WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 32 |

Для снятия напряжения на этой стадиииспользуются психогимнастические игры с релаксационной направленностью,например, "Путаница": все берутся за руки, образуя цепочку; стоящий первымначинает двигаться под руками играющих, запутывая цепочку; ведущий, стоявший доэтого спиной, должен распутать цепочку, не расцепляя руки участников.

Уже на этой стадии почти каждое упражнениесопровождается индивидуальной и групповой рефлексией, цель которой – в осмыслении процессов, способови результатов индивидуальной и совместной деятельности.

Кризис в развитии тренинговойгруппы

Часто скептицизм и недовольство неисчезают, а даже нарастают на второй день работы ("Что мы тут теряем время","Кому бы рассказать, какой ерундой мы здесь занимаемся!" и пр.). Ведущему оченьважно в этой ситуации сохранять терпение, исключить раздражительность идемонстрировать на собственном примере образец доброжелательности, открытости иискренности в общении. Практически все группы, которые нам довелось вести,успешно преодолевали период кризиса, что происходило обычно на третий деньработы. Разумеется, этого нельзя сказать о каждом из участников группы. Укого-то выход из кризиса затягивался до самого конца тренинговых занятий.Некоторые, не сумев до конца погрузиться в процесс общегруппового развития,проявляли конформизм и скрывали свое непонимание и тревожность под маскойпсевдоискренности. Забегая вперед, можно сказать, что часто у этих участниковгруппы осознание произошедшего на тренинге наступало только спустя некотороевремя после окончания работы. В этом проявлялся отсроченный эффект тренинга,который, кстати, оказался характерен не только для этих конформистов, но и дляучастников, получивших для себя позитивный результат сразу. У последних иногдапроисходили еще более глубокое осознание и некий "аффективный удар", инсайттакже спустя некоторое время.

Кризис группового развития вызывается,по-видимому, с одной стороны, недостаточно осознаваемым внутренним протестомпротив необходимости увидеть свой новый психологический портрет, пересмотретьсвое самоотношение и свои поведенческие паттерны, т.е. противоречием междуЯ-действующим и Я-отраженным, а с другой стороны – вполне понятным страхомоткрыться перед другими участниками группы и ведущими (особенно отчетливо этопроявляется тогда, когда приходится работать с членами одного коллектива, многолет знающими друг друга, но с привычной "фасадной" стороны).

Вторая стадия – осознание

Вместе с тем продолжение работы в группевынуждает участников тренинга совершить шаги по преодолению периода кризиса. Итогда происходит переход на стадию осознания. На этой стадии основным процессомизменения является главным образом когнитивный. Как было указано выше,самосознание при переходе с более низкого уровня на более высокийхарактеризуется изменением рефлексивных процессов. Расширение, усложнение иуглубление рефлексии связано с необходимостью своеобразного "раздвоения",выхода за пределы непосредственного текущего процесса или состояния. А это всвою очередь обусловливается остановкой, прекращением хода процесса, чтоявляется основой первичного различения субъектом себя и осуществляемого имдвижения. Фиксация остановки в сознании определяет более высокий уровеньрефлексии.

Уровень осознания существенно повышаетсяблагодаря наблюдению, противопоставлению, интерпретации возможных точек зрения,позиций, способов и приемов восприятия и поведения, обсуждаемых в малыхгруппах. Благодаря увеличению информации участники группы начинают осознавать иоценивать альтернативы нежелательному поведению и рост собственныхпрофессиональных и личностных возможностей в связи с отказом от нежелательногоповедения. Критичность и скептицизм уступают место глубочайшему интересу,любопытству, стремлению понять слова ведущих и процессы, происходящие в группеи внутри самих участников. Рефлексия становится более глубокой исодержательной. Все чаще звучат шутки, смех, отношения становятся по-настоящемутеплыми. При выполнении упражнений возникает желание помочь друг другу,эмоционально поддержать. Активно применяются (разумеется, на игровыхимитационных моделях) новые способы взаимодействия, поведения, решения проблем.На этой стадии с особенным вниманием изучаются и апробируются участникамиспособы самопознания, самоанализа, самоконтроля и саморегуляции.

На этой стадии чрезвычайно полезныупражнения, ориентированные на самораскрытие. Таковы, например, процедуры"Предмет рассказывает о хозяине". Каждый из участников берет в руки любойпринадлежащий ему предмет и от лица этого предмета рассказывает о своемобладателе ("Я –авторучка Марины, я у нее всего месяц, но за это время я узнала о ней...").Другие "предметы" могут задать рассказчику любые вопросы о его хозяине. Такаяформа самопредставления, когда человек говорит о самом себе в третьем лице,идентифицируясь с неодушевленным предметом, позволяет быть более раскованным иподелиться сокровенным, облегчает задачу самораскрытия.

