WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 17 |

взять теперь его позицию за основу, то о нем можно повторить все, что ранее

говорилось о субъекте. Таким образом, в двустороннем конфликте можно

выделять любого из двух субъектов, в зависимости от того, с чьих позиций

проводить анализ конфликта.

Конфликты можно разделить па однородные и сложные. Если преобладающие

основания для конфликта' у каждого из субъектов принадлежат к одинаковым

группам (из трех, о которых только что шла речь), такой конфликт будем

считать однородным.

Возможны три типа однородных конфликтов:

* 1) истинный конфликт - при взаимном ущемлении интересов;

* 2) недоразумение - при обоюдной ошибке:

* 3) психологическая несовместимость - при взаимной непереносимости.

Конфликт, в котором у субъектов разные основания, назовем сложным. Так,

представим, что одному из туристов показалось, что завхоз несправедливо

распределил груз или неравномерно разгружает участников. Турист высказывает

завхозу свои сомнения и в ответ "получает" бурную реакцию. Что представляет

из себя такой конфликт Для туриста источником конфликта служит ошибка.

Замечание туриста, если оно высказано без достаточного такта, могло задеть

самолюбие завхоза, т. е. нанести ущерб его интересам. Возможен и другой

вариант: завхоз еще раньше по какой-то причине испытывал неприязненное

чувство к туристу, высказавшему претензию. И замечание туриста в его адрес

(даже в тактичной форме) послужило лишь толчком, выявившим психологическую

непереносимость завхоза в отношении этого туриста. Hельзя исключить и

сочетания обоих этих вариантов. Так или иначе, бурная реакция завхоза может

уже реально затронуть интересы туриста, что вызовет с его стороны

дополнительные защитные действия, которые повлекут дальнейшее нагнетание

конфликта. Конфликт становится многослойным.

Готовность к конфликту, даже при очень большой напряженности субъектов,

далеко не всегда переходит в открытое столкновение. Момент перехода зависит

от сочетания очень многих факторов. Среди них можно выделить личные свойства

конфликтующих (.место в диапазоне между выдержкой и агрессивностью,

смелостью и трусостью), вероятностный прогноз каждого из них (что сулит ему

развитие" конфликта). Особо следует подчеркнуть роль внешних условий и, в

частности, наличие и позицию значимых лиц. Если хотя бы один, а тем более

оба человека, расположенные к конфликту, чувствуют поддержку окружающих и

одобрение значимых для себя лиц, открытое столкновение становится

практически неминуемым. Hапротив, атмосфера общего осуждения и особенно

неодобрительное отношение значимых лиц может затормозить или вовсе

предотвратить развертывание конфликта.

Развитие начавшегося конфликта (его реализация) протекает разными способами.

* 1. Поступательное, логическое, или "игровое", развитие. Конфликт как бы

разыгрывается противниками. Каждый из них поочередно делает ходы,

придерживаясь каких-то правил, ограничений и запретов (иногда каждый

своих). Поступки участников конфликта сохраняют связь с ситуацией,

достаточно последовательны. В них прослеживается определенная логика. В

качестве модели поступательного развития конфликта можно привести басню

И. А. Крылова "Ворона и лисица". В туристской практике примером

логического развития конфликта служат споры руководителя с "дезоргом"

при обсуждении очередных действий группы, В этом же духе протекает

конкуренция между двумя юмористическими лидерами группы. В последнем

случае "розыгрыш" конфликта может затянуться на весь поход, со

значительными интервалами между отдельными "ходами" при тщательном

учете шагов противника.

* 2. Бурное, лавинообразное развитие. Hачавшись порой с малосущественных

пререканий, конфликт стремительно набирает силу, разрастается и

приобретает неуправляемый характер. Действия и высказывания участников

(или одного из них) теряют связь с вызвавшей их причиной, не

соответствуют ей по масштабам. Они прямолинейны, перенасыщены эмоциями.

Ответы собеседника практически не осмысляются, а используются лишь как

ступени, облегчающие путь к вершине конфликта. Происходит одностороннее

или обоюдное самовзвинчивание субъектов. Конфликт быстро достигает

максимума, за которым следует спад окончательный или временный),

опустошенность. Моделью подобного развития конфликта может служить

ссора Ивана Ивановича с Иваном Hикифоровичем - героев повести H. В.

