WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 || 22 | 23 |   ...   | 56 |

Фасилитатор должен быть знаком сгипнотическими трансовыми состояниями. По всей вероятности вы не сможетеизбежать введения ваших клиентов в по крайней мере легкий транс, поэтому вамлучше знать, что вы делаете.

Транс—это состояние, когда человекчастично отключен от своей физической окружающей обстановки и восприимчив кприему новых идей.

Люди обычно всё время входят в трансовыесостояния и выходят из них. Если вы читаете журнал и видите рекламу ментоловыхсигарет, на которой люди отлично проводят время, катаясь на лыжах, и вычувствуете себя бодрее и жизнерадостнее—то это транс. Вы на секунду забылио вашем теперешнем окружении и стали восприимчивым к другимпереживаниям.

В процессинге нужно, чтобы люди менялись клучшему. Чтобы они увидели вещи по-новому, получили новые ресурсы,почувствовали себя по-другому, и изменили свою жизнь.

Вряд ли ваш клиент изменится на основе логики.И он наверняка не изменится на основе того, что он уже делает. Вам нужнопривести его в совершенно другое пространство, чем то, в котором он обычнонаходится, и вам нужно поощрить его совершенно по-новому взглянуть на вещи. Вамнужно привести его в состояние, в котором он готов и желает обнаружить что-тоновое и изменить то, что он делает.

Вам не нужно для этого гипнотизироватьчеловека. Формальный гипноз обычно подразумевает, что терапевт выполнит всюработу за клиента, который просто будет что-то получать. Нам не хотелось бы,чтобы наши клиенты так считали. Клиент является причиной, и именно клиентвыполняет работу. Фасилитатор присутствует только как проводник иконсультант.

Тем не менее легкий транс может быть полезен.Одно то, что клиент приходит к вам в непривычную обстановку, и вы проводите часв отрыве от повседневной жизни, делая что-то необычное, уже вводит его в другоесостояние. Состояние, которое обычно означает для человека, что он болеевосприимчив к изменениям. Ему гораздо легче измениться в сеансе процессинга,чем если бы вы разговаривали с ним на его рабочем месте.

Иногда, чтобы осуществить глубокое изменениеза короткое время, нужно чуть больше транса. То есть можно ослабитьсознательный анализ клиента и обратить внимание на подсознательную частьличности.

Позвольте мне подчеркнуть здесь: никогда ни вкаких обстоятельствах не пытайтесь подавить клиента. Никогда ни в какихобстоятельствах не пытайтесь нарушить целостность клиента. И особенно когда онбольше всего уязвим.

Личность состоит из сознательной ибессознательной частей. Мы занимаемся ВСЕЙ личностью, а не только сознательнойчастью. Сознательный ум—это только небольшая часть личности. Это по своей природе та часть,которую личность лучше всего осознает. Многие люди даже считают, ограничиваясебя, что они ЯВЛЯЮТСЯ своими сознательными умами. К счастью, это нетак.

Сознательный ум - это часто одно изнаших основных препятствий в том, чтобы помочь человеку измениться. Настоящееизменение происходит подсознательно, и обычно сознательный ум сопротивляетсяэтому. Наша задача в том, чтобы хитростью добиться согласия сознательного умана процесс изменения, и добиться его помощи в этом.

Мы берем информацию, которую человек дает намсознательно, но нам нельзя использовать те выводы, которые у него уже есть.Если бы он действительно знал, что происходит, он бы уже сам изменился. Егоописание своих желаний и ситуации может быть не совсем верным.

Ваш клиент может прийти и сказать: “Как яненавижу быть безработным!”. Это его сознательное намерение и желание. И еслион сейчас безработный, то кажется, что он очень несчастен и жизнь к немунесправедлива. Это никогда не оказывается так, когда мы смотрим чуть глубже.Скорее всего подсознательно он желает переживаний в роли безработного, чтобынаучиться чему-то. Это позволяет ему делать определенные вещи, в которых оннуждается, но не признает их сознательно. Если бы мы выслушали толькосознательную часть рассказа, мы бы сделали клиенту медвежью услугу. Мы быупустили всё то хорошее, что есть у него внутри и чего он еще неосознает.

Часть нашей работы в том, чтобы гармоничнеесогласовать сознательную и подсознательную части личности. Мы делаем это тем,что привлекаем внимание сознания к подсознательному материалу. Еще мы делаемэто, более прямо работая с подсознанием.

Чем поверхностнее трансовое состояние, тембольше вы работаете с сознанием. Чем глубже трансовое состояние, тем больше выработаете с подсознанием.

Клиент часто входит в транс, когда вы проситеего сделать то, чего он обычно не осознает. Например, человек обычно лучшевсего знаком с одной или двумя системами восприятия. Может быть, он хорошоосознает, что он делает с картинками и звуками в своем уме, но не знает обощущениях. В таком случае, если вы попросите его ощутить что-то, он может войтив транс. Или если он в основном осознает ощущения и звуки, то зрительноевоображение вводит его в транс.

