WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 26 |

Решив вложить деньги, женщины предпочитают идти проторенной дорож кой. Они выбирают самые надежные формы вложения, даже если их при быль при этом минимальна. Придавая огромное значение безопасности, они упускают из виду шансы на выигрыш. Кроме того, женщины считают Большой обман себя недостаточно понимающими в финансовых делах, а потому полностью полагаются на те формы вложения денег, которые рекламирует банк. Мо дель поведения “никакого риска” распространяется почти на все области жизни. Из страха принять неправильное решение женщины идут более бе зопасным, но часто менее успешным путем.

Ведет ли власть к непопулярности Страх стать менее желанной, получив власть и влияние, сидит в женском сознании очень глубоко.

Регина и Петра — хорошие подруги, несмотря на то, что Регина является начальницей Петры. Однажды, посреди отпуска Петры, две ее коллеги за болели. Регина поняла, что ей придется позвонить Петре и попросить ее прервать отпуск и выйти на работу. Регина чувствовала себя несчастной:

еще неделю назад подруга, лучась счастьем, говорила о своих планах увле кательного отдыха с сыном.

Осознав, что ей придется очень тяжело объясняться с подругой, Регина не нашла в себе решимости позвонить. Лучше работать день и ночь, думала Регина, хотя чувствовала, что без Петры не справится. И все же, понимая, что Петре нужно провести каникулы с сыном, боясь потерять хорошие от ношения, она так и не позвонила. Позже Регина осознала, что не справля ется, даже работая за полночь и в выходные. Но было слишком поздно:

Петра с сыном уже уехали. Регина срывала сроки сдачи работы и чувство вала себя крайне скверно. “Я должна была это предугадать... Я не гожусь для такой работы...” — думала она. Таким образом, страх, что ее осудят окружающие, не позволил ей действовать сознательно и логично.

Регина не смогла грамотно распорядиться своей властью. Она не поняла, что ее роль руководителя состояла в том, чтобы обеспечить нормальную и эффективную работу сотрудников. Свои отношения с подругой она поста вила выше затруднений фирмы — и пожалела об этом.

Конечно, понимание Региной желаний своей коллеги — это хорошо. Одна ко оно не должно стать очередной ловушкой! Женщины часто считают, что понимать других — значит предоставлять им свободу действия, даже если их поведение неудобно или обременительно.

Мобилизовать людей на работу, даже в неприятных ситуациях, настаивать на своем — все это тяжело для женщин. И происходит так потому, что, еще будучи маленькими девочками, они усвоили: нужно делать жизнь окружа ющих как можно приятнее... Регина — типичный пример женщины, кото 56 Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят рая пытается убрать все неприятное с дороги окружающих. Даже своей домработнице Регина поручает ту работу, которую нельзя назвать грязной.

Моника, руководитель отдела, предоставляет право сначала сотрудникам выбрать время отпуска, а сама отправляется отдыхать в то время, которое никто не выбрал... Она работает сверхурочно — для того, чтобы сотрудни ки могли вовремя уйти домой. Кроме того, она берет на себя самых непри ятных заказчиков и отвечает на телефонные звонки во время обеденного перерыва. Она делает все это для того, чтобы сотрудники любили ее.

Прекрасно, когда между людьми, с которыми проводишь большую часть дня, есть понимание. Однако для успешной работы все же важнее хороший совместный труд. Выстроить на работе исключительно сердечные и дру жеские отношения — это ложный путь. Да, важна комфортная рабочая ат мосфера, отсутствие конфликтов, однако жертвование собой не приведет к повальной любви со стороны окружающих. Да и нужна ли эта любовь..

Женщины могут реально пользоваться властью лишь тогда, когда занимают хорошее положение в социальной структуре своей профессии. Это значит, что на работе важно быть включенным во внутренние отношения фирмы.

Женщина, которая добивается руководящих позиций, должна уметь на слаждаться признанием и уважением сотрудников. Эта популярность заво евывается не заискиванием и жертвами, а взаимным уважением, коррект ным поведением и разумной дистанцией.

Конечно, женщина должна устанавливать личные контакты, заботиться о качестве отношений — только так она будет вовлечена в поток информа ции и обеспечит себе поддержку и сверху, и снизу.

Однако начинают роиться слухи, когда женщины заботятся лишь о контак те с мужчинами — наполовину личном, наполовину профессиональном.

Здесь нужна всегда ясная и отчетливая позиция. Если вы, например, на “ты” во внерабочее время, то общайтесь так же и в офисе. Флирт, эроти ческий подтекст в общении допускайте на работе лишь в том случае, когда вам этого действительно хочется. Если вольно или невольно женщина по селяет неоправданные надежды в ком то из коллег, это почти всегда за канчивается плохо.