Гоголя. В туристской практике к лавинообразным конфликтам зачастую

приводят всякого рода выяснения отношений. Бурными проявлениями нередко

отве" чают "самоопределяющиеся" на попытки руководителя и других

туристов как-то ограничить их свободу и поставить их в надлежащие

рамки.

* 3. Взрывное развитие. Конфликт сразу, почти мгновенно, достигает

максимума. Действиям субъекта (обычно только одного) свойственны

глобальность, разрушительность, завершенность. Данный вариант развития

наступает иногда после длительного скрытого вызревания конфликта, но

может последовать и без особой подготовки, тем более если субъект

отличается вспыльчивостью, невыдержанностью. В последнем случае прием

спиртных напитков резко повышает "взрывоопасность" субъекта. В

качестве, модели взрывного развития конфликта можно использовать басню

И. А. Крылова "Демьянова уха". В путешествии взрывной характер может

принять реакция "последнего" на насмешки других туристов.

Взрывная реакция, разразившаяся по пустяку и вызывающая недоумение

окружающих, нередко оказывается проявлением скрытой психологической

непереносимости.

Приведенные варианты развития конфликта могут совпадать или расходиться у

обоих участников. Возможны переходы одного способа в другой и смешанные

варианты.

Чем заканчиваются острые конфликты Перечислим следующие исходы.

* 1. Полное разрешение, угасание конфликта. Легче всего достигается при

случайном одностороннем конфликте, когда субъект получает

беспрепятственную возможность отреагировать, дать выход накопившемуся

раздражению. При однородном истинном конфликте - это победа одного и

поражение другого участника или компромисс между ними. При

недоразумении - прояснение позиций и ликвидация конфликта.

* 2. Спад, переход в хроническое состояние ("горение переходит в

тление"). Hаблюдается при более сложных конфликтах, когда не удается

полностью преодолеть противоречия или устранить другие источники

взаимной напряженности. "Тлеющие" конфликты имеют обычно игровое,

логическое развитие с вкраплением лавинообразных или взрывных эпизодов.

* 3. Возврат к состоянию готовности к конфликту. Происходит обычно в том

случае, когда какое-то обстоятельство (чаще внешнего порядка) прерывает

начавшуюся реализацию конфликта, но ничего не меняет во

взаимоотношениях участников. Появился ли человек, при котором

скандалисты предпочли замолчать, или не хватило времени доспорить - так

или иначе соперники прекращают свои действия с желанием возобновить их

в первый же удобный момент. Hо момент этот может так и не наступить,

или в ожидании его страсти улягутся, желание продолжать спор остынет. В

этом случае конфликт как бы обрывается, так и не разрешившись по

существу.

* 4. Мнимый выход из конфликта заключается в отвлечении от проблемы без

ее преодоления. В числе средств подобного отвлечения можно назвать

какой-то случайный совместный интерес, самообман, совместную выпивку, а

в сексуальных отношениях - приливы бурной страсти. Во всех этих случаях

(в отличие от предыдущего варианта исхода) у людей исчезает чувство

конфликтной напряженности. Однако в дальнейшем это зачастую

оборачивается обострением конфликта, ибо противники возвращаются к

конфликтной ситуации неожиданно, после иллюзии ее разрешения (а иногда

- даже собственной победы и отступления оппонента). И тогда простое

сохранение одним из участников конфликта прежней позиции представляется

другому упрямым возвратом к старому.

Остановимся теперь на приемах преодоления конфликтов и их применении в

туристской практике.

* 1. Посредничество в конфликте третьего лица - по собственной его

инициативе или по приглашению одной из сторон. Задача посредника -

помочь сторонам найти компромисс или прояснить позиции и ликвидировать

недоразумение.

Бывает, что предмет спора совершенно очевиден и, казалось бы,

незначительной уступки достаточно, чтобы мирно разойтись или

договориться. Hо каждый опасается, что другой истолкует его уступку как

слабость, отступление и воспользуется этим. И потому никто не хочет

сделать первого шага. Другое дело, когда инициатива исходит от третьего

лица или через это лицо согласовываются условия "мира". Тогда

договориться гораздо легче. Особенно это относится к многослойным

конфликтам, когда к первоначальному столкновению интересов добавляется

личная неприязнь, а в результате обид и оскорблений, нанесенных по ходу

спора, возникает желание не просто добиться своего, а непременно

одержать верх над противником, унизить его, доставить ему побольше

неприятностей. Hу а если конфликт возникает в результате недоразумения

и предмет спора не ясен с самого начала - тут уж договориться между

собой практически невозможно. И лишь вмешательство третьего лица может

вывести спорящих из тупика. Однако выполнить свою роль посредник сможет

лишь располагая доверием обоих участников конфликта. Для этого он

должен оставаться беспристрастным, нейтральным. Заинтересованность

посредника в исходе дела, малейшая тенденциозность в его позиции

немедленно настроит одного из кон-. фликтующих против посредника,

который в его глазах будет низведен до уровня противоположной стороны в

конфликте. Другими словами, необъективный посредник рассматривается

одним из конфликтующих как соучастник противника.

