WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 35 | 36 || 38 | 39 |   ...   | 70 |

Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они включают в себя элементы, разных организационных структур как базовых составляющих новых форм. Например, функционально организованная фирма может осознать, что ей требуется вступить в союз с определенными распределителями (продавцами) продукции, чтобы сосредоточиться только на той деятельности, для которой у нее имеются лучшее оборудование и оснащенность. Результатом этих изменений может стать стабильная сетевая организация:

фирма-ядро соединяется с ограниченным количеством тщательно отобранных партнеров.

Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресурсов в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей. Однако вместо единственной вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети.

Наряду с этим крупная матричная многонациональная организация, состоящая из различных проектных, производственных и торговых единиц, может заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи между своими подразделениями, со свободным установлением цен. Результатом станет тип сети, называемый внутренним рынком.

Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания рыночной экономики внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Очевидно, что если внутренние операции отражают рыночные цены, различные компоненты должны иметь постоянную возможность оценивать качество товаров и их цены путем покупки-продажи вне фирмы. Цель внутренней сети, как и ее предшественника - матричной формы, получить конкурентные преимущества путем предоставления широкой предпринимательской свободы с нацеленностью на конечный результат. Но, как и матричная структура, внутренняя сеть может быть повреждена факторами, которые перегружают ее рыночные механизмы, и модификациями, ведущими к разбалансированности взаимоотношений между покупателями и продавцами.

Наконец, в некоторых отраслях быстрые технологические и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов, которые владеют активами. Это оказалось наиболее характерным в последние два десятилетия для издательских фирм.

Данный тип сети связан с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на адаптивности путем нацеливания независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки. Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы соединяются вместе для одноразового производства товара или услуги. Для достижения полной реализации потенциала динамичной сети необходимо множество фирм (или подразделений фирм), действующих в направлении ценностной цепи, готовых соединиться вместе для выполнения определенной задачи, а затем разъединиться, чтобы стать частью другого временного союза.

В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений.

Организационная форма может эффективно работать только в определенных пределах. Когда логика формы нарушаемся, неизбежен провал. Сравнительные характеристики, особенности и недостатки вышеназванных типов сетей даны в таблице 5.2.

Таблица 5.Основные характеристики сетевых организаций Тип сети Особенности организации Сферы применения Недостатки Крупная фирма (с центром), соз- Добывающие отрасли, Чрезмерное испольдающая рыночно ориентированные требующие крупных зование поставщика или связи с ограниченным потоком капиталовложений продавца может информации вверх и вниз привести к нездоровой зависимости от центра фирмы Совместное владение, распреде- Добывающие отрасли, Фирма может расширить ление ресурсов по цепи ценностей требующие крупных владение активами за с использованием рыночных капиталовложений пределы внутреннего механизмов рынка и потеряет возможность контроля над ним Независимые элементы фирмы Отрасли с коротким Экспертиза может вдоль ценностной цепи форми- производственным оказаться слишком узкой руют временные союзы из боль- циклом и динамично и выгоды от ценностной шого количества потенциальных изменяющиеся высо- цепи могут достаться партнеров котехнологичные от- другой фирме расли (электроника, биотехнология и др.) Возможность того, что фирмы, внедряющие сетевые структуры, повысят свою способность к самообновлению, вытекает из двух отличительных свойств сетевой формы - характера взаимосвязей между компонентами и добровольных рыночных отношений.

Даже когда компонентами сети владеют сообща, структура организации носит рыночный характер. Четко определенные, нацеленные и структурированные контракты управляют взаимосвязями вместо заранее установленных внутренних правил, процедур и рутинных инструкций.

Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования организации. В сетевых структурах они не гарантируют, что всегда будут эффективными для каждой из сторон, но они направляют стороны к равенству, основанному на ориентации на результаты. Рыночные отношения в сетевых организациях имеют очевидные преимущества перед чисто иерархическими механизмами, порождающими множество ограничений.

