WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 30 |

«Статский советник» понимает, что не онукрашает должность, а должность украшает его. Он понимает, что без своего местаон ничего не значит, и с тем, что у него есть в голове, его никуда не возьмут.Поэтому главный принцип его существования — это борьба за это место. Это,во-первых, борьба с коллегами внутри администрации и корпорации за «доступ ктелу начальника, а во-вторых, борьба с вольными консультантами и их возможнымвлиянием. «Статский советник» — страшный интриган. Доносительство, клевета — его главное оружие. По отношениюк начальнику он демонстрирует «личную преданность» и всегда держит «нос поветру», следя за изменениями мнений и настроением шефа. Всех вольныхполитконсультантов и пиарщиков он профессионально ненавидит, как дворовый песненавидит волков. Поэтому он без устали лает, как только у двора появляется«чужой».

В то же время «статский советник» завидуетвольным консультантам. Завидует их опыту (они в кампаниях участвуют постоянно,а он — раз внесколько лет: сравните боксера, который выходит на ринг раз в несколько лет, аоб остальном судит по телерепортажам с профессиональным боксером, дерущимсякаждый день). Завидует их таланту и, главное, завидует их заработку. Этопоследнее обстоятельство вынуждает его скрепя сердце идти на сделки с вольнымиконсультантами по принципу «отката». «Статский советник» обещает одной изконкурирующих групп консультантов или одному из них, что будет лоббировать егоинтересы у шефа или же, если ему доверен бюджет, что часть денег пойдет поопределенному каналу. За это консультант возвращает часть денег или частьполученного в результате лоббирования барыша «статскому советнику». Такойлегкий заработок развращает «статского советника», и он вскоре только тем изанимается, что торгует своими лоббистскими возможностями. На тех же, с кем онне договорился, он продолжает лаять. По поведению «статского советника» Выможете всегда определить, с кем он в доле и чьего влияния он боится. Если онупорно советует Вам таких-то консультантов, значит, у них есть тайный договор,если упорно критикует кого-то, значит, видит в нем действительно серьезногоконсультанта —противника, на фоне которого его творческая импотенция становится очевидной.Ради справедливости надо сказать, что часто возможности «статских советников»не реализуются, потому что они связаны с «иерархией». Они не проявляют себя наполную катушку, так как над всем довлеет шеф. Когда же такого давления нет,«статские советники» могут демонстрировать чудеса консалтинга. Ниже мы ещеприведем примеры, подтверждающие это.

«Лидер».

Он же «topless manager». Как правило, онвозглавляет фирму, агентство, какое-либо СМИ или группу консультантов. Или жеявляется членом этой группы, участвующим во всех переговорах с клиентом. Какправило, это бывший или действующий депутат какого-либо уровня, бывшийкомсомольский работник, бывший топ-менеджер фирмы или чиновник администрации.Короче говоря, человек с повадками начальника, с лидерской харизмой и навыкамитоп-менеджера. Из всех консультантов он больше всего похож на Вас, то есть наклиента. Он говорит с Вами на одном языке, на равных. Ко всему подходитпо-деловому, с прагматизмом. Он обсуждает то, в чем собственно Вы иразбираетесь —финансовые и организационные вопросы. Но в отличие от «очень знаменитогопиарщика» он не исчезнет, чтобы оставить работать других, как только Вызаключите контракт. Он останется до конца кампании (с редкими отлучками) ибудет руководить вверенным ему участком. Тopless manager старается во всемпоходить на начальника, директора, топ-менеджера. За образец он может взять какстарого «красного директора», который проводит совещания в 6 утра иразговаривает только матом, так и современного продвинутого вице-президентазападного типа, который распределяет зоны ответственности, учитывает потенциалроста сотрудников и т. д. Но в любом случае он будет делать то, что свойственновсем начальникам. Он будет бороться за свой авторитет и не потерпитдискредитации даже от самого талантливого подчиненного. Он будет создаватьвраждующие и конкурирующие группировки (по принципу «разделяй и властвуй»),будет стремиться получать информацию из разных источников. Он будет хвалить,критиковать и награждать подчиненных и обязательно — контролировать. Он замучит всехпланами, должностными обязанностями, инструкциями, отчетами о проделаннойработе, сметами и финансовыми отчетами. «Хороший» topless manager способенсоздать такой бюрократический аппарат и бумагооборот, что структура начнетработать только на собственное воспроизводство согласно законам Паркинсона. Онвыстраивает такую жесткую и сложную пирамиду, что в ней теряется собственносама кампания. Он вроде бы руководит, но руководит непонятно чем, руководитструктурой или иллюзией структуры, а не собственно электоральнымикоммуникациями. Поэтому, чем больше заорганизованность, тем больше бардака.Этот бардак усугубляется еще и применением «маленьких хитростей» toplessmanager. Например, зная, что какое-то задание должно быть выполнено к 10-мучислу, он говорит подчиненным, что нужно все сделать к 5-му. В итоге возникает«советский аврал». Потом он отправляет «продукт» на «переделку», зная, что естьзапас времени. Люди резонно возражают, что если бы они знали о сроках заранее,они бы сделали все лучше, и тех недостатков, из-за которых все отправили впеределку, не было бы. В итоге — злость, нервозность. Подчиненные уверены, что их руководительничего не понимает в том, что происходит. Что он не top, а topless manager. Нелучше получается и с «демократично ориентированным» руководителем. Бездисциплины каждый начинает делать все, что считает нужным (а люди-то всетворческие и все, конечно же, знают, как надо делать выборы). В результате— кто идет в лес, кто— по дрова. Идолжность топ-менеджера становится чуть ли не номинальной. Периодически онпоявляется с разного рода инспекциями, чем веселит своих подчиненных, так какдемонстрирует им наивное и отдаленное представление о текущей ситуации и оспособах, какими его можно обмануть, втереть очки.

