WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |

Институт экономики переходного периода

125993, Россия, Москва, Газетный переулок д. 5,Факс 203-88-16, тел. 22964-13

www/iet.ru

Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России (деятельность агрохолдингов)

Автор:

Храмова И.Г.

Москва

Май 2003 г.

Оглавление

1 Введение 4

2 Идентификация объекта исследования 6

2.1 Характеристика компаний, по которым проводилось обследование 6

3 Мотивы организации сельскохозяйственного производства несельскохозяйственными компаниями 9

3.1 Теоретические подходы к объяснению мотивации создания агрохолдингов 9

3.1.1 Вертикальная интеграция 10

3.1.2 Диверсификация бизнеса. 10

3.2 Причины инвестирования в сельское хозяйство по результатам обследования. 12

4 Организация сельскохозяйственного производства 20

4.1 Земельные отношения 21

4.2 Производственная и инвестиционная и деятельность агрохолдингов 29

5 Организационная структура агрохолдингов 36

6 Социальные аспекты сельскохозяйственной деятьности агрохолдингов 41

7 Заключение. Выводы и рекомендации 44

8 Использованная литература 51

Список ресурсов

Рисунок 1. Распределение компаний по объему оборота, млн. руб. 8

Рисунок 2. Рентабельность производства зерна и мяса птицы в России, 1990-2000 г. 11

Рисунок 3 Ранжирование мотивов инвестирования в аграрный сектор, частотность ответа к общему числу ответов, в % 14

Рисунок 4. Форма, в которой компании начали работать в сельском хозяйстве, частотность ответов к общему числу полученных ответов 16

Рисунок 5 Причины, по которым компании стали самостоятельно заниматься сельским хозяйством (частотность ответов в % к общему числу ответов) 17

Рисунок 6. Покупка ресурсов сельхозпредприятиями в рамках контрактов вертикальной координации, в % к общему объему закупок 18

Рисунок 7. Структура закупки минудобрений СП Ростовской области, в % 19

Рисунок 8. Структура закупки бензина сельхозпредприятиями, в Ростовской области, % 20

Рисунок 9 Способы приобретения земли для сельхозпроизводства, частотность ответов, в % к общему числу ответов 21

Рисунок 10. Предполагаемый способ расширения земли в обработке (частотность ответов), в % 22

Рисунок 11. Формы оплаты за аренду земли, в % к общему числу ответов 25

Рисунок 12. Способ приобретения земли и активов для организации сельхозпроизводства, в % к общему числу ответов 27

Рисунок 13. Процедура покупки сельхозпредприятия, в % к общему числу ответов 28

Рисунок 14 Внесение минеральных удобрений под культуры отдельными компаниями, в кг д.в./га 29

Рисунок 15. Формы инвестирования в подготовку и привлечение кадров для работы в холдингах, в % к общему числу ответов 31

Рисунок 16 Специфика управления сельхозпроизводством (степень контроля внутри компании), в % к общему числу ответов 37

Рисунок 17. Способы обеспечения сельхозпредприятия ресурсами, в % к общему числу ответов о контроле поставки ресурсов 39

Рисунок 18. Структура использования в агрохолдинге выведенной из сельского хозяйства прибыли, в % к общему числу ответов 40

Рисунок 19. Структура занятых в компаниях, в % 42

Рисунок 20 Оценка степени воровства со стороны сельского населения, в % 43

Таблица 1. Некоторые параметры и данные об агрохолдингах, 2001 7

Таблица 3 Результаты парных регрессия, выполненных по данным анкеты (N=13) 34

  1. Введение

Проблемы инвестиционной активности несельскохозяйственных компаний в аграрном секторе, которые с конца 90-х гг. начинают самостоятельно заниматься сельским хозяйством, продолжают находиться в центре внимания многих российских ученых, которые пытаются объяснить мотивы этих процессов, проанализировать эффективность деятельности крупных несельскохозяйственных структур в аграрном секторе.

Смысл процессов, о которых идет речь, состоит в том, что несельскохозяйственные компании не просто начали активно инвестировать в сельское хозяйство (кредиты в различных формах), но стали самостоятельно заниматься производством сельскохозяйственной продукции. Переломным моментом в усилении процессов интеграции в аграрный сектор, как неоднократно уже указывалось, стал финансовый кризис 1998 г. Резкое ограничение импорта продовольствия в страну, в результате четырехкратной девальвации рубля, создало благоприятные условия для импортозамещения: повысилась конкурентоспособность отечественного производства продовольствия, резко вырос спрос на отечественное сельскохозяйственное сырье, сократилась убыточность сельского хозяйства. В этой ситуации для российских компаний, которые на протяжении многих лет покрывали свои потребности в сырье для переработки за счет импорта, альтернативные издержки сырьевого обеспечения за счет отечественного производства стали существенно ниже издержек по ввозу импортного сырья. Отсюда – переключение на производство отечественного сырья. С другой стороны, увеличение рентабельности отечественного аграрного сектора повысило привлекательности сектора для инвестирования. Стало выгодно инвестировать в аграрный сектор, не только потому, что многие отрасли сельского хозяйства оказались рентабельными, но и потому, что получение прибыли в сельском хозяйстве стало возможным при относительно небольших объемах инвестиций. Организационное оформление прямого инвестирования в сельское хозяйство вылилось в создание агрохолдингов.

Многие стороны деятельности агрохолдингов представляются интересными для исследования. Лаборатория аграрной политики ИЭПП на протяжении нескольких лет занимается изучением процессов вертикальной координации и интеграции в продовольственном секторе. В центре внимания находятся такие проблемы, как анализ мотивов интеграционных процессов, формы, в которых компании инвестируют в сельское хозяйство, подходы к оценке эффективности производственной деятельности агрохолдингов, а также эффективности организационных структур и управления внутри компаний, оценка последствий деятельности несельскохозяйственных компаний, как для отрасли, так и для той среды, в которой они действуют.

