WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 39 | 40 || 42 | 43 |   ...   | 58 |

Так, в работах американского психолога Г.Лассуэла доказывается, что психологической основой политической деятельностиявляется бессознательное вытеснение «частных конфликтов», пережитыхличностью, в сферу общественных объектов и последующая их рационализация впонятиях общественных интересов. По мнению этого автора, проявляющаяся во всеболее сильной форме потребность во власти имеет компенсаторное происхождение:обладание властью психологически компенсирует ущербность, фрустрацию,испытываемую личностью14.Иллюстрацией к этим тезисам может служить высоко оцениваемая в США биографияпрезидента В. Вильсона, написанная А. и Дж. Джордж. Стремление Вильсона квласти и характерные черты его политического стиля: жесткость позиций, неумениеидти на уступки и компромиссы авторы выводят из отношений будущего президента ссуровым и требовательным отцом. Эти отношения, сочетавшие идентификацию с отцоми подавленную враждебность к нему, породили в психике Вильсона фрустрацию,которую компенсировало жесткое осуществление власти15.

Подобное психоаналитическое анатомированиесобственных национальных лидеров приобрело широкое распространение вамериканской литературе. Так, в одной из биографий Р. Никсона этот президентописывается как невротик, одолеваемый страстью к самоутверждению, страхомсмерти и потребностью в эмоциональном враге, что порождало у него склонность кпровоцированию политических кризисов, подозрительность, социальную изоляцию итрудности в принятии решений16.

Можно по-разному оценивать адекватностьподобных выводов. В американской политической психологии психопаталогическийподход к феномену лидерства вызвал серьезные возражения. Один из ее видныхпредставителей Р. Лэйн даже выдвинул в противовес этому подходу тезис, всоответствии с которым успешно действующими демократическими политикамистановятся люди со здоровой, уравновешенной психикой17. В любом случае было бы невернонедооценивать значение бессознательных внутрипсихических конфликтов в развитиии укреплении потребности во власти и различных черт личности, проявляющихся вее осуществлении.

С точки зрения изложенной в главе IIконцепции базовой напряженности психики, доминирование этой потребности вличностной мотивации можно рассматривать как следствие дефицита позитивныхпсихосоциальных связей личности, ее общности с другими людьми. С этим дефицитомчасто взаимосвязано одностороннее, гипертрофированное развитиеиндивидуалистических или эгоцентрических амбиций; для одинокой социальноизолированной личности особо острой, настоя

14 Lasswell H.D. Psychopathology andPolitics. N.Y., 1930; Idem. Power and Personality. N.Y., 1948.

15 George A.L., George J.L. Woodrow Wilsonand Colonel House: A Pesonality study. N.Y., 1956.

16 Sears D.O.Political Psychology // Annual Review of Psychology/ Ed. M.R. Rosenzweig, L.W. Porter. Palo Alto(Calif.), 1987. Vol. 30. P. 231-232.

17 Lane R.E. Political Life: Why People GetInvolved in Politics. Glencoe, 1959.

204

тельной является потребность всамоутверждении. Поскольку оно возможно лишь в отношениях с другими людьми,гипертрофированноиндивидуализированная личность ищет путь к самоутверждению вгосподстве, власти, контроле над ними. Дефицит эмоционально позитивныхотношений - любви, сочувствия - в раннем детстве может стать первичным звеномвсей этой цепочки причин и следствий и превратить в конце концов страсть квласти в доминирующий мотив личности18. Соответствующие наблюдения политических психологовпредставляются достаточно убедительными: не только в Америке неблагополучие вродительской семье - типичная черта биографий наиболее властолюбивых иавторитарных политиков.

Впрочем, для объяснения этой черты невсегда нужно обращаться к детским годам. Участие в борьбе за политическуювласть нередко бывает результатом неудовлетворенного самолюбия вполне взрослыхлюдей, отсутствия успеха и низкого профессионального статуса в первоначальнойсфере деятельности. Такими людьми в значительной мере наполняласьпартноменклатура КПСС, а в годы перестройки в политику хлынули профессора идоценты, научные работники и инженеры, не сумевшие по тем или иным причинамполучить признание и выйти на первые места в своей области.

Конечно, среди них были люди с различнымимотивами, но та легкость, с которой впоследствии многие из них меняли своиполитические позиции, показывает, что чисто «статусная» карьерная потребностьбыла достаточно типичной для этого поколения российских политиков.