Ввиду того, что topless manager, а этоmanager без topа или один tор без managementа — главный принцип отношения кподчиненным — этоклассическое «награждение непричастных и наказание невиновных». Причемпоследних всегда больше, чем первых. Всегда кто-то что-то не сделал или недоделал. Поэтому деньги (зарплаты, премии, деньги на проект по смете) всегдаидут с задержкой для большинства подчиненных. Платить деньги topless manager нелюбит больше всего на свете. Он использует все возможные виды отсрочек ипропустит подчиненных через все виды унижения, прежде чем выдаст хоть рубль.Кроме того, зарплата, о которой он договаривался с работниками, будет урезанаиз-за всевозможных штрафов, взысканий и рекламаций. Во время предварительногоразговора о зарплате topless manager обязательно будет заманивать работника«грядущей перспективой», «стабильностью»: «Да, сейчас ты получаешь мало, затопотом!…» Естественно, ничего от этого менеджера работник не получит. Он получитот другого, когда наберется опыта и уйдет из этой «команды». Тopless managerдействует просто: он набирает новичков подешевле и за перспективу выжимает ихкак лимон, а потом… они сами уходят, а topless manager ищет новых новичков. Теже, кто пройдет через все штрафы и недоплаты, унижения и испытания, становятся«любимчиками». Тopless manager больше всего на свете любит разговоры о«верности», «приверженности фирме», «доверии» и т.п. Под этими терминами онпонимает приверженность и верность себе. Он постоянно подозревает среди своихсотрудников шпионов и предателей. А «любимчиков» заставляет «стучать» на другихчленов команды.

Для чего взимаются все эти штрафы,возникают «недоплаты» в обмен на перспективу, разоблачается «предательство» ит.п. Только для того, чтобы разница между суммой, которую заплатил клиент, исуммой, которую получили исполнители проекта, была как можно больше. На этуразницу живет (и неплохо живет) topless manager. Он имеет квартиры, машины илучшие курорты пару-тройку раз в год. Тогда как «негры»-подчиненные работают«за перспективу» и «верность фирме» в поте лица. Иногда кажется, что toplessmanager — всего лишьпаразит-посредник. Но попробуйте обойтись без него и самим найти исполнителейна разные направления в кампании — Вы потеряете и время, и деньги. Главное достоинство toplessmanagerа, как ни странно, в другом — являясь профессиональным«разводилой», он насквозь видит всех других «разводил» и жуликов (см. остальные14 типов) и ни одного из них к Вашей кампании он не допустит (а если допустит,то сам их «разведет», «кинет» и на них заработает). Этого качества лишеныисполнители, которыми «руководит» topless manager. И это качество оправдываетвсе вышеописанные недостатки собственно managementа.

«Интриган».

Он же «тайный советник». Человек внеприметной одежде и вообще «неприметный» и «посредственный». Он будет молчатьна заседаниях штаба, а когда говорит, то делает это тихо, лениво, тщательноподбирая слова. В основном его речи путаны, двусмысленны, полны намеков иинсинуаций. Являясь самым никчемным и бездарным членом команды, в открытомспоре он проигрывает, поэтому стремится при всяком удачном случае уединиться сВами в Вашем кабинете (или на свежем воздухе, так как кабинет, по его мнению,прослушивают). С его точки зрения, все члены штаба — шпионы из чужого лагеря и люди,ворующие Ваши деньги. Он, он один стоит на страже Ваших интересов. Он сообщаетВам штабные сплетни, рассказывает, кто с кем контактирует или спит, почему томуили другому нельзя доверять (доверять можно только ему). «Интриган» не брезгуетпрямой клеветой и наветом. Он способен «выжить» любого члена команды. Он всевремя рассказывает Вам о своих «связях» в ФАПСИ и ФСБ, об «агентах», именакоторых он Вам «назвать не может из соображений секретности». Он сообщает Вам огрядущих покушениях, о заседаниях в других штабах. Периодически просит деньгина «покупку информации». Если «кавээнщик» — это шизофреник, то «интриган»— параноик. Из любойфразы любого человека «интриган» способен высчитать, «сколько денег он украл» и«сколько информации он слил врагам».

