WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Как показывает анализ мер, предпринятых руководством организации в виде реакции на угрозу возникновения кризисной ситуации, оно предпочитает пожертвовать структурным ресурсом (статической обеспечением производства) с целью минимизировать риск банкротства и сохранить достигнутый уровень рентабельности.

Таким образом, результаты финансового анализа, взятые отдельно, представляют вполне благоприятную картину платежеспособного предприятия. Но, результаты производственной деятельности и, в особенности, оценка состояния основных средств дают представление о рассматриваемом предприятии, как о находящемся в опасном положении.

Как можно заметить, предприятие теряет свои основные фонды, они изнашиваются, частично распродаются, а новое оборудование не приобретается.

Таким образом, экономическая деятельность предприятия приобретает однобокий характер. Большее внимание уделяется динамическому обеспечению деятельности, а статическое обеспечение все более ослабевает. Вероятно, предприятие подошло к тому критическому моменту, когда требуется решить – нужно ли продолжать деятельность в выбранном сегменте рынка или «переквалифицироваться в управдомы».

Наиболее критичным участком хозяйственной деятельности является состояние и загрузка основных фондов предприятия, опасение вызывает избыточное использование мощностей, что увеличивает риск сбоев в работе и аварий.

3.2.5. Выводы и рекомендации.

Общая оценка внешней среды предприятия и анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «МАСТЕР», а также финансово-экономический анализ позволяют сделать вывод о том, что предприятие находится в сложной экономической ситуации, однако традиционные методы анализа не позволяют сделать однозначного вывода о перспективах развития организации.

Комплексный подход, основанный на концепции стратегического управления, позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Сезонные колебания финансово-экономических показателей предприятия свидетельствуют о том, что предприятие периодически (в I и II кварталах каждого года) оказывается в опасной ситуации. Как можно вывести из результатов маркетингового исследования, сегмент рынка, в котором на данный момент действует предприятие, подвержен таким колебаниям. Значит необходимо усиливать интенсивность рекламной кампании накануне сезона «затишью», или (что, скорее всего, будет более оптимально) предлагать клиентам другой вид услуги.

2. Гибкая и мобильная организационная структура предприятия позволит минимизировать последствия кризисных ситуаций. Однако, как показало исследование, на предприятии недостаточное внимание уделяется вопросам повышения квалификации работников и подготовки кадров.

Вероятно, с этим связаны и недостатки, упомянутые в пункте первом.

3. Актуальной проблемой является выбор методов и процедур управления на основе:

поддержания оптимального соотношения между статической и динамической составляющей экономической деятельности предприятия;

баланса задач стратегического и оперативного управления предприятием;

анализа финансово-экономического состояния и своевременной диагностики причин неплатежеспособности;

регулирования и контроля антикризисных процедур.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.