WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |

У обоих банков размер капитала по Инструкции №1 превышал на середину 1997 г. 5 млн. ЭКЮ (у двух других банков значение было близким к 1 млн. ЭКЮ). Близки банки - лидеры и по происхождению: оба они созданы на базе территориальных структур бывших специализированных банков и по разветвленности филиальной сети: девять филиалов у Липецккредита и семь - у Липецкомбанка, причем, если исключить подразделения, находящиеся в одном городе с центральным офисом, то у обоих банков останется по три филиала. Но интересы Липецккредита концентрируются в области, а у Липецккомбанка только один из филиалов находится на территории области. Общее число филиалов иногородних банков на территории области намного выше: без учета территориальных подразделений Сбербанка на середину 1997 г. в области их насчитывалось 27, в том числе несколько филиалов имели Агропромбанк и Промстройбанк России, филиалами представлены интересы и других ведущих российских банков, в частности, Российского кредита, Менатепа, Газпромбанка, Уникомбанка. Интересно отметить, что при общей тенденции к сокращению филиальной сети число филиалов иногородних банков в Липецкой области увеличилось в третьем квартале еще на один.

Период "взросления" российского банковского сектора оставил в балансах липецких банков заметный след. Как видно на рис. 3, структура их активов перегружена неработающими элементами: если в среднем доля активов, не приносящих процентных доходов, в региональных банках составляла на середину 1997 г. 34%, то у липецких банков - 46%. У обоих крупнейших банков излишне высокий удельный вес имеют элементы основного капитала и хозматериалов: около 20% общей суммы активов. С учетом же просроченных кредитов, нематериальных активов и т.п. общий показатель иммобилизации повышается у Липецккредита до 28% активов, у Липецккомбанка - до 24%, и у обоих банков превышает размеры собственных средств.

При этом у каждого банка есть свои особенности в структуре неработающих активов, в частности, на середину года у Липецккомбанка весьма существенную их часть составляли ликвидные активы в форме средств на корсчете в ЦБР. Тем не менее, высокая доля нефинансовых активов и неработающих кредитов неизбежно сказывается как на доходности операций, так и на возможностях роста активов за счет внутренних источников. Прибыль, полученная банками за полгода, в расчете на активы снизилась с 5.7 - 6.7% в 1996 г. до 3% у Липецккомбанка, в пересчете на год в первой половине 1997 г., а Липецккредит вплотную столкнулся с проблемой сведения доходов и расходов с положительным сальдо. Таким образом, вопросы выработки стратегии развития в весьма специфических российских условиях финансовой стабилизации, как и нахождение путей резкого повышения эффективности операций, жизненно важны для обоих ведущих банков области.

Рис.1

Динамика численности банков
в Липецкой области

1 - банки, продолжающие функционировать на середину 1998 года.

2 - общее число действующих банков на соответствующий период

Рис.2

Уровень концентрации активов банков региона (доля банка в сумме активов банков области)

  1. Липецккредит
  2. Липецккомбанк
  3. Статус-Банк
  4. Межрегиональный

Рис. 3

Структура обязательств

1 - депозиты

2 - рыночные долговые обязательства

3 - средства банков

4 - расчетные и текущие счета

5 - прочие обязательства

Рис.4

Структура активов, не приносящих
процентные доходы

1 - ФОР

2 - Корсчета (nostro)

3 - Фиксированные активы

4 - Прочие неработающие активы

Рис. 5

Структура активов, приносящих
процентные доходоы

1 - ссуды нефинансовому сектору

(включая факторинг и лизинг)

2 - учтенные векселя

3 - размещенные МБК

4 - ценные бумаги

А Липецкая область

Б Центрально - Черноземный район

В среднестатистический региональный банк

Примечания:

Рассчитано по состоянию на 30.06.97 по банкам, действовавшим на 5.12.97

(Сбербанк РФ и Агропромбанк не включены):

