WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |   ...   | 47 |

вестиционного периода; неликвидность При этом в стратегию инвестирования человеческого капитала; последствия в организационный капитал могут быть ухода работника к другому работодателю включены инвестиции в создание сетей (потери инвестиционных средств). коммуникаций и баз знаний; инвестиции в При реализации стратегии инвестиро подготовку менеджеров знаний; в форми вания в человеческий капитал целесооб рование и использование корпоративных разно использовать следующие методы информационных систем – таких, как ERP, работы с персоналом: повышение квали например; в создание прогрессивной фикации работников (обучение в образо организационной структуры, ориентиро вательных учреждениях и внутреннее биз ванной на интенсивный обмен знаниями нес обучение); формирование нефор внутри организации (например, сетевой мальных рабочих групп: создание модели организации); в разработку и продвиже компетентности, организация доступа к ние товарного знака, торговой марки.

необходимой информации (библиотеки, Основой плана реализации инвестици Интернет), признание права неформаль онной стратегии является система взаи ных групп на существование; составление моувязанных мероприятий по инвестиро и заключение соглашения между руково ванию в организационный капитал. При дителями и сотрудниками, отражающего этом результатами данных инвестиций ожидания обеих сторон; передача работ могут стать: экономия времени выполне никам компании части акций, участие ра ния работы, быстрое подключение специ № 1 2012 г.

алистов и базы знаний фирмы к решению вании в одно из направлений наблюдается проблем в любом месте; автоматизация влияние на развитие другого. То есть все различных областей деятельности пред три вида интеллектуального капитала на приятий; организация эффективного се ходятся во взаимосвязи: организационный, тевого взаимодействия между всеми уча человеческий и потребительский капитал.

стниками производственного процесса; Таким образом, появляется эффект пере привлечение внимания покупателей. крестных инвестиций, которые, по мнению Капитал отношений представляет со автора, представляют собой инвестиции, бой связи и устойчивые отношения орга вкладываемые в один из видов интеллекту низации с клиентами, потребителями и ального капитала, вызывающие при этом другими внешними контрагентами. Поэто положительный эффект в развитии других му основной целью стратегии инвестиро видов интеллектуального капитала. Следо вания в него является создание эффек вательно, цель стратегии перекрестного тивной системы коммуникаций с потре инвестирования в интеллектуальный капи бителями, поставщиками и партнерами тал – создать условия для эффективного для укрепления отношений с ними и при взаимодействия между человеческим, орга влечения новых постоянных клиентов. низационным и коммуникационным капи В рамках данной стратегии инвестиро талом, так чтобы инвестиции, вкладывае вания целесообразно выделить следую мые в их развитие, приносили максималь щие направления: формирование баз ный эффект в каждом из них.

данных о потребителях и их предпочтени Целесообразно выделить направле ях; открытие доступа для потребителей к ния, в которых могут быть осуществлены дополнительной информации компании; перекрестные инвестиции. Так, среди ин создание альянсов с конкурентами или вестиций в человеческий капитал, оказы потребителями для совместного проведе вающих влияние на структурный капитал, ния НИОКР; развитие партнерства с по целесообразно выделить следующие:

требителями и взаимное изучение бизне – Инвестиции в обучение сотрудников са (создание общей команды производи (обучение в образовательных учреждениях, теля и крупного заказчика, в которую вой внутреннее бизнес образование), которые дут специалисты обеих сторон по мате приводят к усовершенствованию подготовки риальной части, маркетингу, бухгалтерс маркетинговых материалов (презентаций, кому учету, конструированию и так далее); подробного описания услуг и реализации про формирование эффективного бренда. ектов, технических предложений и т.д.).

При составлении плана реализации – Инвестиции в повышение универсаль инвестиционной стратегии целесообраз ности рабочих групп, приводящие к повы но учесть все вышеперечисленные на шению производительности персонала.

правления. При этом запланированными – Инвестиции в повышение удовлетво результатами инвестиций могут быть: со ренности персонала (в создание благо вершенствование товаров и обслужива приятного климата в коллективе, поощре ния; повышение конкурентоспособности ние результатов работы сотрудников, до компании; увеличение объема информа ступность информации, подготовка и обу ции компании производителя в области чение, продвижение по службе, возмож рынка; дополнительная информация о ность участвовать в принятии решений, потребностях заказчика; создание и на оборудование рабочего места, охрана ращивание стоимости компании, укреп труда и его безопасность), способствую ление доверия к ней покупателей, эффек щие повышению производительности и тивное управление посредниками, осуще совершенствованию методики выполне ствление внутрифирменного менеджмен ния договоров.

