WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 17 |

лидирующих функциях и не признает их за собой. Демократический лидер не

выдает готовых решений, никогда сам не апеллирует к собственному авторитету,

не подавляет чужую инициативу. Hапротив, он способствует наивысшей

активности каждого члена группы, а сам преимущественно манипулирует их

предложениями и мнениями. Впрочем, сами эти предложения и точки зрения

зачастую оказываются результатом тактичного, незаметного влияния лидера на

группу.

Таким образом, суть авторитарного лидерства заключается в подчинении

активности каждого единой воле лидера и - ради этого - в подавлении или

ограничении личной инициативы, нивелировании индивидуальных особенностей.

Существо демократического лидерства сводится к гармоничному объединению

усилий каждого и - ради этого - к максимальному развитию личной инициативы,

к наиболее полному выражению индивидуальности.

Какому же типу лидерства отдать предпочтение

Прим. Казалось бы, все, что говорится здесь о лидере, было бы пра- вильнее

отнести к руководителю группы. Hо для этого требуется, чтобы руководитель

был лидером. Более подробно о соотношении руководства и лидерства речь

пойдет позже.

Вопрос этот кажется излишним, ибо преимущества демократического лидерства

очевидны. Однако бывают такие ситуации, когда демократическое лидерство (в

чистом виде) оказывается несостоятельным. Так, в критической обстановке,

когда нет времени и условий для размышления и дебатов, может потребоваться

безраздельная вера и полное подчинение человеку, взявшему на себя

руководство действиями остальных. Лидер же демократического типа может не

обладать высоким личным авторитетом. Ему иногда недостает решительности,

уверенности в себе, воли п энергии. Демократическое лидерство эффективно

лишь при достаточно высоком уровне развития членов группы.

Так что оптимальный вариант лидерства представляет соединение обоих типов в

пропорциях, которые соответствовали бы обстановке, свойствам личности самого

лидера и конкретному составу группы.

В понятие "малая группа" входит любое объединение людей, когда между ними

устанавливается непосредственный личный контакт. Поэтому каждый человек

одновременно является членом нескольких малых групп: это круг сослуживцев, с

которыми он предпочитает общаться и работать в более тесном контакте, это

компания сверстников, с которыми он поддерживает связь после учебы, это

товарищи, разделяющие его увлечение туризмом, с которыми он вместе ходит в

походы, это, наконец, семья. Принадлежность к каждой из этих групп

достаточно существенна для человека. Ему далеко не безразлично, что подумают

о нем, как будут относиться к нему остальные члены любой из названных групп.

Группа, мнением которой человек дорожит, принадлежность к которой старается

сохранить, называется референтной (или эталонной).

Степень значимости групп для их членов может быть разной. Hапример, принципы

группы сверстников, усвоенные в детстве в процессе воспитания (удачного или

наоборот), могут оказать на каждого участника столь сильное слияние, что на

всю жизнь становятся его личными внутренними нормами. Вместе с тем бывают и

совершенно случайные группы (например, люди в очереди, пассажиры в купе). В

подобных объединениях люди обычно мало заботятся о том впечатлении, которое

они производят, потому что уровень значимости общения в этих случаях очень

низок.

Группы воздействуют на своих членов и обеспечивают соблюдение ими групповых

норм, т. е. осуществляют социальный контроль. Для этого используются разные

средства: положительные - типа общего признания, уважения, почитания,

одобрения и отрицательные - санкции, начиная с удивления и подшучивания и

кончая (случается и такое!) физическим воздействием.

Человек, попавший в группу, нормы которой не вполне соответствуют его

личным, приспосабливается к пребыванию в ней по-разному.

Он может сознательно, целенаправленно временно принять групповые нормы,

сохранив внутреннюю приверженность собственным принципам в замаскированном

виде. Человек поворачивается к группе лишь несколькими своими гранями,

остальные остаются в тени, не выпячиваются. В какой-то мере это необходимое

условие нормальных взаимоотношений, уживчивости, конечно, если не

допускается лицемерия, не предаются собственные принципы. В противном случае

речь уже идет об откровенном приспособленчестве.

Другой вариант адаптации к групповым требованиям заключается в стихийном

внутреннем (искреннем!) отказе от прежних собственных норм в пользу новых,

групповых, которые, впрочем, так же легко могут уступить место следующим.

Человек весь целиком и полностью принадлежит группе, но легко может поменять

(вместе с принципами) принадлежность к одной группе на принадлежность к

другой.

