WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 44 | 45 || 47 | 48 |   ...   | 62 |

гают, что это является первым шагом к социа- дскую газету. Она, по существу, призывала ра- На это я отвечал: «Послушайте. Ваш профлизму. Однако я не вижу ничего предосудитель- бочих усердно трудиться. Она писала: «Когда союз строится на принципе солидарности навечного в том, что рабочие владеют частью активов вас уволят, у вас, быть может, появится много но. Вы сами добивались введения действующей фирмы. Это ни в коей мере не мешает хорошему времени, чтобы подумать о тех днях, когда вы схемы пенсионного обеспечения, а теперь много управлению ею. Какая мне разница, кто владеет лодырничали или когда старались не замечать людей сидит дома, и это очень плохо. Производнашими акциями, маклер с Уолл-стрита или Джо дефектные детали». ство резко упало. Корпорация «Крайслер» оказаБлоу, работающий на сборочном конвейере Кто Я ей написал, что ее заметка мне очень по- лась слишком большой, и нам пришлось ужать мне приносит больше пользы Сегодня, кстати, в нравилась, и пригласил навестить меня в моем ее до разумных размеров. Кто-то ведь должен собственности наших рабочих находится 17 офисе. Она заявилась с тортом собственного из- покрыть все эти затраты Не можем же мы напроцентов активов компании. готовления. Помнится, что он был глазирован рушить принятые обязательства и отказаться от Руководству фирмы пришлось также про- шоколадом, а в качестве одного из ингредиентов системы пенсионного обеспечения!» сить профсоюз помочь нам в борьбе с прогула- входило пиво. Не знаю уж, как там она его при- Даже еще до того, как профсоюз согласился ми. Всегда находится несколько парней, не яв- готовила, но это был самый вкусный торт из пойти на какие бы то ни было уступки, я ввел ляющихся на работу, но тем не менее желающих всех, какие я когда-либо ел. Моя жена написала Дугласа Фрэйзера в состав совета директоров получать зарплату. Совместно с профсоюзом мы Лилиан Зирвас письмо с просьбой выслать ей корпорации. Вопреки тому, что утверждалось в несколько ужесточили правила внутреннего рас- рецепт этого торта. прессе, назначение Фрэйзера вовсе не являлось порядка, чтобы можно было наказывать хрони- Разумеется, не все наши рабочие разделяли частью сделки с профсоюзом.

ческих нарушителей трудовой дисциплины. мнение Лилиан. Мало радости, когда тебе со- Верно, конечно, что профсоюз уже много В тот же период мы вынуждены были за- кращают почасовую ставку заработной платы на лет добивался представительства рабочих в крыть ряд заводов. Работы лишилось довольно два доллара, и все же не совсем точно утвержде- правлении корпорации. Но выдвигать такое тремного людей. Это очень тягостная доля для ра- ние, постоянно повторяемое в средствах массо- бование уже стало своего рода ритуалом. Я не бочих, которые на одном и том же заводе прора- вой информации, будто такое сокращение озна- думаю, что кто-либо всерьез рассчитывал на ботали 20-30 лет. У некоторых на этих заводах чало, что рабочие фирмы «Крайслер» получают удовлетворение этого требования. Я ввел Дуга работали еще их родители. И вдруг они узнают, в час на два доллара меньше, чем рабочие ком- Фрэйзера в состав правления, ибо знал, что он что вы закрываете перед ними ворота. - паний «Форд» и «Дженерал моторс». способен внести свою лепту в руководство фирЗакрытие некоторых заводов породило мно- Дело в том, что в отличие от фирмы «Форд» мой. Он умен, обладает политическим здравым го протестов. Но лидеры профсоюза полностью и «Дженерал моторс» на попечении корпорации смыслом и прямо говорит что думает.

Ли Якокка «Карьера менеджера» В качестве члена правления Дуг из первых американской корпорации. Но в Западной Евро- ступал срок заключения нового коллективного рук узнал, что именно происходит в корпорации пе это вполне нормальная практика. А в Японии договора. И каждые три года мы вступали в пеи как осуществляется руководство ею. Он узнал, это и вовсе общепринято. Итак, в чем здесь про- реговори, будучи настроенными на отчаянную на какие жертвы пошли наши поставщики и что, блема А заключается она в том, что средний драку. Мы даже в лицо не знали представителя следовательно, возрождение компании осущест- американский генеральный директор- профсоюза и, увидев его, сразу же думали: «Мне влялось не только за счет рабочих. Он узнал, что распорядитель является пленником идеологии. он не нравится, это мой противник». Картина наши отчеты о прибылях и убытках являются Он хочет оставаться чистокровным. Он все еще напоминала встречу на мосту для обмена шпиореальными и что прибыль отнюдь не следует полагает, что профсоюз рабочих должен быть нами. Вы ненавидите противоположную сторосчитать ругательным словом. Он узнал и понял естественным, смертельным врагом менеджера. ну, – хотя сам по себе такой обмен полезен.