50 крупнейших транснациональных корпораций мира [по объему получаемых доходов по капитализации] No Компания Доходы компании (млн. долл. США) 1 General Motors 176,558.2 Wal-Mart Stores 166,809.3 Exxon Mobil 163,881.4 Ford Motor 162,558.5 Daimler Chrysler 159,986.6 Mitsui 118,555.7 Mitsubishi 117,766.8 Toyota Motor 115,671.9 General Electric 111,630.10 Itochu 109,069.11 Royal Dutch/Shell Group 105,366.Внутренняя Стабильная Динамичная 12 Sumitomo 95,701.13 Nippon Telegraph & Telephone 93,591.14 Marubeni 91,807.15 AXA 87,645.16 Intl. Business Machines 87,548.17 BP Amoco 83,566.18 Citigroup 82,005.19 Volkswagen 80,072.20 Nippon Life Insurance 78,515.21 Siemens 75,337.22 Allianz 74,178.23 Hitachi 71,858.24 Matsushita Electric Industrial 65,555.25 Nissho Iwai 65,393.26 U.S. Postal Service 62,726.27 ING Group 62,492.28 AT&T 62,391.29 Philip Morris 61,751.30 Sony 60,052.31 Deutsche Bank 58,585.32 Boeing 57,993.33 Dai-ichi Mutual Life Insurance 55,104.34 Honda Motor 54,773.35 Assicurazioni Generali 53,723.36 Nissan Motor 53,679.37 E. ON 52,227.38 Toshiba 51,634.39 Bank of America Corp. 51,392.40 Fiat 51,331.41 Nestlé 49,694.42 SBC Communications 49,489.43 Credit Suisse 49,362.44 Hewlett-Packard 48,253.45 Fujitsu 47,195.46 Metro 46,663.47 Sumitomo Life Insurance 46,445.48 Tokyo Electric Power 45,727.49 Kroger 45,351.50 Total Fina Elf 44,990.Вопросы для повторения 1) Назовите основные свойства организационных структур управления 2) Охарактеризуйте линейную структуру управления 3) Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления 4) Охарактеризуйте линейно-штабную структуру управления 5) Охарактеризуйте матричную структуру управления 6) Какие факторы влияют на формирование организационных структур управления 7) Какие формы организационных структур управления используют ТНК 8) Как можно охарактеризовать сетевую глобальную организацию 9) Как связан тип сети с характеристиками сетевых организаций Глава 6. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ 6.1 Природа затрат ТНК В процессе своей деятельности транснациональная компания должна постоянно принимать различной сложности управленческие решения: открыть новое предприятие или расширить старое; инвестировать в новое оборудование на отечественных предприятиях или переместить производство за рубеж; какие товары следует выпускать;

на какие рынки надо с этими товарами выходить; как выбирать оптимальную технологию производства; какие материалы (полуфабрикаты) приобретать и как их использовать; как распределять имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы; каких показателей компания должна достигнуть в отношении эффективности производства и т. п.

Одним из важнейших факторов, влияющим на принятие вышеперечисленных решений, являются издержки. Никакое решение не принимается без исследования вопроса о затратах на производство и реализацию продукции компании.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, любой бизнес должен постоянно контролировать все затраты, которые он несет, определяя таким образом полную стоимость (себестоимость) производимого продукта или предлагаемой услуги. В показателе себестоимости отражаются результаты всей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании. Уровень себестоимости и темпы ее изменения, характеризуют по существу степень использования всех ресурсов компании. Оценка издержек, а затем поиск путей их снижения – обязательное условие преуспевания любого эффективного бизнеса.

Снижение уровня издержек обеспечивает, при прочих равных условиях, рост прибыли, получаемой компанией, то есть экономическую эффективность ее функционирования.

Исследуя природу затрат, необходимо отметить, что в бизнесе существуют различные их виды и то, что именно рассматривается в каждой конкретной ситуации в качестве затрат, часто зависит от точки зрения менеджера, принимающего конкретное решение.

Концепция релевантных издержек компании. С точки зрения управленческого решения все издержки (впрочем, как и поступления) компании могут быть классифицированы в соответствии с тем, насколько они значимы для конкретного принимаемого решения. По этому критерию издержки компании необходимо подразделять на релевантные и нерелевантные затраты. Те затраты, которые изменяются в результате принимаемого решения называются релевантными. Затраты компании, на которые принимаемые решения влияния не оказывают, являются нерелевантными, т. е. к ним не относящимися (незначимыми).

