WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В.В. Кузнецов, М.Н. Кондратьева, О.В. Алашеева ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Деловая игра Ульяновск 2001 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 4 1. Механизм управления предприятием 4 2. Внешние и внутренние факторы деятельности предприятия 7 3. Разработка мероприятий по совершенствованию производства 10 4. Анализ результатов деятельности предприятия 10 Список литературы 20 2 ВВЕДЕНИЕ Методическое пособие разработано в помощь предпринимателям, руководителям предприятий малого бизнеса и для использования в учебном процессе в вузах, колледжах при проведении практических занятий со студентами очной и заочной форм обучения по дисциплине «Экономика и организация производства».

В учебном процессе удобней всего использовать эти методические материалы в продолжение проведения деловой игры по разработке бизнесплана организации нового предприятия, предпринимательской деятельности.

Эта часть методических материалов включает основные элементы экономического механизма управления деятельностью малого предприятия, приемы вывода предприятия из кризисного состояния и основные экономические, финансовые параметры показателей текущей деятельности предприятия, т.е. определение границ финансовой устойчивости предприятия. Эта часть методического пособия не предполагает заменить собой рекомендации по финансовому менеджменту, анализу хозяйственной деятельностью предприятия или принятию управленческих решений, а отработать основные экономические, финансовые показатели, которые обеспечивают текущую жизнедеятельность малого предприятия, индивидуально - предпринимательской деятельности.

Данный вариант методики представляет из себя первую попытку объединить важнейшие разделы проектирования производства, контроллинга, принятия управленческих решений, стратегического планирования, финансового менеджмента, анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Авторы методического пособия будут весьма благодарны за конструктивные предложения по ее совершенствованию.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Уважаемые предприниматели! На прошлых занятиях Вы научились разрабатывать бизнес-план и на практике убедились в жизнеспособности Вашей бизнес-идеи.

Предлагаемая методика анализа разработана для оказания помощи в обеспечении жизнедеятельности вашего проекта. Ваш бизнес постоянно подстерегают подводные камни, которые могут привести к весьма нежелательным последствиям.

Данная методика, мы надеемся, поможет Вам вовремя распознать и своевременно удалить помехи или обойти преграду без больших потерь для Вас.

Кроме того, данная методика несет вторую не менее важную учебную задачу на примере обеспечения жизнедеятельности предприятия закрепить знания по взаимодействию технических, экономических вопросов, включая специфические финансовые показатели, и выработать у студентов, слушателей навыки анализа, принятия практических мер и действий, позволяющих удерживать или совершенствовать экономические показатели предприятия.

Третьим назначением методики является то, что она предназначена для количественного измерения результатов организационных мер и действий, направленных на «выживание» предприятия.

1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Основной задачей этого раздела является создание на предприятии механизма управления, который бы обеспечивал бесперебойное функционирование его в соответствии с поставленными целями и миссией.

Механизм управления предполагает следующее :

* Создание управленческой структуры, адекватно соответствующей структуре предприятия и целям производства;

* Изучение фактического технического, организационного, финансового, экономического состояния предприятия;

* Анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность предприятия;

* Выработка мер противодействия негативным воздействиям внешних и внутренних факторов и определение цели их осуществления;

* Разработка мероприятий, рассмотрение и их утверждение. Выявление положительных и отрицательных последствий реализации мероприятий;

* Осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения мероприятий;

* Корректировка действий по достижению цели.

Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкрепляется постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.

Опыт антикризисного управления, выработанный в современной России, позволяет рекомендовать схему, приведенную на рис.1, в качестве рекомендации по реализации системы экономических методов управления деятельностью малых предприятий.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы:

оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Стратегическая цель (1) — формирование системы управления и планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Она призвана обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.

Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия (1, - 2) начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды. Важнейшим аспектом является процесс формирования количественных целей. Основой анализа и управления факторами внешней и внутренней среды (3, 4) является выбор самих факторов. Подробное содержание факторов внешней и внутренней среды представлено на рис.1 ив тексте раздела 2. При выборе факторов следует помнить:

* каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

* возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;

* выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия.

Выбор конкретных факторов - дело сугубо индивидуальное для каждого конкретного предприятия. Процесс выбора зависит от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно, от квалификации управленческого персонала и экономических служб предприятия.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственного предприятия с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

* эффективность (производства, сбыта);

* результативность (степень достижения цели), * прибыльность (прибыль, конкретные издержки);

* продуктивность (может быть выражена через рентабельность);

* изменение доли на рынке;

* экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа конкретной стратегии.

Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и осуществление мероприятий (6), обеспечивающих достижение намеченных целей (уход от возможных убытков, вывод предприятия из кризисного состояния, расширение рынка сбыта продукции, ликвидация узких мест в производстве и др.). Основной задачей экономической науки, экономических дисциплин является овладение студентами, слушателями курсов экономическим инструментарием по анализу влияния мероприятия на экономические, финансовые результаты деятельности предприятия (7) и определение количественных выходных параметров действий по реализации намеченных мероприятий.

Организация контроля за ходом выполнения мероприятий (8) и корректировка действий по достижению цели (9) является обязательным элементом функционирования любой системы, в том числе и системы экономических методов управления деятельностью малых предприятий.

Рис.1. Схема реализации системы экономических методов управления деятельностью малых предприятий 2. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В данном разделе рассмотрены факторы внешней и внутренней среды, воздействующие на деятельность предприятия. Анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы схематично можно представить в следующем виде (см. рис.2):

Рис.2. Внешние и внутренние факторы, воздействующие на деятельность предприятия 2.1. Анализ факторов внешней среды Практически все факторы внешней среды относятся к не контролируемым со стороны организации и ее служб. Самый хороший план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов. Вместе с тем организация может не только приспосабливаться к внешней среде, но и в определенной мере влиять на нее.