так много, что некоторые рабочие стали видеть в Это устаревшее мышление. Я хочу, чтобы Я очень доволен тем, что ввел Дуга Фрэйзенем ренегата, когда он говорил им чистую прав- профсоюз понимал внутренние процессы, харак- ра в правление, так как он обладал блестящими ду о том, что мы слишком слабы, чтобы пере- теризующие жизнь корпорации. Прежние вре- качествами. Я бы включил его в любое возглавжить забастовку. мена безвозвратно канули в Лету. Есть люди, ко- ляемое мной правление. Ибо он для этого очень Фрэйзер приносит нам громадную пользу. торые этому не верят, но очень скоро они убе- подходит. Он знает, как надо вести переговоры.

Когда возникает необходимость закрыть какой- дятся в том, что настали новые времена. Эконо- Он умеет находить компромиссы. Он понимает либо завод, он советует, как свести к минимуму мическое будущее Америки зависит теперь от разницу между удачной сделкой и плохой.

связанные с этим неурядицы и страдания людей. все более тесного сотрудничества между прави- Фрэйзера отличают такие высокие качества, что Он является председателем комиссии по разра- тельством, профсоюзами и руководством корпо- я однажды рекомендовал президенту Рейгану ботке программ связей с общественностью. Он раций. Лишь действуя сообща, мы можем при- привлечь его к ведению переговоров от имени входит также в состав комиссии по здравоохра- нять вызов мирового рынка. правительства.

нению вместе со мной, Джо Калифано, бывшим Включение Фрэйзера в правление корпора- Если бы Дуг Фрэйзер входил в состав совета министром здравоохранения, просвещения и со- ции вызвало протесты не только со стороны директоров при Линне Таунсенде, вполне возциального обеспечения в администрации Карте- представителей делового мира. Многие проф- можно, что корпорация «Крайслер» не стала бы ра, и Биллом Милликеном, бывшим губернато- союзные деятели также выразили недовольство. приобретать самые захудалые фирмы в Европе.

ром штата Мичиган. Этот наш квартет отлично Они опасались, что вхождение Фрэйзера в совет Некоторые из этих нелепых акций мог бы преразбирается в проблемах здравоохранения, по- директоров может подорвать их способность дотвратить один смелый человек простыми воскольку объединяет представителей профсою- выжимать из администрации максимум уступок. просами: «Зачем мы это делаем Имеет ли это зов, администрации, федерального правительст- Всю свою жизнь они руководствовались прин- какой-либо смысл» ва и правительства штата. На протяжении ряда ципом, повелевающим вырывать все, что только А помимо всего прочего, что нам было утаилет представители этих четырех органов порознь возможно, поскольку, мол, администрация нико- вать от профсоюза Что мы пытаемся скрывать принимали решения, приведшие здравоохране- гда не сделает для рабочих ничего хорошего, ес- от рабочих Нам необходимо строить более выние страны в сегодняшнее состояние хаоса. Все ли не добиваться этого путем насилия или кро- сокого качества автомобили при наименьших зачетыре упомянутых органа повинны в подрыве вопролития. тратах. А кто другой в состоянии помочь нам системы здравоохранения, а посему им следует Чтобы изменить этот образ мыслей, нужны достичь этой цели, если не глава профсоюза объединить свои силы, чтобы совместно выпра- люди, способные поднимать вопрос о дележе Всякий раз, когда меня ругали за то, что я вить положение. прибылей только тогда, когда есть что делить, и включил Фрэйзера в состав правления, я выдвиЕстественно, когда я ввел Дуга Фрэйзера в ставить вопрос о повышении заработной платы гал один и тот же встречный аргумент: «А что наш совет директоров, деловые круги пришли в лишь тогда, когда повысилась производитель- вас, собственно, тревожит В любом случае вы ярость. Мне говорили: «Вы не смеете это делать! ность труда. Быть может, для концепции участия можете от этого только выиграть. Если окажется, Вы впускаете лису в курятник. Вы сошли с ума!» рабочих в прибылях еще не настало время. Но что я допустил ошибку, вы будете знать, что ее На это я отвечал: «Погодите-ка! Почему вы пора для нее неизбежно настанет, так как, если не следует повторять. У вас появится тема для считаете справедливым иметь в составе правле- мы будем бесконечно откладывать ее реализа- разговоров в загородном клубе. Вы сможете скания банкиров, которым вы должны 100 миллио- цию и вести драку за большую долю пирога в зать: «Ну не чудак ли этот Якокка» нов долларов, а иметь там представителя рабо- условиях, когда сам пирог становится все мень- Если же мое решение окажется удачным, я, чих считаете неправомерным Почему считается ше, японцы будут продолжать захватывать наши следовательно, сыграю роль подопытного кроправильным иметь в составе правления постав- рынки. лика и вы поблагодарите меня за то, что я покащиков Разве это не противоречие» Во времена моей службы в компании зал вам правильный путь. Когда-нибудь вы смоДо этого никогда представитель профсоюза «Форд» представители профсоюза и админист- жете даже использовать его к своей выгоде!» не входил в состав правления ни одной крупной рации встречались лишь раз в три года, когда наГлава XXI Банки: испытание огнем Любой из тех групп, с кем имела дело кор- переговоров с банками слушания в конгрессе Вьетнаме, заявив, что «Крайслер» может окапорация, нелегко было идти нам на уступки. Но, выглядели таким же легким делом, как замена заться бездонной трясиной.