та; разработка инноваций. Инвестиции в структурный капитал На наш взгляд, необходима стратегия включают в себя следующие моменты, перекрестных инвестиций в элементы ин способствующие развитию потребитель теллектуального капитала. При инвестиро ского капитала:

– Инвестиции в развитие маркетинго – Информационная открытость в отно вой деятельности, повышающие вероят шениях с потребителем, углубление и рас ность привлечения новых клиентов и при ширение деловых контактов с постоянны водящие к росту спроса на продукцию, ми клиентами, позволяющие улучшать услуги компании. маркетинговую деятельность.

– Инвестиции в маркетинговую и инно – Взаимное изучение партнерами биз вационную деятельность, создающие ус неса: возможность создания общих ко ловия для освоения новых направлений манд по материальной части, маркетин деятельности. гу, бухгалтерскому учету, конструирова – Поддержание связи с клиентом и про нию, способствующее повышению произ явление заинтересованности в решении водительности персонала, совершенство его проблем, приводящие к заключению ванию методики выполнения договоров повторных договоров со старыми клиен (сокращению сроков и транзакционных тами. издержек).

– Сокращение времени выполнения В свою очередь, в инвестировании в заявок, отвечающее интересам заказчи развитие человеческого капитала целесо ков и, соответственно, повышающее ло образно выделить следующие аспекты, яльность клиентов. влияющие на потребительский капитал:

В инвестициях в потребительский ка – Обучение персонала – материалы, питал, вызывающих положительный эф подготовленные в процессе бизнес обу фект в развитии человеческого капитала, чения, могут послужить основой публика целесообразно выделить такие аспекты, ций в СМИ, выступлений на конференци как: ях и участия в «круглых столах», что мо – Разработка инноваций совместно с жет привлечь новых клиентов.

потребителем, информационная откры – Повышение удовлетворенности со тость между компанией и ее потребите трудников (благоприятный климат в кол лями, пополняющие объем знаний ее со лективе, поощрение результатов их рабо трудников. ты), способствующее их большей заинте – Привлечения новых клиентов и зак ресованности в потребителях.

лючение повторных договоров со стары Анализ всех аспектов перекрестных ми заказчиками, достижение лояльности инвестиций проводится для того, чтобы клиента, повышающие прибыль компа окончательно принять план реализации на нии, что способствует увеличению инвес основе детализации и уточнения основных тиций в человеческий капитал. мероприятий и результатов, а также оце Среди инвестиций в структурный капи ночных показателей и эффективности ре тал, создающих условия для развития че ализации инвестиционной стратегии. В ловеческого капитала, выделяются: завершение данный план целесообразно – Инвестиции в автоматизацию про соотнести с имеющимися планами инве цессов сбора и распределения информа стирования в человеческий, организаци ции, значительно облегчающие труд пер онный капитал и капитал отношений.

сонала, повышающие степень ответствен В процессе разработки и обоснования ности исполнителей, а также качество плана реализации особое место занима индивидуального труда работников. ет оценка эффективности инвестицион – Создание сетей коммуникаций и базы ной стратегии. Так, усовершенствование знаний, подготовка менеджеров в области маркетинговой деятельности может быть управления знаниями, являющиеся стиму оценено количеством направлений дея лом для образования и самообразования тельности, новых и старых клиентов, ви персонала. дов деятельности, по которым разрабо Инвестиции в потребительский капи таны маркетинговые материалы; повыше тал включают в себя следующие факто ние производительности персонала и со ры, способствующие развитию структур вершенствование методики выполнения ного капитала: договоров – средним временем выполне № 1 2012 г.

ния типового договора, количеством раз 3. Инновационный менеджмент: Учеб работанных моделей/шаблонов; привле ник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг чение новых потребителей и повышение Л.М., Ягудин С.Ю. и др. /Под ред. Ильен лояльности старых клиентов – количе ковой С.Д. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, ством договоров с новыми клиентами и 2007. 327 с.

повторных договоров со старыми клиен 4. Кокурин Д.И. Инновационная дея тами, а также количеством документов тельность. М.: Экзамен, 2009. 576 с.

