WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |

79. СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО 80. СТРУКТУРА АНАЛИЗА 81. ВЫБОР ПРИНИМАЮЩЕЙ СТРАНЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ОТЛИЧИЕ ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ ОТ НАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ При создании своего зарубежного филиала осо- Прежде чем выйти на мировой рынок, предприя- бое значение для головной компании имеет выбор Международный менеджмент является особым тие должно провести анализ внешней среды, так как, государства, в котором оно будет вести свою деявидом менеджмента, главными целями которого попав на мировую арену, оно попадает как в незна- тельность. Прежде чем принять решение об органиявляются формирование, развитие и использо- комую экономическую, политическую, социальную, зации зарубежного отделения в какой-либо стране, вание конкурентных преимуществ фирмы за культурную среду, так и в обстановку, в которой международная компания изучает условия приема счет возможностей ведения бизнеса в различных абсолютно неочевидны возможности и источники ее в той или иной стране по четырем аспектам: рыстранах и, соответственно, использование экономи- изучения и оценки. Исходя из этого.вопросы метоночному, экономическому, специфики местных усческих, социальных, демографических, культурных дики подхода (что и как изучается, что следует из ловий и конкурентоспособности.

и иных особенностей этих стран и межгосударствен- этого) приобретают первостепенную роль.

Рассматривая рыночный аспект, необходимо проного взаимодействия.

Комплексный анализ и оценка внешней среды анализировать такие показатели, как: объем рынка, Принципиально структура международного это важный момент в подготовке всех стратегичепродолжительность жизненного цикла интересующих менеджмента схожа со структурой национального ских и многих практических решений менеджера.

иностранного инвестора товаров и услуг, восприятие (странового), т. е. включает в себя проблемы, охва- Базовыми составляющими данного анализа являютрекламы местными потребителями, возможность растывающие пять основных сфер управления фирмен- ся следующие элементы:

ширения сбытовой сети, включая использование каным бизнесом: 1) анализ экономической внешней среды;

налов сбыта известных фирм, которые занимают проч1)исследование, анализ и оценку внешней 2) анализ политической внешней среды;

ные позиции на исследуемом рынке. Необходимо среды бизнеса и внутренней среды организации; 3) правовой анализ;

проанализировать темпы роста спроса на предпола2) процессы коммуникации и принятие реше- 4) культурный анализ.

гаемые к серийному выпуску изделия или услуги.

ний (включая модели и методы); В структуру основных данных экономического 6 экономический аспект входят такие факто3) базовые функции управления (стратегическое анализа внешней среды, необходимых международры, как сокращение издержек производства и сбыта планирование и реализацию стратегий, построе- ному менеджеру, включаются:

в результате роста предпринимательской деятельние организации, мотивацию, контроль и коорди- 1) место, занимаемое страной по показателям: ваности в международном масштабе, возможность понацию); ловой национальный продукт (валовой внутренний лучения научно-технической и коммерческой инфор4) вопросы групповой динамики и руководства продукт), темпы экономического роста, внешнемации из широкого круга источников, а также (лидерство, работу в группах); торговый оборот, импорт товаров и услуг;

сокращение расходов на НИОКР в расчете на еди5) вопросы эффективности деятельности пред- 2) население страны в целом и регионов, проникноницу выпускаемой продукции.

приятия (управление персоналом, производ- вение в отдельности, половозрастная структура Местные условия предпринимательской деяством, маркетингом, производительностью в це- населения в динамике;

лом). 3) структура общества и удельный вес отдельных со- тельности в принимающей стране представлены в основном обычаями принимающей страны. Это отОднако внутри каждой из структурных частей су- циальных слоев с характеристиками их душевого носится к законодательству, включая таможенный ществуют важные различия с национальной моделью. и семейного дохода, динамика этих показателей;

Принципиальное отличие международного 4) ресурсы основных видов, интересующих фирму, тариф, импортные и экспортные квоты, местные менеджмента - это возможность эффективного с ранжированием по наличию в стране и регио- нормы и стандарты, процедуры, связанные с импориспользования «культурного фактора» практически V нах, стоимостной оценке, уровню дефицитности; V том товаров и услуг.

Когда головная компания выбрала определенную 5) основные характеристики возможностей связи; в любой сфере управления. Реальные уровни констрану для размещения своего отделения, она осуществ- 6) интересующие фирму характеристики транспорт- курентного преимущества такого рода зависят от ных коммуникаций (как можно провезти и как мож- степени различий культур принимающих стран и страляет ряд действий в аспекте местных условий:

но вывезти);

1) оценивает размеры и пределы рынка принимаю- ны базирования головной компании.