поняв, какой тяжелой оказалась ситуация, и убе- спущенной шины в яркий весенний день. У меня состоялось несколько очень непридившись в том, что другие группы также вносят Позиция банков меня огорчила, хотя и не ятных встреч с Питерсом Фит-сом, представсвою лепту в решение нашей проблемы, все от- удивила. Когда в палате представителей и сенате лявшим «Ситибэнк», и Роном Дрэйком из «Иркликнулись довольно быстро. шли слушания, банки отнеслись к нашей прось- винг траст». Фитс и Дрэйк были людьми опытИсключение составили банки. У нас ушло бе отрицательно. Глава «Ситибэнк» Уолт Ври- ными – специалистами по реорганизации фигораздо больше времени на получение отсрочки стон, президент «Бэнк оф Америка» Том Клозен нансовой системы компаний. Их позиция сводиплатежей на сумму 655 миллионов долларов от и глава банка «Леман бразэрс» Пит Питерсон – лась к тому, что фирмой «Крайслер» руководят наших четырехсот кредитных учреждений, чем все они давали показания против предоставле- болваны, не отдающие себе отчет в своих пона проведение в конгрессе США Закона о гаран- ния нам государственных гарантий по займам. ступках. Этим дядям из банков дела не было до тированных займах на сумму 1,5 миллиарда Питерсон зашел даже так далеко, что сравнил проблемы сохранения рабочих мест или инведолларов. По сравнению с трудностями ведения положение фирмы «Крайслер» с ситуацией во Ли Якокка «Карьера менеджера» стиций. Все, что их интересовало, – это как вер- Лос-анджелесской консультативной фирмы по утверждал, что случай с корпорацией «Крайснуть свои деньги. проблемам банкротств подготовить «справку о лер» является исключительным и что гарантироКак почти все другие деятели банковского ликвидации». Из этого документа ясно следова- ванный заем – это хороший выход из сознавшемира, они настаивали на том, чтобы мы объяви- ло, что совершенно безразлично, предоставлены гося положения. Миллер занимал в отношении ли о банкротстве. Но я категорически возражал ли займы «Крайслер корпорейшн» или «Крайс- банков жесткую позицию. Он считал, что они против такого решения и изо всех сил старался лер файнэншл». В случае объявления банкротст- должны смириться с потерями и зализывать свои убедить их в том, что при соблюдении принципа ва все займы будут заблокированы на период от раны.

равенства жертв и при новой управленческой пяти до десяти лет в судах, а банки не смогут Но Уолтер Вристон из «Ситибэнк» решикоманде корпорация «Крайслер» в состоянии прибыльно использовать значительную часть тельно выступал против гарантированных зайвыйти из кризиса. своих инвестиций. Согласно хитроумному по- мов. Будучи самым влиятельным в стране банОсобенно ожесточенные споры произошли у ложению, содержащемуся в законодательстве киром, он оказался опасным противником. Рукоменя с Роном Дрэйком, но впоследствии случи- штата Мичиган, процентная ставка на непога- водители «Ситибэнк» были уверены, что мы полось нечто забавное: сегодня он является моим шенные ссуды сокращается до шести процентов терпим банкротство, и не хотели ждать получеличным финансовым советником в банке «Мер- в год впредь до окончательного решения их ния своих 15 центов за доллар – то есть того, что рил Линч». В 1980 году мы друг друга ненавиде- судьбы. Банкам же понадобилось много времени мы предложили им в качестве условия сделки.

ли, но прошли совместно трудный путь и в кон- для уразумения того, что в их собственных инте- (Мы предложили также еще 15 центов в виде це концов стали большими друзьями. ресах пойти нам на уступки, которые позволят привилегированных акций.) «Ситибэнк» решил Когда в конце 1979 года был принят Закон о корпорации «Крайслер» удержаться на ногах. сохранить свою репутацию неуступчивого партгарантированных займах, задолженность корпо- Но и при этом они были гораздо менее нера. Всякий раз, когда его руководителям это рации «Крайслер» и ее кредитного филиала склонны идти на компромисс, чем наши по- удавалось, они воздвигали •препятствия на на«Крайслер файнэншл» четыремстам банкам и ставщики и наши рабочие. Во-первых, их суще- шем пути к достижению решения о гарантиростраховым компаниям составила примерно 4750 ствование не зависело от восстановления пози- ванных займах.

Pages:     | 1 |   ...   | 44 | 45 || 47 | 48 |   ...   | 62 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.