WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 38 | 39 || 41 | 42 |   ...   | 58 |

Команды легли спать. Прилетела Фея. Палочкой махнула. Выполнила все по желания. Через год команды проснулись в Компании. По каким признакам они обнаружат, что что то изменилось Что изменилось Подготовить трехминут ные сообщения. На подготовку — 10 минут.

Задание 3.

Вся большая группа перемешивается и рассчитывается на 8, получается 8 команд.

К вопросу о корпоративных тусовках Намечены переговоры Генерального менеджера с инопланетянами через лет. Надо помочь. Все подгруппы готовят презентационные материалы компа нии по следующим разделам:

Миссия Историческая справка Технология работы Перечень услуг и Прайс лист Наши связи Наши сотрудники Наши клиенты Фирменный стиль (слоган, логотип, другие элементы, напр., новый адрес и т.д.) На подготовку материалов 20 минут.

Материалы должны быть представлены в красивом письменном виде и зачита ны на большой группе. Генеральный менеджер должен прослезиться.

Перерыв Разогрев.

“Встреча друзей после долгой разлуки” Поприветствовать друг друга после обеда разными частями тела: локтями, но сами, коленями, бедрами и так далее по мере развития воображения.

Игра Вся группа разбивается на три команды: Семьи, Настоящие и Бывшие.

Задания для группы Настоящих сотрудников Компании Задание 1.

Настоящие сотрудники должны снять заказ у Семьи на идеального сотрудника и составить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Кандидаты могут быть составлены по принципу: “Нос от Иван Иваныча...” и т.д.) Нужно пользо ваться подручными материалами.

Задание 2.

Сотрудники должны разработать техническое задание для Семей по критериям идеальной семьи. Дать техническое задание Бывшим.

Задания для группы Семей Задание 1.

Семьи должны снять заказ у Настоящих на идеальную семью и представить описание позиции. Подготовить кандидатов. (Семьи могут быть составными.) пользоваться наличными ресурсами.

272 О развитии корпоративной культуры Задание 2.

Семьи должны подготовить техническое задание для Настоящих по критериям идеального сотрудника Компании. Дать техническое задание Бывшим для раз работки процедуры оценки.

Задания для группы Бывших сотрудников Компании Задание 1.

Бывшие сотрудники должны принять заказ у Настоящих и разработать проце дуру оценки кандидатов на идеальную семью. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.

Задание 2.

Бывшие должны принять заказ у Семьи и разработать процедуру оценки кан дидатов на идеального сотрудника Компании. Провести с ними процедуру и отобрать на месте.

Отобранных кандидатов привести всем в пример.

На игру отводится от двух до трех часов.

Перерыв Банкет проводится в стиле “Russian Style Workshop”. (см. Приложение 6) Кого нибудь за что нибудь можно наградить.

К вопросу о корпоративных тусовках Приложение Заказчик:

Крупная западная Компания, имеющая крупное промышленное производство в России ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ И СЦЕНАРИЙ НОВОГОДНЕГО ВЕЧЕРА Задачи мероприятия 1. Сплочение команды: старых и новых сотрудников, москвичей и ре гионалов, пожилых и молодых — через игровую совместную дея тельность по созданию нового имиджа Компании.

2. Осознание каждым членом команды принадлежности к престижной Компании.

3. Понимание каждым членом команды собственной значимости для Компании в целом.

4. Получение опыта успешной совместной деятельности с коллегами из разных бизнес подразделений Компании.

5. Отдохнуть и получить удовольствие.

Результаты мероприятия 1. Ощущение совместности.

2. Повышение лояльности к Компании.

3. Чувство гордости за себя и свою компанию.

4. Усиление творческого потенциала сотрудников.

5. Усиление общей позитивной мотивации сотрудников.

6. Удовольствие от праздничного вечера.