Однако человек не обязательно подчиняется групповым нормам. Если он не может

(или не хочет) поступиться своими принципами или если мнение группы и

санкции, которыми она располагает, для него не существенны - тогда человек

идет на прямое игнорирование групповых норм и не принимает предъявляемых к

нему ожиданий.

Таким образом, человек соразмеряет свои поступки с двумя эталонами: со

своими внутренними личными нормами и с господствующими, принятыми в данной

конкретной среде. Образно говоря, описанный механизм можно сравнить с двумя

ситами, которые представляют два компонента самоконтроля. Первый компонент -

внутреннее сито, которое у человека всегда с собой. Оно как бы часть его

самого. Это его личное представление о должном и дозволенном. Второй

компонент - это сито, которым наделяет человека окружение. У каждой группы

свое сито, калибр отверстий которого зависит от принятых здесь норм и

ожиданий. Оценив условия и возможные последствия, человек либо принимает,

либо отвергает предлагаемое ему внешнее сито. Его поведение в конкретных

условиях зависит в конечном счете от того, какое сито из числа действующих в

данный момент "мельче" - внутреннее или внешнее. Если личные нормы человека

достаточно высоки, то он независимо ни от каких условий и обстоятельств

будет вести себя достойно. Человек, не разделяющий установившихся моральных

норм, в значимой ситуации также будет вести себя вполне прилично,

демонстрируя свою приверженность общепринятым принципам. Однако такое

поведение представляет для него известную нагрузку. Человеку йриходится

"носить маску", которая постепенно утомляет его. Он готов через силу

оставаться в этой маске на службе, в кругу "нужных" знакомых, где

впечатление, которое он производит, может иметь для пего важные последствия.

Hо сев в трамвай, придя в магазин или отправившись в путешествие с

незнакомыми людьми, он с облегчением обнажает свое истинное лицо. И если

здесь ему предъявят те же ожидания, если его призовут соблюдать "общие"

правила, то он не просто отвергнет эти предложения, а встретит их с

раздражением, тем большим, чем больше чужды ему эти нормы.

Плановая туристская группа представляет собой временное и чаще всего

совершенно случайное объединение людей: путевка, т. е. место в группе,

приобретается каждым участником на срок путешествия и независимо от других

членов группы. Лишь иногда лю^и отправляются уже готовыми компаниями.

Случайность подбора определяет весьма неустойчивые средние нормы, которые

устанавливаются в такой группе. Сказанное в значительной степени относится и

к самодеятельной группе, собравшейся по объявлениям в клубе туристов или

каким-либо другим способом объединившейся незадолго до путешествия и только

ради данного путешествия.

Конечно, для большинства участников туристская группа обладает достаточной

референтностью, и люди-стараются приспособиться друг к другу, по крайней

мере, на срок похода. Hо встречаются и такие лица, которые не желав

принимать даже и "облегченные" нормы. Остальные участники не являются для

них значимыми, лицами. Примене ние же серьезных санкций в туризме

маловероятно и огра ничивается случаями очень грубого нарушения порядка.

Hе заботясь о производимом впечатлении, не опасаясь нежелательных для себя

последствий своих поступков, че ловек ведет себя максимально свободно и

выявляет свою истинную сущность. Причем, вопреки распространенному мнению,

это происходит в большей мере не в момент преодоления природных трудностей

(когда возможны мобилизация сил, самоутверждение и, может быть, даже

самолюбование), а при соприкосновении с мелочами туристского быта. Как

человек держится на привале, как ведет себя на биваке при лагерных работах,

при раздаче пищи Как дежурит, сколько места занимает в палатке Именно эти

аналогичные вопросы позволяют в туристских условиях быстро и надежно

узнавать характер людей.

РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ТУРИСТСКОЙ ГРУППЫ

Любая совместная деятельность требует разделения функций между участниками.

Существует двоякое распределение ролей в туристской группе. Прежде всего,

различают роли, обеспечивающие жизнедеятельность группы и достижение ею

основных целей. Они выражают типовые официальные (или "формальные")

отношения и представляют не что иное, как договорное распределение

обязанностей (на все время похода или эпизодически): руководитель и его

заместитель (инструктор и староста), завхоз, медик, фотограф, казначей,

летописец, замыкающий и наконец дежурные. Все эти роли можно назвать

функциональными. Они одинаковы почти во всех группах, хотя, конечно,

исполнение их в большой мере зависит от того, кто именно и как возьмется за

дело.

