WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 24 |

В то же время главным фактором успеха, выявленным по ряду опросов, является наличие команды единомышленников и высокая квалификация менеджеров – организаторов малых фирм. По данным Фонда содействия, среди малых предприятий, получивших поддержку Фонда, хорошая команда, наряду с удачным выбором продукта – являются главными причинами успеха в наукоемком бизнесе (см. таблицу 9).

Таблица 9

Факторы успеха в развитии малого инновационного бизнеса

Фактор

Доля фирм, указавших данный фактор, %

Удачный выбор продукта

57%

Хорошая команда

56%

Хорошо организованный маркетинг

44%

Эффективная технология

38%

Грамотная финансовая политика

24%

Хорошая дилерская сеть

10%

Защита интеллектуальной собственности

5%

Источник: Бортник И. 10 лет развития малого инновационного предпринимательства в России // Инновации, 2004, №1, с.11.

Квалификация персонала - хотя и безусловно важный компонент, но он, к сожалению, не может полностью компенсировать ни недостатка финансирования, ни неблагоприятной законодательной среды.

Большинство малых предприятий, получивших поддержку Фонда содействия, ориентированы на внутренний рынок. Нередко они выпускают импортозамещающие продукты, которые не являются уникальными для зарубежных рынков. В то же время потребителей высокотехнологичных продуктов внутри страны немного, и поэтому в данном случае фирма может выбирать в качестве изначальной стратегии ориентацию на внешний рынок. Кроме того, для высокотехнологичных продуктов планка качества задается только мировым уровнем, и поэтому отработка бизнеса внутри страны, где уровень требований ниже, для того чтобы затем продвинуться на зарубежный рынок, не всегда срабатывает для сферы хай-тека. Одновременно многое зависит от вида конкретной продукции: так, выход на зарубежный рынок с новыми информационными технологиями проще, чем с машиностроительной продукций.

В настоящее время динамика развития малого инновационного бизнеса является отрицательной (см. таблицу 10).

Таблица 10

Динамика численности малых инновационных предприятий отрасли «Наука и научное обслуживание»

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

Число малых предприятий, тыс. ед.

46.7

43.9

38.8

37.1

30.9

28.5

22.7

Изменение числа малых предприятий, в % к предыдущему году

-

-6%

-11.6%

-4.4%

-16.7%

-7.8%

-20.4%

Источник: Наука России в цифрах – 2003. Статистический сборник. М.:ЦИСН, 2003, с.22.

Сегодня на долю МИП приходится 1% патентов от общего числа российских патентов, выданных российским заявителям, а лицензируется только 2% всех патентов55. Это свидетельствует о том, что МИП выпускают готовую продукцию без изменений и практически не используют интеллектуальную собственность.

Характерно, что, как видно из данных таблицы 9, защита прав на ИС стоит на последнем месте в рейтинге причин успеха фирм. Оказалось, что из всех обследованных предприятий две трети приняли решение вообще не защищать свои права на интеллектуальную собственность. Из них половина посчитала, что соответствующие затраты со временем не окупятся, треть решила, что процесс слишком дорогостоящий, и примерно треть опасалась последующего нарушения их прав.

По мнению ряда экспертов, проблема ИС как существенного препятствия на пути коммерциализации технологий является достаточно надуманной, поскольку в ситуации, когда есть продавец разработки и покупатель, заинтересованный в ее приобретении, вопрос ИС всегда может быть согласован сторонами. Однако возможные схемы передачи прав скорее всего будут «серыми», что в конечном итоге не способствует коммерциализации.

Сокращение числа малых предприятий может быть объяснено рядом причин. Во-первых, произошло исчерпание запаса прежних разработок, вокруг которых и формировались малые фирмы. Отчасти вследствие этого в последние год-два обозначилась тенденция возврата коллективов малых фирм в структуру тех организаций, от которых они когда-то отделились. Во-вторых, стало строже действующее законодательство, а также возрос контроль, что стало особенно заметно после принятия Гражданского и Бюджетного Кодексов.

Вместе с тем нормативно-правовая база не стала прозрачнее. Так, сейчас государственные научно-исследовательские учреждения могут быть соучредителями предприятия (согласно ст. 66 ГК, а также ст. 24 ФЗ «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12.01.1996), но при этом не могут вносить учредительский пай, даже из внебюджетных средств, а также в форме нематериальных активов (интеллектуальной собственности)56. Такая неоднозначность приводит к тому, что число создаваемых малых предприятий при научных организациях и вузах, большинство из которых является государственными учреждениями, сокращается. Одновременно несовершенство законодательства стимулирует развитие таких схем образования МИП, при которых материнская организация несет фактические потери своей ИС. Это происходит, например, в случае создания малых предприятий частными лицами – работниками государственных НИИ и вузов. Они сохраняют личные контакты с руководством материнской организации и реализуют разработки Института (вуза).

