WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |

Раздел 2.
Основные тенденции и особенности
корпоративного управления в России

2.1. Предварительные замечания

“Прозрачная” и сбалансированная модель корпоративного управления, где права всех типов инвесторов (акционеров, кредиторов) в равной степени гарантированы de jure и de facto, является одним из ключевых условий привлечения инвестиций. На макроуровне модель корпоративного управления является одной из основных институциональных составляющих экономического роста.

Вместе с тем проблема корпоративного управления стала актуальной в России лишь во второй половине 90-х гг. Внешними побудительными мотивами для этого стали общемировые процессы, в частности возросший интерес к корпоративному управлению в США в 80-е гг. (как реакция на волну враждебных захватов контрольных пакетов акций при одновременном усилении институциональных инвесторов), мировой финансовый кризис 1997-1998 гг. и проблемы корпораций стран с развивающимися рынками. Подписание в 1999 году Принципов корпоративного управления ОЭСР стало обобщением опыта государств-членов ОЭСР в этой области, а сами Принципы – потенциальным модельным сводом стандартов и руководств, в том числе для стран с переходной экономикой (ОЭСР, 1999).

Важным мотивом стала ревизия постулатов «Вашингтонского консенсуса» в конце 90-х гг. Усиление внимания к корпоративному управлению происходит в контексте информационных проблем, институциональной и правовой инфраструктуры. (Stiglitz, 1999). Помимо ортодоксальных либерализации и приватизации, находят, наконец, свое признание политические, социальные, налоговые ограничения реформ, а также проблемы собственности и управления. Форма собственности, наряду с интенсивностью конкуренции, приводит к межстрановым различиям в реформах на уровне самих предприятий. Качество инвестиционного климата и преобладание мягких бюджетных ограничений определяют различия на страновом уровне (EBRD, 1999, p.9).

В 2000-2002 гг. корпоративное управление стало одной из самых модных тем и в России. Крупнейшие корпорации, еще 1-2 года назад фигурировавшие как злостные нарушители прав акционеров, срочно принимают «кодексы корпоративного управления», создают «отделы по работе с акционерами» и вводят в советы директоров «независимых директоров». ФКЦБ подготовила проект «Кодекса корпоративного управления» (смысл и статус которого при наличии Закона «Об акционерных обществах» пока неясен). Несколько частных организаций в 2000 году предложили рынку свои конкурирующие «рейтинги корпоративного управления». Чиновники научились оперировать термином, и постепенно превращают его в очередной спасительный фетиш. На волне этой конъюнктуры существует ощутимая опасность выхолащивания смысла и превращения понятия «корпоративное управление» лишь в лозунг для очередной кампании.

Именно поэтому в основе любых предложений по совершенствованию корпоративного управления в России должно лежать понимание реальных социально-экономических процессов. В значительной степени модель корпоративного управления формируется за рамками права. При этом в России в настоящее время формально присутствуют компоненты всех традиционных моделей: относительно распыленная собственность (но неликвидный рынок и слабые институциональные инвесторы), явная и устойчивая тенденция к концентрации собственности и контроля (но при отсутствии адекватного финансирования и эффективного мониторинга), элементы перекрестных владений и формирование сложных корпоративных структур разного типа (но при отсутствии тяготения к какому-либо типу). Прежде чем что-либо менять, следуют достаточно четко осознавать, кого, от кого, зачем и в какой мере необходимо защищать в рамках национальной модели корпоративного управления.

В России среди ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления 90-х гг. необходимо выделить:

  • перманентный процесс перераспределения собственности в корпорациях;
  • специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации;
  • слабая или нетипичная роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного контроля);
  • значительная доля государства в акционерном капитале и вытекающие проблемы управления и контроля;
  • федеративное устройство и активная роль региональных властей как самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем субъекта, действующего в рамках конфликта интересов - как собственник, как регулятор через административные рычаги воздействия, как коммерческий/хозяйствующий агент);
  • неэффективный и/или выборочный (политизированный) государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров).

