WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 37 | 38 || 40 | 41 |   ...   | 58 |

Призвать на помощь культурную программу Во время празднования Нового Тысячелетия молодежные эстрадно театральные коллективы в три с половиной *Емкое английское слово efficiency в переводе на русский язык значит оптимально дешево и максимально сердито. — Продвинутый отдел финансов.

262 О развитии корпоративной культуры человека заламывали по полторы — две тысячи “зеленых” за 20 минут стан дартной программы. О величинах калибра ведущего из “Поля чудес” можно было только начинать мечтать тысяч с десяти, не меньше. Пригласить конфе рансье попроще Тогда надо быть готовыми впасть в счастливое пионерское детство и чувствовать себя полными идиотами.

Хорошо, если в компании есть яростные поклонники традиций КВН. И у них достаточно энтузиазма и времени. Однако и тут, кроме приятностей в виде на писания сценария и репетиций, есть еще такое занудство, как выбор соответ ствующего места, определение меню, подсчет стоимости на человека, органи зация рассадки, обеспечение транспортировки туда и особенно обратно, отсле живание гладкости происходящего в процессе, когда уже тоже хочется немно го расслабиться...

А если без суеты, у себя в офисе, скромненько Все таки сегодня праздновать Священный День 8 Марта, заставляя своих Пре красных Дам нарезать бутерброды в будничной переговорной, уже как то не ловко.

Можно, конечно, съездить в Египет и под конвоем дружественных автоматчи ков покататься на верблюдах, чтоб, как говориться, “почувствовали разницу”...

А если всерьез, главная мысль, думаем, ясна: надо совмещать приятное с по лезным.

У компаний всегда, а сегодня — и особенно завтра — есть острая потребность в работе с мотивацией персонала, которая не сводилась бы к примитивному денежному вознаграждению.

Очевидно, что такие тонкие материи, как лояльность, энтузиазм, доверие, хоро ший психологический климат, искреннюю товарищескую поддержку ни за простые, ни даже за “зеленые” деньги не купишь.

Профессионально организованные развлечения с проработанной “идеологи ческой подоплекой” могут выполнить роль такого мотивационного инструмен та, который при целесообразных затратах принесет компании серьезные пси хологические и — опосредованно — материальные дивиденды.

При подготовке корпоративных мероприятий следует опираться на Принципы Системного Подхода:

Все корпоративные мероприятия, в том числе развлекательного тол ка, должны решать не одну, а несколько задач.

Все корпоративные мероприятия должны выполнять некоторую ди агностическую функцию.

Все мероприятия должны работать на развитие корпоративной куль туры компании.

К вопросу о корпоративных тусовках Все корпоративные мероприятия должны нести позитивную мотива ционную нагрузку.

Все корпоративные мероприятия должны давать опыт успешной со вместной деятельности всем участникам мероприятия.

Все корпоративные мероприятия, даже самого серьезного толка, не должны быть скучными.

Отсюда естественным образом вытекает, что сценарий для каждого события должен разрабатываться специально с учетом конкретных — общих и теку щих — интересов компании, то есть у каждой конкретной вечеринки должна быть некоторая вполне разумная концепция.

Размер группы участников может варьировать — от нескольких человек до группы в 30000.

Если компания рассматривает семьи сотрудников как неотъемлемую часть сво ей жизни — значит, разрабатывается программа, которая ориентирована на включение и взрослых членов семьи, и детей в единое действо.

В качестве таких развлекательных мероприятий со скрытой или явной идей ной начинкой могут выступать:

любые престольно праздничные вечеринки — к Новому Году, Дню Святого Валентина, 8 Марта, Дню Заблудших Зябликов и так далее;

ежемесячные или ежеквартальные, например, по знакам зодиака, от мечания дней рождения сотрудников;

банкеты в честь юбилеев компании;

традиционные пикники на природе;

завершающие торжества после проведения конференций, семина ров, тренингов;

регулирующие энергетику, снимающие напряжения или усиливаю щие эффект сплочения дополнительные включения во время, ска жем, ежегодных массовых съездов и слетов;

в общем, любое корпоративное мероприятие, которое маскируется под развлечение.

Во время таких мероприятий может происходить:

массовое идейно структурированное вкушение пищи и напитков, игры (самого широкого спектра: от тонких психологических до бега в мешках), танцы, конкурсы, соревнования, концертная программа, карнавальные шествия, вручение наград и подарков, и так далее.

264 О развитии корпоративной культуры В качестве мест проведения могут рассматриваться:

офисные помещения, бары, рестораны, дискотеки, ночные клубы, казино, концертные и спортивные залы, стадионы, парки, площадки для парковки, лес, дома отдыха и санатории, учебные центры, сауны, то есть любое место, куда вмещается необходимое количество народа.

