WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 28 | 29 ||

Катц и Кан (1978) описывают аналогичныймотив как интернализованную мотивацию, или мотивацию самовыражения висполняемой роли. Этот мотив описывался также как внутренняя мотивацияпреодоления вызова (Deci, 1975) и внутренняя мотивация личных достижений (Staw,1976).

Мотивация интернализации цели.

Поведение мотивируется интернализациейцели. Индивидуумы усваивают аттитюды и виды поведения, конгруэнтные их личнойсистеме ценностей. Каждый работающий верит в цель и поэтому мотивирован цельюсвоего коллектива. Этот источник аналогичен системе ценностей (Kelman, 1958),интернализованным ценностям (Katz and Kahn, 1978), интернальной ценностирезультата (Deci, 1975) и чистой моральной вовлеченности (Etzioni,1961).

Специалисты теории развития описываютаналогичную мотивационную стадию как постформальную операциональную (Piaget,1972), ориентированную на принцип (Kohlberg, 1976), межиндивидуальную (Kegan,1982), и автономную стадию (Loevinger, 1976).

Исследователи потребностей описываютаналогичный мотив как самоактуализацию (Maslow, 1954).

Предложенная классификация дает нам системукоординат, столь необходимую для понимания индивидуального поведения и принятиярешений (Barbuto, 1996).

Целью авторов настоящего исследования былосоздание и валидизация опросника для измерения пяти источников мотивации.Использовалась процедура, предложенная Hinkin & Schriesheim (1989),Devellis (1991) и Spector (1992). На первой стадии это предполагало создание ивнедрение новых, концептуально непротиворечивых, теоретических определенийкаждого из конструктов (Hinkin and Schriesheim, 1989).

В опоре на приведенные выше описания былиданы операциональные определения каждого из пяти источниковмотивации:

Внутренние процессы

Инструментальная мотивация

Внешняя концепция Я

Внутренняя концепция Я

Интернализация цели

Желание получить удовольствие и наслаждение отпроцесса деятельности

Желание осязаемых внешних вознаграждений,таких как плата, премии и т. п.

Желание принятия и подтверждения своих черт,компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтнойгруппы

Желание отвечать собственным стандартам черт,компетентности и ценностей

Желание достигать целей, соответствующихинтернализованным ценностям

Таблица П-1

Интегрирующая типология источниковмотивации


Ученый

Внутренние процессы

Инструментальная мотивация

Внешняя концепция Я

Внутренняя концепция Я


Интернализация цели


Алдерфер (1969)

Маслоу(1954)

Херцберг(1968)

Бандура(1986)

КатциКан(1978)

Этзиони (1975)

Деси (1975)

Пиаже (1972)

Кольберг(1976)

Кеган(1982)

Лоевингер (1976)

Мак-Клелланд (1961)

Мюррей (1964)

Барнард(1938)


Существование

Физиологические

----

Сенсорные внутренниефизиологические

-----

-----

Удовольствие от задачи

Пре-операциональ-ная фаза

Гетерономная

Импульсивная

Импульсивная

-----

Внутреннее удовольствие

-----


----

Безопасность

Удовлетворители

Внешняя

Легальное послушание Расчетливая/ отчужденная

Идущая извне

Конкретная

Инструментальная

Имперская

Оппортунистическая

Сила

Сила!

Материальные побудители


Отношения

Любовь

Удовлетворители

-----

Одобрение других

Социально-моральная

Межличностная

Формальная

Межличностная

Межличностная

Конформистская

Привязанность

Привязанность

Социальные побудители


Рост

Уважение

Мотиваторы

Саморегуляция Личностные стандарты

Исполнение роли

-----

Преодолевающая вызов

Полная формальная

Социальных систем

Институциональная

Долженствова-тельная

Достижение

Достижение


-----

Самоактуализация

----

----

И нтернализо ванные ценности

Чисто моральная

Ценность результата

Пост-формальная

Принципиальная

Внутри-индивидуальная Автономная

----

-----

' Потребности внутреннего удовольствия исилы /power/ в первоначальную классификацию Мюррея не включались(см.выше).

Опросник мотивационных источниковMotivation Sources Inventory (MSI)

  1. Внутренние процессы

Номер пункта в первоначальном вариантеопросника

Пункт

06

11

16

21

31

51

Я люблю делать только то, что доставляет мнеудовольствие

Если мне не нравится то, что надо делать наработе, я бросаю эту работу

Я часто откладываю работу, если можно занятьсячем-то более интересным

Когда я выбираю работу, то останавливаюсь натой, которая кажется мне наиболее интересной

Я провожу свое время с теми людьми, с которымимне интереснее всего

Если выбирать между двумя работами, токритерием для меня будет: «А какая из них интереснее»

  1. Инструментальная мотивация.