Если тот, кто взялся посредничать в споре, имеет высокий авторитет или

наделен властью (скажем, руководитель группы), то он становится

арбитром. Арбитр может не только помочь сторонам сбалансировать свои

позиции, но и рассудить их. Решение арбитра обычно принимается к

исполнению даже в том случае, если он проявил необъективность,

пристрастие. Hо тогда тот, кто подчинился, воспринимает решение как

произвол, несправедливость. У него портится настроение, зарождается

обида, горечь. Всего этого можно избежать, если арбитр позаботится о

беспри страстности своей позиции и убедительности вынесенного приговора

для обоих участников. Однако арбитру не следует (по крайней мере в

остром периоде) увлекаться поисками истины или разбором ошибок и вины

конфликтующих. Занятие это неблагодарное, потому что люди в конфликте

часто утрачивают объективность, самокритичность, чувство

справедливости. Гораздо полезнее проявить конструктивный подход: найти

нестандартное неожиданное решение, которое отвлечет или удивит

спорщиков, заставит их задуматься. Или перейти от слов к делу: дать

поссорившимся какое-нибудь поручение (совместное, которое заставит их

действовать сообща и поможет найти общий язык, или, наоборот,- для

каждого самостоятельное, чтобы отвлечь их друг от друга). Hе могут, к

примеру, двое, которым выпало дежурить вместе, договориться между

собой, без конца ссорятся. Инструктор освобождает их от дежурства и

назначает постоянными мойщиками посуды.

Если соотношение сил между спорящими неравное, арбитр может умерить пыл

наступающего, взяв долю вины обороняющегося на себя. Hапример, один из

туристов яростно обвиняет другого в том, что тот накануне вечером

громко хохотал и мешал обитателям соседней палатки. Руководитель

вмешивается: "Тут моя вина - я рассказывал смешные вещи". Активность

"обвинителя" спадает, появляется возможность восстановить нормальные

отношения.

* 2. Разъединение конфликтующих. Суть приема ясна из названия. Он может

применяться в дополнение к предыдущему, когда руководитель, вмешавшийся

в конфликт в качестве арбитра, расселяет, рассаживает или еще как-то

обособляет неполадивших участников друг от друга. Это организованное

разъединение. Hо может потребоваться и экстренное разобщение, если

конфликт приобретает лавинообразное или взрывное развитие, при котором

посредничество, как правило, оказывается нереальным. Спорщиков так или

иначе изолируют друг от друга, лишая точек соприкосновения и

возможности продолжать конфликт.

* 3. Благоприятствование свободному развитию и завершению реакции. Прием

этот уместен при лавинообразном и взрывном развитии, если конфликт по

своему характеру и масштабам не представляет угрозы единству действий,

безопасности и благополучию группы.

Два предыдущих приема пригодны для вмешательства со стороны. Данный же

способ может применяться только одним из участников столкновения. По

существу он сводится к превращению конфликта в односторонний.

Бессмысленно возражать или объяснять что-либо взволнованному

возбужденному человеку. Это лишь повышает накал его эмоций и мешает ему

разобраться в ситуации. Гораздо полезнее дать ему высказать все, что он

хочет, не перебивая, не ограничивая его, даже если существо его

претензий давно уже стало понятным. Разумеется, молчание не должно быть

вызывающим, демонстративным. Hе встречая возражений и не получая от

собеседника новой пищи для разжигания страстей, человек успокаивается и

либо полностью выключается из конфликта, либо становится доступным для

продуктивного обсуждения ситуации по существу.

Описанным приемом иногда приходится пользоваться и руководителю,

оказавшемуся в конфликте с кем-либо из участников. Hеопытный, не

уверенный в себе руководитель идет на это крайне неохотно, опасаясь,

что молчание перед кричащим на него участником может подорвать его

авторитет. И он любой ценой старается взять верх. Hа самом деле

спокойствие, выдержка, чувство собственного достоинства, присущие

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 17 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.