WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |

Довольно Не могу Затрудняюсь значи- Немного эконоответить тельно мить - неверная организация труда 5.0 7.7 0.0 4.- за экономию не доплачивают 36.7 29.3 11.7 11.- отсутствие контроля за рас16.7 7.7 2.9 ходованием материалов - режим труда 0 5.9 1.0 2.- условия труда 16.7 27.9 13.6 5.Анализ результатов, приведенных в таблице 1.32 будем осуществлять по столбцам. В первом столбце мы видим, что значительно могут сэкономить 37% работников, если им будут за это доплачивать, 17% работников, если изменят условия труда и систему контроля за расходованием материалов. Режим труда не оказывает значительного воздействия на экономию средств, также незначительно и влияние организации труда. Немного могут сэкономить 28% работников, если изменятся условия труда. Таким образом, условия труда можно считать главным фактором в серии организующих труд работников, которые влияют на экономию расходных материалов.

В целом же, согласно интерпретации коэффициента Гуттмана (коэффициент тесноты взаимосвязи признаков), который для признаков 1) «степень экономии» и 2) «факторы экономии» в нашем исследовании равен 0.6, можно говорить о достаточно большом влиянии признака «факторы экономии» на величину экономии расходных материалов. При чем наблюдаются (см. таблицу 1.31) ярко выраженные модальные частоты (чаще всего встречающееся свойство признака) по каждой строке при пересечении со столбцом «могу сэкономить, но немного».

Особое внимание, таким образом, при планировании работы на каждом участке следует уделять условиям труда работников.

Рассмотрим, как различные профессиональные группы работников относятся к признаку «условия труда». При этом влияние условий труда на экономию средств и расходных материалов будем считать фактом. Как же оценивают различные профессиональные группы условия своего труда Респондентам была предложена трехбалльная система оценок: хорошие условия труда, удовлетворительные, неудовлетворительные. В качестве составляющих условий труда прилагались: 1) санитарно-гигиеническая организация рабочего места;

2) уровень технической оснащенности (новизна и качество оборудования ); 3) режим труда график трудовой недели, сменность, распорядок дня ); 4) поставка рабочих материалов; 5) комфортность рабочего места; 6) состояние дисциплины труда в коллективе. Анализ данного вопроса в связи с профессиональными группами респондентов и местом работы позволит достаточно определенно выявить те составляющие условий труда, которые находятся в неудовлетворительном состоянии по мнению работников предприятия. Итак, обратимся к таблице 1.33.

Санитарно-гигиенические условия как хорошие отмечают руководители среднего звена и бригадиры. Достаточно приемлемы санитарно-гигиенические условия работы проводников. Монтеры, слесаря и машинисты среди всех профессиональных групп больше всего недовольны санитарно-гигиеническими условиями работы.

Таблица 1.Оценка различными профессиональными группами условий труда Составляю- Бри- Ма- Про- СпеМас- Мон- Слеса- Дру- щие условий, Оценка АУР гади- шини- вод- циатера теры ря гие труда. ры сты ники листы 1.Санитар- Хор 21.2 24.2 0 9.1 3.0 9.1 9.1 6.1 негигиени- Удов 7.4 13.1 5.1 6.8 11.9 5.7 16.5 9.7 9.ческие услоПлохо 1.5 2.9 6.3 16.0 16.0 17.0 7.3 12.1 11.вия 2.Уровень Хор 20.0 10.0 0 15.0 0 15.0 25.0 5.0 технической Удов 5.0 8.3 6.1 7.7 12.7 9.9 16.0 9.9 11.оснащенноПлохо 5.5 12.2 4.4 14.9 13.8 10.5 5.5 9.9 11.сти Хор 7.4 7.4 5.7 6.6 19.7 4.9 11.5 12.3 8.3. Режим Удов 5.8 8.9 5.2 13.6 8.4 12.6 13.6 9.9 11.труда Плохо 2.1 12.5 4.2 14.6 12.5 14.6 4.2 6.3 20.Хор 15.0 5.0 0 25.0 5.0 5.0 15.0 0 15.4.Поставка Удов 8.4 7.5 4.7 7.5 8.4 8.4 15.0 5.6 15.рабочих материалов Плохо 1.8 9.1 6.4 15.0 19.1 8.2 9.5 10.5 10.Хор 21.7 8.7 0 8.7 0 4.3 43.5 4.3 5. Комфорт- Удов 7.1 13.5 6.5 5.8 11.0 2.6 17.4 11.6 11.ность Плохо 2.8 6.7 3.3 13.3 16.7 19.4 3.3 7.8 12.Хор 3.0 8.0 2.0 22.0 11.0 8.0 18.0 12.0 3.6. Состояние дисциплины Удов 7.0 9.8 7.0 8.2 12.1 9.0 10.9 8.6 14.груда Плохо 0 14.3 0 7.1 35.7 14.3 28.4 0 7.Уровень технической оснащенности удовлетворяет практически все категории работников. Но следует обратить внимание на оснащенность слесарей, специалистов с высшим образованием (инженерно-технических работников).