Если человек обычно мыслит мелкими деталями,то большие обобщения могут ввести его в транс. Если он мыслит в основномнеобходимостями, то возможности вводят его в транс. Поймите, человек постоянноделает всё это. Но некоторые действия сознательны, а некоторые подсознательны.Если вы попросите его сделать то, чего он не делает сознательно, то вероятнеевсего он сделает это подсознательно, и вы вступите в общение с егоподсознательными процессами, прося его об этом.

Человек в более глубоком трансе болеевосприимчив. Это значит, что вы несете гораздо больше ответственности за то,что вы говорите и делаете. Все то, что вы говорите или делаете, должно бытьположительно направлено для клиента. И причем не просто то, что вам кажетсяхорошим, оно должно соответствовать целостности данного конкретногоклиента.

Один из способов избежать неверныхвнушений—говоритьнеопределенные общие и очень положительные слова. “Обрати внимание наудивительные новые возможности, которые открываются для тебя в будущем”. Этобезопасное внушение. Мы предоставляем самому человеку уточнить, какие именноэто будут возможности. Если бы вы сказали: “Я хочу, чтобы ты завтра утромзаписался в полицейскую академию”, не зная точно, хочет ли этого человек, то выгораздо легче могли бы попасть в неприятности. Это слишком конкретно и несогласовано с целостностью личности.

Если вы замечаете, что ваш клиент явнонаходится в трансе во время сеанса, у вас есть возможность сделать какие-тоположительные внушения. Вам уже не нужно так хитрить с сознательным умомклиента, вы можете просто попросить его двигаться в положительномнаправлении.

Если клиент только что вошел, сел на стул ирассказал вам о своей проблеме, он не восприимчив к таким утверждениям, как:“Теперь ты можешь заметить, что твоя жизнь глубоко и удивительно меняется!”. Онможет сказать: “Послушай, о чем ты говоришь Мы еще не решили мою проблему.”Его сознательный ум сопротивляется такой откровенной попытке изменить его. Идействительно, скорее всего полезно поработать с его проблемой и выяснить, вчем тут дело. Но потом будет совсем неплохо, если клиент примет такоеутверждение. Например, это может быть хорошим завершением сеанса. Если клиентвыходит из сеанса, видя, как его жизнь удивительно меняется, это здорово. Нетак уж важно, даем ли мы это как вопрос или как указание, эффект тот же. “Мнеинтересно, замечаешь ли ты, что твоя жизнь глубоко и удивительно меняется”,или “Представь себе, как твоя жизнь глубоко и удивительно меняется”, дляподсознательного ума это значит почти одно и то же.

Вы можете заметить углубление транса по языкутела человека. Он расслабленнее выглядит, неподвижнее сидит, его мускулыразглажены. Он обращает меньше внимания на комнату и больше на другуюреальность. Он обычно медленнее дышит и менее охотно разговаривает.

Часто полезно закончить сеанс, попросиввообразить что-то, после проработки проблемы, выяснения её корней и томуподобного. И если во время этого воображения клиент расслабляется и становитсяочень восприимчивым, то вы вполне можете незаметно сделать как можно болееположительные общие внушения. Вы можете попросить его представить, что жизньувлекательно и фантастически меняется, и он скажет: “Да, я вижу это!”. Потом,когда он снова обратит свое внимание на повседневную жизнь, это новоенаправление отчасти останется с ним, даже если он не сможет сознательнообъяснить почему.

Если ваш клиент вошел в транс, сделайте всёнеобходимое, чтобы вернуть его внимание к физическому окружению до того, как онуйдет. Ему нужно быть хорошо заземленным и находиться в настоящем времени вконце сеанса.

Делайте всё необходимое, чтобы сохранятьвзаимопонимание с вашими клиентами, и с сознательной, и с подсознательнойчастями. Уважайте целостность клиента. Работайте со всей личностью, а не толькос небольшими частями, Ориентируйтесь на то, чтобы сделать личность целостнее.Осознавайте, что вы говорите и делаете, и как это влияет на клиента. Буьтеответственны за свое общение.

Свободный стиль сеанса

В с определенный момент в моей карьерефасилитатора, я обнаружил, что всё больше и больше использую немного другойстиль процессинга, чем раньше. Менее жесткий и запланированный, более гибкий инепредсказуемый. Это, конечно, совсем не ново и совсем не я это изобрел.Наверное, именно это обычно эффективнее всего в помощи или процессинге:действовать, исходя из универсальных принципов, без заготовленных шагов, нобыть достаточно гибким, чтобы справляться со всем, что встречается.

Я заметил, что всё больше и большефасилитаторов говорят о способах лучшей работы с клиентами, ищут эти способы иэкспериментируют с ними. Теперь есть больше людей, готовых нестиответственность за создание своих собственных принципов и образа мыслей. Вотнекоторые из моих мыслей о том, как лучше всего изменить работу слюдьми.

