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0

0

0

0

3,4

Post-duedebts

0,4

0

0,2

0,2

0,8

-1,6

Otherdebts

0

0

0

0

0

0

Localadministrative bodies

-0,2

-0,5

-0,1

0,5

-0,2

-0,8

The Centralbank (operations with IMF credits)

0

0

-0,7

-2,1

-2,8

0

Banks

0,6

1,7

1,2

-0,3

3,3

1,5

Directinvestments

0,1

-0,1

0

0

0

0,2

Loansand deposits

0,9

1,7

0,5

0,1

3,1

0,3

Otherdebts

-0,3

0,1

0,8

-0,4

0,2

0,9

Non-financialenterprises

0,2

0,7

1

1,9

3,7

1,8

DirectInvestments

0,5

0,7

0,8

0,9

2,9

2,5

Portfolio investments

-0,1

0,2

0,2

0,2

0,5

0,3

Loansand grants

-0,3

-0,2

0,3

0,7

0,6

-0,9

Otherdebts

0,1

0

-0,4

0

-0,3

0

Assets, exceptreserves

-6,9

-3,7

8,7

-3,2

-5,2

-20,6

Federaladministrative bodies

-1,9

0,1

9,9

-0,1

8,1

-1,6

Loansand grants

0,9

0,9

-1,3

2

2,4

5,8

Post-duedebts

-2,7

-0,9

11

-2,1

5,3

-7,5

Otherassets

0

0,2

0,3

0

0,4

0,1

Banks

-3,7

-1,9

1,5

1,3

-2,8

-3,5

DirectInvestments

0

0

0

0

0

-0,3

Table 3 (cont'd)

Year 2001

Year 2000 (forreference)

First
quarter

Second quarter

Third quarter

Fourth quarter

Total

Loans and grants

-3,7

-2

1,7

1,3

-2,6

-3,6

Otherassets

-0,1

0

-0,2

0

-0,3

0,4

Non-financial enterprises andprivate persons

-1,3

-1,9

-2,8

-4,4

-10,5

-15,5

Directand portfolio investments

-0,8

-0,7

-0,9

-0,7

-3,1

-3,4

Foreigncurrency in cash

-0,7

0,6

0,9

-0,6

0,2

-0,3

Tradecredits and advances

1,4

-0,9

-0,1

-1,1

-0,6

-4,2

Debts for shipments on thebasis of intergovernmental agreements

0,2

0,2

-0,2

0,1

0,3

-0,5

Post-due export revenues andoutstanding import advances

-1,6

-0,8

-2,3

-1,9

-6,7

-5,3

Otherassets

0,3

-0,3

-0,2

-0,3

-0,6

-1,8

Pure mistakesand omissions

-2,2

-1,6

-2,3

-2,3

-8,5

-9,2

Changes in foreign currency reserves

-1,8

-5,3

-2,4

1,4

-8,2

-16

Source: The Central Bank of the RussianFederation

1.3. GovernmentFinance

1.3.1. State Budget

The year of 2001, just like the previousone, was a successful year for the state budget. One can single out severalspecific features, though, that are typical of budget execution at all levelsin 2001.

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