WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |

«Принцесса «Принцесса Гита» «Лисма» 100г Гита» 100г 200г Итого на год согласно объемам потреби- 31 686.78 р. 32 897.28 р. 32 257.66 р.

тельской корзины Итого на месяц 2 640.57 р. 2741.44 р. 2688.14 р.

(1967.2р.)* (1967.2р.) (1967.2р.) Объем потребительской корзины для трудоспособного населения в среднем в год:

хлеб, макароны, крупы в пересчете на муку – 137,1 кг;

картофель – 100,1 кг;

овощи бахчевые – 97 кг;

фрукты свежие – 23 кг;

сахар и кондитерские изделия в пересчете на сахар – 22,2 кг;

мясопродукты – 39,8 кг;

рыбопродукты – 17,5 кг;

молоко и молокопродукты в пересчете на молоко – 205,1 кг (взяты литры);

яйца – 200 шт.;

масло растительное, маргарин и жиры – 15 кг (взяты литры);

прочие продукты (соль, чай, специи) – 4,9 кг.

В работе представлена динамика изменения стоимости потребительской корзины для жителей г. Анжеро-Судженска Кемеровской области табл. 2 и диаграмма 1.

Индекс цен на продукты в разных магазинах разных ценовых категорий построен на основе минимальной потребительской корзины (учтены только основные продукты питания).

Таблица Динамика изменения стоимости потребительской корзины в феврале Магазин Цена 1 мес 3 мес 6 мес СМ «Спутник» 2 640.57 +1.33% +3.3% +5.31% ГП «Алпи» 2 741.44 +1.45% +3.47% +5.51% М-н «Искра» 2 688.14 +1.36% +3.37% +5.39% Стоимость потребительской корзины 2009-2010гг.

3000,2500,2000,"Алпи" 1500,00 "Спутник" "Искра" 1000,500,0,сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль период Диаграмма 1. Стоимость потребительской корзины 2009–2010 гг.

В целом, значительных изменений в стоимости потребительской корзины не наблюдается. Потребитель может сэкономить от 50 до руб рублей, выбрав сеть магазинов «Спутник». Но если учесть затраты времени и затраты на проезд, сумма экономии сократится.

Следует отметить, что прожиточный минимум России установлен на уровне физиологического выживания, не учитывает современные потребности человека, а потребительская корзина не включает расходы, принятые в западных странах.

Возможно, новая потребительская корзина, которую разработает созданная комиссия, учтет эти недостатки.

Литература 1. Дмитриева Д. Прожиточный минимум и средняя заработная плата продолжают «радовать» горожан [Электронный ресурс] // URL: http://www.vorle.ru.

2. Распоряжение губернатора Томской области № 6-p от 15.01.2010 г. [Электронный ресурс] // URL: http://tmsk.gks.ru.

3. Постановление губернатора Новосибирской области от 9 февраля 2010 г.

№29 «Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Новосибирской области за IV квартал 2009 года» [Электронный ресурс] // URL: http://www.garant.ru.

4. Постановление Коллегии Администрации Кемеровской области от 13 января 2010 г. № 3 «Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения Кемеровской области за четвертый квартал 2009 г.» [Электронный ресурс] // URL: http://www.garant.ru.

5. Федеральный закон от 31.03.2006 N 44-ФЗ «О потребительской корзине в целом по Российской Федерации» 6. Закон Кемеровской области от 12.12.2006 № 152 «О потребительской корзине в Кемеровской области» 7. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Кемеровской области КЕМЕРОВОСТАТ [Электронный ресурс] // URL:

http://www.kemerovostat.ru.

К ВОПРОСУ ОБ УВЕЛИЧЕНИИ СТОИМОСТИ ЧИСТЫХ АКТИВОВ ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ А. П. Трутнева Новокузнецкий филиал-институт Кемеровского государственного университета В кризисный период совокупная стоимость чистых активов фондов снизилась почти на 48 %, и отток средств с начала 2009 г., по данным НЛУ составил более 10 млрд рублей, но и в этих условиях ПИФы остаются привлекательным инструментом инвестирования. Появление на российском рынке новых категорий ПИФов (рентные фонды, кредитные, хедж-фонды), рост показателей фондового рынка, регулирование со стороны законодательства (наличие закона «Об инвестиционных фондах», подзаконных актов), отсутствие фиксированных ежемесячных расходов, освобождение от уплаты подоходного налога по истечение 3 лет владения паем и возможность переложить работу по анализу рынка на плечи профессионалов – все это способствует росту пайщиков и, как следствие, увеличению активов фондов [1].

Необходимое условие для этого – эффективность управления средствами, которая определяется не только доходностью фонда, но и его рисками, такими как инвестиционные риски, риски ликвидности, снижения финансовой устойчивости, кредитные риски.