Прежде всего, должно быть ясно, зачем мы какфасилитаторы работаем с клиентами. Любая цель подозрительна, кроме того чтобыпомочь клиенту измениться к лучшему, как можно эффективнее, глубже и быстрее.Проведение сеансов ради следования шагам на листке бумаги, для удовлетворениясобственных фиксированных идей, для получения как можно больших денег, или длячего-то еще—все этоможет увести фасилитатора в сторону. И по правде говоря, его позиция поотношению клиенту была бы довольно предательской, если бы он притворялся, чтоделает что-то одно, а делал что-то другое.

Но не нужно слишком серьезно относиться кэтому. Просто если вы сосредоточиваетесь на реальном клиенте перед вами и наего потребностях, а не на фиксированной модели, каким он ДОЛЖЕН быть и что емуДОЛЖНО быть нужно, то вы скорее всего получите лучшие результаты.

По-моему, сеанс - это просто:

¤ Здесь есть клиент

¤ Клиент сейчас находится в определенномсостоянии и имеет определенные желания изменений в будущем. Он отличается отвсех других клиентов и даже от самого себя в любой другой момент времени, кроме“сейчас”.

¤ Здесь есть фасилитатор.

¤ Фасилитатор наблюдает клиента, общается сним и выбирает, что делать.

¤ Фасилитатор имеет в своем распоряжениимного инструментов.

¤ Фасилитатор выбирает инструмент, которыйему кажется подходящим, и работает этим методом с клиентом. Когда другойинструмент подходит лучше, фасилитатор переходит к нему.

¤ Конкретная тема прорабатывается, пока онадоступна, и пока она не изменится так, что клиент будетудовлетворен.

Инструменты фасилитатора можно считать“шведским столом” вещей, которые он может сделать. Все они доступны в любоевремя, ЕСЛИ они подходят к ситуации. Вместо того чтобы приспосабливать клиентапод технику, фасилитатор приспосабливает технику под клиента.

Можно ориентироваться не на фиксированнуюпоследовательность техник, а заниматься клиентом в его ситуации и использоватьтот процесс, который наилучшим образом приведет клиента в лучшеесостояние.

Когда мы позволяем фасилитатору приниматьбольше решений, ему гораздо легче принимать ответственность за наилучшиерезультаты у клиента. Он не только ждет, когда клиент получит результат, но иактивно работает над этим, постоянно выбирая наилучший метод.

Когда фасилитатор лучше осознает начальный иконечный моменты процессов, он может сделать сеанс гораздо эффективнее. Еслифасилитатор начинает с того, что наблюдает теперешнюю ситуацию клиента,определяет ситуацию, желательную для клиента, и затем выбирает наилучший путьдля её достижения—товесь процесс гораздо лучше управляем и успех надежнее.

Сеанс можно считать последовательностьюциклов:

Ситуация -> Процесс ->Результат

Ситуация -> Процесс ->Результат...

Когда мы начинаем сеанс, может быть очевидно,над чем работать. Обычно это то, о чем сказал клиент. Фасилитаторсамостоятельно анализирует ситуацию и выбирает способ ее проработки. Онприменяет этот способ с целью прояснения ситуации. Происходит какое-тоизменение или результат. Это может быть конечный желаемый результат, а может инет, но обязательно что-то происходит или чего-то не происходит. Фасилитаторзамечает, что произошло, и использует эту информацию, чтобы определить, чтоделать дальше. Он может выбрать еще одну технику и применить её к той жепроблеме, или может решить, что лучше сначала справиться с другойпроблемой.

Когда фасилитатору нужно замечать точныемоменты начала и конца процесса, это вынуждает его гораздо лучше осознавать,что на самом деле происходит, чем при механическом проведении процедуры.Заготовленные роботизированные процедуры часто притупляют у фасилитаторавосприятие того, что происходит на самом деле, и дают ему мало выбора в том,как лучше всего помочь клиенту.

Главное в свободном стилепроцессинга—гибкость.Фасилитатору нужно быть более гибким, чем клиент, всегда находиться на шагвпереди и всегда иметь наготове подходящую технику.

В кибернетике есть так называемый “законнеобходимого разнообразия”. Он утверждает, что в любой системе та часть, укоторой больше диапазон возможностей, управляет системой. Что касается сеансаили любого другого вида диалога, человек, у которого больше возможностейдействий и высказываний, больше управляет диалогом. Можно легко управлятьчеловеком, который должен делать вещи определенным фиксированным образом, и укоторого небольшая свобода выбора. Нужно просто выяснить, в чем состоит егофиксированное поведение, и тогда можно начинать и прекращать его пожеланию.

Например в сеансе процессинга, если клиентзамечает, что фасилитатор всегда задает ему определенный вопрос, когда клиентжалуется на кого-то, или что фасилитатор всегда заканчивает процесс, когдаклиент рассказывает, что осознал что-то новое, и улыбается—то клиент может использовать этознание, чтобы управлять ходом сеанса. Может быть, не совсем сознательно, ноклиент начнет управлять сеансом. И он в такой же степени не будет участвовать всеансе. Таинственное волшебство фасилитатора испаряется, когда клиент управляетим.

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 || 22 | 23 |   ...   | 56 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.