7) уровни оплаты труда в интересующих сферах бизщей страны;

Базовое отличие - содержание, роль и специнеса, существующие в стране формы и системы 2) сравнивает качество подготовленных к выпуску фика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет оплаты труда;

товаров (оказание услуг) с качественными харако его выходе из национальной границы.

8) общая оценка развитости и возможностей отрастеристиками аналогичных изделий или услуг, преУправление международным бизнесом зналей вероятных конкурентов, отраслей вероятных доставляемых конкурентами;

чительных масштабов требует качественно иной поставщиков и вероятных потребителей;

3) изучает возможности организации сбыта в приинформационной базы, преодоления языкового 9) основные элементы валютного регулирования нимающей стране;

t барьера и профессионального обеспечения управв стране;

4) проводит анализ специфики потребностей покупаленческих решений. Во внутренней среде фирмы 1()основные элементы торговых и экспортно-импорттелей, законов и обычаев принимающей страны;

такие категории, как цели, структура, разделение ных ограничений в стране;

5) оценивает деятельность конкурентов;

Ч труда, координация, не предполагают особых от11)развитость научно-технической и консультацион0) взвешивает все «за» и «против» организации личий от национальной модели, но вопросы поной деятельности в стране (направление фирмы, производства в принимающей стране в сравнетребностей, восприятия, ценностей и целей повевозможности привлечения);

нии с экспортом в эту страну.

дения требуют учета национальных, культурных ^уровень основных экономических проблем в стра* Головная компания использует следующие источфакторов.

не (инфляция, безработица, региональные или ники информации об условиях предпринимаотраслевые депрессивные явления, бедность). Особенности коммуникаций (от особенностей язы-.'"Я тельской деятельности в принимающей стране:

В структуру правового анализа входят:

кового барьера до ритуалов и невербального обще- vSP 1) государственные организации по содействию тор1) общая оценка согласованности системы права ния) в значительной степени определяют националь;

говле;

в стране с основными положениями международ- но-культурную специфику принятия решений, так как 2) посольство или торговое представительство в гоного права;

то, что в одной культуре является рациональной сударстве головной компании;

2) регулирование экспортно-импортных операций, моделью принятия решения, в другой может считать3) торговые палаты страны базирования головной интересующих фирму, включая систему междунася неразумным поведением руководителя.

компании и принимающего государства.

родных перевозок;

Западный подход делает упор на информаци. Продукция может быть конкурентоспособной, 3) регулирование въезда/выезда частных лиц;

онную открытость и вовлечение работника в приняесли она обладает уникальными свойствами или если 4) защищенность собственности и прав личности;

тие решений, а в иных культурах это может восприпродукция является традиционной, но ее качество 5) регулирование перемещения капитала, экспорта ниматься персоналом как слабость руководства превышает качество продукции конкурентов, а так- прибыли и иных финансовых операций через границу;

и неумение руководить людьми.

же конкурентный уровень поддерживается низкими 6) оценка элементов коммерческого права, которые Успех достижения и рациональная оценка деятельценами вследствие низких издержек. могут интересовать фирму;

ности работника играют при управлении эффективКонкурентоспособность товаров и услуг филиала 7) регулирование создания и трансформации бизнеса;

можно определить с помощью сведений об основ- 8) регулирование цен; ностью деятельности организации первостепенную 9) элементы антимонопольного законодательства, роль для любой страны, но в регионах Ближненых конкурентах, о распределении секторов рынка между основными конкурентами, их сильных и сла- которые могут затрагивать интересы фирмы; го и Среднего Востока роль личного достижения и лич1фобщая оценка стабильности правовой системы ного успеха как мощных мотиваторов эффективной бых сторон, а также предполагаемых темпах роста страны.

"'на продукцию и услуги. работы несравненно меньше.

82. ВЫБОР ЗАРУБЕЖНОГО ПАРТНЕРА 83. ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 84. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ ОТНОШЕНИЙ ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ Многолетний опыт подсказывает, что не стоит вы- С ЗАРУБЕЖНЫМИ ФИЛИАЛАМИ бирать партнера в принимающей стране, если до это- Все отрасли на внешнем рынке можно разделить го не имел с ним общих дел на протяжении 1-2 лет. на две группы: Для эффективной работы головной компании и фиВся информация о потенциальном партнере со- 1) многонациональные, которые обслуживают на- лиалов ТНК существует структура, обеспечиваюставляется в следующем порядке: циональные рынки; щая:

1) прежняя специализация; 2) глобальные, которые работают на мировой рынок.