Конкретные исследования да и тот жездравый смысл показывают, что властолюбие или карьеризм далеко не всегдаявляются единственными или главными движущими силами вхождения человека вполитику и его дальнейшей деятельности в данной сфере. Политики, воплощающиеподобную мотивацию, так сказать, в «чистом», законченном виде, обычнолегко распознаются общественным мнением (или хотя бы наиболее проницательнойего частью) и как бы выделяются им в особую категорию. Ибо таких деятелейотличают явные черты поведения: цинизм, вероломство, неразборчивость всредствах, жестокость. В политологии и политической психологии их относят кмакиавеллическому типулидеров (по имени флорентийца Николо Макиавелли, рекомендовавшего в XVI в.именно такую линию поведения современным ему властителям).

Современные американские исследователиразработали коэффициент измерения уровня макиавеллизма, основанный на такихпоказателях, как слабая роль эмоций в межличностных отношениях, пренебрежениеконвенциональной моралью, отсутствие идеологических убеждений, наслаждение,получаемое от манипулирования другими людьми.

18 Существуют,например, специальные исследования, выясняющие связь стремления человека к лидерству с отсутствием в его семье отца в раннемдетстве.. Cutron M.V., Marvick E.W. Family Experience and Political Leadership. An Examination ofAbsent Father Hypothesis // International PoliticalScience Review. 1989. Vol 10. N 1. P. 63-71.

205

Наиболее благоприятными для проявлениямакиавеллизма считаются ситуации, в которых политик обладает относительнойсвободой действий в определенной сфере, например, если он возглавляетведомство, обладающее относительно высоким уровнем автономности вгосударственном аппарате. Именно таким, по мнению некоторых американскихисследователей, было положение Г. Киссинджера в администрации Никсона, что ипозволило расцвести пышным цветом макиавеллическим чертам этогодеятеля19.

За пределами американского контекстаситуации, благоприятные макиавеллизму, легко обнаружить в условияхтиранических, абсолютистских и тоталитарных режимов. А также в обстановкекрупных революционных катаклизмов, когда разрушены старые и еще не возниклиновые «нормы-рамки» политической деятельности. Генри Киссинджер выглядитбогобоязненным монахом по сравнению с такими отечественными воплощениямимакиавеллизма, как Сталин, Берия или Андропов. Именно специфика иограниченность исторических (или административно-управленческих) условий, вкоторых проявляются деятели макиавеллического типа, показывают, чтогипертрофированное властолюбие не может рассматриваться как единственновозможная мотивация лидерства.

С этой точки зрения особый интереспредставляют мотивы революционных лидеров. Эта проблема кажется достаточносложной. С одной стороны, обстановка революционного подполья, жесткойдисциплины и конспирации создает предпосылки«вождизма» и революционного макиавеллизма (попринципу «цель оправдывает средства»), воплотившегося в русской истории вфеномене нечаевщины и разоблаченного в «Бесах» Достоевского. С другой стороны,невозможно отрицать, что для многих революционных лидеров исходным мотивом ихдеятельности были бескорыстные мотивы борьбы за свободу и народное благо,которые в России утвердились в культуре и ценностных ориентациях разночиннойинтеллигенции. Исследователи, принадлежащие к психоаналитическому направлению,склонны видеть в таких мотивах лишь рационализацию личных неосознанныхстрастей, но это трудно доказать в каждом конкретном индивидуальном случае. Вто же время очевидно, что наиболее революционные течения - и прежде всегобольшевизм - по мере своего становления, развития и особенно приобщения кборьбе за власть и ее осуществлению неизбежно порождали макиавеллический типлидерства.

Ленин, по свидетельству знавших его людей,был чрезвычайно авторитарным, властолюбивым человеком не только в политике, нои в быту, однако трудно доказать, что только стремление к власти заставилоюного Владимира Ульянова засесть за труды Маркса и детально исследоватьразвитие капитализма в России. Читая «Тюремные тетради» Антонио Грамши,проведшего многие годы жизни и погибшего в фашистских застенках, невозможноповерить, что к напря

19 Christie R., Gets F.L. Studies in Machiavellianism.N.Y., 1970; Elms A.C. Personality in Politics. N.Y., 1976.

206

женному интеллектуальному творчеству, кпоиску новых ответов на проблемы теории и практики революции его побуждала хотябы и неосознанная страсть к власти.

Возможно, у многих революционных лидеровпотребность во власти развивается и укрепляется не с раннего детства, а подвлиянием тех лидерских ролей, которые они приобретают в революционном движении.Реальная власть, сначала над ближайшими сторонниками, а потом и над болееширокой массой, превращается у них в способ самовыявления и самоутверждения, впотребность и устойчивую установку. Такая динамика в общем не противоречитсовременным научным представлениям о мотивации.