Проблемы появляются и в дружбе женщин, например, когда они стоят на разных ступенях служебной лестницы. Как бы ни убеждали женщины друг друга в том, что “ты для меня на первом месте”, “я всегда все сделаю для тебя” — в этом случае все будет нарушено. Та дружба, которая относится к какой то области жизни, например “я с удовольствием играю с тобой в теннис, охотно выслушиваю твое мнение, мне нравится проводить с тобой свободное время” — может существовать без особых трудностей. Однако надо быть осторожными с “братанием” на работе! Большой обман Тот, кто унизится, будет возвышен Ложная скромность проповедуется повсюду, даже Библия в конечном итоге ее воспевает. Поэтому часто женщины опасаются поставить себя выше своих сотрудников, боясь, что те будут плохо к ним относиться и хуже ра ботать.

Сибилле пришла в голову блестящая идея. Она решила организовать дру жеские вечера для своих сотрудниц. Раз в месяц она резервировала ма ленький зал в ресторане и заказывала небольшой ужин. Она считала, что это замечательная возможность запросто обменяться мнениями обо всем.

Вот уже несколько месяцев Сибилла была менеджером в офисе и руководи ла отделом из пятнадцати человек.

Ее идея была принята с восторгом. И хотя Сибилла пользовалась располо жением женщин, работающих с ней, она надеялась повысить уровень дове рия и солидарности с ними. Да, она видела, что все ее принимают и уважа ют, но считала, что вскоре станет совершенно “своей”.

В один из таких вечеров Сибилла шла в ресторан и ей было не по себе. Она все вспоминала, как в прошлый раз, подходя, слышала гул оживленных го лосов, но стоило ей открыть дверь и войти, как все смолкли — казалось, все хорошее настроение улетучилось. Сибилла улыбнулась и сказала:

“Нет нет, не позволяйте мне так мешать вашему разговору!” Однако это было бесполезно — все как то сникли. Сибилла была крайне разочарова на. В конце концов, эта вечеринка была ее идеей и она никак не ожидала такой реакции на свое появление.

Сибилла почувствовала себя изолированной и даже обманутой. Дружески улыбаясь, женщины отклонили ее дружбу и расположение. Ей так хотелось стать одновременно начальницей и подругой, а сейчас было больно оттого, что ее, видимо, рассматривали только как “вышестоящую инстанцию”. Да да, она была лишь доверенным лицом, буфером между высшим руковод ством и подчиненными, своеобразным щитом для своих подчиненных.

Желания Сибиллы понятны. Стать “своей среди своих” очень заманчиво, ведь это дает чувство безопасности и доверия. Но тот, кто хочет быть рав ным среди равных, не может быть руководителем. Какими бы братскими ни были чувства, есть работа — она все и ставит на свои места. Какой бы искренней ни была Сибилла в своих отношениях, она все равно оставалась той, кто контролирует. И к числу ее задач относилось увольнение (в слу чае необходимости) тех сотрудников, чья работа не устраивает фирму. Си билла может стать чуткой и уважаемой начальницей, но подругой своим подчиненным она быть не сможет. Подруг ей придется искать среди рав ных себе. Это не имеет ничего общего со снобизмом и зазнайством, а про 58 Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят исходит с неизбежностью. Она не может выйти из своей роли руководите ля даже тогда, когда сама этого хочет. Изначально в своей позиции она стоит на ступень выше своих сотрудниц.

Идея совместных ужинов, безусловно, была хорошей. Однако, если Сибилла хотела, чтобы ее коллектив объединился, она должна была попридержать себя — и позволять себе лишь изредка заглядывать на вечеринки. Вообще, панибратство так же вредно, как и чрезмерная дистанция.

Из жизненного опыта большинство знает одно правило. Если человек (женщина или мужчина) как либо выделяется из группы равных — при помощи образования, профессиональной деятельности, материнства, богат ства или бедности, — он вскоре теряет контакт со старыми друзьями. Это справедливо для всех. Люди чувствуют себя комфортно с теми, кто при мерно равен им по “важности”.

Женщина руководитель должна заботиться обо всех Карин возглавляла крупное предприятие по торговле запчастями для гру зовых машин. Она приняла эту фирму пять лет назад от своего отца, после того как закончила учиться на инженера конструктора. Это предприятие принадлежало семье уже три поколения, и некоторые из сотрудников зна ли Карин с самого детства. На работе она хорошо чувствовала себя. Еще раньше она помогала отцу, а потому хорошо знала почти всех. Кроме про фессиональных качеств своих сотрудников, она была в курсе почти всех их личных забот, бед и радостей. Знать обо всем этом было для Карин де лом само собой разумеющимся, она считала совершенно естественным все гда иметь в виду заботы подчиненных.