Нами были рассмотрены показатели риска фондов управляющих компаний, представленных в г. Новокузнецке: УК БрокерКредитСервис, УК КитФортисИнвестментс, УК ФИНАМ Менеджмент. При оценке риска использовались методики CAPM, VaR, Z-модель (оценка кредитного риска управляющей компании), рассчитывался коэффициент Сортино, характеризующий соотношение доходности и риска, и коэффициент финансовой устойчивости. Наиболее высокое значение коэффициента Сортино у фонда «БКС-Фонд национальных облигаций» – порядка 0,43. У остальных фондов значение данного показателя отрицательное, что говорит о превалировании риска по отношению к доходности. Бета-коэффициент фонда «ФИНАМ – Низколиквидные акции» больше единицы – рискованное значение в связи с неоднозначностью и волатильностью рынка. Что касается показателя VaR, то наименьшим риском обладают рассмотренные фонды облигаций, у фондов акций риск выше –17,38 % и –22,44 % соответственно. У всех трех УК кредитный риск находится на низком уровне, угроза банкротства отсутствует, но у УК ФИНАМ коэффициент финансовой устойчивости не соответствует норме, следовательно, у компании высока доля заемных средств, в частности кредиторской задолженности.

По нашему мнению, причина возникновения вышеперечисленных рисков не всегда заключается в непрофессионализме инвестиционного комитета. К примеру, одним из способов управления риском является хеджирование при помощи опционов и фьючерсов. Но законодательство РФ ограничивает в этом управляющие компании: только 10 % от чистых активов может быть использовано для хеджирования рисков. Также существуют ограничения по структуре портфеля (например, количество акций одного эмитента не должно превышать 15 % от портфеля), закон запрещает фондам «играть на понижение» [3]. В качестве одной из мер повышения инвестиционной привлекательности нами предлагается увеличение процента чистых активов, направленного на хеджирование рисков, так как клиенты заинтересованы в профессиональном использовании широкого спектра финансовых инструментов и в получении высокой доходности. В ином случае ПИФ просто следует индексной стратегии рынка, применять которую может пайщик самостоятельно, открыв брокерский счет.

Еще одним методом увеличения активов ПИФов, на наш взгляд, является оптимизация минимальной суммы средств для первоначального приобретения пая. Большинство ПИФов ориентировано на работу с обеспеченными клиентами. Практика показывает, что небольшие суммы реже изымаются из фонда, в то время как крупные довольно часто. Не менее 20 % ПИФов в связи с этим находятся в зоне риска, связанного с бегством капитала [2]. В определенной степени ПИФы могут регулировать риски потери клиентов. Закон не запрещает фондам пользоваться современными маркетинговыми стратегиями для привлечения пайщиков, но только некоторые из них использует инновационные технологии, позволяющие дистанционно оформлять заявки на приобретение паев. Особенно эта проблема актуальна для регионов. В исследуемом представительстве УК КитФортисИнвестментс основными покупателями паев являются юридические лица. Из-за невысокого уровня сервиса, отсутствия рекламы и консультаций населения фонды теряют значительную часть клиентов.

Таким образом, для увеличения стоимости чистых актив ПИФов наиболее перспективными методами, на наш взгляд, являются расширение спектра использования производных финансовых инструментов в сочетании с гибкой маркетинговой стратегией управляющих компаний.

Литература 1. Грунин Г. И. Лучшие управляющие // РБК. – 2010. – № 2. – С. 56–57.

2. Ионов С. В. Коллективные инвестиции // Личный бюджет. – 2009. – № 8. – С. 59.

3. Нацинальная лига управляющих [Электроный ресурс] // URL: www.nlu.ru.

ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА КЛИНИНГОВЫХ УСЛУГ В Г. НОВОКУЗНЕЦКЕ Д. А. Чернышева Научный руководитель: доц. О. С. Диса Новокузнецкий филиал-институт Кемеровского государственного университета Клининг (от английского сlean – чистота) – это профессиональная деятельность специализированных компаний в сфере уборки помещений, поддержания чистоты, ухода за объектами недвижимости и прилегающей территории.

В России первые клининговые компании появились в начале 90-х годов прошлого века с появлением первых совместных предприятий и, на тот момент, единственных потребителей данных услуг. Сегодня в структуре российского рынка клининговых услуг 52 % занимает московский регион, на долю петербургского рынка приходится 13 % и на другие регионы – 35 %.

Рынок клининговых услуг представляет собой совокупность экономических отношений, проявляющихся в сфере предоставления услуг, связанных с уборкой помещений, уходом за объектами недвижимости и прилегающей территории, в результате которых формируется спрос, предложение и цена. На данном рынке функционируют следующие экономические субъекты: муниципалитет, предприятия различных форм собственности, домохозяйства. Рынок клининговых услуг действует в условиях несовершенной конкуренции.