Время проведения 15.00 — 17.Место проведения Подмосковный учебный центр Целевая аудитория Сотрудники московского офиса Сотрудники администрации завода ИТОГО: 120 человек 274 О развитии корпоративной культуры Общая концепция вечера “Работаем на Новое Тысячелетие: имидж, технологии, люди”.

СЦЕНАРИЙ ВЕЧЕРА Разогрев / Знакомство 1) Представление команд (на 9 команд сотрудники Компании разбива ются по спискам заранее так, чтобы в каждой команде были пред ставлены сотрудники разных отделов):

2) Выбор Менеджеров проекта, они же — Судьи Ареопага.

3) Знакомство внутри команд:

По росту По цвету глаз По цвету волос По любви к сладкому По длительности работы в Компании 4) Гомеостаз — отработка согласованности команды.

5) Путанка — тренинг для Менеджеров проекта (команды запутывают ся, Менеджеры их распутывают).

Творческий нагрев.

(В названиях этапов обыграны этапы реального технологического процесса) 1) Когда у вас в последний раз родилась творческая идея Какая Посовещай тесь и обнародуйте.

2) Сколько квадратов вы видите на картинке Посовещайтесь и покажите.

3) Определите, какая фигура отличается от остальных Посовещайтесь и обо снуйте.

4) Напишите список всех известных вам клиентов. Зачитываем по кругу. Вы черкиваем. У кого больше Подведение итогов Нагрева Ареопагом.

Подсчет производится в теплообменниках. 5 теплообменников — наивыс ший балл.

Охлаждение 1) Продвижение нового продукта (раздаем завернутые в упаковочную бумагу фотоаппараты, которые Компания намерена подарить всем своим сотрудни К вопросу о корпоративных тусовках кам. Фотоаппараты упакованы так, чтобы создать иллюзию разных предме тов). Надо придумать:

Название + слайд или диаграмма Инструкция по пользованию в соответствии с главным слоганом компании Конкурентные преимущества Презентация продукта. Подсчет Ареопагом голосов желающих приобрести ту или иную продукцию. Раздача продуктов желающим. Нежелающим — в при нудительном порядке. Вскрытие.

2) Команды строят живые Скульптуры Фотографии “Мы без Компании” и “Мы с Компанией в конце третьего тысячелетия”. Придумывают подпись под фо тографиями.

Все снимают. Ареопаг назначает теплообменники за Охлаждение.

Д.З. Объявление: Тем, кто найдет, где сделать фотографии сегодняшнего вечера к понедельнику, и представит фото, будет вручен специальный приз PR отдела (Подписи всех сотрудников, работающих в компании больше 5—6 лет.) Выпаривание 1) Выращивание или выпаривание персонала.

Менеджеры проекта вытягивают задание: изобразить для детей детсадов ского возраста, будущих сотрудников Компании, в доступной для них фор ме следующие продукты:

Сепаратор Центрифуга Декантер Фильтр Пластинчатый теплообменник Спиральный теплообменник Сварной теплообменник Промышленный насос Клапан Показывают. Остальные должны догадаться, о чем идет речь.

Запрещается: называть впрямую и рисовать понятную схему.

2) Выпаривание с рынка конкурентов.

Команды выделяют самых знающих в маркетинге.

Играем в “Музыкальные стульчики”. Каждому выбывающему вручается пла кат с названием компании конкурента.

276 О развитии корпоративной культуры Выигравшая команда получает вымпел Компании.

Ареопаг оценивает Выпаривание.

Конденсация 1) Команды делают эскиз логотипа в формате А4.

2) Два человека от команды (мужчина и женщина) рисуют логотип по эскизу на больших листах. (Женщина на руках у мужчины. Маркер у нее в зубах.) Ареопаг оценивает Конденсацию.

Выпадение в осадок (добавленный этап к технологическому процессу) 1) Проверка слаженности команды с помощью гомеостаза.

2) Команды создают свое движение и свой боевой клич.

Показывают.

3) Постепенное объединение всех движений и кличей в единый Ритуальный Танец и Клич Компании Следующего Тысячелетия.

