточные пакеты выставлялись на продажу, но отсутствовала реальная конкуренция. Можно уверенно предположить, что те 900 “нестратегических” предприятий (из семи тысяч), относительно крупные пакеты акций которых продавались в 1995 году, имели “конкурентную” структуру владения акциями или же к моменту продажи завершалась консолидация контрольного пакета уже доминирующим акционером.

Аналогичный вывод можно сделать, рассматривая взаимосвязь сложившейся структуры владения акциями, вторичных "остаточных" продаж и вторичного рынка акций (табл.12.7).

Таблица 12.7

Типовые постприватизационные структуры владения акциями и их взаимосвязь с методами “остаточной” продажи и вторичным рынком акций
(эмпирическая оценка для российской практики 1994-1996 годов)*

Структура владения акциями АО после первичной продажи

Методы продажи

Изменение цены при продаже остаточного госпакета акций на аукционе

Состояние вторичного рынка акций данного АО

Базовые при первичной приватизации (продаже)**

Продажа остаточ-ного госпакета****

Стартовая цена

Продаж-ная цена

Рыночные котировки

акций

Ликвидность

акций *****

(а) 51% и более контролируется менеджментом АО ***

Вариант 2

государ-ство-А или СА;

менеджмент-

ИК

близко к номиналу акции

номинал акции (и продажа только части пакета)

отсутст-вуют, если завершена консолидация кон- трольного пакета

ограни-ченная, если продолжается консолидация пакетов акций

(б) 51% и более контролируется внешним (внешними аффилииро-ванными) акционером АО

Вариант 1

государ-ство-А или СА;

внешний акционер -любой метод

близко к номиналу акции

номинал акции (и продажа только части пакета)

отсутст-вуют, если завершена консоли-дация кон- трольного пакета

ограни-ченная, если продолжается консоли-дация пакетов акций

(в) по 20-40% контролируются менеджментом и внешним “недружественным” акционером, остальное принадлежит государству

Вариант 1

менедж-мент -

ИК, КК;

внешний акционер - СА

свыше 20 номиналов

2-3-кратное

превыше-ние стартовой цены

отсутст-вуют

нет

(г) аналогично (в), но при наличии слоя мелких акционеров

Варианты

1 или 2

менедж-мент -

ИК, КК и СА; внешний акционер -СА

свыше 20 номиналов

двух-трех-кратное

превыше-ние стартовой цены

быстрый рост в период скупки акций у мелких

держате-лей

ограни-ченная

“односторонняя” (только продажа одному из круп-ных держателей или посреднику)

(д) аморфная атоми-зированная структура без какого-либо “полюса” контроля и интереса аутсайдеров

Вариант 2

государ-ство -

А или СА

близко к номиналу акции

номинал акции (и продажа только части пакета или провал аукциона)

отсутст-вуют

нет

(е) 38-51% закреплено в государственной собственности с

правом досрочной продажи

Варианты

1 или 2

государ-ство и менеджмент -

полным пакетом на ИК или частями на ИК и СА

индивиду-ально в зависимос-ти от отрасли и предприятия

индивиду-ально в зависимости от отрасли и предприя-тия

возможны перед продажей контроль-ного пакета

ограниченная

перед продажей конт-рольного пакета

* Во внимание принимались только “стандартные” ситуации для предприятий с числом занятых от 200 до 5 000- 7 000, не относящихся к числу крупнейших, стратегических, наиболее привлекательных (“голубые фишки”) и не вошедших крупным пакетом в холдинговые компании. Также не учитывались ситуации, в которых проблема заключается в доверительном управлении государственным пакетом акций. Для всех вариантов предполагается наличие предназначенного к продаже по плану приватизации госпакета акций АО.

** Напомним, что в модели 1992-1994 годов первый вариант льгот - это передача работникам 25% привилегированных акций, продажа работникам со скидкой 10% обыкновенных акций и опцион менеджерам на покупку 5% обыкновенных акций; второй вариант льгот - продажа работникам 51% обыкновенных акций. После этого определенный пакет акций (в среднем 20%) выставлялся на специализированный чековый аукцион для физических и юридических лиц. Только на третьем этапе были возможны общепринятые в мировой практике методы, за исключением прямых продаж.

*** За счет: (1) опциона на 5 % акций и закрытой подписки (первый вариант льгот) или закрытой подписки (второй вариант льгот); (2) покупки акций принадлежащими менеджменту фирмами (фондами); (3) выкупа акций АО самим АО; (4) контроля части или всех акций работников; (5) траста на управление государственным пакетом акций; (6) ограничения доступа к реестру акционеров или манипуляций им и др. Сюда можно отнести также альянсы менеджеров-акционеров с “дружественными” аутсайдерами.

**** А - аукцион, СА - специализированный аукцион, ИК - инвестиционный конкурс, КК - коммерческий конкурс. В этом столбце указаны методы, отражающие интересы ключевых владельцев. Они, как правило, и реализуются на практике.

***** По оценкам, в 1995 -1996 годах свыше 1110 ценных бумаг имели ограниченно-ликвидный рынок.

Для подавляющего большинства российских АО (“голубые фишки” в расчет не принимаются) ограниченная ликвидность и рыночные котировки их акций имеют место только тогда, когда не завершена консолидация контрольного пакета акций. В этой связи очень интересно (и, на наш взгляд, отнюдь не случайно) количественное совпадение: состоялось 900 продаж сравнительно крупных остаточных пакетов акций - с одной стороны; в стране насчитывается около 1 100 АО, акции которых были ограниченно-ликвидны (среди имевшихся в России свыше 25 тысяч АО), - с другой.

Несмотря на замкнутость структуры акционерного капитала российских приватизированных предприятий, уже в ходе реализации приватизационной программы начался достаточно интенсивный процесс перехода прав собственности, полученных в ходе первичного размещения акций, в пользу внешних инвесторов, а также менеджеров предприятий. Иными словами, первичное размещение акций приватизированных предприятий, при всех отмеченных ограничениях динамики структуры их капитала, есть относительно кратковременный этап первичного закрепления прав собственности, за которым неизбежно следует целая серия вторичных трансакций (идеальным итогом которых должно стать появление "эффективного собственника").

Другой вывод - начался процесс концентрации первоначально распыленного в ходе ваучерной приватизации акционерного капитала. Третий вывод состоит в том, что в рамках действовавшей в 1992-первой половине 1994 годов модели приватизации (и тем более в 1994-1997 годах, когда приватизационный процесс фактически остановился) одним из наиболее перспективных путей участия в капитале российских АО становится путь приобретения доли капитала уже посредством вторичных сделок с акциями первого выпуска или в ходе дополнительной эмиссии. Безусловно, тенденции, описанные выше, являются барьером для такого участия в капитале, однако начавшийся процесс размывания первоначальной структуры, равно как и намерения части российских предприятий осуществить новую эмиссию акций, неизбежно ведут к ослаблению таких барьеров.

Имеющиеся данные (табл. 12.8) подтверждают наиболее общие выводы, сформулированные выше.

Таблица 12.8

Динамика структуры владения акциями приватизированных предприятий, % *

Акционеры

апрель

1994 года

декабрь 1994 года

июнь

1995 года

июнь 1996 года

(оценки)**

июнь 1996 года

Внутренние всего

62

60

56

51

56

- работники

53

49

43

35

40

- дирекция

9

11

13

16

16

Внешние всего

21

27

33

45

34

- крупные

11

16

22

32

25

- мелкие ***

10

11

11

13

9

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.