Режим труда более всего не устраивает монтеров пути и машинистов. Изучением режима труда этих категорий следует заняться в рабочем порядке.

Среди вопросов, которые следует исследовать, - факторы влияния на удовлетворенность режимом труда и проблемы их нейтрализации.

Поставкой рабочих материалов особенно недовольны слесаря и специалисты с высшим образованием. Рабочие специальности (слесари, монтеры) и машинисты считают, что места работы у них недостаточно комфортны и неудобны.

Состоянием дисциплины в коллективе особенно неудовлетворены слесаря (на них следует обратить особое внимание) и проводники. Также достаточно негативно оценивают дисциплину бригадиры и машинисты.

В таблице 1.34 мы постарались наглядно изобразить те компоненты условий труда в связи с профессиональными группами, которые достаточно негативно ими оцениваются и, следовательно, влияют или потенциально могут повлиять на эксплуатационные затраты.

С точки зрения оценки компонентов условий труда интересным и полезным в прикладном значении, по нашему мнению, являются данные, представленные в таблице 1.35, отражающие оценку удовлетворенности условиями труда работниками различных предприятий Башкирского отделения.

Из таблицы №38 видно, что довольно «интересное» положение сложилось в Локомотивном депо Дема. Для того, чтобы оценить какие же условия труда наименее благоприятны обратимся к следующим данным (см. таблицу 1.36).

Таким образом, особое внимание в Локомотивном депо Дема необходимо обратить на санитарно-гигиенические условия, поставку комплектующих и рабочих материалов, оборудование рабочих мест (создание более комфортных условий труда). Наиболее сбалансирован здесь режим труда, удовлетворительное состояние трудовой дисциплины.

Аналогичные таблицы были получены и для остальных предприятий. В таблице 1.37 отмечены наиболее уязвимые компоненты условий труда на этих предприятиях.

Таблица 1.Условия труда, на которые следует обратить особое внимание Составляющие ус- Брига- Монте- Маши- Про- Специа- ДРУАУР Мастера Слесаря диры ры пути нисты водники листы ГИЕ ловий, труда.

1.Санитарногигиенические ус- - - - + + + - - - ловия 2.Уровень техниче- - - + + - - - - ской оснащенности 3. Режим труда - - - + + + - - + 4.Поставка рабочих - - - + + - - - материалов 5. Комфортность - - - - + + - - - 6. Состояние дисци- + - - ++ + ++ - - плины труда Таблица 1.Оценка условий труда работниками различных предприятий Башкирского отделения Предприятия Башкирского отделения Кбш. ж.д.

Составляющие условий Оценка Вагонное Вагон- Локомо- Локомотив- Дистанция труда.

