WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |

197. Системный подход Россия, опираясь на естественно-научную систему, достигла знаСистемный подход — философия управления, метод выживачительных результатов в таких наукоемких отраслях промышленния на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения ности, как космонавтика, авиастроение, оборонная промышленот абстрактного к конфетному.

ность, а также в лазерной и биотехнологии, производстве композиСистемный подход — методология исследования объектов как тов, новых материалов, компьютерных продуктов и других отраслях систем. Система состоит из двух составляющих: 1) окружение, промышленности и науки.

включающее вход и выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязан189. Специалисты после прохождения магистратуры ных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта Малая часть специалистов, пройдя магистратуру либо серьезуправления на объект, переработку входа в выход и достижение ценую практическую школу, будет допущена к рыночной экономике— лей системы.

в ее финансовые и промышленные штабы. В России специалисту надо не приспосабливаться к работе действующих структур и меха198. Сущность логического подхода низмов, не соблюдать давно введенные стандарты и инструкции, В связи с бурным развитием новых информационных технологий а создавать их заново, исходя из российских непростых кризисных в последние годы в вузах наблюдается усиление внимания к логике реалий, отличающихся на 180 градусов от зарубежных. В этом как к науке о мышлении. Далее приводятся принципы диалектичесогромнейшая разница.

кой и формальной логики, являющиеся основой логического подхода к выполнению работы.

190. Некачественная и неэкономичная техника К методологическим принципам диалектической логики относят:

Некачественная и неэкономичная техника—это отсталое госуда1) принцип объективности рассмотрения объекта; 2) принцип всес- рство, низкое качество жизни. Отсюда следует, что целью любого торонности рассмотрения объекта; 3) принцип историзма.

государства должно быть повышение качества и экономичности К методологическим принципам формальной логики относят:

техники, достижение за счет этого высокой эффективности исполь1) принцип тождества; 2) принцип непротиворечия; 3) принцип ис- зования ресурсов и повышения качества жизни. Поэтому в центре ключенного третьего; 4) принцип достаточного обоснования.

любой проблемы и целью общества должно быть повышение конку199. Воспроизводственно-эволюционный подход рентоспособности (качества экономичности, учета рыночного мехаЭтот подход ориентирован на постоянное возобновление произ- низма и фактора организованности) техники, а все остальное—втоводства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рично. Будет конкурентоспособная техника — потенциально будет рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным объектом все остальное.

на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного 191. Новая технология подготовки экономистов эффекта. Каждая новая модель должна быть лучше заменяемой.

и менеджеров — МЭТУК 200. Сущность инновационного подхода Новая технология подготовки специалистов МЭТУК (методика -> Сущность инновационного подхода к управлению заключается экономика + техника + управление -» конкурентоспособность) предв ориентации развития экономики страны на активизацию инновалагается для внедрения в условиях переходной кризисной российционной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, явской экономики. Она впитала в себя все лучшее из естественно-наляющихся двигателями развития экономики. Факторы производства учной и гуманитарной систем подготовки специалистов, с применеи инвестиции должны быть средствами научно обоснованной иннонием богатого научного инструментария реализует концепцию едивационной деятельности, а не ее целью.

нства экономики, техники и управления, нацелена на повышение конкурентоспособности России.

I 201. Комплексный подход 208. Проце ГГ.

При применении комплексного междисциплинарного подхода Процессный подход рассматривает функции управления как взадолжны учитываться технические, экологические, экономические имосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных организационные, социальные, психологические, а при необходи- взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планимости — и другие (например, политические, демографические) ас- рованию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, репекты управления и юс взаимосвязи. Если упустить одни из обяза- гулированию. В центре находится координация работ.

тельных аспектов управления, то проблема не будет полностью 209. Структурный подход решена.