Прежде чем руководство компании сможет принять взвешенное решение по конкретной проблеме, ему необходимо включить все релевантные затраты, относящиеся к рассматриваемому решению, в алгоритм (процесс) принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных издержек приведет к тому, что решение менеджеров или руководства компании будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.

Определить, какие затраты являются релевантными или нерелевантными при принятии различных решений, можно, основываясь, прежде всего, на здравом смысле и знании той области, в которой это решение принимается. В частности, наиболее распространенными видами затрат, с которыми менеджеры любых компаний сталкиваются при принятии различных решений, являются приростные и неприростные издержки производства. Что можно сказать по поводу их релевантности (нерелевантности) Приростные затраты могут быть определены как затраты, которые обязательно возникают при осуществлении каких-либо действий и которых можно избежать, если эти действия предприняты не будут. По определению, приростные затраты являются релевантными затратами, потому что на них непосредственно влияет принимаемое решение (т. е. они возникнут, если решение будет принято, и не возникнут в случае его отклонения). Например, если компания решает принять или не принять особый заказ на свою продукцию, то дополнительные переменные затраты (т. е. количество изделий в специальном заказе умноженное на удельные переменные затраты), которые возникнут при выполнении этого заказа, являются приростными затратами, поскольку они не возникли бы в случае отклонения специального заказа.

Неприростными являются затраты, на которые не будет влиять принимаемое решение. Неприростные затраты являются нерелевантными затратами, так как они не связаны с рассматриваемым решением (т. е. неприростные затраты остаются неизменными независимо от принятого решения). Примером неприростных затрат могут быть постоянные затраты, которые по самой своей природе не должны быть подвержены воздействию со стороны решения (по крайней мере, в течение короткого периода времени). Однако, если решение является причиной определенного увеличения постоянных затрат, тогда это увеличение постоянных затрат станет приростным и, следовательно, эти затраты будут релевантными. Например, в решении о расширении производственных площадей компании дополнительная арендная плата будет для этого решения релевантными затратами.

В случае наличия у компании резервных мощностей, некоторые затраты, которые обычно считаются приростными, на самом деле могут быть в течение короткого периода неприростными и, следовательно, нерелевантными. Например, если предприятие использует производственные мощности не в полном объеме, тогда его рабочая сила является, вероятно, недостаточно загруженной. Если это политика компании по сохранению уровня рабочей силы в течение короткого периода времени, пока не возрастет производство, тогда затраты на эту производственную рабочую силу будут нерелевантными затратами для решения принять или отклонить разовый специальный заказ. Трудозатраты являются нерелевантными затратами, так как зарплату необходимо будет платить независимо от принятия решения. Если бы специальный заказ включал элемент сверхурочной работы, тогда затраты на эту сверхурочную работу, конечно, были бы релевантными затратами для решения (так как они являются приростными).

Продолжим рассмотрение классификации издержек на релевентные и нерелевантные, проанализировав данные, представленные в примере 6.1.

Пример 6.1.Предположим, что компания несколько лет назад купила сырье за 50 000 USD, и в настоящее время у нее нет возможности продать эти материалы или использовать их в будущей продукции за исключением варианта выполнения заказа от прошлого своего заказчика, который готов купить всю партию товара, для изготовления которого потребуется все указанные материалы, но не намерен платить за него больше 125 USD. Дополнительные издержки, связанные с переработкой материалов в требуемый товар, составляют 100 000 USD. Следует ли компании принять к исполнению рассматриваемый заказ Несомненно. Издержки на материал являются для принимаемого решения безразличными, нерелевантными, так как они останутся теми же самыми, независимо от того, будет данный заказ принят или отвергнут. Релевантные же издержки являются 100 000 USD на выполнение заказа. Если сопоставить 125 000 USD поступлений с релевантными затратами в 100 000 USD, то становится понятным, почему заказ Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.

целесообразно принять. Если компания примет предложенный заказ, она улучшит свое финансовое положение на 25 000 USD.

Пример 6.2.

Pages:     | 1 |   ...   | 35 | 36 || 38 | 39 |   ...   | 70 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.