1) управление и координацию деятельности предприя2) данные о компании (юридический адрес, телефон, Для руководства своими зарубежными филиалами тий системы ТНК по всему миру;

сфера деятельности, основные заказчики, поку- международные компании используют глобальную 2) эффективно скоординированную деятельность, как патели, а также динамика показателей, стратегии, стратегию. Она помогает удерживать уровень конфункциональных отделов, так и производства, которых придерживается фирма); курентоспособности в мировом масштабе. Обычно сбыта и финансов;

3) степень конкурентоспособности (емкость рынка, такие компании имеют всемирную сеть зарубежных 3) быструю адаптацию предприятий во всех принизанимаемая доля на рынке, спрос, предъявляемый филиалов, имеют доступ к ресурсам в разных чамающих странах.

к товару, их цены); стях света, а также способны организовать предприяКаждый зарубежный филиал уникален из-за спе4) ресурсы компании (основные финансовые пока- тия в странах с самыми низкими издержками процифики условий принимающей страны, поэтому изводства, используя при этом эффект масштаба.

затели, используемая технология, человеческие структура организации управления головной компаСвои научно-исследовательские институты эти комресурсы, деловая репутация).

нии заграничными филиалами чрезвычайно разнопании стремятся размещать в странах, где имеются Из всех потенциальных партнеров выбирают тех, образна.

наиболее оживленные рынки сбыта.

кто может наилучшим образом понять стратегию Существуют три типичных этапа на пути становбизнеса, согласиться с проектами производства Быть конкурентоспособными на внешнем рынке, ления зарубежного филиала многонациональной коми сбыта, обеспечить конта -ы с местными фирма- где функционируют не только местные, но и зарупании в принимающей стране, ми, например транспортными. бежные фирмы, без тщательной подготовки практи1. Изоляция. Здесь головная компания органиДалее наступает стадия переговоров о сотруд- чески невозможно. Маркетологи транснациональных зует в принимающей стране новый филиал, пока ничестве. Перед потенциальными партнерами ста- корпораций (ТНК) исследуют возможные рынки еще изолированный от всей системы предприятий вятся четкие цели сотрудничества, а также внуша- в процессе подготовки проекта выхода на эти ноМНК. Головная компания полностью владеет актиется уверенность в реальности поставленных задач. вые рынки. Для этого они критически оценивают вами филиала, обеспечивает ее технологией, окаВ свою очередь местная производственная ком- возможности международной компании в прозывает финансовую поддержку, принимает реше-.

изводстве и поставке товаров и услуг на мировой пания может быть заинтересована в партнерстве, ния по основным вопросам деятельности филиала.

рынок. Все условия предпринимательской деятельесли продукция международной компании способна Существуют значительные торговые барьеры. Годополнить и расширить ассортимент местной ком- ности оцениваются не с одной точки зрения, а с неловная компания пока не установила стабильных отскольких сторон.

пании или если местная компания желает сменить ношений с транспортными организациями прини(разнообразить) свою деятельность. В этом случае 1. Фирменная структура и стратегия предмающей страны и поэтому несет значительные менеджеру рекомендуется обратить свое внимание приятий конкурентов.

расходы на транспорт и связь. Деятельность филиана особенности сбыта местной компании.

В этом аспекте в первую очередь оценивается пола рассчитана на рынок принимающей страны Зарубежный филиал должен стараться превос-. ложение международной компании в выбранной сфе-.

и регион ее расположения.

ходить местную компанию по технологическому Ч/ре деятельности по сравнению с национальными Ч/ 2. Простая интеграция. Этот период наступает, предприятиями и иностранными фирмами, также уровню. Это поможет сохранить интерес к иностранкогда зарубежный филиал расширяет деловые свя- работающими в данной сфере. В данном случае осо- ному предприятию.

зи с фирмами принимающей страны. Некоторые из бое значение имеет анализ того, отвечают ли стиль Для того чтобы избежать риска отказа от крупной них становятся субпоставщиками как зарубежного управления и организация производства условиям, торговой фирмы, имеющей дело с широко диффефилиала МНК в принимающей стране, так и голов- которыми располагает зарубежный филиал ТНК.

ренцированным ассортиментом товаров и услуг, сленой компании. Сам зарубежный филиал становится 2. Условия производства и предоставления дует выбирать фирму с более узкой специализаципроизводителем продукции в общей системе верти- услуг.

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.