WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 41 | 42 || 44 | 45 |   ...   | 123 |

Основными конкурентными преимуществами своей продукции на внутреннем рынке российские предприятия традиционно считают длительные связи с потребителями (см. табл. 27). В 2008 г. на этот фактор уповают 61% производителей, что на пунктов меньше, чем в прошлом году. Но он сохранил лидерство в большинстве отраслей. Только в легкой промышленности и цветной металлургии рассматриваемый фактор уступил первое место «лучшему качеству выпускаемой продукции». А в стройиндустрии и пищевой отрасли связи с потребителями и качество продукции упоминаются практически одинаково часто. Длительные связи с потребителями сохранили лидерство в качестве конкурентного преимущества российской продукции и на внешних рынках.

На втором месте по распространенности остался фактор «лучшее качество выпускаемой продукции». За год он тоже потерял на внутренних рынках 12 пунктов и сохранил прежнюю частоту использования на внешних рынках. На внутренних рынках лучшее качество продукции стало меньше помогать в конкурентной борьбе российским машиностроителям: сейчас на него рассчитывают только 28% заводов, тогда как год назад – 50%. В итоге качество продукции оказалось в машиностроении лишь на 7-м месте в рейтинге 11 факторов конкурентоспособности. В борьбе с импортом продукция наших заводов явно проигрывает. Но это же обстоятельство свидетельствует о том, что в страну ввозится действительно качественная машиностроительная продукция, явно превосходящая отечественную. На внешних рынках (которые можно выбирать) российские машиностроительные заводы тоже не сильны качеством: оно занимает там лишь 5-е место (21% упоминаний). Гораздо чаще российская продукция продвигается Раздел Реальный сектор экономики на внешних рынках за счет более низких цен (53%), длительных связей с потребителями (38%) и известности бренда (26%).

Таблица Конкурентные преимущества продукции российской обрабатывающей промышленности на разных рынках, % На внутреннем рынке На внешнем рынке 2006 2007 2008 2006 2007 1. Более низкие цены 31 28 32 59 52 2. Лучшее качество продукции 42 55 43 26 38 3. Быстрота отгрузки товара 17 22 27 13 13 4. Удобство расчетов за продукцию 14 17 17 9 9 5. Послепродажный сервис 19 17 19 15 13 6. Транспортная близость к потребителям 22 19 17 5 8 7. Выполнение почти любых запросов заказчиков 32 37 30 28 27 8. Отсутствие аналогов нашей продукции 21 21 22 8 11 9. Известность нашей марки 43 44 37 33 41 10. Длительные связи с потребителями продукции 56 71 61 38 52 11. Обладание патентами, лицензиями, квотами 18 17 16 15 15 Источники: Январский (2006 г.), майский (2007 г.) и августовский (2008 г.) опросы ИЭПП.

А вот легкая промышленность, похоже, выигрывает в «качественной борьбе».

Указанный фактор практически сохранил свою распространенность в отрасли (68% после 75% в 2007 г.) на внутренних рынках и остался там на 1-м месте. «Берет» качеством легкая промышленность и на внешних рынках. Этот фактор используется за рубежом 71% производителей и занимает там 1-е место. На 2-м месте в отрасли на внешних рынках – «длительные связи с потребителями» (35%), на 3-м – «более низкие цены» (31%). Двукратный отрыв от частоты качества! Известность марки (бренда) считается сейчас конкурентным преимуществом 37% предприятий на внутренних рынках (3-е место в рейтинге) и 28% – на внешних рынках (4-е место). За год этот фактор снизил частоту использования на всех рынках и опустился на одну позицию вниз на внешних рынках (там стало чаще использоваться лучшее качество). Особенно уповают на него на внутренних рынках в машиностроении (2-е место в отраслевом рейтинге с 43% упоминаний), стройиндустрии (3-е место, 50%) и пищевой промышленности (3-е место, 47%). А вот в лесопромышленном комплексе он занимает сейчас только 7-е место (33% упоминаний), как и в легкой промышленности (22% упоминаний). На внешних рынках наиболее «брендирована» продукция отечественных пищевиков. Они чаще всего рассчитывают на этот фактор (в 49% случаев), затем у них идут качество (47%) и связи с потребителями (41%). За счет цены российские производители еды могут выигрывать за рубежом только в 25% случаев.

Ценовой аргумент в конкурентной борьбе на внутренних рынках используется в целом в российской промышленности с прежней (как и в 2006–2007 гг.) частотой. Сейчас его считают своим преимуществом 32% предприятий. Наиболее часто к нему прибегают в леспроме (49% упоминаний и 2-е место в отраслевом рейтинге) и в машино РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА в 2008 году тенденции и перспективы строении (40%, 3-е место). А на внешних рынках наши экспортеры из обрабатывающих отраслей вынуждены реже «играть» ценами. Если в 2006 г. более низкие цены считали своим конкурентным преимуществом на внешних рынках 59% предприятий, то в 2008 г. – только 41%. К этому фактору прибегают сейчас 53% экспортеров машиностроительной продукции (1-е место в отраслевом рейтинге) и 47% – продукции стройиндустрии (тоже 1-е место). В химической и пищевой отраслях он используется реже всего (по 25% и пятые места).