Структурный подход к проблемам управления—это определе202. Глобальный подход ние значимости, приоритетов среди факторов, методов принципов Сущность глобального подхода заключается в том, что при фор- и других инструментов в их совокупности с целью установления рамулировании и решении большинства проблем обеспечения конку- циональности соотношения и повышения обоснованности распрерентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно долж- деления ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее на быть над глобальной системой, а не на уровне, где находится определяющего важность факторов в их совокупности, является боанализируемый объект. По сути, обзор должен отвечать требованилее сложный метод ранжирования, который подробно описан ям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сов специальной литературе. Приведем примеры применения струкобщества.

турного подхода.

Глобальный подход в настоящее время применяется при реше210. Ситуационный подход нии вопросов международной стандартизации, метрологии и сертиСитуационный подход концентрируется на том, что пригодность фикации, информационного обеспечения управления различными различных параметров и методов управления определяется конобъектами, при выполнении финансовых операции, создании, кретной ситуацией, в конкретном месте и в конкретное время. Посфункционировании и развитии меж- и транснациональных корпоракольку имеется такое обилие факторов как в самой фирме, так и во ций, компаний, фирм и так далее.

внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять 203. Интеграционный подход объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование является метод, который более всего соответствует данной ситуазй:

иу ции, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного а) между отдельными подсистемами и компонентами системы подхода основано на альтернативности достижения одной и той обеспечения конкурентоспособности (СОК);

же цели во время принятия или реализации управленческого б) между стадиями жизненного цикла объекта управления решения (плана и т. д.), на учете непредвиденных обстоятельств.

(стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техно211. Сущность нормативного подхода логическая подготовка производства, производство и т. д.);

Сущность нормативного подхода заключается в установлении в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, нормативов управления по всем подсистемам СОК. Нормативы город, фирма, ее подразделения);

должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: цег) между субъектами управления по горизонтали.

левой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти норма204. Виртуальный подход тивы должны отвечать требованиям комплексности, эффективносСущность виртуального подхода заключается в применении ти, обоснованности и перспективности применения по масштабу сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи и во времени.

с целью формирования виртуальных организационных структур, по212. Оптимизационный подход лучения, обработки, использования и передачи информации для Сущность оптимизационного подхода к управлению заключает- | удовлетворения соответствующих потребностей при возможности действовать на местном уровне, а конкурировать в глобальном мас- • и igmuBaibiia NI CWWM у^вне. а киг!кури|ллю1ьвикл;ш1ьг1им май- ся в переходе от качественных оценок к количественным при помо! J щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статис- штабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуально тических методов, экспертных оценок и др. преодолевай огромные расстояния.

Оптимизационный подход реализуется также путем установле- На основе виртуального подхода в настоящее время создаются ния зависимостей между технико-организационными и экономичес- виртуальные организации, осуществляется множество сделок и т. д.

кими показателями, изучения механизмов действия закона масшта205. Стандартизационный подход ба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязи Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентосзатрат в сферах производства и потребления, зависимостей между пособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптипоказателями качества товара и затратами в сфере его производмального соотношения между стандартными и индивидуальными рества.

шениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки 213. Директивный подход и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Сущность директивного подхода заключается в регламентации Развитие международной кооперации на основе сети Интернет функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продол- и других информационных технологий требует повышения качества жительности, элементов системы менеджмента в нормативных ак- и взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеров средств оснащения и коммуникаций. А эту работу невозможно вытах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, полнить без применения стандартизационного подхода.

планы, программы, положения, методики и т. п.).

214. Цель поведенческого подхода 206. Маркетинговый подход Целью поведенческого подхода является оказание помощи ра- Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляботнику в осознании его возможностей, творческих способностей на ющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Напоснове применения концепций поведенческих наук к построению ример, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе и управлению фирмой. Основной задачей этого подхода является анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических повышение эффективности фирмы за счет повышения эффектив- потребностей а данном виде товаров или услуг, стратегической сегности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки ментации рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих товао поведении всегда будет способствовать повышению эффектив- ров, анализа конкурентоспособности товаров фирмы и товаров конности как отдельного работника, так и фирмы в целом. курентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогнозирования механизма действия закона конкуренции.

