WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 30 | 31 || 33 | 34 |   ...   | 36 |

К «собакам»относят СХП на этапе упадка, с ограниченным объемомсбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли. За длительное время пребыванияна рынке этим СХП не удалось завоевать симпатии потребителей, и они существенноуступают конкурентам по всем показателям. Стратегия «собаки» – сокращение.

Фирма выбирает стратегию, анализируясочетания стратегий СХП. Критерий выбора – наиболее рентабельные условияроста всей компании. Этот выбор определяет конкретные стратегии отдельныхСХП.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕМАРКЕТИНГОМ

Планирование маркетинга. В стратегическом плане СХП или фирмы должно быть определено, какимиименно производствами они будут заниматься. Кроме того, в плане следует указатьзадачи этих производств. Для каждого из них необходимо разработать собственныедетализированные планы. Если производство включает несколько ассортиментныхгрупп, несколько товаров, марок, рынков, на каждую из этих позиций должен бытьразработан отдельный план. Это планы производства, планы выпуска товара, планывыпуска марочных изделий и планы рыночной деятельности. Все эти планы будемобозначать одним термином – «план маркетинга».

Разделы плана маркетинга. План выпуска товара должен включать такие разделы: сводкаконтрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, переченьопасностей и возможностей. Кроме того, он должен содержать перечень задач ипроблем, стратегии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядокконтроля.

Сводка контрольных показателей.В начале плана следует дать краткую сводку основныхцелей, показателей и рекомендаций, о которых пойдет речь в плане.

Текущая маркетинговая ситуация.В первом основном разделе плана даётся описаниехарактера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Рынок описывается сточки зрения его величины, основных сегментов, нужд клиентов и специфическихфакторов среды. Дается обзор основных товаров, перечисляются конкуренты иуказывается канал распределения.

Опасности и возможности. Раздел, посвященный опасностям и возможностям, дает взгляд наперспективу и представление об опасностях и возможностях, которые могутвозникнуть перед товаром. Должно быть перечислено максимально возможное числоопасностей и возможностей, которые можно себе представить.

Опасность – этоосложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретнымсобытием, которое при. отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий можетпривести к подрыву живучести товара или к его гибели.

Маркетинговая возможность – этопривлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирмаможет добиться конкурентного преимущества.

Необходимо оценить вероятностьвозникновения каждой опасности и каждой возможности и их последствия дляфирмы.

Задачи и проблемы. Изучив связанные с товаром опасности и возможности, нужно поставитьзадачи и очертить круг возникающих при этом проблем. Задачи должны бытьсформулированы в виде целей, которых фирма хочет достичь за период действияплана. Например, предприниматель хочет добиться 15%-ной доли рынка и 20%-нойприбыльности продукции. Предположим, что нынешняя доля рынка – всего 10%. Возникает ключеваяпроблема: каким образом можно увеличить долю рынка Предпринимателю нужнорассмотреть все проблемы, связанные с попытками такого увеличения.

Стратегия маркетинга. В этом разделе плана излагается широкий маркетинговый подход крешению поставленных задач – «план игры».

Стратегия маркетинга – рациональное, логическое построение, руководствуясь которыморганизация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включаетконкретные стратегии:

а) по целевым рынкам. Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, накоторых фирма сосредоточит свои основные усилия. Эти сегменты отличаются другот друга по показателям предпочтительности, ответным реакциям и доходности.Фирма поступит весьма разумно, сконцентрировав усилия на сегментах, которые онаможет обслужить лучше всего. Для каждого отобранного сегмента нужно разработатьотдельную стратегию маркетинга;

б) по комплексу маркетинга. Необходимо изложить конкретные стратегии в отношении такихэлементов комплекса маркетинга, как новые товары, организация продажи наместах, реклама, стимулирование сбыта, цены и распределение товаров. Каждуюстратегию необходимо обосновать, учитывая опасности и возможности, изложенные впредыдущих разделах плана;

в) по уровню затрат на маркетинг.Нужно точно указать размеры бюджета, необходимого дляпретворения в жизнь всех ранее изложенных стратегий маркетинга. Большой бюджет,вероятно, обеспечит и более высокий сбыт, однако нужно разработать бюджет,который обеспечил бы наивысшую рентабельность.

Программа действий. Стратегии маркетинга необходимо превратить в конкретные программыдействий, дающие ответы на вопросы: 1) что будет сделано 2) когда это будетсделано 3) кто это будет делать 4) сколько это будет стоить Например, длястимулирования сбыта необходимо разработать план мероприятий по стимулированиюс перечислением льготных предложений и сроков их действий, план участия вспециализированных выставках, устройства новых экспозиций в местах продажи. Помере возникновения новых проблем и новых возможностей в планы мероприятийвносят коррективы.