Подведение итогов Команды считают свои теплообменники.

Победители получают доступ к мини гольфу.

Все команды получают приз в виде мешка с частью большого общего паззла + бутылку Шампанского.

Генеральный директор получает коробку с картинкой от паззла. Предполагает ся, что в комнате отдыха Компании каждый сможет во время своих перерывов внести вклад в собирание этого паззла.

К вопросу о корпоративных тусовках Приложение Заказчик:

Крупная западная компания, занимающаяся разработкой и продажей программных продуктов ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ И СЦЕНАРИЙ НОВОГОДНЕГО ВЕЧЕРА Задачи мероприятия 1. В безопасной и ироничной форме отреагировать эмоции, связанные с про блемой 2000 года.

2. В ироничной форме отреагировать негативные эмоции в связи с некоторы ми проблемами в компании.

3. Получить опыт успешной совместной деятельности с коллегами из разных бизнес подразделений компании.

4. Отдохнуть.

Результаты мероприятия 1. Снижение напряженности в связи с проблемой 2000 года.

2. Снижение напряженности во взаимоотношениях различных подразделений.

3. Усиление творческого потенциала сотрудников.

4. Усиление общей позитивной мотивации сотрудников.

5. Удовольствие от праздничного вечера.

Время проведения 29 декабря 1999 года Место поведения Тайский ресторан Целевая аудитория Сотрудники московского офиса ВСЕГО: 96 человек 278 О развитии корпоративной культуры Расписание мероприятия 1. 18.30 — прибытие на вечер.

2. 19.00 — начало программы.

3. 22.00 — дискотека.

4. 24.00 — завершение вечера.

Общая концепция вечера “Боевые учения с элементами Russian Style Workshop’а”.

СЦЕНАРИЙ ВЕЧЕРА 1. Разогрев/знакомство: “С кем идти в разведку”:

Ты кто Я — такой то.

Очень приятно.

С каждым пьют за знакомство. Необходимо строго рассчитывать дозу, чтобы за время процедуры было не более двух доливов.

2. Тосты, застолье, вынос плаката №1, первые номера бинго для розыгрыша по дарков в беспроигрышной лотерее.

3. Разбивка на шесть “Бригад Спасителей Отечества”:

Небесные ласточки (НБ) Малиновые береты (МБ) Морские коты (МК) Очень красная бригада (ОКБ) Подразделение “Альфа Ромео” (ПА Р) Команда “Зю” (КЗ) Принцип разбиения — равная представленность в пяти командах членов раз ных бизнес линий, шестая команда (КЗ) — менеджеры отделов, финансовый отдел, менеджеры высшего звена — образуют Главный штаб учений. Команды выкликаются в соответствии с полученными участниками при регистрации в начале вечера номерами.

4. Углубление знакомства по бригадам (начало личностно смысловой пробле матизации):

Ты меня уважаешь Да! Обоснуй! Вынос плаката № 2, общее застолье, бинго.

К вопросу о корпоративных тусовках 5. По бригадам сочинение “Ужастиков”: что самое страшное может случиться (к Проблеме 2000).

6. Доклады от пяти групп о результатах работы — со сцены. (Кроме Главного штаба.) 7. Застолье в общей группе. Для поднятия настроения — танец тайской де вушки. Вынос плаката № 3. Бинго.

8. Структурно смысловая проблематизация — сначала общим хором, потом в бригадах:

Ах, зачем я на свет появился Ах, зачем меня мать родила Подробные ответы на эти вопросы по командам. Выработка обще командных ответов.

9. Общее застолье. Опрос с микрофоном о результатах работы. Вынос плаката Бинго.

10. По бригадам. На основе представленного Списка товаров, имеющихся на складе, командам предлагается составить “Набор для выживания — 2000” из 20 предметов с Инструкцией по пользованию и обоснованием выбора.

