WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

О действительной доле недействующих кредитов российских банков можно судить лишь приблизительно. Данные о доле ссуд 2-й – 4-й групп банков в кредитах в масштабах всей банковской системы ЦБР не публикует, и в качестве индикатора масштабов кризиса рассматривает просроченные кредиты. По балансам банков выборки доля просроченных ссуд, МБК и векселей повышается за 2 месяца (с 1 августа по 1 октября 1998 года) с 2.9% до 4.9% активов, а к концу года - до 5.9% активов. В процентах к кредитам это составило 10%, что весьма близко к официальному показателю на эту дату 11%. Но это далеко не адекватное отражение фактического качества кредитного портфеля российских банков, о чем свидетельствуют и данные по отдельным группам банков, публикуемые ЦБР. Так, анализ агрегированных данных по 30 крупнейшим банкам показывает, что в качестве просроченных в балансах отражаются, чаще всего, безнадежные ссуды, сумма же ссуд, срок возврата которых уже прошел или по которым перестали выплачивать проценты, гораздо выше. Отношение безнадежных ссуд и просроченных кредитов по данным балансов колеблется от 0.9 до 1.5. О причинах превышения безнадежными ссудами по одной форме отчетности просроченных кредитов по другой можно только гадать и рассматривать этот факт как дополнительный аргумент в пользу того, что просроченные кредиты не являются адекватным индикатором глубины кризиса.

За период с августа по октябрь 1998 года доля нестандартных, сомнительных и безнадежных ссуд возрастает с 10 - 11% до 24% общей суммы кредитов. Как представляется, данные о кредитах 2-4-й групп дают более адекватный индикатор недействующих кредитов, чем показатель просроченных ссуд. Поэтому к недействующим ссудам отнесены кредиты 2-4-й групп, поскольку по правилам, установленным ЦБР, к этим группам относятся кредиты, по которым просрочены либо выплата процентов, либо возврат основной суммы, либо они переоформлялись. Данные о качестве кредитного портфеля доступны по 30 крупнейшим банкам (см. табл. 3.1.1).

Таблица 3.1.1. Показатели качества кредитного портфеля 30 крупнейших банков

+---------------------------------------------------------+-------+-------+

¦Показатели ¦1.07.98¦1.08.98¦1.10.98¦1.01.99¦1.07.99¦1.10.99¦

+-------------------------+-------+-------+-------+-------+-------¦-------¦

¦Доля в кредитах: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ -стандартные ссуды ¦ 85.9 ¦ 89.4 ¦ 75.6 ¦ 76.0 ¦ 79.9 ¦ 78.9 ¦

¦ (кредиты группы 1) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ -нестандартные ссуды ¦ 5.7 ¦ 5.0 ¦ 9.2 ¦ 5.7 ¦ 4.6 ¦ 3.7 ¦

¦ (кредиты группы 2) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ -сомнительные ссуды ¦ 2.7 ¦ 1.5 ¦ 5.0 ¦ 6.2 ¦ 4.7 ¦ 3.5 ¦

¦ (кредиты группы 3) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ -безнадежные ссуды ¦ 5.7 ¦ 4.1 ¦ 10.2 ¦ 12.0 ¦ 10.8 ¦ 13.9 ¦

¦ (кредиты группы 4) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------------+-------+-------+-------+-------+-------¦-------¦

¦ кредиты групп 2-4 в % к ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ кредитам ¦ 14.1 ¦ 10.6 ¦ 24.4 ¦ 24.0 ¦ 20.1 ¦ 21.1 ¦

¦ активам ¦ 5.6 ¦ 4.3 ¦ 10.9 ¦ 10.3 ¦ 8.2 ¦ 8.5 ¦

+-------------------------+-------+-------+-------+-------+-------¦-------¦

¦ справочно: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ просроченные кредиты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ в % к кредитам по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ данным балансов ¦ 4.6 ¦ 4.7 ¦ 8.9 ¦ 11.5 ¦ 9.5 ¦ 9.3 ¦

¦ отношение кредитов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ группы 4 к просроченным ¦ 1.2 ¦ 0.9 ¦ 1.2 ¦ 1.0 ¦ 1.1 ¦ 1.5 ¦

¦ кредитам по балансу ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ отношение кредитов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ групп 2-4 к просроченным¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ кредитам по балансу ¦ 3.1 ¦ 2.3 ¦ 2.7 ¦ 2.1 ¦ 2.1 ¦ 2.3 ¦

+---------------------------------------------------------+-------+-------+

Примечание. Классификация кредитов на четыре группы предусматривается Инструкцией ЦБР N 62а "О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам"

Рассчитано по: Вестник Банка России

Как видно из данных таблицы, отношение кредитов групп 2-4 к просроченным кредитам по данным балансов колеблется, в зависимости от даты, от 1.9 до 3.1. Эти коэффициенты по 30 крупнейшим банкам использованы для оценки недействующей части кредитных портфелей всех банков, а также применен к учтенным векселям на балансах банков. Такое допущение не вполне справедливо для банков, находящихся в особо тяжелом финансовом положении и показывающих в балансах высокий процент просроченных ссуд. Применение к ним повышающего коэффициента плохих ссуд может привести к тому, что расчетная величина недействующих кредитов превысит по такому банку не только общий размер кредитного портфеля, но и сумму активов. Поэтому при расчете показателя недействующих активов по отдельному банку выбиралось меньшее из двух значений - произведение просроченных кредитов на отношение кредитов групп 2-4 к просроченным кредитам из таблицы 3.1.1 или сумма выданных кредитов.