«Интриган» все время предлагает Вам схемыкоалиций с влиятельными людьми и схемы разрушений коалиций. С этими надоподружиться, этих надо поссорить, надо провести переговоры, надо кого-то«подставить» или «кинуть».

Главное для «интригана» — это «сидеть» у Вас «на ушах».Как идет проект и чем он закончится — ему наплевать. Если все хорошо,то он намеками даст публике понять, что «ему известно больше, чем всемостальным» и победа —его заслуга. Если все плохо — это из-за воров, предателей, шпионов и «прослушки». А ведь онпредупреждал!

«Лохотронщик».

Он, как правило, хорошо одет и хорошовоспитан. С первых минут общения вызывает симпатию. Его беспокоит то же, что иВас, — Вашидостоинства. Вы —недооценены. Вы —заслуживаете большего (власти, статуса, известности, богатства). Вам нужносрочно попасть в круг «звезд», и он готов это устроить. «Лохотронщик»предлагает Вам сразу несколько проектов. Например, Вам нужно встречаться скем-то из министров или депутатов Государственной думы (лидеров фракции) изаручиться их поддержкой. Встречу он организует (за немалую сумму). Можноустроить встречу с Горбачевым, Кобзоном, Пугачевой, Лебедем, с главным раввиномРоссии, патриархом, Папой Римским, Президентом Клинтоном, со всем американскимконгрессом. Ничего, что потом, когда Вы заплатите, что-то «сорвется» и неполучится, и вместо Клинтона Вы встретитесь всего лишь с представителемгосдепартамента, а вместо Кобзона — всего лишь с группой «На-на». Человек предполагает, а Бограсполагает… Ничего… Получится в следующий раз! Для чего эти встречи Дляфотографии в газетах, для шума, для того, чтобы люди видели, что Вы— фигура самого«звездного масштаба».

Главный признак того, что Вас разводит«политлохотронщик», —он Вас торопит. Он знает, что суммы, которые он «заряжает», после раздумийлюбому покажутся огромными. Подумав, любой понимает, что 20 тысяч долларов за«фото с Пугачевой» —это дорого и эффект в любой кампании от такого фото — не просчитываем. Поэтому«лохотронщик» внушает: «Это закрытый президентский клуб, в него попадают толькоизбранные люди, бывшие и нынешние министры, банкиры и олигархи. Вступительныйвзнос — 5000$ и потомкаждый месяц — по500$. Наше счастье, что Черномырдин (который, оказывается, президент этогоклуба) уехал в отпуск и можно подписать новый членский билет усекретаря».

У каждого «лохотронщика» свой набор«звезд», которыми они торгуют (в зависимости от связей). Кроме «звезд» торгуюти «мероприятиями». Вам говорят: «На следующей неделе будет конгресс в защитудетей. Там будет премьер-министр. Вы будете в первом ряду, и к тому же яустрою, чтобы Вам дали слово — на три минуты. Это мы заснимем на камеру и потом покажем этототрывок по Вашему ТВ. Вы и премьер на одном совещании. К тому же Вы— «за детей». Правда,придется перечислить 10000$ в фонд организаторов. И еще Вам дадут красивыйдиплом в рамочке, свидетельствующий, что Вы «член всемирной организации защитыдетей». Представляете Все это можно написать в биографии, в буклете, вгазете!» Мероприятий подобного рода по всему миру проходят тысячи. И«лохотронщики»-агенты рыщут повсюду, чтобы найти «спонсоров».

Правда, после второго — третьего знакомства со «звездой»или посещения «мероприятия» Вам это дело разонравится, но поначалу Вы будетепольщены. Голод тщеславия быстро удовлетворяется и сменяется неприятнымчувством того, что Вас «надули». Единственное, что останется: воспоминания оприятной поездке в Москву или за границу, диплом в рамочке или фотография со«звездой».

«Торговец чудесами».

Он рассчитывает на тех, кто очень любит100%-ной гарантии. И с удовольствием их предоставляет. Если Вам очень нужнапобеда — Вы легкопопадете ему в лапы. «Торговец чудесами» расскажет Вам, что Вы «наивныйчеловек», если всерьез верите, что выборы делаются с помощью обычных листовок,агитаторов и т.п. На самом деле есть секретные технологии, доступные немногим.Он приведет в пример несколько кампаний, где побеждали те, на кого никто неставил. Как им это удалось А все дело не в том, как проголосовали, а в том,как «подсчитали». Есть, оказывается, способ так «корректировать» результатвыборов, что никто этого не заметит, никакие наблюдатели. Кроме того, онпредложит использовать «секретную оборонную технологию зомбирования населения»с помощью 25-го кадра или «секретного шифра в листовках», или с помощьюsubliminal message на аудионосителях. Конечно, психотропное оружие стоитдорого. Например, нанесение специального слоя на аудиопленку для записикодирующих сигналов может стоить аж 50000$. Зато все избиратели, прослушав этотролик как зомби в кабинке для голосования, поставят крестик напротив Вашейфамилии.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 30 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.