WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 20 |

производительности, находящихся в подчинении структура и организация деятельности самих профсою- Участникам совместной творческой деятельности Федеральной службы по труду и занятости с целью зов, особенности рабочего движения и др. Поэтому тех- свойственна ориентация на профессиональное разопределения и более четкого разграничения на- ника ведения переговоров между организациями витие и личностный рост. Такие специалисты склонправлений их исследований и разработок, устра- и профсоюзами должна отрабатываться и конкретизи- ны к активной коллективной работе с четко поставнения дублирования и переориентации их деятель- роваться в каждом случае отдельно. ленной целью.

ности на рыночные условия хозяйствования.

4. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИНСТИТУТА 5. СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ 6. СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПО ТРУДУ И ЗАНЯТОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Системный характер концепции управления персоналом предполагает наличие в ней определенной Федеральная служба по труду и занятости яв- Концепция управления персоналом - система ляется федеральным органом исполнительной власти, структуры.

теоретико-методологических взглядов на понимание осуществляющим правоприменительные функции Структура концепции управления персонаи определение сущности, содержания, целей, задач, в сфере труда, занятости и альтернативной граждан- лом включает:

критериев, принципов и методов управления персоской службы, функции по контролю и надзору за соблю1)основополагающие взгляды человека в обществе, налом, а также организационно-практических подходением трудового законодательства и иных нормативорганизации и мотивационный механизм, действуюдов к формированию механизма ее реализации в конкных правовых актов, содержащих нормы трудового щий в организации;

ретных условиях функционирования организаций.

права, законодательства о занятости населения, об 2)уровень профессионализации субъектов управлеСущность концепции: на сегодня важнейшим факальтернативной гражданской службе, функции по окания персоналом;

тором устойчивости, конкурентоспособности и процвезанию государственных услуг в сфере содействия 3) кадровые технологии, применяемые в организации;

тания предприятия является формирование человезанятости населения и защиты от безработицы, тру4) воздействие основополагающих взглядов на челоческого фактора, а на Западе называется человеческим довой миграции и урегулирования коллективных трувека в обществе осуществляется посредством двух капиталом.

довых споров.

элементов: правовых основ управления персонаДо 1970-х гг. персонал предприятия рассматривалОсновные задачи:

лом и институциональных форм субъектов управлеся как один из источников издержек (заработная плата, 1) выработка политики в трудовой сфере;

ния персоналом и их статуса.

2) координация всей работы в трудовой сфере в стране; создание инфраструктуры и т. д.).

В структуре концепции управления функция своеоб3) разработка основных направлений трудовой поли- В настоящее время западные исследователи считаразной философии управления персоналом принадтики Правительства;

ют, что это главный источник капиталовложений.

лежит основополагающим взглядам на человека, его 4) подготовка рекомендаций по регулированию оплаОт компетентности людей, знания ими всех нюанроль в организации и направленность мотивационты труда;

сов работы, специфики фирмы зависят в значительного механизма.

5)формирование правовой и нормативной базы регуной мере перспективы той или иной фирмы. Никакими Здесь важное значение имеют теории мотивации.

лирования трудовых отношений;

инвестициями в оборудование или в обновление произОднако они только тогда начинают реализовываться 6)участие в заключении генерального и отраслевых водства нельзя заменить человеческий капитал.

в практике управления персоналом, когда на их осно(тарифных) соглашений;

Поэтому все образцовые западные компании сегодня ве формируется мотивационный механизм, включаю7) регулирование рынка труда, занятости населения исповедуют идеологию: «производительность - от чещий кадровые технологии, полномочия и статус субъеки др.

ловека».

тов управления персоналом, нормативную правовую Функции:

Основу концепции управления персоналом среду.

1) разработка и осуществление государственной поорганизации в настоящее время составляют возрастаюлитики в области занятости населения и проведе- Именно включенность этих компонентов в професние организационных мероприятий по ее реализа- щая роль личности работника, знание его мотиваци- сиональную деятельность субъектов управления перонных установок, умение их формировать и направ- соналом придает ей целостность, направленность, ции;

2) разработка государственных программ занятости на лять в соответствии с задачами, стоящими перед системность, свидетельствует об уровне ее професоснове прогнозов (программ, планов) экономиче- V организацией. V сионализации в организации.