Анализ поставщиков сырья и материалов. Фирма должна вести реестр «поставщики материальных ресурсов». Это не означает, что целесообразно постоянно менять поставщиков, но необходимо помнить, что меняется ситуация, положение, стратегия поставщиков. Это нужно учитывать при планировании. На каждого поставщика целесообразно завести карточку, где указывать качество и стоимость материальных ресурсов, условия и возможные объемы поставки, мощность фирмы, финансовое положение поставщика.

Необходимо помнить, что при одной и той же цене могут быть разные условия поставки, что в конечном итоге повлияет на конечную величину затрат. Такой анализ помогает оптимизировать эффективность поставки материальных ресурсов (смена поставщика, улучшение процесса переговоров и др.). Информационной основой анализа может служить Internet, информационные издания, собственная картотека.

Анализ поставщиков технологий и техники. Анализ данного фактора проводится аналогично предыдущему, однако здесь есть свои особенности.

При покупке техники необходимо знать всех производителей и поставщиков аналогичного оборудования, рейтинг фирмы, объем производства, конкурентное преимущество, гарантийные обязательства и условия сервисного обслуживания, финансовую характеристику фирмы, наличие опыта работы с этой фирмой, отзывы о технике и о работе с данным поставщиком. Получив первичную информацию (из газет, специализированных журналов, баз данных Internet, консалтинговых и оценочных фирм, Госкомстата и др.), необходимо сформировать собственный банк данных.

Анализ поставщиков финансов также требует особого подхода.

Варианты получения финансов: российские банки и фонды; инвестиционные и лизинговые компании. Если фирма нуждается во внешнем финансировании, то следует серьезно анализировать финансовый рынок. По каждому возможному поставщику финансов целесообразно вести специальную картотеку, чтобы оперативно выбрать наилучшего, где кроме наименования указываются законодательные ограничения, предельный размер инвестиций, кредита, лизинга, условия, гарантии возвратности, условия страховки, срока и процентов по кредиту и т.п.

Анализ экономико-политической сферы. Здесь необходимо представить систему показателей, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы:

динамика отраслевых экономических показателей области, в России, индекс инфляции, ставка рефинансирования, численность безработных, средняя заработанная плата, прожиточный минимум и др. Важно анализировать политические и экономические платформы партий и движений, которые могут реально воздействовать на экономическую ситуацию и деятельность конкретной фирмы, а так/же международные факторы.

Анализ конкурентов. По каждому конкуренту необходимо вести досье по определенной схеме, адаптированной к конкретной отрасли.

2.2. Анализ факторов внутренней среды Основные факторы внутренней среды, содержание и возможное направление их воздействия на эффективность производства представлены в табл.1.

Таблица Факторы внутренней среды Факторы Основное содержание и возможное направление воздействия факторов на эффективность производства Продукция Соответствие потребительских свойств требованиям отечественного и мирового рынка; формирование эффективной ассортиментной политики, жизненный цикл продукции; возможности снижения производственных затрат Персонал Уровень квалификации кадров, механизм управления персоналом, численность рабочих, численность управленческих кадров, затраты на оплату труда, отчисление во внебюджетные фонды, система экономического стимулирования, затраты на переподготовку кадров, производительность труда, эффективность использования персонала Технология Соответствие техники, технологии требованиям современного уровня качества. Потенциал производственной мощности к расширению производства и к изменению ассортимента продукции.

Уровень материало, -энерго, -трудоемкости; стоимость основных фондов (балансовая), сокращение сроков амортизации основных фондов, фондоемкость, фондовооруженность и фондоотдача, реальная загрузка основных фондов, эффективность использования конкретных видов основных фондов НИОКР Наличие интеллектуальной собственности, научной базы фирмы, финансовые и кадровые возможности развития собственной НИОКР Материальные Соответствие уровня потребления ресурсов лучшим отечественным ресурсы и зарубежным аналогам (ресурсосберегающие технологии), удельный расход материалов, материалоемкость продукции;

энергоёмкость, топливоёмкость продукции, отходы производства, экологические штрафы, экономия материальных ресурсов, стимулирование экономии ресурсов, обеспеченность фирмы оборотными средствами, соответствие их расчетным (нормативным) величинам Менеджмент Соответствие управленческой структуры адекватной организационной структуре, целям и задачам предприятия Местоположние Территориальное местоположение предприятия, обеспечивающее минимальные затраты по содержанию производственных, офисных помещений, транспортных расходов по материально-техническому обеспечению и реализации продукции, услуги, включая расходы на рекламу; арендная плата, коммунальные и иные платежи Руководитель предприятия, главные специалисты должны постоянно видеть те пороговые значения и фактическое состояние показателей, которые определяют появление тенденции к их ухудшению. Приближение показателей к пороговым значениям должны вызывать тревогу и озабоченность, они постоянно должны быть нацелены на поиск путей, методов изменения их в положительную сторону. Поэтому разработка мероприятий, способствующих изменению положения предприятия, не может быть разовым актом, а постоянным действием руководителей любого уровня.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА Задачей структур, отвечающих за разработку и обеспечение реализации управленческих решений является систематическая работа по выявлению причин, приводящих к ухудшению экономических, финансовых показателей, и готовность к противодействию. Но принимаемое на вооружение мероприятие должно быть тщательно продумано, просчитано и осуществлено в том объеме, в котором оно было задумано и утверждено.

Pages:     || 2 | 3 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.