Какие задачи могут решать такие мероприятия, кроме, естественно, отдохнуть и повеселиться Нужны новые идеи Непонятно, куда двигаться дальше Необходима всеобщая поддержка сложного начинания Требуется снять нервное напряжение в связи с кадровыми передря гами или Проблемой 2000 Надо познакомить людей друг с другом Разрядить межкультурный конфликт Усилить лояльность по отношению к компании Хочется понять причины некоторых неудач Поднять творческий потенциал сотрудников Работаете над миссией компании, над слоганами, стилем Пытаетесь прояснить правила, нормы, ценности вашей корпоратив ной культуры Все это без надрыва, без обид, в легкой игровой, самоироничной, творческой атмосфере, когда каждый чувствует себя комфортно и выглядит в наилучшем свете Что, опять же, кроме еды и питья, нужно иметь в виду, чтобы создать праздник:

заранее утвердить бюджет у руководства и постараться из него не вылезать;

составить списки участников;

выбрать и забронировать место проведения;

составить и утвердить меню;

решить вопрос с рассадкой или расстановкой (если сесть все равно негде) гостей;

К вопросу о корпоративных тусовках обеспечить транспортировку участников и артистов, если таковые имеются в сценарии;

украсить помещение всякими шарами, флажками, цветами и другими милыми аксессуарами;

придумать и закупить подарки, выбрать или специально заказать праздничные открытки;

продумать поздравительные тексты;

но сначала, конечно, — вы помните — продумать общую концеп цию и создать сценарий, а лучше всего, чтобы избавить себя от всех этих мук, найти и нанять хороших профессионалов — и оттягиваться на полную катушку! Что можно и нужно ожидать от массовиков затейников сегодня 1. Что они окажутся профессионалами в сфере — назовем это так — развлекательного консультирования.

2. Что они смогут добиться понимания тех мотивационных корпора тивных задач, которые стоят перед компанией. Для этого консуль тантам придется подробно побеседовать с первыми лицами компа нии.

3. Что они сумеют уловить корпоративный стиль, почувствовать кор поративную атмосферу, заговорить на корпоративном слэнге. Для этого им придется либо встретиться с основными носителями корпо ративной культуры, либо выудить всю эту информацию из менедже ра по персоналу или по связям с общественностью, потолкаться по коридорам, поглотать дым в “курилке” — в общем, включить все свои “шестые чувства” и надеяться на свой недореализованный ак терский опыт, систему Станиславского и творческую интуицию.

4. Что они предложат отвечающую запросу клиента общую концепцию мероприятия, подробный сценарий и прозрачную смету.

5. Что они избавят заказчика от головной боли организационной под готовки и дадут ему возможность с радостным нетерпением ждать реализации вожделенной программы.

6. Что все кончится хорошо! Ну вот, а теперь, наконец, самое интересное: несколько подробных сценариев, плоды наших многолетних и радостных трудов на ниве идеологически развле кательного бизнеса. В Приложениях указан тип компании, для которой прово дилось мероприятие, численность участников и конкретные задачи.

Приложение ОБЗОР ВОЗМОЖНЫХ МЕСТ ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ Название Описание Меню, цены Вкусная, европейская, русская и грузинская Ресторан Расположен на Чистых прудах, в живописном уголке кухня. Цены средние для ресторана такого “Белый старой Москвы. Очень модный, “стильный” европейс класса — 70—80$ на человека.

Лебедь” кий ресторан. Дизайн в стиле ампир — лепнина с (Чистые золотом, хрусталь. Открылся 2 года назад, сервис на Пруды) высоте, публика очень респектабельная. Стол серви руется фуршетом. Вдоль стен мягкие диванчики.

Есть место для дискотеки. Фейерверк можно устро ить на прудах и наблюдать его через огромные окна ресторана, выходящие на пруд. У ресторана — своя охраняемая парковка.

Европейская и французская кухня. Шикарная Moscow Расположен в 15 км от МКАД (Волоколамское шоссе) сервировка. Средняя стоимость банкета — Country в очень живописном месте, так называемая Подмос 80—85 $ на человека, включая спиртное на Club ковная Швейцария. Ресторан “Four Seasons” располо часа. Можно принести свое спиртное.

(Нахабино) жен в 5 звездочном отеле Park Hotel. Европейский интерьер 5 звездочного отеля, европейский сервис.

Сервировка — банкет в большом зале ресторана (все сидят). Для дискотеки используется смежный зал “Лебединое озеро”.

О развитии корпоративной культуры “Гранд Опера” Настоящий кулинарный театр. Торжественно помпез Кухня русская и украинская. Средняя стоимость Петровские ный зрительный — он же обеденный — зал. Мрамор, банкета — 150 $ со спиртным. За эти деньги Линии бархат, позолота, портьеры. Есть сцена, партер, бельэ можно очень хорошо поесть и попить.

(Кузнецкий таж, балкон, царская ложа, оркестровая яма. Любимое Мост) место членов “Английского Клуба”.

Ресторан Воистину легендарное место. В Дубовом зале — се Офранцуженная русская кухня. Стоимость на Центрального ребро, хрусталь, люстра — подарок тов. Сталина, ка одного человека — от 80 $ (в зависимости от Дома мин. Публика — в основном иностранцы. У входа — спиртного) Литераторов швейцары в ливреях.