На всех уровнях власти нет четкой политики по развитию данной отрасли. Все проблемы, возникающие в процессе формирования рынка, условно можно разделить на следующие группы: юридические, экономические, социальные, информационные, кадровые.

Рынок клининговых услуг г. Новокузнецка территориально представлен шестью районами города. Уровень насыщения клининговыми услугами по районам имеет существенные диспропорции.

В г. Новокузнецке шесть крупных организаций (ООО «Благоустройство Запсиба»; ООО «Ирэн Клининг»; ООО «Империя чистоты»; ООО «Новокузнецкая Клининговая компания»; ООО «Ротекс»; ООО «Мойдодыр»), предоставляющие 91 % клининговых услуг и мелкие или сезонные – 9 %.

Наиболее крупная клининговая компания ООО «Ротекс» предлагает своим клиентам полный цикл услуг по сопровождению бизнеса: от уборки помещений и организации корпоративного и индустриального питания, до комплексных решений по технической эксплуатации недвижимости, включая обслуживание инженерных систем, охрану объектов, а также утилизацию промышленных и бытовых отходов (ТБО). Сопутствующие клинингу услуги, такие как уборка прилегающих территорий и их озеленение, а также вывоз ТБО, со временем превратились в отдельное направление. Спектр услуг предприятия: чистка ковролина; уборка офисов; продажа оборудования/химии; ежедневная уборка; мойка окон и фасадов (альпинизм); вывоз мусора и снега; уборка после строительства, ремонта; уборка внешней территории; обработка твердых поверхностей; химчистка ковровых покрытий, мягкой мебели; комплексное обслуживание; мойка окон и витрин. ООО «Ротекс» обслуживает Центральный, Орджоникидзевский, и Куйбышевский районы.

Анализ рынка клининговых услуг г. Новокузнецка показал, что он находится в стадии формирования и охватывает лишь 8 % площадей в коммерческой недвижимости (для сравнения: в Москве – 20 %, в США этот показатель достигает 80 %).

Были изучены спрос и предложение на рынке клининговых услуг г. Новокузнецка. Предложение на данном рынке представлено тремя сегментами:

а) предприятиями, работающими по муниципальному заказу. Потенциал роста данной части рынка высок как в части увеличения объемов клининговых услуг, так и в части увеличения числа фирм, работающих по муниципальному заказу. Однако выход на данный рынок значительно затруднен и имеет свои ограничения. Структура данной части рынка представляет монополистическую конкуренцию. Уровень насыщения ограничен финансированием городского бюджета.

б) фирмами, предоставляющими услуги предприятиям всех форм собственности и домохозяйствам. Потенциал для роста этой части рынка также велик. В настоящее время здесь сложилась ситуация олигополии.

Практически отсутствует конкуренция. Интересы фирм не сталкиваются.

Номенклатура услуг гораздо шире, чем у предприятий, работающих по муниципальному заказу. Но, по оценкам экспертов, обслуживание помещений и придомовой территории достаточно дорого и недоступно широкому кругу потребителей.

в) фирмами, предоставляющими товары необходимые данному рынку. В данной части рынка больше, чем в других, развита конкуренция.

Охватывается достаточно широкий спектр потребителей: от потребителей с низким уровнем дохода до обеспеченных. Фирмы, действующие на данном рынке, активно используют приемы стимулирования продаж. Уровень насыщения рынка достаточно высок. Представлены различные способы получения информации потребителем.

Потребители на рынке клининговых услуг представлены следующими сегментами: 22 % – офисные помещения (банки, бизнес-центры), 32 % – торговые помещения, 25 % – промышленные и складские помещения, 11 % – прочие (медицинские, образовательные, жилые, досуговые, услуговые помещения – гостиницы, рестораны, фитнес-центры). При этом клининговыми услугами охвачено лишь 0,01 % жилых помещений.

Опрос предприятий различных форм собственности и деятельности, а также населения показал, что на рынке существует неудовлетворенный спрос, который не покрывает действующее предложение. Данные опроса выявили необходимость в следующих услугах: озеленение прилегающих территорий предприятий, озеленение придомовых территорий, оформление балконов, лоджий, эркеров, озеленение горизонтальных поверхностей крыш, вертикальное озеленение, уборка жилых помещений и т. д. Таким образом, выявлена необходимость в увеличении и расширении предложения на рынке клининговых услуг.

Отсутствие конкуренции на рынке обусловлено, прежде всего, малым количеством фирм, действующих на этом рынке, несмотря на то, что этот бизнес крайне привлекателен. Для его организации не требуется больших затрат. Как показали экономические расчеты, данные предприятия среднерентабельны и окупаются за 1,5–2 года.

Можно расширить перечень услуг за счет создания зимних садов, оранжерей, зеленых зон психологической разгрузки, строительства снежных и ледяных городков. Предоставляться подобные услуги могут как предприятиям различных форм собственности, так и домохозяйствам.

Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.