Рычаги и помехи формирования конкурентоспособности В условиях определенно усиливавшегося в 2008 г. давления со стороны импорта повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции становится для предприятий не дежурным лозунгом, а жизненной необходимостью. Результаты долгосрочного мониторинга ИЭПП показывают, какие шаги предпринимались и предпринимаются в этой области российскими производителями (см. табл. 28).

Таблица Распространенность мер повышения конкурентоспособности продукции в российской промышленности, 1996–2008 гг., % к числу ответивших 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2004 2006 1. Изучение запросов потребителей 71 65 63 57 60 56 54 45 2. Снижение издержек 67 68 67 63 56 70 66 58 3. Рекламная кампания 36 40 31 37 33 39 35 38 4. Изучение конкурентов 41 38 35 36 38 37 33 39 5. Повышение качества выпускаемой продукции 57 61 60 59 63 79 72 82 6. Создание и выпуск новой продукции 24 58 57 65 57 60 56 61 7. Модернизация оборудования 25 19 22 25 39 41 46 8. Закупка нового оборудования 21 16 23 31 39 38 44 Источник: опросы ИЭПП 1996–2008 гг.

В целом (за весь период мониторинга) предприятия вполне логично уделяли максимальное внимание повышению качества выпускаемой продукции. Правда, до дефолта эта мера находилась лишь на третьем месте, уступая по распространенности таким действиям, как снижение издержек и изучение запросов потребителей. Но с 1999 г.

проблема качества продукции становится безусловным лидером (по крайней мере – в головах респондентов) и достигает в 2006 г. распространенности на 82% предприятий (в 2008 г. – на 80%). В результате предприятия считают проблему качества выпускаемой продукции не самой главной проблемой ее конкурентоспособности (см. табл. 29).

Раздел Реальный сектор экономики Таблица Какие факторы снижают конкурентоспособность продукции российских предприятий, 2006–2007 гг., % к числу ответивших 2006 1. Устаревшее оборудование 48 2. Недостаточная квалификация работников 27 3. Низкое качество сырья и комплектующих 23 4. Отсутствие новых продуктов (технологий) 22 5. Завышенный по отношению к доллару курс рубля 12 6. Низкое по сравнению с российскими аналогами качество выпускаемой вами продукции 3 7. Низкое по сравнению с импортными аналогами качество выпускаемой вами продукции 13 8. Высокие цены на энергоресурсы 39 9. Высокие транспортные издержки 31 10. Высокие конечные издержки 30 Источник: опросы ИЭПП 2006–2007 гг.

Снижение издержек к 2008 г. опускается в промышленности на 5-е место и используется (в условиях усиливавшихся инфляционных ожиданий) на 49% предприятий.

Цифра, впрочем, тоже немалая, но минимальная для этого фактора. Наиболее активно снижение издержек как фактор конкурентоспособности применялся в российской промышленности в 2002 г. Изучение запросов потребителей тоже постепенно теряло свою популярность: если в 1996 г. эта мера была наиболее популярна (71%), то в 2006 г. она занимает только 5-е место с 45%-й распространенностью. В условиях растущего спроса и ограниченного предложения предприятиям, похоже, стало не так важно досконально знать желания покупателей.

На второе место в 2008 г. вышла (точнее, даже вырвалась) закупка оборудования.

Если в 1998 г. этот фактор использовали (или хотя бы считали необходимым использовать) в борьбе за конкурентоспособность только 16% предприятий, то сейчас – уже 54%. Рост принципиальный, но недостаточный. Устаревшее оборудование остается, по мнению предприятий, самой главной помехой росту конкурентоспособности выпускаемой продукции. В 2007 г. так считали 57% предприятий (в 2006 г. – 48%). Усугубляет ситуацию еще и возникшая в 2007 г. и обострившаяся в 2008 г. абсолютная нехватка мощностей в российской промышленности. Основной источник увеличения мощностей – запуск простаивающих – определенно исчерпан. Да и то, что запускалось ранее, требует замены, так как создавалось, как правило, во времена СССР. Поэтому модернизация оборудования постепенно становится все более распространенной мерой повышения конкурентоспособности в российской промышленности. Если в 1998 г. ее упоминали 19% предприятий, то в 2008 г. – 48%.

А вот инновационный путь роста конкурентоспособности – создание и выпуск новой продукции – становится менее популярным в российской промышленности. В 2008 г. его назвали только 51% предприятий – после 61% в 2006 г. Реже этот фактор упоминался только в далеком 1996 г. (24%).

Конкурентоспособность: цена и качество российской продукции В 2008 г. ИЭПП продолжил мониторинг конкурентоспособности продукции российской обрабатывающей промышленности, основанный на прямых оценках руководителями предприятий цены и качества выпускаемой ими продукции по отношению к РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА в 2008 году тенденции и перспективы цене и качеству присутствующего на их рынках сбыта и конкурирующего с ними импорта. Впервые такой опрос был проведен в апреле 2007 г., те же вопросы задавались тем же предприятиям в мае 2008 г.