Личный секретарь работала в секретариате управления уже 15 лет. Карин знала, что эта женщина одна зарабатывала на всю семью, состоящую из двоих уже почти взрослых детей и мужа, страдающего алкоголизмом. Все эти семейные проблемы не давали покоя Карин, и она часто говорила со своей секретаршей об этом, помогала словом и делом. Она выдавала ей аванс пораньше, вела беседы по телефону поздними вечерами. Она даже помогала в тех случаях, когда мужа надо было положить в клинику или случались неприятности с детьми.

Карин просто чувствовала себя обязанной делать все это. Судьба женщины была в ее руках, а пользоваться своей властью неприлично. Карин и так было не по себе от того, что столько людей зависит от нее. По крайней мере, она должна была показать, что старается сделать для этих людей как можно больше.

Большой обман Секретарша была далеко не единственным человеком, которого Карин под держивала. Для одной из одиноких матерей она нашла няню, для отца од ного из рабочих — место в доме престарелых. И как само собой разумею щееся она принимала то обстоятельство, что двое ее сотрудников каждый день уходили домой на четверть часа раньше — ведь им нужно было гото виться к экзаменам.

Однако другой стороной этого материнского отношения стало то, что Ка рин сама работала до ночи. Она была вынуждена нанять помощницу, чтобы до конца рабочего времени кто то мог отвечать на звонки. Карин понима ла тех, кто в четыре часа заканчивал работу и хотел уйти домой. Но с точ ки зрения бизнеса обязательно было нужно, чтобы заказчики могли зас тать кого то в офисе по крайней мере до шести вечера. Карин не могла по зволить себе приказать работать в обеденный перерыв или позже четырех.

В отпускное время предприятие практически разваливалось, потому что Карин отпускала слишком много сотрудников одновременно.

Она всегда входила в положение. Не ставила на первый план свои личные интересы или интересы фирмы. Другие люди были всегда важнее. Это убеждение смешивалось со страхом Карин пользоваться своей властью.

Еще ее дедушка сформулировал девиз фирмы: “У кого власть, у того и от ветственность”. Однако Карин не слышала этого “и” и считала, что она об ладает лишь ответственностью. На самом деле она стала жертвой соб ственной идеологии, полностью потеряв из виду и свои личные интересы, и интересы фирмы. Она сделала себя “мамочкой” для своих сотрудников, стремясь обеспечить им лучшие жизненные условия.

Через четыре года Карин была вынуждена продать фирму...

СТРАТЕГИИ Узнайте себе цену! Осознание своей ценности часто становится самым трудным делом для женщин. Даже если они признают за собой те или иные способности, из этого почти никогда не делается вывод о собственной значимости. Для того чтобы четко закрепить в сознании представление о своей ценности, попробуйте следующие установки.

Разговаривайте с людьми, которые вас одобряют. Получайте от них подтверждение того, что вас ценят — за личные или профессиональные качества.

60 Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят Ведите заметки о важных переговорах и решениях, которые вы приняли самостоятельно, взяв на себя ответственность.

Если вы кого нибудь в чем то убедили, объясните себе, как вам удалось это сделать.

Обращайте внимание на то, что вы умеете делать хорошо и подчеркивайте свои способности.

Если вы живете одна или собираетесь расстаться с партнером и при этом боитесь столкнуться с финансовыми проблемами, попробуйте дополнительно следующее: четко уясните свои до ходы и расходы; строго планируйте свои финансовые дела. Так вы сможете лучше распоряжаться теми деньгами, которые за рабатываете сами.

Многие женщины считают, что нуждаются в муже как гаранте финансовой безопасности, как в подтверждении их женской привлекательности, а так же для того, чтобы не быть побежденными другими женщинами в конку рентной борьбе. Кроме того, женщины боятся заработать репутацию ста рой девы. Поэтому они поддерживают отношения, которые, в принципе, им больше не нужны. Раздумывая над тем, как удержать мужа, они жертвуют своим временем и силами, вместо того чтобы спокойно разрабатывать ре шения тех проблем, которые могут возникнуть при отсутствии мужа.

Необходимо уяснить собственные мотивы для принятия решений и опре делить средства, которые можно на это направить. Если женщина боится стать в глазах окружающих старой девой, она может спросить себя: что в этой оценке ей кажется самым неприятным Поняв это, она может воспи тать в себе поведение, противоречащее той картине, которая разворачива ется у нее в голове.

Обратите особое внимание на свои достижения! Это является самым главным условием освобождения от комплекса Золуш ки. Требуется всего лишь некоторое наблюдение за собой.

Хотя бы два раза в неделю записывайте то, что вы сделали действительно хорошо. Обратите внимание на то, чтобы представлять свои достижения только позитивно: “Моя идея переделки крыши — необычна!”, “Я могу рассказывать чрезвы чайно увлекательно и интересно!”, “Я умею потрясающе уют но устроить свою квартиру!”, “Я учу своих учеников именно Большой обман тому, что понадобится им на экзамене!”, “Я умею красиво со ставлять букеты!” и т.д.

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 26 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.