WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 21 | 22 || 24 | 25 |   ...   | 33 |
100

75

42

65

25

15

100

18

8

38

N/A

N/A

25

50

100

50

N/A

50

1

100

51

Франция

100

100

45

55

50

50

1

8

35

35

35

1

100

50

100

50

1

100

25

50

50

Австрия

50

100

30

65

25

18

35

1

2

35

35

3

62

25

25

100

100

50

25

25

41

Германия

75

100

42

10

3

10

35

10

10

42

18

7

62

100

50

5

100

100

5

25

40

Греция

100

75

38

55

50

50

1

1

38

3

N/A

4

25

50

100

50

35

25

25

25

39

Италия

100

100

58

55

50

4

35

5

10

25

3

5

25

50

50

100

35

50

3

25

39

Исландия

100

75

50

19

50

1

1

3

1

17

65

N/A

25

75

25

50

N/A

100

25

1

38

Нидерланды

75

75

35

35

25

15

20

65

20

55

19

N/A

25

25

25

50

100

25

15

1

37

Источник:"EVOLUTION OF e-GOVERNMENT IN THE EUROPEAN UNION".Report commissioned by the Spanish Presidency of the Council of the EuropeanUnion. Madrid, April 25 and 26, 2002

Пользуясь данной методологией можнопосчитать уровень внедрения электронного правительства и в странах с переходнойэкономикой.

Также для оценки эффективности следуетрассчитывать показатель использования технологий e-Government населением, окотором было сказано выше, поскольку результативность внедрения технологийэлектронного правительства напрямую зависит от востребованности и доступностиэтих услуг для граждан.

Факторы успеха инеудач.

Большинство проектов электронногоправительства в странах с переходной экономикой терпят неудачу94:

35% - полные «провалы» (задуманный проектне был реализован либо сразу после начала реализации был прерван)

50% - частичные неудачи (главные целипроекта не были достигнуты)

15% - успешные проекты (цели проектадостигнуты, в процессе реализации не возникло побочных негативныхэффектов)

Итак, давайте посмотрим, почему некоторыепроекты электронного правительства успешны, а некоторые заведомо обречены напровал.

Факторы

Успех

Провал

Стимулы

Внешнеедавление

Внутренние стимулы

Отсутствие понимаяцелей внедрения электронного правительства

Стратегия

Комплекснаястратегия

Отсутствие стратегиии «видения»

Управление

Гибкое ипрофессиональное управление проектами

Плохое управлениепроектами

Личная материальная заинтересованностьчиновников

Планирование

Долгосрочноекомплексное планирование проектов

Нереалистичные/необоснованные планы

Компетенция

Профессионализм

Нехватка знаний иопыта

Технология

Наличие хорошейкоммуникационно-информационной инфраструктуры

Отсутствие должнойинфраструктуры

Технологическая несовместимость внедряемыхрешений

Деньги ивремя

Наличие достаточныхфинансовых средств и времени

Недофинансирование

Стремление выполнить все проекты в сжатыесроки

Составлено по:Richard Heeks, IDPM, University of Manchester, UK, 2003

Pages:     | 1 |   ...   | 21 | 22 || 24 | 25 |   ...   | 33 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.