Упражнение "Самоанализ". Каждый участникполучает лист бумаги и делит его на четыре части. Дается следующая инструкция:"Дай 10 ответов на вопрос: "Кто я такой". Сделай это быстро, записывая своиответы точно в той форме, в какой они сразу приходят в голову. Запиши их впервый столбик. Во второй столбик запиши ответы на тот же вопрос, но так, как,по твоему мнению, отозвались бы о тебе твои близкие (выбери кого-то конкретно).В третий столбик запиши ответы на тот же вопрос так, как, по твоему мнению,отозвался бы о тебе участник группы, сидящий слева от тебя.

Теперь сложи листок так, чтобы не быливидны твои записи, и передай соседу слева. Получив листы, в оставшемся пустомстолбике запиши 10 ответов на вопрос: "Кто такой тот человек, который дал тебеэтот лист". После этого листы собираются ведущим и перемешиваются. Поочереднозачитываются вслух характеристики из последнего столбика, а группа должнаопределить, о ком идет речь (писавший молчит). Обсуждается, насколько группасогласна с данным портретом. Затем листы возвращаются участникам, и они самисравнивают все четыре набора ответов, анализируют их сходство и различия.

В заключение дается домашнее задание: поокончании тренинга предложить своим близким дать 10 ваших определений исравнить их с вашим предполагавшимся набором черт.

В качестве приема организации обратнойсвязи можно применить упражнение "Кто ты". Каждому участнику на спине крепитсябольшой лист плотной бумаги. Каждый педагог должен написать каждому хотя быодин ответ на указанный вопрос. После этого обобщенные характеристикианализируются и обсуждаются в группе.

Третья стадия – переоценка

Третьей стадией развития группы являетсястадия переоценки. Она сопровождается увеличением использования не толькокогнитивных, но и аффективных и оценочных процессов изменения. У участниковпоявляется тенденция к осмыслению влияния собственного нежелательного поведенияна непосредственное социальное окружение (семью, коллег по работе) и кпереоценке собственной личности. На этой стадии в процессе выполнения различныхпсихологических техник, деловых игр, анализа и проигрывания реальных жизненныхситуаций участник группы все более ощущает собственную независимость испособность изменить свою жизнь в чем-то важном, принципиальном. Выбор ипринятие решения действовать – основной результат этой стадии.

На этом этапе в группе активно используютсятехники гештальттерапии и психодрамы, а также телесной терапии инейролингвистического программирования. Закономерным на стадии переоценкиявляется обучение способам решения личных и профессиональных проблем иизменения отношений к событиям и людям. Для того чтобы изменить отношение ккакой-либо негативной фрустрирующей ситуации, полезно применять известную в НЛПтехнику расщепления экрана. Как и в только что описанном приеме, вся работаосуществляется участниками группы во внутреннем плане. Ведущий, введяучастников в релаксационное состояние, просит представить большой белый экран,разделенный вертикальной чертой. Слева на экран проецируется субъектомнегативная фрустрирующая ситуация нечеткая, черно-белая; справа – ситуация успеха, яркая,красочная, наполненная звуками и запахами. Постепенно левая (негативная)картинка уменьшается и блекнет, удаляется, а правая (позитивная) становится всеболее яркой и приближается. После двух-трех-кратного выполнения этогоупражнения участники группы с удивлением обнаруживают, что мысли о негативнойситуации больше не вызывают отрицательных чувств и она воспринимается имигораздо спокойнее, чем прежде.

К этому времени в группе уже складываютсятеплые, дружеские отношения, рассказы о себе искренни и откровенны. Созданиюобстановки взаимного доверия способствуют техники телесной терапии, например,упражнение "Маятник". Двое участников встают лицом друг к другу, третий стоитмежду ними, закрыв лицо и расслабившись. Первые двое, положив руки ему наплечи, начинают раскачивать его, постепенно увеличивая амплитуду колебаний.Этим приемом легко диагностировать степень доверия, которое испытываютучастники группы друг к другу. Еще более показательным в этом плане является"доверяющее падение". Все участники по очереди встают на стол или подоконник испиной падают на руки остальных участников группы. Иногда страх, что тебя непоймают, уронят, отсутствие доверия к своим коллегам буквально парализуют телочеловека, и он не может пересилить себя и заставить упасть. Зато тем, кто упали ощутил поддержку заботливых рук своих товарищей, это, по их отзывам, давалонезабываемое ощущение радости и гордости, доверия к другим участникам. Сильноеэмоциональное переживание это

ID упражнения вспоминается участникамигруппы еще очень долго, даже тогда, когда многие другие процедуры тренинга ужезабылись.