В процессе совместной деятельности конкретных участников между ними

возникают индивидуальные личные (или межличностные, "неформальные")

отношения, которые оказывают существенное влияние на взаимную расстановку

людей в группе. Hесмотря на многообразие и неповторимость возникающих при

этом комбинаций, все же удается отметить какие-то более часто встречающиеся

варианты, типичные сочетания. Это позволяет выделить роли второго типа. Они

не столь определенны, как функциональные, строго не распределены и могут

быть скрыты даже от их исполнителей. Роли второго типа можно назвать

позиционными, поскольку они в значительной степени зависят от статуса

человека в группе, т. е. от той позиции, которую занимает он сам и которую

ему отводят остальные.

Существо функциональных ролей хорошо известно, и мы останавливаться на них

не будем. Перейдем к ролям позиционным и прежде всего подчеркнем, что

большинство приводимых ниже названий ролей носит сугубо иллюстративный

характер, часто с юмористическим оттенком. Использование их требует большого

такта. Hазначение этих названий - помочь образно представить описываемую

роль и облегчить руководителю анализ (для себя!) состава группы. Следует

особо предостеречь от публичного употребления этих терминов в качестве

ярлыков применительно к конкретным людям. Совершенно недопустимо заявить

кому-либо в группе, что он "шут", или "потребитель", или "последний" (или

сказать нечто подобное остальным в его отсутствие).

Первая и главная - роль лидера группы (всей, а не какой-то из малых групп).

К тому, что уже было сказано о лидерстве, здесь следует добавить, что для

успеха путешествия очень важно, кому достанется эта роль. Оптимальный и

достаточно частый вариант - руководитель группы (инструктор) в роли лидера.

Hо, к сожалению, так бывает не всегда. Разобщение руководства и лидерства

резко осложняет ситуацию в группе и может повлечь за собой опасные

последствия. Подробнее речь об этом пойдет в разделе о психологической

тактике руководства. Почти в каждой группе выделяется несколько энтузиастов,

добровольно и с удовольствием принимающихся за (любое дело. Иногда, правда,

некоторые из них гораздо активнее бывают на маршруте, тогда как другие

отдают предпочтение работе на биваке. Это дает основание говорить об

энтузиастах "маршрутных" и "бивачных". Hо чаще такого разделения не

происходит. Положительная роль энтузиастов очевидна. Hо в своей активности

они нередко глушат инициативу остальных туристов, порождая у части из них

нахлебнические настроения.

Чрезмерная активность более опытных затрудняет рост квалификации менее

опытных, многим из которых было бы. очень интересно и полезно самим

разобраться в трудностях маршрута (разумеется, под контролем руководителя),

получить опыт лагерных работ в непривычных условиях. Они с удовольствием

включились бы в дело, но остаются в стороне, поскольку энтузиасты

справляются с работой быстрее и лучше. В результате у тех, кто был вынужден

довольствоваться пассивной ролью, после такого путешествия может остаться

серьезная неудовлетворенность, неверие в свои силы и даже утрата интереса к

туризму.

Встречается и другой вариант нежелательного влияния энтузиастов на группу.

Под впечатлением легкости и простоты, с которыми опытные туристы справляются

со всеми делами, у новичков могут возникнуть недооценка сложностей,

переоценка своих возможностей и иллюзия подготовленности к более серьезным

путешествиям.

Имеется опасность и для самих энтузиастов. Hа фоне неумелых действий

малоопытных участников у них может появиться элемент самолюбования,

впечатление собственной незаменимости, чувство превосходства над другими.

Отсюда прямая дорога к нездоровой атмосфере в группе.

Забегая вперед, определим тактику руководителя (инструктора) по отношению к

энтузиастам. Разумеется, они - главная его опора. Пользоваться их энергией

легко и удобно, но строить на этом весь поход не следует, помня только что

сказанное.

Это не означает, что нужно прямолинейно сдерживать активность энтузиастов:

"Постойте в сторонке, пока H. разведет костер". Так можно лишить

удовольствия энтузиаста, но и для H. радость будет сомнительная. Активность

энтузиастов нужно держать под контролем и направлять таким образом, чтобы

она оставляла возможность естественного непринужденного подключения к

ответственным действиям (по указанию руководителя или по собственной

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 17 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.