2.2. Корпоративный сектор и тенденции
перераспределения собственности

В количественном плане корпоративный сектор в промышленности России наиболее интенсивно формировался в процессе приватизации первой половины 90-х гг. (таблица 2.1). К концу 90-х гг. совокупная доля предприятий частной и смешанной собственности составила около 80% объема промышленного производства России (таблица 2.2).

Таблица 2.1

Акционерные общества в РФ: некоторые характеристики*

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Общее число учтенных предприятий и организаций (ЕГРПО), тыс. ед.

1245

1946

2250

2505

2727

2901

3086

3273

В промышленности, тыс. ед. и (% от общего)

212

(17)

289

(14,8)

310

(13,7)

324

(12,9)

339

(12,4)

352

(12,1)

369

(12)

379

(11,8)

** Хозяйственные общества и товарищества, тыс. ед.

Н.д.

748

895

1329

1480

1623

1819

1985

в т.ч. акционерные общества***

Н.д.

43130

51148

Н.д.

Н.д.

Н.д.

Н.д.

427000

Приватизировано (изменена форма собственности) предприятий, в год****

42924

21905

10152

4997

2743

2129

1536

590

Число приватизированных промышленных предприятий, в год

12052

5895

2087

864

365

229

140

Н.д.

АО, созданные в процессе приватизации, в год

13547

9814

2816

1123

496

360

258

Н.д.

АО, пакет акций которых закреплен в государственной и муниципальной собственности, в год

439

1496

698

190

84

142

101

Н.д.

АО с «золотой акцией», в год

204

792

429

132

58

28

42

Н.д.

* Данные по 2000 году - на 1 сентября 2000 года, другие годы - на 1 января следующего года. ЕГРПО – Единый государственный регистр предприятий и организаций всех форм собственности.

** До 1996 г. – «Акционерные общества и товарищества»

*** Для 1994-1995 гг. указаны только ОАО, для 2000 года – АО всех видов.

**** По различным оценкам, в 1991 г. в России имелось около 242 000 государственных предприятий, включая 30 000 средних и крупных. Всего в 1992-1999 гг. приватизировано (сменили форму собственности) 133 201 предприятие, в том числе создано около 32 000 акционерных обществ.

Источник: Госкомстат РФ

Таблица 2.2

Распределение промышленных предприятий РФ по формам собственности, % от числа предприятий и (% от общего объема производства)

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

Государственная и муниципальная собственность

19,4

(44,9)

8,9

(21,5)

7,7

(11)

4,4

(10,4)

4.4

(10,2)

5,1

(11,4)

5,2

(9,4)

Частная собственность

61,3

(9,3)

72,1 (15)

72,3

(18,9)

87,1

(25,2)

88,1

(25,8)

88,1

(27,0)

88,4

(29,6)

Смешанная российская собственность

17,3

(43,7)

16,5

(60,9)

16,9

(66,9)

6,0

(60,8)

5,5

(58,8)

5,6

(52,4)

5,1

(51,0)

* Государственная собственность – имущество, принадлежащее на праве собственности РФ (федеральная собственность) и субъектам РФ (собственность субъектов РФ). Муниципальная собственность – имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским поселениям и иным муниципальным образованиям. Частная собственность – любое имущество граждан и юридических лиц, за исключением отдельных видов имущества, которые не могут им принадлежать в соответствии с законом. Остаток (до 100%) – собственность с иностранным участием, общественных организаций и др.

В целом для современного процесса перераспределения собственности характерны две параллельные базовые тенденции: укрепление менеджеров (как акционеров или же субъектов, реально контролирующих предприятие) и растущее “вторжение” внешних акционеров. При этом общим фоном такого перераспределения является дальнейшая концентрация собственности. Базовым конфликтом всех этих лет был конфликт между старыми менеджерами, ожесточенно отстаивающими свои позиции, и потенциальными “захватчиками” контроля. Это касалось большинства российских предприятий, хотя и по разным причинам (финансовые потоки и прибыль, поглощение и перепродажа, ведение счетов, экспортная ориентация, земельный участок и иная недвижимость, сегмент рынка или отраслевая специализация, представляющие интерес для зарубежной компании аналогичного профиля и др.)1.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.