Такой подход позволяет приблизительно оценить недействующие кредиты российских банков по состоянию на 1.10.98 на уровне 21.3% от общей суммы кредитов, на 1.01.99 -- 20.8%. Без учета Сбербанка значение составляло 18.2% и 18.5%, соответственно. В процентах к активам эти величины составляли 12.5% и 12.0% с учетом Сбербанка и 12.1% и 12.5% без учета Сбербанка России.

Оценка доли необслуживаемых ценных бумаг

После 17 августа к просроченным кредитам - основному элементу недействующих активов - добавилась большая часть портфеля ГКО-ОФЗ и значительная часть субфедеральных долговых обязательств. Оценить, какая именно часть банковского портфеля ГКО и ОФЗ подпала под реструктуризацию, так же можно лишь приблизительно. По рыночной капитализации на 14.08.98 реструктурированные выпуски составляли примерно 84%. Авторы при расчетах использовали коэффициент 84% как показатель доли недействующей части портфеля рублевых ФДО банков. Этот коэффициент использовался для оценки недействующих активов в период до проведения новации по ГКО-ОФЗ. С мая 1999 года место рублевых ФДО в недействующих активах занимают ОВВЗ третьего транша. Их доля в суммарном портфеле ФДО РФ, номинированных в иностранной валюте оценена в 5%.

При сформулированных выше предположениях доля недействующих активов составила, по нашей оценке18, примерно 20% активов коммерческих банков по состоянию на 1 октября 1998. К концу года показатель снижается до 19%. Но понижение в большей степени связано со снижением отношения ссуд второй - четвертой групп банков к просроченным ссудам по балансу с 2.7 на 1.10.98 до 2.1 на 1.01.99 и уменьшением портфеля ГДО у банков19

. Просроченная же задолженность клиентов, показываемая в отчетности, продолжала увеличиваться.

Значительная часть недействующих активов сосредоточена в Сбербанке. Без него показатель снижается, по нашим расчетам, до 15.5% активов (см. рис. 3.1.1). В территориальном разрезе оценки на 1 октября колеблются от 4.7% по республике Хакасия до 66.3% по Тверской области. Что касается Тверской области, то здесь, как и в ряде других регионов, кризис начался задолго до событий 17 августа. Рост недействующих активов в первые два месяца кризиса в них гораздо меньше, чем в среднем.

1 - все банки, действовавшие на 1.08.98

2 - все банки, действовавшие на 1.08.98, исключая Сбербанк

3 - банки Москвы и Московской области

Рис. 3.1.1. Недействующие активы в процентах к активам

Наиболее чувствительными к кризису оказались банки в республике Калмыкия, Астраханской, Смоленской, Новосибирской областях, где рост недействующих активов превысил 500%. В Астраханской и Смоленской областях, а также Калмыкии резкий рост доли недействующих активов вызван высокой долей инвестиций в ГКО-ОФЗ одного или нескольких банков региона. В Новосибирской области рост иммобилизованных активов был вызван комбинацией причин: более чем в три раза выросла доля просроченных кредитов у трети банков области.

От подхода к оценке величины недействующих активов во многом зависит и оценка глубины кризиса и перспектив выхода из него. При использовании повышающего коэффициента для определения доли кредитов, которые перестали обслуживаться заемщиками, доля замороженных ФДО оказывается в недействующих активах меньше, чем долянедействующих кредитов. При таком подходе долю государственных ценных бумаг в общей сумме недействующих активов на 1.10.98 можно оценить в 38.3% с учетом Сбербанка и 22.5% - без учета Сбербанка. К началу 1999 года доля ГДО в недействующих активах снижается до 35.4% (19.4% без учета Сбербанка). В 1999 году после проведения новации и возобновления торгов ГКО-ОФЗ на вторичном рынке их доля в недействующих активах сходит к нулю. В мае их место занимают ОГВВЗ третьего транша, своевременно не погашенного Российским правительством, но их объем в портфелях банков несопоставим с объемами ГКО-ОФЗ. Уровень же недействующих активов снижается к середине 1999 года до 10% (11% без учета Сбербанка).