(Поварская) “ПРАГА” — Традиционно шикарное ресторанное место в центре Кухня европейская. Ресторан очень известный.

Ресторан — Москвы. Великолепные интерьеры, известные по пе Меню очень разнообразное и изобильное, тре ночной клуб редачам Отта. Очень солидный строгий персонал, со бует подробного выбора. Красивые фирменные www.praga.ru стоящий исключительно из мужчин среднего и выше блюда типа поросенка или осетра — $150.

возраста. Все — сама респектабельность. Много за Средний банкет $70—80. Очень хороший — лов, но наиболее подходящий — Кремлевский. Инте $90—100 — с фирменными блюдами, празд рьер можно посмотреть на сайте в Internet. ничным тортом, большим количеством напит ков. Спиртное: водка $25 0,5 литра, вино — $20. $ 15—30 основное горячее блюдо.

“МИРАЖ” Интерьер очень приличный, но современный — блес Кухня европейская. Средняя стоимость банке Джаз клуб тящий никель на мебели и отделке. Смотрится очень та — 80—100 $ на человека (со спиртным, бан Ресторан — стильно. Большой зал на 300 чел. с танцполом. Во кетным блюдом). Красивая встреча с горкой из Дискотека время концертной программы портьеры раздвигаются, бокалов с шампанским у входа, отдельный кра (Новый что дает возможность прекрасно наблюдать сцену и сивый фруктовый стол, большой торт.

Арбат) при желании присоединиться к остальному залу.

К вопросу о корпоративных тусовках 268 О развитии корпоративной культуры Приложение Заказчик:

Крупная российская рекрутерская компания ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ ИГРЫ Куда бы нас ни бросила судьбина И счастие куда б ни повело, Все те же мы! Нам целый мир — чужбина, Отечество нам, сами понимаете, что! “Официальный слоган” Цели игры 1. Расширить границы Компании (ресурсную базу) 2. Консолидировать силы Компании Желаемые результаты игры 1. Со стороны семьи:

Уважительное отношение к месту работы супруга(и) Хорошее место Хорошая работа Желание поддерживать чувство, что являешься членом большой се мьи Компании 2. Со стороны самих работников:

Компания — это значимая часть жизни Компания — это не только хорошее место для зарабатывания денег, это часть моего смыслового проекта, который называется “жизнь” 3. Со стороны бывших сотрудников:

Хорошо, что я здесь работал(а), это мне много дало Компания была и остается частью моей жизни (“Я всегда буду чело веком Компании, где бы я ни работал(а)) К вопросу о корпоративных тусовках Целевая аудитория Нынешние сотрудники компании из московского офиса — 44 чел.

Представители региональных офисов — 28 чел.

Члены семьи сотрудников московского офиса — 36 чел. (из них детей — 3—4).

Бывшие сотрудники компании — 24 чел.

ИТОГО: 132 чел.

Время проведения 28 — 29 апреля 1999 г.

Место проведения Подмосковный дом отдыха Необходимый реквизит:

Флип чарт Большие листы бумаги Фломастеры Ножницы Скотч СЦЕНАРИЙ ИГРЫ Разогрев 1. “Вопросы на засыпку” — 5 минут.

Сколько семейных пар работает в Компании Сколько у компании жен Сколько мужей Сколько детей Сколько друзей Сколько партнеров Сколько конкурентов Сколько регионов Сколько москвичей Сколько регионалов 2. Как узнать, сколько молока выпил грудной младенец — Взвесить грудь до и после кормления.

270 О развитии корпоративной культуры Из чего складывается суммарный вес Компании Задание для менеджеров:

организовать процесс сбора информации и нарисовать диаграмму. На зада ние — 10 минут.

3. Нарисовать график изменения суммарного возраста компании по годам за лет. На задание — 10 минут.

Игра 1. “Принцесса была прекрасная, Принцесса была ужасная” Вся группа разбивается на три подгруппы: Семейная, Нынешние сотрудники, Бывшие сотрудники. Каждая из подгрупп разбивается на две части по принци пу “От оптимистов к Пессимистам”.

“Пессимисты” всех трех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос:

“Как было бы прекрасно, если бы в моей жизни не было Компании!” — Как именно Оптимисты всех подгрупп готовятся выступать с ответом на вопрос: “Как было бы ужасно, если бы в моей жизни не было Компании” — Как именно На подготовку двухминутного выступления — 10 минут.

После выступлений — общегрупповое обобщение.

Игра 2. “Линия жизни” Вся группа разбивается на две большие подгруппы — Старые сотрудники и Новые сотрудники. (Бывшие относятся к Старым. Семьи — к Новым.) Каждая подгруппа выделяет из своей среды команду в 12 человек, которые и выполняют Задания. Остальные — болельщики. Команды могут их привлекать в любом качестве и количестве. Болельщики могут вмешиваться на всех стади ях выполнения заданий.

Задание 1.

Построить памятник прошлому Компании. На создание скульптуры 5 минут.

Задание 2.

Pages:     | 1 |   ...   | 37 | 38 || 40 | 41 |   ...   | 58 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.