депо ное де- тивное де- ное депо пути 1.Санитарно- Хор 18,2 0 12,1 33,3 6,гигиеничеУдов 26,1 15,3 9,7 30,7 10,ские Плохо 17,0 10,7 13,6 36,4 19,2.Уровень Хор 30,0 5,0 10,0 25,0 технической Удов 26,0 14,4 9,4 33,1 11,оснащенности Плохо 17,7 8,8 17,7 32,6 16,Хор 24,6 10,7 10,7 35,2 9,3. Режим Удов 22,5 12,6 14,7 29,8 13,труда Плохо 16,7 10,4 12,5 35,4 22,4.Поставка Хор 15,0 0 25,0 20,0 20,рабочих маУдов 23,4 13,1 12,1 26,2 14,те- Плохо 21,8 11.4 14,5 35,5 14,Хор 43,5 4,3 4,3 17,4 4,5.Комфорт- Удов 28,4 14,8 11,0 28,4 11,ность Плохо 13,9 9,4 15,6 40,0 16,6. Состояние Хор 26,0 5,0 18,0 27,0 17,дисциплины Удов 23,4 13,3 11,7 30,9 12,труда Плохо 21,4 14,3 14,3 42,9 7,Таблица 1.Оценка условий труда работников Локомотивного депо Дема СанитарУровень Поставка Ком- Состояние нотехниче- Режим рабочих Оценка форт- дисциплигигиениской осна- труда материаность ны труда ческие усщенности лов Хорошие 7,2 3,3 28,3 2,6 2,6 17,Удовлет. 35,5 39,5 37,5 18,4 28,9 52,Плохие 49,3 38,8 11,2 51,3 47,4 3,Таблица 1.Условия труда, на которые следует обратить особое внимание Вагон- Локомо- Локо- ДистанВагонное ное де- тивное де- мотив Составляющие условий труда. ция пути депо Уфа по Де- по Стерли- ное Дема 1.Санитарно-гигиенические - + + + + условия 2.Уровень технической ос- - + - + нащенности 3. Режим труда - - - - - 4.Поставка рабочих материа+ + + + + 5. Комфортность - + + + - 6. Состояние дисциплины тру- - - - - - Из таблицы 1.33 видно, что на всех предприятиях Башкирского отделения сложилась неприглядная обстановка с поставкой комплектующих и расходных материалов и практически на всех кроме Вагонного депо Уфа не соответствуют требованиям работников и санитарно-гигиенические условия.

Еще раз хочется отметить, что мы столь подробно останавливаемся на состоянии условий труда только потому, что влияние этого фактора на эксплуатационные затраты и издержки достаточно велико. Связь между условиями труда и эксплуатационными затратами можно считать прямо пропорциональной: позитивные изменения условий труда с достаточной степенью вероятности могут повлечь за собой и сокращение эксплуатационных затрат. Если учесть, что условия труда являются фактором, способным организовать рационально или даже оптимизировать эксплуатационные затраты, то стабилизации и улучшению организации труда на вышеупомянутых предприятиях следует уделить самое серьезное.

Условия труда являются коррелирующим фактором не только для экономии средств, расходных материалов и т.п., но также стимулом к улучшению качества работы. А взаимосвязь профессионализма и экономии на рабочем месте - факт общеизвестный. Поэтому рассмотрим, какие факторы как негативные, мешающие повышению качества работы выделяют работники Башкирского отделения (см. таблицу 1.38).

Результаты таблицы 1.38 подчеркивают значимость для работников условий труда и величины заработной платы как реальных стимулов для улучшения качества работы. При этом работники не говорят о сколько-нибудь значительном улучшении качества работы. Речь идет о реальном, возможном улучшении. Но не ставится вопрос о том, насколько процентов увеличиться производительность труда при изменении условий труда. Мы говорим об этом как о факторе, влияющем на производственный процесс. Причем сей фактор можно отнести к некой специфической форме морального стимулирования.

Таблица 1.Факторы, влияющие на качество работы Незначи- Не мог бы Затрудняюсь Факторы Намного тельно улучшить ответить 1.Условия труда 44.8 37.6 15.0 16.2.Заслуживаю др.