Функциональные направления кадровой кон- Управление персоналом включает в себя деятель- ского развития с участием представителей оргацепции:

низаций, предпринимателей (работодателей) ность человека во всем ее понимании. Исследует 1) определение основных требований к персоналу и представителей трудящихся;

широкую совокупность факторов, обусловливающих в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, 3) осуществление методического руководства разрарезультативность трудовой деятельности работника перспектив развития организации;

боткой программ занятости;

и коллектива в целом, формирующих поведение на 2) формирование новых кадровых структур и разработ4)контроль реализации программ занятости, руководпроизводстве.

ка процедур механизмов управления персоналом;

ствуясь Законом РФ «О занятости населения Рос3) формулирование концепции оплаты труда; материаль- Управление персоналом является одной из важных сийской Федерации».

ного и морального стимулирования работников в свете сфер существования предприятия, способной повыФедеральной службе по труду и занятости подчинянамеченной стратегии развития;

сить его эффективность. Само понятие «управление ется ряд организаций, ведущих научную, методиче4) выбор путей привлечения, использования, сохраперсоналом» рассматривается в широком диапазоскую, практическую деятельность в области произвонения и высвобождения кадров, помощи в трудоне - от экономико-статистического до философдительности труда, организации и нормирования устройстве при массовых увольнениях;

ско-психологического труда, повышения квалификации и по другим направ5) развитие социальных отношений;

Появление на рынке труда новых профессий (мерлениям управления трудовыми ресурсами.

6) определение путей развития кадров, обучение, перечендайзера, менеджера, маркетолога, креатора и т. п.) Ведущими подведомственными организацияобучение, повышение их квалификации или массообусловливает необходимость активизации поиска по вой переподготовки в связи с переходом к новым ми являются Институт труда, Центральный институт технологиям, продвижение, омоложение, стимули- удовлетворению потребностей организации в соот- труда, Всероссийский центр производительности.

рование досрочного выхода на пенсию лиц, не соот- ветствующих специалистах. Большую роль здесь Институт труда проводит исследования и разрабатыветствующих изменившимся требованиям и на спо- играет возникновение рынка рекрутинговых услуг, ко- вает рекомендации в области оплаты труда и занятости собных освоить новые направления и методы торый занимается поиском и отбором персонала с ка- населения. Центральный институт труда осуществляет работы;

чественно новой профессиональной позиции и с ис- научные исследования и разрабатывает методичес7)улучшение морально-психологического климата кие рекомендации в области нормирования труда, пользованием современных методик.

в коллективе, привлечение рядовых работников организации труда, занятости населения, подготавИзменения в экономической и политической систек участию в управлении организацией и т. п.

ливает к изданию информационные материалы МОТ.

мах в нашей стране одновременно создают как больВ зависимости от ориентации кадровой концепции Всероссийский центр производительности изучает шие возможности, так и серьезные угрозы для каждой на тот или иной управленческий процесс, можно выи разрабатывает мотивационный механизм повышеличности, устойчивости ее существования, вносят делить такие взаимосвязанные элементы кадровой ния производительности труда с учетом человечеконцепции, как планирование, организация, регули- значительную степень неопределенности в жизнь ского фактора; осуществляет информационное обслурование, контроль, учет.

практически каждого человека. Управление персонаживание предприятий, служб занятости; проводит Субъектом кадровой концепции является линей- лом в такой ситуации приобретает особую значимость, анализ статистических показателей по труду; заниманый управленческий персонал, осуществляющий рупоскольку позволяет обобщить целый спектр вопроется учебно-методической работой по организации ководство подчиненными подразделениями и отвечаюсов адаптации индивида к внешним условиям, учета обучения менеджеров; издает информативные, метощий за разработку и реализацию кадровой концепции.

личного фактора в построении системы управления дические и библиографические сборники по труду Объектом кадровой концепции является перперсоналом организации. Также позволяет человеку сонал предприятия, а именно трудовой коллектив, и кадрам.