Начало исследованиям положил анализ институциональных изменений на продовольственных рынках в 90-е гг. и после финансового кризиса (отчет АМР 2000 г.); далее была сформулирована гипотеза, с помощью которой объясняются мотивы интеграции несельскохозяйственных компаний в сельское хозяйство. Следующим шагом (отчет АМР 2001 г.) явилось проведение ситуационного исследования (case-study) с тем, чтобы на примере отдельной взятой типичной российской компании попытаться объяснить происходящие процессы. Наконец, в 2002 году было проведено анкетное обследование ряда несельскохозяйственных компаний, работающих в аграрном секторе, с целью проверки на уже сравнительно большой выборке высказанные в гипотезы и провести более подробный анализ процессов интеграции. Параллельно проведенное Лабораторией аграрной политики обследование сельскохозяйственных производителей в рамках исследовательского проекта по рынку факторов производства предоставило дополнительную информацию относительно распространения контрактов вертикальной координации и интеграции на рынке ресурсов, о чем также пойдет речь.

Следует еще раз подчеркнуть, что анализ деятельности несельскохозяйственных компаний в аграрном секторе является не тривиальной задачей. Затрудненный доступ к информации, касающейся компаний (inside information), с одной стороны, отсутствие статистики, которая бы выделяла эти новые структуры и группы сельскохозяйственных производителей (ряд авторов утверждают, что в российском сельском хозяйстве возник новый производственный уклад – новые сельскохозяйственные операторы Рылько Д.), не позволяет провести обследование на большой выборке.

Данное исследование можно рассматривать как следующий шаг в направлении исследования проблем вертикальной координации и интеграции на российском агропродовольственном рынке, поскольку результаты опроса несельскохозяйственных, позволило количественного проверить ряд высказанных ранее гипотез относительно их деятельности. В частности, основной интерес вызывает выяснение мотивов, по которым несельскохозяйственные компании стали активно заниматься сельскохозяйственным производством; кроме того, мы проанализируем, формы, в которых происходят процессы интеграции (отношение к факторам производства - земля, активы при организации сельскохозяйственного производства). Особенности организации управления аграрным производством внутри создаваемых агрохолдингов, также будут рассмотрены в данном исследовании. Наконец, мы проанализируем социальные аспекты деятельности несельскохозяйственных компаний в аграрном секторе, характер их адаптации в социальный контекст села.

  1. Идентификация объекта исследования

Объектом нашего исследования являются несельскохозяйственные компании, занимающиеся сельскохозяйственным производством. Для целей данного исследования мы будем называть их агропродовольственные холдинги (или агрохолдинги), использование данного термина упрощает дальнейшее изложение материала. В тоже время очевидно, что в данном контексте этот термин не достаточно корректен, поскольку не отражает в полной мере исследуемого явления. Действительно, во-первых, вопрос о системе участия в капитале остается за рамками данной работы: компании, занимающиеся сельскохозяйственным производством, могут и не иметь холдинговой структуры. С другой стороны, холдинги также могут не представлять собой вертикально-интегрированных структур. В тоже время мы также не могли назвать исследуемые компании вертикально-интегрированными структурами, поскольку, как станет ясно из дальнейшего объяснения, мотивом их деятельности может не быть связанными с вертикальной интеграцией.

К агрохолдингам, о которых пойдет речь дальше, мы относим несельскохозяйственные компании, для которых сельскохозяйственное производство не является профильным видом деятельности, но которые стали заниматься сельскохозяйственным производством, создав в своей структуре аграрные подразделения.

    1. Характеристика компаний, по которым проводилось обследование

Увеличение числа агрохолдингов в российском сельском хозяйстве, расширение масштабов их деятельности, повышение их активности как в географическом разрезе, так и в отраслевом подтверждает тот факт, что в целом речь идет не о краткосрочном явлении, что должны существовать причины, которые делают выгодными долгосрочные инвестиции в сельское хозяйство.

С целью получения данных, позволяющих перейти о качественной оценки явлений вертикальной интеграции Лабораторией аграрной политики ИЭПП было предпринято исследование, имевшее целью получить объяснить мотивы интеграции, характер производственной деятельности компаний, выявить определенные закономерности и зависимости в деятельности данных компаний, а также инициировать серию дальнейших исследований по теме. Следует отметить, что речь идет о первом с российской аграрной науке опыта исследования деятельности агрохолдингов с помощью анкетного опроса по сравнению с ранее проводившимися исследованиями, базировавшимися на ситуационном анализе. Кроме того, дополнительную информацию по данной теме удалось получить при обследовании сельскохозяйственных предприятий в трех областях Европейской части России, которое лаборатория аграрной политики проводила в рамках совместного российско-американского проекта анализа рынков факторов производства; о некоторых предварительных результатах второго проекта также будет идти речь.

Для целей исследования в 2002 г. был проведен анкетный опрос ряда агрохолдингов, имеющих компактное географическое размещение. Респондентами стали 14 агрохолдингов, в том числе 12 - работающих в Ростовской области и два в приграничном с Ростовской областью районе Ставропольского края. Данные опроса относились к 2001 г. Ниже представлена общая характеристика компаний, по которым проводилось обследование:

Таблица 1. Некоторые параметры и данные об агрохолдингах, 2001

Год начала сельскохозяйственной деятельности

Площадь земли в обработке, га

среднее расчетное число хозяйств, приходящихся на 1 агрохолдинг*

годовой оборот, в млн. руб.

1

1998

0

0,0

301-501

2

2000

2021

0,4

≤100

3

2000

4600

0,9

301-501

4

2000

6000

1,2

≤100

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.