Номер пункта в опроснике

Пункт

07

12

17

22

32

52

Объем моих усилий в процессе работыопределяется требованиями этой работы

Каждый час работы должен бытьоплачен

Я работал бы более интенсивно, если бы былуверен, что получу более высокую плату за мои усилия

Когда я выбираю работу, то останавливаю свойвыбор на той, где больше платят

Мой любимый день на работе — день зарплаты

Нужно всегда держать глаза и уши открытыми дляулавливания информации о лучших местах работы

  1. Внешняя концепция Я.

Номер пункта в опроснике

Пункт

03

08

18

23

58

53

Для меня важно, чтобы другие одобряли моеповедение

Я часто принимаю решение на основании того,что подумают другие

Я упорно работаю над задачей, если еевыполнение связано с общественным признанием

Если я выбираю работу, то ищу такую, в которойуспех принесет мне признание

Те люди, у кого больше друзей, жили болееполной жизнью

Я прилагаю максимальные усилия, если мнеизвестно, что это будет замечено наиболее влиятельными людьми ворганизации

  1. Внутренняя концепция Я.

Номер пункта в опроснике

Пункт

04

49

34

29

39

54

Мои решения обычноотражают те высокие стандарты, которые я сам для себя установил

Для меня важно работать в такой организации(компании), которая позволяла бы мне использовать мои способности иопыт

Я стараюсь добиваться того, чтобы мои решениясоответствовали моим личным стандартам поведения

Я считаю себя человеком, который сам себямотивирует

Мне нравится делать вещи, которые даютощущение личного достижения

Мне нужно знать, что своими умениями иценностями я вношу вклад в успех организации

  1. Интернализация цели.

Номер пункта в опроснике

Пункт

05

10

35

25

50

55

Я бы не стал работать в компании, если бы небыл согласен с ее целями

Я должен поверить в идею, прежде чем работатьнад ее воплощением

Пока я не поверю в идею, я не могу работатьпо-настоящему упорно

Когда я выбираю компанию, то ищу ту, котораяподдерживала бы мои

убеждения и ценности

Для того, чтобы я мог упорно работать, целикомпании должны совпадать с моими ценностями

Если я разделяю цели компании, то не имеетзначения, я ли добился успеха

К разделу 3.9:

Строение головного мозга

К. Вилли, В. Детье. Биология

М.: Мир, 1974, С. 628-630.

Гипоталамус рассматривают как центр,контролирующий значительную часть мотивированного поведения... Если прямо вспецифических участках гипоталамуса с помощью тонкой иглы впрыснуть ничтожноеколичество гипертонического раствора соли, коза начнет пить и выпьет огромноеколичество воды, хотя она перед тем утолила жажду и организм ее не нуждается вводе. Даже если испортить вкус воды, добавив к ней соли или хинина, коза будетс жадностью поглощать ее...

Помимо прочих данных, о важной ролигипоталамуса в мотивации поведения свидетельствуют эксперименты ссамораздражением, проведенные на крысах. Если крысе вживить электрод вопределенный участок гипоталамуса (или некоторых других структур мозга,например, septum' или tegmentum2) и включить этот электрод в сеть таким образом, чтобы животноемогло, нажимая на рычаг, производить электрическое раздражение собственногомозга, то оно будет делать это непрерывно. Для того чтобы подойти к рычагу,крыса будет даже пробегать по сетке, находящейся подтоком. Это необычайно яркийпример мотивированного поведения.

Гипоталамус не единственная часть головногомозга, влияющая на мотивированное поведение. В связи с самораздражением мы ужеупоминали о septum и tegmentum. Имеет также значение и кора больших полушарий,особенно в отношении эмоционального поведения. Новая кора (неокортекс),вероятно, играет важную роль в пробуждении агрессивности, так как кошки послеее разрушения ведут себя чрезвычайно миролюбиво; напротив, после разрушениястарой коры (палеокортекса) они становятся невероятно свирепыми.

______________

' Sepium — перегородка.

2 Tegmentum— верхний дорзальныйотдел ножки мозга, содержащий идущие к мозговой коре волокна.

Pages:     | 1 |   ...   | 28 | 29 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.