WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 |

Раздел 4. Анализ изменений структуры
собственности и корпоративного управления
российских предприятий в 19992002 гг.

В результате приватизации первой половины 1990-х гг. сложившаяся структура собственности на российских предприятиях имела несколько специфических черт:

  • приватизация носила, в целом, инсайдерский характер, вследствие чего существенная доля собственности оказалась в руках инсайдеров, в том числе рядовых работников предприятий;
  • акционерный капитал был довольно сильно распылен между многочисленными собственниками.

Как следствие, уже во второй половине 1990-х гг. произошел ряд характерных изменений в структуре собственности российских предприятий. Многочисленные исследования таких изменений выделяли несколько их основных направлений. Во-первых, появилась тенденция к переходу от распыленной собственности к более концентрированной. Во-вторых, наблюдалось уменьшение доли инсайдеров в структуре акционерного капитала. Причем это сокращение имело место во многом из-за падения доли собственности рядовых работников предприятий, а не из-за сокращения собственности менеджеров. Соответственно росла доля собственности аутсайдеров (без государства и местных органов власти).

Помимо этих тенденций, обычно отмечается снижение доли государства и местных органов власти в структуре акционерного капитала, а также рост долей некоторых типов аутсайдеров, при неизменности долей прочих.

В данной работе мы пытаемся ответить на вопрос о том, сохранились ли рассмотренные тенденции в более поздний, посткризисный период, или же «типичная» структура собственности в России сложилась уже к 1998 г. Более общий вопрос можно сформулировать следующим образом. Какие изменения в структуре собственности «среднего» российского предприятия происходили после августовского кризиса

Отметим, что анализ причин и последствий таких изменений выходит за рамки настоящего исследования. Мы лишь пытаемся ответить на вопрос о том, действительно ли в течение рассматриваемого промежутка времени происходили изменения основных характеристик структуры собственности.

Помимо изменений структуры собственности российских предприятий мы попытались проанализировать изменения в структуре корпоративного управления на них, анализируя, в первую очередь, изменения в составе совета директоров предприятий.

В настоящем разделе проводится анализ изменений структуры собственности и некоторых других институциональных характеристик российских предприятий в период с 1999 г. по 2002 г. Для анализа была использована выборка из предприятий, входящих в панель конъюнктурных опросов ИЭПП и сформированная на основе двух специальных опросов ИЭПП, которые были проведены в начале 2000 г. и 2003 г. В результате удалось сформировать выборку из 60 предприятий, которые присутствуют в обоих опросах.

4.1. Общие характеристики выборки

Наибольшее количество предприятий, представленных в выборке, – 87% предприятий, ответивших на вопрос, – приходится на долю трех отраслей промышленности: машиностроения и металлообработки, легкой и пищевой промышленности (см. табл. 18), что соответствует структуре панели конъюнктурных опросов ИЭПП, в которой, в основном, представлены предприятия отраслей, ориентированных на производство. Процентное распределение предприятий выборки по отраслям промышленности также практически совпадает с отраслевым распределением предприятий различных опросов, проводимых с использованием панели ИЭПП1.

Таблица 18

Распределение предприятий выборки по отраслям промышленности

Количество ответов

% от всех

% среди ответивших

Накопленным итогом, %

1

2

3

4

5

Электроэнергетика

1

1,7

1,8

1,8

Химическая и нефтехимическая промышленность

1

1,7

1,8

3,6

Машиностроение и металлоорбработка

29

48,3

52,7

56,4

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность

1

1,7

1,8

58,2

Продолжение таблицы 18

1

2

3

4

5

Промышленность строительных материалов

4

6,7

7,3

65,5

Легкая промышленность

10

16,7

18,2

83,6

Пищевая промышленность

9

15

16,4

100

Нет ответа

5

8,3

8,3

Всего

60

100

100

Распределение предприятий по численности занятых в рассматриваемой выборке также не отличается от других выборок, полученных на основе панели ИЭПП2, что видно из табл. 19. 60% выборки – это предприятия с численностью занятых от 201 до 1000 человек, а доля предприятий с численностью от 51 до 2000 человек составляет 90% выборки.

Таблица 19

Распределение предприятий выборки по численности занятых
в 2002 г. (чел.)

Количество
ответов

% от всех

% среди
ответивших

Накопленным итогом, %

1–50

1

1,7

1,7

1,7

51–200

7

11,7

11,7

13,3

201–500

21

35,0

35,0

48,3

501–1000

15

25,0

25,0

73,3

1001–2000

11

18,3

18,3

91,7

2001–5000

4

6,7

6,7

98,3

5001–10000

1

1,7

1,7

100

Всего

60

100

100

Исходя из результатов, представленных в табл. 2 Приложения 4, можно говорить о довольно равномерном, хотя и не полном и представительном, распределении предприятий выборки по регионам Российской Федерации. В силу малости выборки и «распыленности» предприятий по регионам мы не приводим анализ регионально-отраслевой структуры рассматриваемой выборки.

В среднем руководитель предприятия занимает эту должность3 с 1992 г. для выборки 1999 г. и с 1995 г в случае выборки 2002 г. Видимо, можно говорить о том, что на большинстве предприятий выборки после 1999 г. произошла смена директоров.

Среди предприятий выборки более 80% предприятий были приватизированы в 1992–1993 гг., причем почти две трети из них были приватизированы в 1992 г. (см. табл. 20).

Таблица 20

Год приватизации предприятия

Год

Количество наблюдений

%

Накопленным
итогом, %

1992

31

51,7

51,7

1993

18

30

81,7

1994

8

13,3

95

1995

2

3,3

98,3

1996

1

1,7

100

Всего

60

100

Pages:     || 2 | 3 | 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.