7.3 5.9 0.9 1.должности З.Величина з\п 55.2 59.5 25.2 29.4.Отношения в 7.3 4.4 0 3.коллективе 5.Режим труда 16.7 8.8 3.7 1.б.Управление 30.2 17.1 5.6 7.Другое 7.3 8.3 0.9 3.8.3атрудня-юсь 9.4 9.8 59.8 47.ответить Таким образом, результаты исследования явно свидетельствуют об устойчивой связи между качеством условий труда и эксплуатационными затратами. Причем эту связь можно обозначить как пропорциональную: изменение условий труда влечет уменьшение эксплуатационных издержек. Почему это происходит и насколько можно ожидать снижение затрат при изменении условий труда Относительно первой части вопроса. С нашей точки зрения, улучшая условия труда работников, руководство предприятий демонстрирует тем самым уважение к ним, обеспокоенность условиями их работы, заинтересованность в конечном результате. Это не может не затронуть, чисто психологически, работника. В этом мы видим основной позитивный результат изменений в организации труда.

Теперь относительно вопроса «насколько». Насколько и как скоро окупятся те средства, которые предприятие выделит для реконструкции рабочих мест, приведение в норму санитарно-гигиенических условий труда, оснащения современным техническим оборудованием и т.п. Это вопрос экономистам и плановикам. Ясно одно, что, делая ставку на человека в процессе производства, на специалиста, руководство получает двойную прибыль: материальную в виде готовой продукции и моральную в виде кредита доверия со стороны коллектива.

1.7.2. Текучесть кадров и эксплуатационные затраты Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести, его измеряют в процентах и рассчитывают как по отрасли или региону в целом, так и по отдельному предприятию.

Сокращение текучести кадров нельзя считать как самоцель. Принято считать нормальной текучесть 8-10% от среднесписочной численности работающих. Для предприятий нежелательна как избыточная (12-25% и более в год), так и пониженная (3-5%) текучесть. В первом случае это ведет к дестабилизации трудового коллектива, во втором к старению, сдерживая качественное обновление состава рабочей силы.

Отслеживать реальную текучесть кадров можно по отчетам, предоставляемым ежеквартально (ежемесячно) отделами кадров предприятий.

Наряду с понятием реальная или фактическая текучесть используется также термин потенциальная текучесть, который относится к категории людей, еще не уволившихся с предприятия, но уже решивших или желающих сменить место работы, хотя неизвестно, реализуют они свое намерение или нет. Потенциальная текучесть не всегда превращается в реальную так как недостаточно субъективного намерения уволиться, необходимы наличие вакантных мест на предприятиях с лучшими условиями труда, доступ к информации о таких местах. Тем не менее, потенциальная текучесть представляет собой начальную стадию процесса движения рабочей силы. От ее развития зависят интенсивность и размеры реальной текучести.

Текучесть кадров, в той мере, насколько она влияет на стабильность предприятия, а значит - и на устойчивость в реальных рыночных отношениях, оказывает влияние и на производственный процесс, в том числе и на эксплуатационные затраты, которые в этом случае будут связаны в первую очередь с переквалификацией кадров, с их обучением адаптацией на предприятии.

Высокий уровень текучести снижает производительность труда, препятствует эффективному использованию машин и оборудования, экономному расходованию сырья и топлива.

Выше мы обозначили, в какой степени, и как текучесть кадров может оказать влияние на эксплуатационные затраты. Рассмотрим обстоятельства, связанные с этим фактором, с точки зрения опрошенных. Для выявления потенциальной текучести кадров респондентам были предложены вопросы: планируете ли вы уволиться с предприятия и если да, то укажите, по какой причине.

По одномерному распределению ясно, что текучесть кадров как негативный фактор предприятиями Башкирского отделения пока может не рассматриваться, так как только 4% работников твердо уверенны, что уволятся.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.