1 – недействующие кредиты

2 – необслуживаемые ГДО

Рис.3.1.2. Недействующие активы с корректировкой в процентах к активам

При этом просроченные кредиты нефинансового сектора стали одной из главных пружин в механизме развертывания кризиса в 1998 году. К 1.04.99 их доля в общей сумме кредитов нефинансовому сектору достигла, по данным ЦБР, 13%. В абсолютных суммах общий объем просроченной задолженности банков, действовавших по состоянию на 1.04.99, составил около 55 млрд. руб. (с учетом просроченной задолженности по МБК), причем эта величина отражает скорее сумму безнадежных, чем недействующих активов. Банк с такой суммой активов занял бы третью строчку в списке 100 крупнейших банков Интерфакса на середину 1999 года. Уже в силу этого отсутствие скоординированных мер в отношении плохих активов не может не осложнять выход банковской системы из кризисного состояния.

Анализ богатого зарубежного опыта выведения банковского сектора из кризиса показывает, что большинство стран, преуспевших в этом вопросе, принимали комплексные программы реструктуризации в течение первого года после начала кризиса. Россия пока далека от этого шага. Так же как, скорее всего, будут упущены и другие возможности "предоставляемые" кризисом - превращение банковской системы в более прозрачную для клиентов, улучшение нормативной базы и положения с финансовой отчетностью, проведение в жизнь принципа ответственности владельцев и менеджмента за состояние банка и другие азы банковской реструктуризации. В то же время ЦБР делал шаги, рассматриваемые аналитиками как ошибочные, и, прежде всего, выделял кредиты неплатежеспособным банкам. Ситуацию усугубляло отсутствие у него или других государственных органов программы реструктуризации этих банков.

За время, прошедшее с начала кризиса, не был сформулирован и подход к работе с банковскими активами, нуждающимися в реабилитации. Широко освещается и справедливо критикуется практика реабилитации банков по-российски - выведения хороших активов из проблемных банков в банки-дублеры, но очень мало, что сделано для внедрения принятых в мире принципов. Отсутствие активного управления недействующими активами всех банков, равно как и управления оставшимися хорошими активами обанкротившихся банков, как показывает зарубежный опыт, увеличивает общие издержки системного реструктурирования, создает неравное распределение потерь в пользу заемщиков, не возвративших кредиты, подавляет стимулы к должному обслуживанию кредитов. Массовая распродажа банковских активов в случае одновременной ликвидации большого числа банков может привести к обесценению активов с последующими негативными макроэкономическими эффектами.

3.2. Проблемы реабилитации недействующих кредитов

Во многих странах в рамках мер по преодолению системных банковских кризисов были созданы в той или иной форме компании по управлению активами (КУА). Страны, столкнувшиеся с системным банковским кризисом, использовали как централизованные, так и децентрализованные способы работы с активами. В последнем случае соответствующие структуры создаются в составе или за пределами отдельных банков.

Необходимость создания специальных структур связана с несколькими обстоятельствами:

  1. В случае если банк ликвидируется, процесс банкротства фокусируется на ликвидации активов, и обычно отсутствует административная структура для работы с кредитами.
  2. В случае системного кризиса массовый сброс активов может обрушить рынок.
  3. Работа с плохими кредитами требует иной квалификации от сотрудников банка, чем рутинная работа по предоставлению кредитов. В случае если соответствующее подразделение не выделяется, дополнительная нагрузка на сотрудников и руководство может привести к ухудшению результатов деятельности банка, поскольку их усилия будут отвлекаться на несвойственные обычным банковским операциям функции. Особенно, если банки недостаточно капитализированы и плохо управляются.

- Недостаточными силами банков для реализации своих прав по отношению к должникам

- Нежеланием и неспособностью корпораций-должников предоставить адекватную проблемам достоверную финансовую информацию.

- Сопутствующими мощными внешними факторами, такими, как кредитный или долговой кризис.

В силу этих причин многие страны делают выбор в пользу централизованных компаний по управлению активами для работы с проблемными кредитами, особенно тех банков, которые подлежат ликвидации. В этом случае проблемные кредиты обмениваются на долговые обязательства или акции КУА либо непосредственно на долговые обязательства правительства. Создание централизованных КУА в последнее время преобладает. В то же время в ряде стран, в частности, Швеции, Японии использовались обе схемы (см. Приложение 2). Децентрализованная схема оказывается эффективной, если трудности испытывает небольшое число банков. Она также рекомендуется при работе с кредитами предприятий, поскольку в этом случае, в отличие от займов под недвижимость, кредиты очень индивидуальны, поэтому важна информация банка о клиенте. Но в случае России, как представляется, преимуществом централизованного подхода может стать не столько экономия на масштабе, возникающая при централизации работы с большим числом однородных кредитов, но лучшая переговорная позиция у централизованного КУА при выработке соглашения о реструктуризации долга с заемщиками. При этом цена передачи активов и капитализация КУА являются критически важными для создания достаточных стимулов для восстановления банковской системы.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.