215. Деловой подход 207. Эксклюзивный подход Деловой подход является наиболее комплексным и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с инди- Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентосповидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глу- собностью заключается в приобретении субъектом управления исбина практического применения делового подхода при разработке ключительного права на пользование по своему усмотрению новшесуправленческого решения определяется объективными (для лица, твом в любой области деятельности или конкурентным преимущеспринимающего или выполняющего решения) и субъективными твом. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь перед факторами. ними дополнительные преимущества, каждый субъект управления должен иметь что-то свое (новшество, устойчивое конкурентное преимущество и т. п.) и редко делиться этим приобретением.

СОДЕРЖАНИЕ 1. Понятие конкуренции, 2. Понятие процесса 3. Конкурентные преимущества субъектов 4. Формы и методы конкуренции 5. Конкуренция по степени интенсивности 6. Понятие конкурентоспособности 7. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу 8. Варианты изменения конкуренции между фирмами 9. Условия совершенной конкуренции 10. Значение рынка совершенной конкуренции 11. Условия, близкие к совершенно конкурентному рынку 12. Средний, предельный и общий доход фирмы 13. Совершенная конкуренция и малый бизнес в России 14. Принципиальные варианты поведения фирмы 15. Признаки, по которым менеджеры фирмы выбирают такой объем продукции, который позволяет достичь максимальной прибыли 16. Ликвидация и банкротство 17. Критерий целесообразности производства в краткосрочном периоде 18. Варианты поведения фирмы 19. Максимизация прибыли 20. Критические точки на российских предприятиях 21. Максимизация прибыли и правило MC-MR 22. Правило Р = МС 23. Экономическая прибыль 24. Условия долгосрочного равновесия 25. Достоинства совершенной конкуренции 26. Недостатки совершенной конкуренции 27. Предпосылки несовершенной конкуренции 28. Критерий несовершенной конкуренции '. 29. Причины недопроизводства, завышения цен, экономических прибылей 30. Основные черты рынка монополистической конкуренции 31. Дифференциация продукта как барьер входа на рынок 32. Монополистическая конкуренция в теории и практике 33. Слабая дифференциация российских товаров 34. Ценовая и неценовая конкуренция 35. Преимущества неценовой конкуренции 36. Оптимизация выпуска в краткосрочном периоде. 37. Тенденция безубыточности :.. 38. Последствия монополистической конкуренции 39. Экономическая эффективность в монополистической конкуренции 40. Общеэкономическое значение рекламы. Эволюция рекламы 41. Реклама в СССР и в России 42. Функции рекламы 43. Марочные товары в России 44. Правдивость в буквальном содержании 45. Позитивные стороны рекламы 46. Негативные стороны рекламы 47. Совершенная конкуренция на рынке трудовых ресурсов 48. Совершенная конкуренция на рынке труда России 49. Монопсония на рынке труда 50. Проблема монопсонии на российском рынке ' 51. Профсоюзы на рынке труда 52. Профсоюзы в СССР и профсоюзы в России 53. Модели функционирования рынка труда с участием профсоюзов 54. Неконкурирующие группы 55. Состояние конкуренции в отрасли 56. Уфоза вторжения новых конкурентов 57. Экономический потенциал поставщиков — 58. Экономический потенциал покупателя 59. Продукты-заменители 60. Средства для достижения выгодного положения 61. Издержки переключения 62. Стратегическая деятельность 63. Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно 64. Стратегическое позиционирование 65. Правильное сочетание видов деятельности на конкурентное преимущество 66. Типы «подгонки» 67. Роль руководства компании 68. Сущность информационной технологии 69. Правила конкуренции 70. Создание конкурентного преимущества 71. Преимущества и возможности, предоставляемые информационной революцией 72. Корпоративная стратегия 73. Предпосылки корпоративной стратегии 74. Формулировка корпоративной стратегии 75. Концепция корпоративной стратегии 76.

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.