Четвертая стадия – действие

Эта стадия, психологический смысл которой– закрепление вповедении и поддержание новых способов поведения, является завершающей.Участники группы апробируют новые способы поведения, опирающиеся наизменившуюся Я-концепцию. В группе они могут обсудить свои трудности, проблемы,получить открытое и доверительное сочувствие, понимание, помощь, поощрение заосуществление изменении в поведении.

Устойчивость (толерантность) к стимулам,провоцирующим нежелательное поведение, и поощрение самого себя за способность кпозитивным изменениям в поведении – основной результат этой стадии.

Здесь применяются разнообразные творческиезадания, рассчитанные на совместную деятельность участников. Успешноевыполнение таких задании в еще большей степени способствует сплочению группы ив то же время создает чувство собственной самореализации при осуществленииличного вклада в общую работу.

Сталин развития групп со спонтаннойдинамикой

Существуют и другие подходы к выделению-этапов в процессе групповой работы. Так, Б. М. Мастеров (1995) предлагаетразличать тренинговые группы со спонтанной и управляемой динамикой,подразумевая разные уровни доминирования ведущего. В группах этих типоввыделяемые стадии несколько отличаются. Кратко опишем эти стадии и начнем сгрупп со спонтанной динамикой.

1 этап:заключение первичного психологического контракта, знакомство, притиркаучастников, попек тем общения, светское общение, рост эмоциональнойнапряженности.

2 этап:– эмоциональноесплочение и агрессия на ведущего как первое проявление эмоциональнойоткрытости, начало рефлексивных процессов.

3 этап:самораскрытие и рефлексия, обратные связи и социометрия.

4 этан: выход изситуации "здесь и теперь", преодоление "оранжереи", социальная реабилитация,завершение.

Стадии развития групп с управляемойдинамикой

1 этап:заключение психологического контракта, вхождение в ситуацию "здесь и теперь",сплочение и раскрепощение, первые обратные связи.

2 этап: рефлексиягрупповой ситуации "здесь и теперь", заключение нового психологическогоконтракта.

3 этап:личностные проекции, самопознание, углубление обратных связен, переход ксвободному самораскрытию и обсуждению проблем.

4 этап: изменениеконтракта, усиление межличностной динамики в группе, социометрия.

5 этап: выход из"здесь и теперь", социальная реабилитация, завершение группы.

При переходе от этапа к этапу, а также при"пробуксовках" в групповой динамике Б. М. Мастеров рекомендует организовыватьрефлексию на процесс, обсуждая вопрос "Что происходит с нашей группой" иотвечая на него словесной пли поведенческой метафорой.

Вопросы и задании для самоконтроля

  1. Какое понято использовано О. В. Немиринским при описании стадийгруппового процесса
  2. Назовите и кратко охарактеризуйте этапы развития группы,предложенные Л. М. Митиной.
  3. Верно или неверно:
    1. Кризисы и развитии группы являются свидетельством и условиемгруппового развития.
    2. Конфликтов и группе следует избегать во что бы то ни стало, таккак они разрушительны для группы.
    3. Конфликты между участниками тренинга при определенных условияхмогут быть полезными для эффективной работы группы.
  4. Как вы считаете, следует ли анализировать в группе отрицательныеэмоции, возникающие у участников но поводу некоторых упражнений Объяснитепочему.
  5. Встаньте нужные слова в предложение: "Основной результат четвертой(последней) стадии группового процесса –...... стимулам, провоцирующимнежелательное поведение, и....... самого себя за способность к позитивнымизменениям в поведении".
  6. Назовите стадии развития групп со спонтанной динамикой.
  7. Назовите стадии развития групп с управляемой динамикой.

Глава1.7

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГОВОЙГРУППЫ

  • Основные роли ведущего группы
  • Cтили руководства группой
  • Характеристика личности группового тренера
  • Подготовка ведущих тренинговых групп

Основные роли ведущего группы

Хотя и существуют психотерапевтическиегруппы, не имеющие назначенного руководителя и выдвигающие лидера из своейсреды, все же в большинстве тренинговых групп никак не обойтись без специальноподготовленного ведущего. Именно он отвечает за результаты процессов,происходящих в тренинге, и именно он (обычно) получает деньги за выполнениепрофессиональных обязанностей психолога или психотерапевта. Совершенноочевидно, что роль поведения и личности ведущего тренинга, применяемых имметодов, предлагаемых группе упражнений и психотехник очень велика.

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 32 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.