Как показали оба опроса, значительная часть российской промышленности «свободна» от конкуренции с импортом и соответственно от его влияния. В 2007 г. таких предприятий было 33% (без учета электроэнергетики и топливной промышленности), в 2008 г. – только 26%. Но явные (позитивные или негативные – другой вопрос) изменения налицо: импорт определенно увеличил свое присутствие на рынках сбыта наших предприятий. Причиной этого стал не только бурный рост импорта в Россию, но и переход отечественной промышленности на новую продукцию, которая уже сопоставима с той, что ввозится в страну.

Аналогичная тенденция наблюдается и во всех отраслях (по ОКОНХ) обрабатывающей промышленности. Однако масштабы изменений существенно различаются (см.

рис. 27).

Стройиндустрия Металлургия Химия, нефетехимия ЛПК Легкая Машиностроение Пищевая 0 10 20 30 40 50 60 70 Рис. 27. Доля рынков в отраслях (ОКОНХ) без конкуренции с импортом, % Наибольших «успехов» импорт добился на рынках стройматериалов, где неконкурирующая с ним доля снизилась за год с 74 до 43%. В результате промышленность стройматериалов уступила первое место в рейтинге свободных от влияния импорта отраслей металлургии. В этой отрасли (как и в большинстве других) импорт тоже увеличил свое присутствие, но незначительно (на 3–6 пунктов). На втором месте по масштабам изменения присутствия конкурирующего импорта оказалась легкая промышленность. В 2008 г. с импортом не конкурируют уже только 13% предприятий отрасли, тогда как в 2007 г. их было 34%. На 9 пунктов увеличил свое конкурирующее присутствие импорт в пищевой промышленности.

Раздел Реальный сектор экономики Если российские предприятия признают свою продукцию сопоставимой с присутствующим на их рынках сбыта импортом (в этом случае импорт является конкурирующим), то цены и качество российских товаров могут как превосходить цены и качество импортных, так и уступать им.

Сопоставимо сейчас по качеству с импортом около 53% российской продукции, сталкивающейся с ним на рынках сбыта (в этом случае за 100% берутся рынки, где имеется конкурирующий импорт). Аналогичные результаты были получены и в 2007 г.

То есть российская промышленность смогла в целом удержать качественный паритет со все более масштабно проникающим к нам импортом. А баланс (качество импорта выше минус качество импорта ниже) даже улучшился с 29 до 23 пунктов.

Лидирующие позиции по доле продукции одинакового качества сохранила пищевая промышленность (74% предприятий считают свою продукцию сопоставимой по качеству с конкурирующим импортом, в 2007 г. – 87%). На втором месте осталась металлургия (66%, 2007 г. – 64%). На третье вышла химия и нефтехимия (57%, в 2007 г. – 36%). До 12% (после 9%) увеличилась доля российских предприятий, считающих качество выпускаемой ими продукции выше качества конкурирующего импорта. Лидером по качественному превосходству осталась промышленность строительных материалов (46%), аутсайдером – машиностроение, где только 5% заводов рискнули оценить качество своей продукции выше качества конкурирующего импорта. И, наоборот, 43% машиностроительных предприятий признали качественное превосходство импорта (в 2007 г. – 42%). Так пессимистично качество своей продукции не оценили ни в одной из отраслей. Чуть лучше оценки в лесопромышленном комплексе (40% признали качественное превосходство импорта) и в химии и нефтехимии (34%).

Импорт перестал (как это было в 2007 г.) стоить в целом по всем рынкам одинаково с отечественной продукцией. Год назад в целом по конкурентным с импортом рынкам обрабатывающих отраслей сложился примерный паритет: на 37% рынков цены импорта были выше, на 35% – ниже цен российских товаров. 28% отечественных предприятий считали свои цены примерно равными ценам конкурирующего импорта. В 2008 г. 42% конкурирующего импорта стоит дороже отечественной продукции, 27% – дешевле. 31% российских предприятий считают, что их продукция стоит столько же, сколько и импортная. Но в легкой отрасли и промышленности строительных материалов ценовой баланс складывается не в пользу отечественного производителя: там конкурирующая импортная продукция стоит дешевле отечественной. Причем – достаточно часто.

Совместный анализ соотношения цен и качества показал, что российская промышленность не утратила за год своих конкурентных преимуществ, а с учетом растущего проникновения импорта (или, если угодно, масштабов столкновения с импортом) – даже укрепила их.

Во-первых, на 16% рынков импорт сейчас неконкурентоспособен в силу того, что его цены выше или равны ценам отечественной продукции при таком же или более низком качестве ввозимых товаров. Год назад их было 10%. Особенно много стало таких рынков в 2008 г. в пищевой промышленности (59% после 17% в 2007 г.). В других секторах масштабы изменений гораздо скромнее, но тоже положительны для отечественного производителя. И только, пожалуй, машиностроение и леспром остались здесь на прежних позициях.

Pages:     | 1 |   ...   | 41 | 42 || 44 | 45 |   ...   | 123 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.