Отношения рассчитаны как средневзвешенные величины

М.Матовников, Л.Михайлов, Л.Сычева, Е.Тимофеев

Банки Магаданской области

В течение первой половины 1997 г. банковское сообщество Магаданской области лишилось двух банков (см. рис.А), что на треть уменьшило число действующих на территории области банков, но не оказало заметного влияния на структуру рынка банковских услуг этого региона. Лишенные лицензии банки занимали 4-5 места по размеру активов, отставая от лидера - Колыма-банка - в 10 и более раз. Образованный на базе территориальной структуры Промстройбанка СССР, Колыма банк к концу третьего квартала 1997 имел активы 189 млрд руб., что не позволяло ему занять место в первой десятке дальневосточных банков по этому показателю (11-е место). Суммарная же доля банков Магаданской области составляла 3.8% активов банков Дальневосточного экономического района. Для банков из других регионов Магаданская область тоже не очень привлекательна. На конец третьего квартала в области насчитывалось 11 филиалов банков, головные офисы которых расположены в других регионах. Это число даже меньше, чем филиальная сеть Колыма-банка (14 филиалов), унаследованная им при образовании от бывшего ПСБ СССР3. Но если филиальная политика лидера полностью ориентирована на область, то интересы второго по размеру активов банка области - банка Надежный - более диверсифицированы. У этого сравнительно небольшого банка с активами 40 млрд. руб. насчитывалось 4 филиала, три из которых находились за пределами Магаданской области (в Москве, Сочи, Владимирской области).

Доминируя по размеру активов, лидер занимает господствующее положение и на основных локальных рынках банковских услуг. На середину года на его долю приходилось три четверти общей суммы кредитов нефинансовому сектору, выданных банками области, ему же принадлежало две трети рынка расчетно - кассового обслуживания юридических лиц, почти 90% привлеченных банками области депозитов населения.

Капитал Колыма-банка, рассчитанный в соответствие с требованиями Инструкции №1, превышает 5 млн. ЭКЮ (на конец третьего квартала он составлял 9.7 млн. ЭКЮ), капитал Магаданвнешторгбанка близок к 1 млн. ЭКЮ - ориентиру, установленному ЦБР с 1 января 1999 года в качестве минимального для организации, осуществляющей банковские операции. Но баланс этого банка перегружен просроченными кредитами, и резервы под них поглощают значительную часть собственных средств банка. Еще более проблематичным выглядит достижение заветного ориентира за счет внутренних источников банком Надежный.

Отличительная черта структуры баланса Колыма-банка - повышенная доля ценных бумаг. Хотя этот показатель и подвержен существенным колебаниям, он существенно выше, чем в среднем у региональных банков или банков Дальневосточного региона (см. рис. 4). Именно эти активы принесли львиную долю доходов банку в 1996-97 гг., что позволило заметно повысить достаточность капитала. Помимо значительного удельного веса ГДО, банк вообще отличает высокая доля ликвидных активов. Их удельный вес в активах составлял на конец третьего квартала 1997 г. 46% (без учета ФОР). Но повышенная ликвидность имеет и оборотную сторону - активы, не приносящие процентных доходов, в сумме превышают 40% активов. В 1997 г. такая структура доходов не позволила банку увеличить абсолютный размер активов: их динамика носила неустойчивый характер, а в абсолютном выражении они упали за 9 месяцев на 4%. Но эти проблемы лишь отчасти можно связывать с состоянием менеджмента в конкретном банке. Для банков всего Дальневосточного региона первая половина года сложилась неудачно, и к началу четвертого квартала их совокупные активы только вернулись к уровню конца 1996 года.

Рис.1

Динамика численности банков
в Магаданской области

1 - банки, продолжающие функционировать на середину 1998 года.

2 - общее число действующих банков на соответствующий период

Рис.2

Уровень концентрации активов банков региона (доля банка в сумме активов банков области)

  1. Колыма-банк
  2. Надежный банк
  3. Магаданвнешторгбанк
  4. Единственный [в самом конце 1997 г. банк “переехал” в Москву]

Рис. 3

Структура обязательств

1 - депозиты

2 - рыночные долговые обязательства

3 - средства банков

4 - расчетные и текущие счета

5 - прочие обязательства

Рис.4

Структура активов, не приносящих процентные доходы

1 - ФОР

2 - Корсчета (nostro)

3 - Фиксированные активы

4 - Прочие неработающие активы

Рис. 5

Структура активов, приносящих
процентные доходы

1 - ссуды нефинансовому сектору (включая факторинг и лизинг)

2 - учтенные векселя

3 - размещенные МБК

4 - ценные бумаги

А Магаданская область

Б Дальневосточный район

В среднестатистический региональный банк

Примечания:

Рассчитано по состоянию на 30.09.97 по банкам, действовавшим на 5.12.97

(Сбербанк РФ и Агропромбанк не включены)

Отношения рассчитаны как средневзвешенные величины

М.Матовников, Л.Михайлов, Л.Сычева, Е.Тимофеев

Банки Пензенской области

Пензенская область не относится ни к регионам с большим числом банков - их здесь всего пять, ни к регионам с крупными банками, занимая к середине 1997 г. место во второй половине списка субъектов федерации по сумме активов банков.