Важно иметь в виду, что политика - далеконе единственная и даже не самая благоприятная сфера для удовлетворенияпотребности во власти. В демократическом «рыночном» обществе властьпромышленного и финансового магната или менеджера крупной компании во многом неуступает, а по показателю устойчивости превосходит власть политического лидера.Люди, посвятившие себя политике, прекрасно знают, что лишь немногие из нихдостигнут верхних этажей политического здания, где индивид (президент, премьер,министр, партийный лидер, губернатор) является носителем реальной власти; дажечлены высших законодательных органов обладают лишь властью коллективной, врядли способной удовлетворить сильное личное властолюбие. Кстати, эмпирическиеисследования, проводимые среди западных законодателей, не обнаруживают у нихподобной мотивации. Все это подтверждает многообразие и сложность мотивацииполитиков вообще и политических лидеров в частности.

Иерархия мотивов

Это многообразие констатируется и всовременных концепциях психологии лидерства. Так, кроме потребности во власти ив компенсации неосознанного психического дискомфорта в качестве мотивов лидеравыделяются его убеждения и стремление решить какую-то политическую проблему(например, вывести страну из кризиса); чувство долга; потребность в одобрении иуважении со стороны других людей; в статусе и признании; те требования(«вызов»), которые предъявляет к лидеру занимаемое им положение20.

По другой классификации, основанной наисследованиях психологии американских президентов, мотивацию лидеров могутопределять три доминирующих потребности: во власти, в достижении цели (илиуспехе) и во внутригрупповых связях, в любви, дружбе, в общем в позитивныхмежчеловеческих отношениях21.

Нетрудно заметить, что как бы никлассифицировать мотивы лидерства, все они, как правило, не являютсявзаимоисключающими; все или почти все могут сочетаться в психологии одного итого же человека.

20Herrmann M.G.Op. cit. P. 175.

21 Winter D.G.The power motive. N.Y., 1976: Barber J.D. The prsidential character.Englewood Cliffs(NJ), 1977; Herrmann M.G.The psychological examination of Political leaders.N.Y., 1977; Simonton D.K.Op. cit. P. 675-677.

207

Так потребность во власти чаще всегосовпадает с потребностями в статусе, в одобрении, признании и уважении состороны других людей; лидер-властолюбец в процессе осуществления власти и частов качестве способа реализации своего властолюбия может стремиться к достижениюкаких-то конкретных внутри- и внешнеполитических целей, решению определенныхпроблем. При этом в соответствии с общепсихологическими представлениями омотивации одни мотивы могут играть служебную, инструментальную роль поотношению к другим, выступать как потребности «второго ранга». Так,потребность в признании или успехе обычно обслуживает «содержательные»потребности - во власти, в достижении конкретных целей и т.д.

Анализируя психологию президента Клинтона,Ст. Реншон приходит к выводу, что ее отличает чрезвычайно высокий уровеньуверенности в себе и в правильности своих действий, доходящий досамоидеализации, стремление к достижению поставленной цели. В то же время -потребность «быть с людьми», иметь друзей, получать от них моральноеподкрепление своим планам и действиям, одобрение. Эти качества обусловливаютвесьма высокую политическую активность Клинтона, склонность к выдвижению всеновых инициатив. По мнению Реншона, с этим связаны определенные опасности,поскольку общество и его институты не смогут абсорбировать слишком много новыхинициатив22. Другойисследователь - Ф. Гринстейн полагает, что Клинтон поведет страну кпринципиально новым целям в области внутренней политики23.

Смысл классификации лидерских мотивовсостоит, очевидно, не в том, чтобы классифицировать в соответствии с нейреальных лидеров (приписывая каждому какой-то один из них), но в выявлении в ихпсихологии относительной силы различных мотивационных тенденций, их иерархии.Иерархию же эту можно выстроить лишь на основе анализа ситуаций выбора - когдаодни мотивы приходят в конфликт с другими: в этих случаях «победивший» мотивхарактеризует психологию лидера в большей мере, чем «побежденный» илиотброшенный им, и можно утверждать, что первый занимает более высокоеиерархическое место в мотивации данного деятеля. Например, о деятеле,стремящемся к власти, но не способном ради этого стремления совершать действия,которые могут снизить его моральный престиж, уважение или любовь к немуокружающих, можно справедливо сказать, что властолюбие не является егодоминирующим мотивом.

Важно также учитывать, что самавозможность конфликта мотивов обусловлена объективной ситуацией, в которойнаходится лидер, особенно его место в отношениях власти. Политик, который ещене имеет реальной власти, но стремится заполучить ее, подвержен во многом иныммотивационным импульсам, чем уже обладающий властью и прочно удерживающий ее.Французский президент Ф. Миттеран

22 Renchon S.A.A Preliminary Assessment of Clinton Presidency //Political Psychology. 1994.Vol. 15. N 2, June. P. 377-388.

23 Greenstein F.I. Two Leadership>

208

Pages:     | 1 |   ...   | 39 | 40 || 42 | 43 |   ...   | 58 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.