WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||

Диаграмма Ганта (ленточная диаграмма) – способ графического представления расписания исполнения работ проекта.

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз, количество и состав которых определяются потребностями управления проектом, организацией или организациями, участвующими в проекте.

Идентификация рисков – определение рисковых событий, которые могут повлиять на исполнение проекта.

Интеграция (в системе или систем) – восстановление и (или) повышение качественного уровня взаимосвязей между элементами системы, а также процесс создания из нескольких разнородных систем единой системы, с целью исключения (до технически необходимого минимума) функциональной и структурной избыточности и повышения общей эффективности функционирования.

Информационная технология – система научных и инженерных знаний, а также методов и средств, которая используется для создания, сбора, передачи, хранения и обработки информации в предметной области высшей школы.

Информационная система (ИС) – совокупность информации, математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств, предназначенная для сбора, обработки и использования информации для решения соответствующих задач.

Информационное обеспечение – совокупность форм документов, классификаторов, нормативной базы и реализованных решений по объемам, размещению и формам существования информации, применяемой в автоматизированной системе при ее функционировании.

Консалтинг – деятельность специалистов, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, а в ряде случаев и проектированием приложений.

Метаданные – данные об информационных ресурсах – их составе и структуре, формате представления, методах доступа и требуемых для этого полномочиях пользователей, о месте хранения, их семантике, источнике, владельце и т.д.

Метод проектирования программного обеспечения – целенаправленная совокупность процедур, позволяющая получить в результате описание разрабатываемой программной системы с такой степенью детализации, которая достаточна для ее реализации.

Оценка риска – оценка вероятности и последствий события риска.

Планирование проекта – разработка и сопровождение плана проекта.

Планирование ресурсов – определение того, какие ресурсы и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта.

Планирование с учетом рисков – разработка плана проекта с определением альтернативных стратегий на случай наступления событий риска.

Проект – комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, выполняемых различными организациями с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом.

Реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы и т.д.

Реструктуризация – изменение структуры компании.

Реструктуризация бизнес-процессов – изменение модели бизнес-процессов компании.

Реструктуризация предприятия – совокупность мероприятий по комплексному приведению предприятия в соответствие с требованиями, диктуемыми изменяющимися условиями рынка и выбранной стратегией его развития.

Управление проектами – приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта с целью соблюдения или превышения потребностей и ожиданий участников проекта.

Управление рисками проекта – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для идентификации, анализа и реагирования на проектные риски.

Конкурентоспособность товара – это степень его потребительской привлекательности по сравнению с товароманалогом на конкретном сегменте потребительского рынка. Привлекательность означает притягательность, способность располагать к себе, побудить, обратить внимание на себя, вызвать положительное отношение для совершающего реальную покупку потребителя.

Бенчмаркинг – это централизованно спланированные исследования, потребность в которых возникла в результате осознания персоналом фирмы необходимости улучшений в критических областях бизнеса.

Экономическая эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости Эффективность – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобе ; пер с англ. – М. : Изд. Дом "Вильямс", 2001. – 704 с.

2. Агеева, Н.Г. Менеджмент для инженера : учебник. В 3 ч. Ч. 1 : Основы менеджмента / Н.Г. Агеева, О.Н. Дмитриев, Э.С. Минаев ; под ред. Э.С. Минаева. – М. : Высшая школа, Доброе слово, 2002. – 359 с.

3. Портер, М. Международная конкуренция : пер с англ. / М. Пор- тер. – М. : Изд. Дом "Вильямс", 1993.

4. Портер, М. Конкуренция ; пер с англ. / М. Портер. – М. : Изд. Дом "Вильямс", 2000.

5. Михайлова, Е.А. Основы бенчмаркинга / Е.А. Михайлова. – М. : Юрист, 2002. – 110 с.

6. Романов, В.П. Интеллектуальные информационные системы в экономике : учебное пособие / В.П. Романов. – М. :

Изд-во "Экзамен", 2003. – 496 с.

7. Динамическая вариантность (альтернативность) при управлении проектами / В.А. Блохин, А.И. Козлов, Д.Ю.

Муромцев, Л.П. Орлова // Вестник ТГТУ. – Тамбов, 2003. – Т. 9, № 3. – С. 390 – 8. Люгер, Дж.Ф. Искусственный интеллект: стратегии и методы решения сложных проблем / Дж.Ф. Люгер. – М. :

Издательский дом "Вильямс", 2003. – 864 с.

9. Муромцев, Ю.Л. Принятие проектных решений : учебное пособие / Ю.Л. Муромцев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос.

техн. ун-та, 2005. – 80 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………. 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ …………………. 1.1. Конкурентоспособность предприятия и товара ………... 1.2. Конкурентоспособность стратегии ……………………… 1.3. Показатели эффективности и конкурентоспособности... 1.4. Конкурентный анализ ……………………………………. 2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ………………………………. 2.1. Реинжиниринг бизнес-процессов ……………………….. 2.2. Бенчмаркинг ……………………………………………… 2.3. Координирующе-стабилизирующий подход …………… 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ……………………………………………... 3.1. Концептуальное моделирование ………………………... 3.2. Моделирование бизнес-процессов ……………………… 4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ……………………………………………... 4.1. Управление проектами …………………………………... 4.2. Метод динамической альтернативности ……………….. 4.3. Методы принятия управленческих решений …………… 4.3.1. Принятие решений с использованием байесовского подхода и экспертных оценок …………………. 4.3.2. Метод Шортлифа-Бьюкенена ……………………... 4.3.3. Метод Демпстера-Шафера ………………………... 4.4. Энергетическая эффективность и энергосберегающее управление ………………………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………... ГЛОССАРИЙ ………………………………………………………... СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………….. Приложения QC01 CK0п J Д0 ПРJ0 RCQM01 MS01 SVJД1 ПРKА,KВ VC2 QMS11 SM1,MJД2 ПР VVM23 SC3 QMMVJД3 ПР VM31 M32 SCQVJ Д4 ПРMMSРис. 4.2. Функциональная модель проектирования Система управления А В АМ1 АМ2 ВМ1 ВМАМ1 ПР АМ1 Пз АМ2 ПР АМ2 Пз ВМ1 ПР ВМ1 Пз ВМ2 ПР ВМ2 Пз АМ1 ПР АМ1 Пз АМ2 ПР АМ2 Пз ВМ1 ПР ВМ1 Пз ВМ2 ПР ВМ2 Пз ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК АМ1 ПР АМ1 Пз АМ2 ПР АМ2 Пз ВМ1 ПР ВМ1 Пз ВМ2 ПР ВМ2 Пз К К К К К К К К 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16* Рис. 4.3. Дерево формирования альтернативных вариантов системы управления

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.