переступить границы самосовершенствования и усудовлетворяющий требованиям сохранения единства Центральное бюро нормативов по труду проводит цели и поддержания основного свойства системы управ- пешно развиваться в профессиональном и личностисследования и разработки в области норм и нормаления персоналом. ном аспектах.

тивов по труду и кадрам.

7. ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ 8. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 9. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ На человека в организации действует множество Принципы управления персоналом - это осфакторов. новополагающие направления, в соответствии с ко- Система управления персоналом является осФакторы воздействия - совокупность организа- торыми организуется работа с персоналом.

новой менеджмента организации, поскольку реализуционно-экономических, социально-политических, Принципы: принцип разделения труда, дисципли- ет основную задачу менеджмента - организацию деяпсихологических отношений, условий и субъектов, их ны, профессионализма и компетентности, согласова- тельности. Эффективность менеджмента напрямую реализующих в рамках организации. ния личных и общественных интересов, справедли- зависит от качества управления персоналом.

К объективным факторам относят: вости и равенства, устойчивости состава персонала, Для повышения эффективности менеджмента в управ1) условия организационного механизма, к которым единения персонала, адаптации к новым условиям деялении персоналом на первый план выступают вопроотносится вид деятельности организации или пред- тельности, эффективности.

сы оптимизации кадрового состава, которые особенприятия, динамичность или нединамичность внеш- Методы управления - способы осуществления но важны для организаций, проходящих фазы кризиса ней среды, в которой функционирует организация, управленческих воздействий на персонал для достиили находящихся в ситуации спада.

тип организационной структуры и ее гибкость, уро- жения целей управления производством. СуществуИзначально необходимость в управлении первень стратегической направленности деятельно- ют 3 метода управления, которые отличаются различсоналом заключается в обеспечении соответствия сти организации; ными способами воздействия на людей:

субъективированного профессионального опыта, но.-. 2) правила его функционирования, оказывающие воз- 1) административные - базируются на власти, диссителем которого являются люди, объективировандействие на персонал организации, - трудовой ре- циплине и взысканиях; способ осуществления управному профессиональному опыту, заложенному в струкжим, сочетание физического и умственного труда, ленческих воздействий на персонал и базируется на туре должностей и рабочих мест. Решение данной автоматизированность труда, эргономичность ра- власти, дисциплине и взысканиях. Административные задачи носит динамичный характер, что обусловлено бочего места; методы ориентированы на такие мотивы поведения, постоянно изменяющимися факторами внешней 3) возрастание роли интеллектуальной составляющей как осознанная необходимость дисциплины труда, и внутренней среды.

человеческих способностей в процессе производ- чувство долга, стремление человека трудиться в опреТакже необходимость внедрения системы управства, повышение культурного уровня персонала; деленной организации и т. д.

ления персоналом обусловлена:

увеличение затрат на образование и профессио- Способы административного воздействия:

1) готовностью руководителя предприятия или его нальную подготовку человека, расширение спект- а) организационные воздействия - штатное распикоманды оценить значение управления персоналом ра возможностей для профессиональной самореа- сание; положение о подразделениях; должноств реализации профессиональных возможностей лизации личности, рост конкурентоспособности ные инструкции; организация рабочего места;

персонала;

профессионалов, профессиональная мобильность коллективный договор; правила трудового рас2)наличием финансовых возможностей создания человека, признание профессионального опыта порядка; организационная структура управления;

системы управления персоналом;

специалиста одной из важнейших ценностей орга- устав предприятия;

3)обеспеченностью организации подготовленными низации, развитие практики переманивания высо- б) распорядительные воздействия - приказы; расспециалистами по управлению персоналом.

коквалифицированных специалистов. поряжения; указания; инструктирование; наставСистема управления персоналом включает таК субъективным факторам относят физиологи- ления; целевое планирование; нормирование V кие подсистемы, как кадровое планирование, набор ческие и психологические особенности персонала, V труда; координация работ; контроль исполнения.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 20 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.