Инструкция должна быть утверждена в Главном штабе. Главный штаб, в свою очередь, составляет набор для штаб квартиры Компании.

11. Бригады докладывают о результатах работы со сцены.

12. Массовое подкрепление перед Марш броском. На последнем привале танцует тайская девушка. Выносится плакат № 5. Бинго.

13. Парад — марш бросок под отрядную песню (используется караоке). Пред ставители Главного штаба праздничными вдохновенными лозунгами при ветствуют проходящих и замыкают парад.

14. Общее застолье. Вынос плаката № 6. Тайская девушка танцует прощальный танец. Бинго.

15. Бригады собираются вновь и задаются философским вопросом (простран ственно смысловая проблематизация):

И де я Варианты ответов.

А чевой то вы тут делаете 16. На вопрос в конце концов отвечает Главный штаб, зачитывая предлагаемые обстоятельства грядущей катастрофы, выработанные ранее.

280 О развитии корпоративной культуры Каждая команда за считанные минуты создает простое лаконичное реше ние проблемы, ритуальный танец Победы и ритуальный Победный звук.

17. Команды по очереди показывают решение, исполняют танец и производят звук. Главный штаб показывает свою работу последним.

Постепенно к его движению и звуку присоединяются другие команды— и вот уже созданы Ритуальный Танец и Гимн Компании на следующее тыся челетие! 18. В общей группе поднимают тосты за Преодоление. Выносится плакат Бинго.

19. “Звезды” пришли поздравить компанию (концертная программа “двойни ков”).

20. Генеральный менеджер Компании поет под гитару (сюрприз для него и для сотрудников).

21. Бригады в последний раз собираются вместе, и происходит вручение и распределение подарков из “Набора для выживания — 2000 в соответ ствии с их запросами.

22. Общее неконтролируемое застолье. Дискотека.

“РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ” Плакаты (с карикатурами под Скотта Адамса, любимого автора Генерального менеджера Компании):

1. Главное — не скока выпить, а как закусить.

2. Что тайцу смерть — то русскому похмелье.

3. Всегда встречают по уму. А провожают по чему..

4. Легко ученье, тяжело в бою.

5. А чевой то вы тут делаете, а или И де я — краеугольные вопросы совре менности.

6. Правильно выбранная позиция избавит вас от лишнего веса.

7. Идея!!! И как вовремя! К вопросу о корпоративных тусовках Инструкция к заданию Цель Задания:

Продемонстрировать свою творческую готовность к самосохранению.

Суть Задания:

1. Из нижеприведенного Списка предметов, имеющихся на складе, отберите наименований и составьте из них “Набор для выживания — 2000”.

2. Обоснуйте выбор каждого предмета.

3. Составьте Инструкцию по применению набора (каждого предмета).

4. Утвердите Инструкцию в Главном штабе.

5. Подготовьтесь к выступлению.

Смысл Задания:

Выживание.

Список товаров на складе:

1. Прокладки на каждый день “Bella”, 5 шт. в упаковке 2. Тетрадь в клеточку с полями, 12 листов, 1 шт.

3. Бумага туалетная 54 метра, 1 шт.

4. Мыльница пластмассовая красная “IDEA”, 1 шт.

5. Набор четырехцветных прищепок, 16 шт. в упаковке 6. Набор для шитья “Sewing tool”, состоящий из 13 разноцветных катушек и 17 иголок 7. Фонарик обыкновенный, 1 шт.

8. Часы пластмассовые, детские, в форме сердца, 1 шт.

9. Мыльные пузыри “123 bubble”, 1 упаковка 10. Календарь на 2000 год, 1 шт.

11. “Logex” — металлическая губка для мытья посуды, пропитанная моющим средством, 1 шт.

12. Мячик каучуковый, 1 шт.

13. Батарейка “Varta”, 1 шт.

14. Петарда “Сamelia flowers”, 1 шт.

Pages:     | 1 |   ...   | 38 | 39 || 41 | 42 |   ...   | 58 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.