обратной связи с положительными откли 5. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Ана ками; освоение новых направлений дея лиз эффективности инвестиционной и ин тельности – количеством «пилотных» про новационной деятельности предприятия:

ектов; образование сотрудников органи Учебное пособие. М.: Финансы и статис зации – количеством рабочих групп, спо тика, 2009. 384 с.

собных принимать участие в работах по 6. Никитина Л.П. Управление иннова различным направлениям и в различных ционной деятельностью (инновации и ин отраслях; улучшение труда персонала – новационная деятельность): Учебное по средним временем выполнения заданий. собие. М.: Изд. МГУК, 2010. 40 с.

Литература 7. Управление инвестициями: В 2 х т. / 1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро инновации. М.: Информационно изда В.Д. и др. М.: Высшая школа, 2004.

тельский дом «Филинъ», 2010. 336 с. 8. Управление организацией: Учебник 2. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., интеллектуальной собственностью: Учеб Саломатина Н.А. 2 е изд., перераб. и доп.

ное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. М.: М.: ИНФРА, 2007. 669 с.

ИНФРА, 2010. 83 с.

УДК 336.РЫБАКОВА О.В. Современные тенденции в теории управления корпоративными финансами Рассматриваются вопросы, связанные с теоретическими аспектами формирова ния и комплексного использования корпоративных финансов. Корпоративные финан сы как научная дисциплина базируются на фундаментальной теории, в которой обо сновываются решения, относящиеся к распределению денежных ресурсов во време ни, по обязательствам и в условиях неопределенности. Концепция управления корпо ративными финансами представлена системой теоретического, методологического и практического подхода к созданию и расходованию дефицитных денежных ресурсов, способствующего увеличению первоначального капитала компании и благосостояния акционеров на протяжении длительного периода времени.

Ключевые слова: финансовая система, теория корпоративных финансов, финан совые ресурсы, финансовый менеджмент, цели управления корпоративными финан сами, финансовая устойчивость, формирование структуры капитала, источники со здания стоимости корпорации, финансовые инструменты.

ынок в широком смысле представля национальные корпоративные структуры Рет собой организацию общественного конкурируют между собой и заимствуют производства, при которой производите наиболее совершенные методы и инстру ли товаров и услуг, ориентируясь на изме менты управления ресурсами. Вопрос о нение потребностей общества, сами ре важности создания благоприятных условий шают, что производить и с использовани для привлечения инвестиций всегда был и ем каких ресурсов и технологии. Формы и остается приоритетным для бизнеса. В виды хозяйствующих предприятий разно этой связи долгосрочный экономический образны, но все они дополняют друг дру рост связывают со многими факторами, га и создают одно целое – экономическую такими, как климат и качество деловой сре систему общества. Наряду с крупными ды, стабильность политической системы, производственными корпорациями и об адекватное законодательное регулирова служивающими их финансово кредитными ние предпринимательства, уровень обра структурами, страховыми обществами и зовательной системы подготовки профес транспортными предприятиями суще сиональных кадров, поддержание социаль ствуют средние и небольшие рекламные ной стабильности. В этом перечне важное агентства, издательства, типографии, те место занимает фактор эффективной про атры, организации социальной сферы и т.д. изводственно финансовой деятельности Разнообразие предприятий связано с мо корпораций.

тивацией предпринимательства. Некото Практически все решения, которые при рые корпорации довольно часто работают нимаются в корпорации, в той или иной мере в сферах бизнеса, никоим образом не вза являются финансовыми, поскольку они свя имосвязанных друг с другом. заны с оценкой и выбором альтернативных Вместе с тем мир становится единой и вариантов предстоящих расходов и доходов.

открытой системой, где и страны, и транс В крупных корпорациях управленческий пер № 1 2012 г.

сонал, от топ менеджмента и до менедже – выходу на фондовые биржи через ин ров производственных структурных подраз струменты обратных поглощений;

делений, отдела маркетинга и логистики, – проведению сделок по покупке долей исследовательских лабораторий, экономи компаний за счет кредитных ресурсов;

ческих и правовых служб, пользуется инфор – частному размещению акций – про мационными услугами финансистов. дажа части акций компании профессио Деятельность корпорации постоянно нальным портфельным инвесторам;

порождает исходящие и входящие денеж – публичному размещению акций – ли ные потоки. Оплата издержек производ стинг и продажа акций на бирже.

Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |   ...   | 47 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.