Бюджеты. Планмероприятий позволяет разработать соответствующий бюджет – прогноз прибылей и убытков. Вграфе «Доходы» дается прогноз количества и средней цены реализуемых товарныхединиц. В графе «Расходы» указываются издержки производства, товародвижения имаркетинга. Их разность дает сумму ожидаемой прибыли. Руководство рассматриваетпредлагаемый бюджет и утверждает или изменяет его. Утвержденный бюджет служитосновой для работы отделов, которые занимаются снабжением, производством,наймом рабочей силы и проведением маркетинговых мероприятий.

Порядок контроля. Обычно цели и ассигнования расписывают по месяцам и кварталам. Этоозначает, что высшее руководство может оценивать результаты, достигнутые врамках каждого отдельного отрезка времени, и выявлять подразделения, несумевшие добиться установленных показателей. Управляющим этих подразделенийнеобходимо будет представить объяснения и указать, какие меры они собираютсяпринимать для исправления положения. Наиболее важные показатели можнопланировать непрерывно и контролировать ежедневно.

Разработка бюджета маркетинга.Рассмотрим простейший пример разработки бюджетамаркетинга.

Планирование на основе показателей целевойприбыли. Предположим, что Смиту, управляющемупроизводством кетчупа «Анкл Бэнц», предстоит разработать план маркетинга нагод. Он будет придерживаться следующей схемы.

1. Смит оценивает общий объем рынка кетчупана следующий год, сопоставляя годовые темпы роста рынка (6%) с объемом рынка втекущем году (23,6 млн. ящиков). Поэтому расчетный объем рынка в будущем году– 25 млн.ящиков.

2. Смит прогнозирует долю «Анкл Бэнц» нарынке кетчупа в будущем году. Он считает, что фирма сохранит 28%-ную долю этогорынка.

3. Смит прогнозирует объем продаж фирмы напредстоящий год. Если общий объем рынка 25 млн. ящиков, то при сохранении долирынка фирмы (28%) расчетный объем ее продаж составит 7 млн. ящиков.

4. Смит определяет цену, по которой товарбудет продаваться дистрибьюторам, – 4,45 дол. за ящик.

5. Теперь Смит в состоянии рассчитать суммупоступлений будущего года — 31,15 млн. дол. Эту цифру он получает, умножая показательрасчетного объема продаж (7 млн. ящиков) на цену за ящик (4,45дол.).

6. Смит рассчитывает, что сумма переменныхиздержек на ящик товара составит 2,75 дол. Эта цифра слагается из следующихзатрат (в дол.): томаты и специи – 0,5, бутылки и колпачки – 1,0, рабочая сила – 1,1, организация товародвижения– 0,15.

7. Вычитая сумму переменных издержек (2,75дол. на ящик) из продажной цены товара (4,45 дол. за ящик) и умножая разностьна расчетный показатель объема продаж (7 млн. ящиков), Смит может дать прогнозвалового дохода. Он составит 11,9 млн. дол.

8. Смит прогнозирует постоянные издержкиСХП в размере 7 млн. дол.

9. За счет валового дохода (11,9 млн. дол.)будут покрыты постоянные издержки, расходы на маркетинг и получена прибыль.Вычитая из этой суммы сумму постоянных издержек в размере 7 млн. дол., Смитполучает разность для покрытия расходов на маркетинг и для прибыли – 4,9 млн. дол.

10. Заданная целевая прибыль от сбытакетчупа – 1,9 млн.дол.

11. Вычитание суммы целевой прибыли (1,9млн. дол.) из части валовой прибыли, предназначенной для оплаты расходов намаркетинг и получения дохода (4,9 млн. дол.), дает разность в 3 млн. дол.,которые и можно будет истратить на проведение маркетинга.

12. Смит распределяет трехмиллионный бюджетна маркетинг по составляющим комплекса маркетинга, таким, как реклама,стимулирование сбыта и маркетинговые исследования. Разбивка может проводиться втех же пропорциях, что были в прошлом году, когда средств ассигновали чутьменьше – 2/3 нарекламу, около 1/3 на стимулирование, остаток – на проведение маркетинговыхисследований.

Планирование на основе оптимизации.Для обеспечения взаимосвязи между объемом сбыта иодним или несколькими элементами комплекса маркетинга можно пользоватьсяпонятием функции реакции сбыта. Функция реакции сбыта– прогноз вероятного объема продаж в течение определенного отрезкавремени в зависимости от уровня затрат на один или несколько элементовкомплекса маркетинга.

Возможная функция реакции сбыта обычнопоказывает: чем больше фирма тратит в рамках конкретного отрезка времени намаркетинг, тем выше вероятный объем сбыта. Но очень высокий уровень затратможет и не давать пропорционально большого роста сбыта, вызвав эффект«маркетингового перебора».