Для более подробной оценки особенностей и стратегий развития малых инновационных фирм авторы самостоятельно провели выборочный анализ историй успешно развивающихся малых компаний. Фирмы, включенные в пилотное исследование, были выбраны из числа победителей «Конкурса русских инноваций», проводимого начиная с 2001г. журналом «Эксперт» при поддержке Министерства промышленности, науки и технологий РФ и Министерства по атомной промышленности РФ.

Большинство фирм вышли из состава материнских научных или конструкторских организаций (см. таблицу 11), но почти половина из них работает автономно, вне связи с НИИ. Другие способы создания малых фирм включают альянс ученого и бизнесмена (16.7% случаев), создание фирм отдельными учеными (изобретателями, инженерами) вне связи с их последним местом работы (11.1%), а также основание малой фирмы предпринимателем, который заинтересовался наукоемким бизнесом.

Таблица11

Типология малых инновационных фирм, вошедших в выборку

Происхождение фирмы

Сфера деятельности (вид продукта)

Рынок

Создана руководителем лаборатории академического института, но на базе отраслевого НИИ, более тесно связанным с производимым конечным продуктом фирмы

Производство лекарственных белков на основе достижений биотехнологии

Внутренний рынок, рынок СНГ

Выросла из ОКБ при заводе, с самого начала была самостоятельной организацией

Приборы ночного видения

Начинали с внутреннего рынка, он оказался узким, вышли на мировой рынок

Создана альянсом ученого из академического НИИ и бизнесмена, под выполнение конкретного проекта

Температурные датчики и другие приборы для измерения температуры в широком диапазоне

Конечный продукт продается на внутреннем рынке, а ряд комплектующих и полуфабрикатов – на зарубежном рынке

Создана лидером научной школы, не привязана к конкретной организации

Математические алгоритмы, применяемые в банковском, страховом бизнесе, торговле

Внутренний рынок

Создана сотрудниками академического НИИ, но работает автономно

Полупроводниковые лазеры и другие устройства на основе нитрида галлия

Внешний рынок – до 70% продаж

Создана российским ученым и его западным коллегой после стажировки российского ученого в Германии

Российские научные приборы, криогенные приборы

зарубежный рынок

Компания была создана группой из 7 ученых, работавших в отраслевом НИИ

Технологии напыления покрытий

Внутренний рынок

Организована на базе отраслевого НИИ руководителем группы. В фирму ушли все молодые сотрудники

Технология дробления и измельчения

Внешний рынок, а затем - внутренний

Создана банкиром, который заинтересовался наукоемким бизнесом

Лекарственные препараты, в том числе биодобавки и биодженерики

Внутренний рынок

Образована двумя молодыми специалистами на базе отраслевого НИИ

Производство пьезоэлектрических материалов для мобильных систем нового поколения

Внутренний рынок, затем - зарубежный

Создан выходцами из различных научных НИИ, лидер имеет три образования, включая юридическое

Производство препаратов для очистки крови

Внутренний рынок

Генеральный директор компании ранее работал в НПО, перешел в технологические брокеры, основав компанию за рубежом, затем компания была создана в России, с со-руководителем - российским ученым из академического НИИ

Приборы для микроисследований (микроскопы нового поколения)

Внутренний рынок, начало освоения внешнего рынка и высокие перспективы занять его (потенциальная доля – 40%).

Создана на базе завода. Хотели сохранить таким образом научную школу.

Устройства для энергетики

Емкий внутренний рынок

Создана инженером-энтузиастом на основе его изобретения

Совершенствование деталей в машиностроении

Внутренний рынок (ограничен уровнем технологического оснащения) и внешний рынок

Создана на базе лаборатории отраслевого НИИ

Производство стоматологических материалов, инструментов и оборудования

Внутренний рынок и рынок СНГ

Создана на базе кафедры вуза

Термоэлектрические материалы

Внешний рынок

Выделилась из состава академического НИИ

Газоаналитические приборы

Внутренний рынок, начало завоевания внешнего рынка

Создана выпускниками вуза, работавшими после его окончания в разных организациях

Проектирование, производство и пусконаладка систем для автоматизации различных объектов нефтяной и газовой промышленности

Внутренний рынок

Сфера деятельности малых фирм очень разнообразна и сложно выделить доминирующие области. Примерно в равной степени часто встречаются производители лекарств и медицинских препаратов, разработчики оборудования для нефтегазового комплекса, а также фирмы, продвигающие новые производственные технологии. Вместе с тем продаваемый продукт варьируется от математических алгоритмов до приборов ночного видения.

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.