Собственно и во всем Поволжском районе у областных банков весьма скромные позиции. На долю лидера - банка Тарханы - приходится менее 2% суммарных активов банков Поволжья. При этом он сам давно известен за пределами области, став в свое время пионером выпуска банковских облигаций, и в целом относится к информационно открытой части российских банков: информацию о его финансовых показателях можно найти в регулярных публикациях АЦФИ, АБИ. Сегодня это безусловный лидер среди местных банков: на его долю приходится 88% суммы активов банков области. Занимающий второе место “Пензенский банк возрождения и развития” отстает по размеру активов от лидера почти на порядок: 29.3 млрд. руб. против 255 млрд. руб., в свою очередь, “Пензенский банк возрождения и развития” на порядок крупнее трех остальных банков области. За исключением лидера остальные банки области по среднероссийским меркам относятся к мелким. Тарханы - единственный из 5 банков, имеющий филиалы. Кроме московского и саратовского, все остальные филиалы расположены на территории области.

Несмотря на небольшой удельный вес в Поволжском регионе, лидер пензенских банков в 2.5 крупнее среднероссийского нестоличного банка по размеру активов. А его капитал по Инструкции №1 ЦБР уже сегодня превышает 5 млн. ЭКЮ. Финансовые результаты банка за 3 квартала 1997 г. позволяют говорить об адаптации к условиям финансовой стабилизации: активы банка за этот период выросли на 17%, в том числе на 8.7% за третий квартал, при этом банк поддерживает весьма высокий уровень достаточности капитала: отношение капитала к активам, взвешенным с учетом риска, рассчитанное по Инструкции №1 ЦБР составило на конец 3-го квартала превысило 20%. По сравнению со среднестатистическим региональным банком баланс банка Тарханы не перегружен просроченными кредитами и элементами основного капитала, что позволяет ему использовать в активных операциях большую, чем в среднем часть активов. Иммобилизация активов (включая просроченные кредиты, основные средства, нематериальные активы) у него составила 10% - уровень сам по себе весьма высокий, но на фоне 18% у среднего регионального банка выглядит весьма умеренно, тем более, что банк добился в 1997 г. снижения этого неприятного показателя. Соответственно, хотя активы, не приносящие процентные доходы, были у банка несколько выше среднерегионального уровня, они обладали большей ликвидностью: значительная их часть находилась в кассе банка и на корсчете в ЦБР.

Доля кредитного портфеля находится на среднем уровне - непросроченные ссуды составляли 45% активов на конец третьего квартала. Операции на рынке МБК не играли заметной роли в размещении активов, ценные бумаги в основном представлены долговыми обязательствами федерального правительства (12% активов на середину года), но в третьем квартале банк несколько переориентировался на более рискованные активы - доля долговых обязательств федерального правительства (ФДО) упала до 8.5%, а доля учтенных векселей повысилась до 11%. Как и у многих региональных банков, ресурсная база банка Тарханы в большой степени зависит от привлечения депозитов физических лиц. Их доля составляет около трети обязательств, впрочем в течение года произошла некоторая диверсификация ресурсной базы: на первое место среди источников привлеченных средств вышли расчетные и текущие счета клиентов, хотя их удельный вес в пассивах и снизился, доля депозитов также уменьшилась, при этом резко возросла роль межбанковских заимствований (до 12% обязательств).

Прибыльность операций банка в расчете на активы несколько ниже средней по региональным банкам: за три квартала она составила 2.7%, или 3.6% в годовом расчете, в то время как средний показатель по всем региональным банкам составил 4.3%. Из четырех других банков области у двух показатель прибыли на активы даже выше (у Пензенского банка возрождения и развития и Кузнецкого банка), в то же время два других банка - Пензенский социальный и Белинский переживают не лучшие времена, и по итогам трех кварталов их расходы оказались больше доходов, что, видимо, в немалой степени связано с недостаточным размером активов для эффективной работы даже на локальном рынке банковских услуг.

Рис.1

Динамика численности банков
в Пензенской области

1 - банки, продолжающие функционировать на середину 1998 года.

2 - общее число действующих банков на соответствующий период

Рис. 2

Уровень концентрации активов банков региона (доля банка в сумме активов банков области)

  1. Тарханы
  2. Пензенский банк возрождения и развития
  3. остальные

Рис. 3

Структура обязательств

1 - Депозиты

2 - Долговые ценные бумаги

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.