Сокращение объема продаж при очень высокомуровне затрат легко объяснимо. Во-первых, существует верхний предел общегопотенциального спроса на любой товар. По мере приближения к верхнему пределу,привлечение покупателей обходится все дороже и дороже. Во-вторых, в ответ наинтенсификацию маркетинговых усилий фирмы конкуренты займутся тем же самым, врезультате чего компания столкнется с растущим противодействием.

Как составить предварительную оценкуфункции реакции сбыта применительно к деятельности фирмы Сделать это можнотремя способами.

Существует статистический метод, согласно которомуоценку функции реакции сбыта получают по данным об объемах сбыта и размерахзатрат по элементам комплекса маркетинга в прошлом. Используют эксперименты: варьируют уровеньмаркетинговых затрат, их распределение по географическим или иным сегментамрынка и замеряют достигнутые объемы сбыта. Можно использовать и метод экспертной оценки: при установлениинеобходимого уровня затрат руководствуются предположениямиэкспертов.

Каким образом коммерческая организацияможет воспользоваться полученными ею данными оценки функций реакциисбыта

1. Оптимизация по прибыли. Для определения оптимального уровня маркетинговых затрат вычитаютиз значений функции реакции сбыта все не маркетинговые издержки и получают врезультате функцию валовой прибыли. Вычитая значения маркетинговых затрат изфункции валовой прибыли, получают функцию чистой прибыли от величинымаркетинговых затрат. Наконец, выбирают их размер, обеспечивающий максимумчистой прибыли.

2. Оптимизация по темпам роста.Выбирают уровень маркетинговых затрат, которыйобеспечивает максимальный прирост валовой выручки по сравнению с предшествующимпериодом, но при соблюдении следующего ограничения: чистая прибыль не должнабыть ниже некоторого установленного уровня. Этот уровень определяетсятребованиями держателей акций. Он формируется под давлением рынка ценных бумаг.В современных российских условиях большинство предприятий пока не испытываеттакого давления в связи с недостаточным развитием финансовогорынка.

Маркетинговый контроль. Можно выделить следующие типы маркетингового контроля: контрольгодовых планов, контроль прибыльности.

Контроль годовых планов. Цель контроля – убедиться, вышла ли фирма на запланированные на год показателипродаж, прибылей и т.д. Контроль включает в себя четыре этапа. Во-первых, нужнозаложить в годовой план контрольные показатели с разбивкой по месяцам икварталам. Во-вторых, необходимо измерять показатели деятельности фирмы.В-третьих, следует выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы.В-четвертых, следует принимать меры, способствующие исправлению положения иликвидации несоответствий между поставленными целями и достигнутымирезультатами. Может потребоваться изменить план и даже сменитьцели.

Основные средства контроля:

1) анализ возможностей сбыта. Заключается в оценке фактического объема продаж в сравнении спланом. Оценки выполняют на основе отчетных данных по конкретным товарам,территориям ежемесячно или ежеквартально, а при необходимости, и ежедневно. Порезультатам контроля изучают причины плохих показателей по товарам итерриториям;

2) анализ доли рынка. Статистика сбыта не определяет конкурентное положение фирмы,поэтому необходимо постоянно следить за долей рынка фирмы;

3) анализ соотношения между затратами намаркетинг и сбытом. Такой анализ помогает фирмедержать маркетинговые издержки на нужном уровне;

4) наблюдение за отношением клиентов.Выявлять изменения в потребительских отношенияхнеобходимо до того, как они скажутся на сбыте. Основные методы слежения заотношениями клиентуры – прием и рассмотрение жалоб и предложений, опросыклиентов.

Если планы не выполняются, фирма должнапредпринять корректирующие действия. Они могут быть разными – от дополнительного обученияторгового персонала, изменения системы оплаты труда, до смены персонала илипродажи подразделения.

Контроль прибыльности. Необходимо проводить контроль рентабельности своей деятельности поразличным товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказамразного объема. Эти сведения помогут решить, следует ли расширять, сокращатьили совсем сворачивать производство конкретных товаров. Рентабельность вомногом определяет целесообразность проведения конкретных мероприятий имаркетинговой деятельности различного вида.

Стратегический контроль. Периодически необходимо проводить критические оценки маркетинговойдеятельности в целом. Они выполняются в процессе ревизии.

Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное, беспристрастное ирегулярное исследование маркетинговой среды предприятия или фирмы, ее задач,стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем иоткрывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий поулучшению комплекса маркетинга.

Pages:     | 1 |   ...   | 30 | 31 || 33 | 34 |   ...   | 36 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.