WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 19 |

9) улучшить условия труда работников посредством регулярных проверок рабочих мест для (выявления недостатков и реконструкции);

10) осуществить реконструкцию устаревшего оборудования;

11) отрегулировать периодичность (пере)подготовки кадров и направленность обучения;

12) организовать систематический контроль дисциплины труда.

Задание.

1) Рассмотреть представленную проблемную ситуацию. Обсудить в группе, распределив роли участников по основным функциональным направлениям.

2) Оценить эффективность предложенных программных направлений, мероприятий. Обосновать необходимость и реальность осуществления каждого из них.

3) Распределить между участниками обсуждения направления программы для более детальной проработки мероприятий и выявления негативных факторов.

4) Заслушать предложения участников группы.

5) Уточнить план работы, сроки и последовательность проведения мероприятий.

6.9 Характеристика ситуации № 9. Брак в производстве выпускаемой продукции (на примере ООО «Паркет - сервис» за период 1999-2002 г.) ООО «Паркет - сервис» - это малое частное предприятие, образованное в январе 1995г., с численностью работников 50 человек. Предприятие выпускает и устанавливает паркетные напольные плиты из различных пород дерева, в том числе и из материала заказчика. Изделия выполняются по установленным нормам, разработанным работниками ООО «Паркет-сервис» и под заказ физических и юридических лиц.

Организационная структура предприятия является линейно- функциональной, где жесткое централизованное управление и решающее слово во всех вопросах и спорах принадлежит руководителю предприятия.

Миссия организации состоит в выпуске паркетного пола высокого качества, необходимого для быта и рабочей деятельности.

Основными клиентами ООО «Паркет-сервис» являются юридические и физические лица. Структура (таблица 6.10).

Таблица 6.10 - Структура потребителей продукции ООО «Паркет-сервис» Потребители Уд. Вес потребления, % РФ магазин ООО «Строй Сам» магазин « Все для дома и семьи» ООО «Сервис ЛОРА» ТОО « ГАРАНТ - СТРОЙ» ООО «АТЛАНТ» СНГ - ДЗ - Часть продукции, которая выполняется не под заказ, а на основе разработанных проектов и норм, реализуется через сеть торговых организаций и магазинов.

Основная проблема в деятельности ООО «Паркет-сервис» заключается в том, что оборудование морально и физически устарело. В таблице 6.11 приведен перечень станов, имеющих высокий износ и нуждающихся в обновлении.

Таблица 6.11 - Степень износа производственных мощностей и расчет стоимости нового оборудования Количест Количес Коэффи Стоимость необходимых во тво циент станков Оборудование станков в станков, физичес В В рублях парке подлежа кого долларах оборудов щих износа, ания, шт. обновле % нию, шт.

Станок для 2 2 350 2*150=300 2*4800=высверливания и заделки сучков Распиловочный 3 3 420 3*800=2400 3*25600=станок Полуавтоматичес 2 2 390 2*750=1500 2*24000=кая линия брусковых деталей Полуавтоматичес 2 2 334 2*400=800 2*12800=кая линия раскроя заготовок Станок для 8 3 400 3*600=1800 3*19200=склеивания Сборочный 9 5 560 5*300=1500 5*9600=станок Итого 26 17 - 8300 265,Физически устаревшее оборудование ведет к росту бракованной продукции. Динамика увеличения объема продукции, имеющей брак, представлена в таблице 6.12. Специалисты, работающие на перечисленных станках, имеют высокую квалификацию. У большинства из них большой стаж работы по специальности столяра и плотника. Поэтому частый брак в производстве нельзя отнести за счет недостаточной квалификации работников.

Таблица 6.12 - Динамика объема производства годной продукции и брака за период 1999-2002гг.

1999 2000 2001 2002 Янв. Июль Янв. июль Янв. июль Янв. Июль Янв.

Проду 100 115 120 140 160 170 180 200 кция,% Брак,% 3 4 4 5 6 6,2 6,5 7 Моральный износ станков заключается в том, что некоторые операции, осуществление которых необходимо для выполнения заказов, в данный момент трудно выполнимы. Имеющиеся станки уступают по производительности современным станкам, что обостряет проблему обновления производственных мощностей.

Рекомендации специалистов по решению обозначенной проблемы – обновлению фондов, получили отражение в следующих вариантах.

Вариант первый.

Необходимо закупить аналогичное оборудование с коэффициентом физического износа, равного нулю. Оборудование такого поколения можно купить на специальном рынке, не выезжая из города базирования. Цены на это оборудование приведены в таблице 6.11. Общие затраты на их закупку и установку составят 8300 долларов или 265.600 рублей. В цену закупки не входит доставка и монтаж станков. Данный вариант решения проблемы предусматривает закупку морально устаревшего оборудования, работа на которых при выполнении некоторых заказов будет замедлять технологический процесс.

Второй вариант.

Закупить станки нового поколения с программным управлением на московском рынке деревообрабатывающего оборудования, в частности, у акционерного общества «Индастри консалтинг», которое является официальным представителем в России немецкой фирмы «Михаил Вайнинг», производящей высокопроизводительные станки для различной обработки древесины. По договору фирма «Михаил Вайнинг», не только продает основное и вспомогательное оборудование, но и предлагает услуги по доставке, монтажу проданного оборудования, а также производит обучение персонала. Все перечисленные услуги входят в цену станков.

ООО «Паркет-сервис» для успешного осуществления своей деятельности необходимо закупить следующее оборудование.

1) Станок «Профимат 23» (Автомат обработки поверхности древесины). Он обеспечивает высокое качество поверхности строганных изделий благодаря хорошей сбалансированности ножей и большой (6000об/мин) частоте вращения.

Высокая производительность станка достагается за счет скорости подачи (до метров бруса в минуту) и минимальных потерь времени на его переналадку. В считанные секунды можно измерить ширину и толщину обрабатываемых деталей и радиус инструмента. Их значения считывают с электронного информационного табло. Система программного управления способна запрограммировать до 98 различных обрабатываемых размеров, а затем выдавать их при нажатии кнопки. Все размеры изменяются непосредственно в компьютере.

2) Торцовочная пила «Опти Кат 104», обеспечивает оптимизацию раскроя древесины. Пила оснащена системой компьютерного управления, которая обнаруживает пороки древесины, предварительно маскированные вручную с целью дальнейшей вырезки. Станок распиливает дефектные места на древесном материале таким образом, чтобы получить максимальный выход и высокое качество древесины при минимальных потерях сырья.

Оба эти станка могут заменить все станки, указанные в таблице 6.12, кроме сборочных станков и станков для склеивания.

Расходы на закупку оборудования, его доставку, монтаж и обучение персонала представлены в таблице 6.13.

Таблица 6.13 - Расходы на закупку, доставку, монтаж оборудования и обучение персонала Наименование станка Цена в долларах Цена в рублях «Профимат 23» 35 000 1 120 «Опти Кат 104» 29 000 928 Обучение персонала 500 Итого 64 500 2 064 Оборудование нового поколения занимает малую площадь размещения, по сравнению с тем количеством станков, которые они могут занять, а также позволяют уменьшить число работников на предприятии, что также снизит затраты на произведенную продукцию. Кроме того, оборудование с программным управлением может выполнить гораздо большее число операций по производству изделий, по сравнению со станками, которые было предложено закупить в первом варианте решения данной проблемы. Данные станки позволят приблизить к нулю процент изготовления бракованных изделий. Следовательно, затраты времени и трудоемкость изготовления единицы изделия значительно снизятся.

Все перечисленные аргументы выступают в поддержку второго метода, пусть дорогостоящего в краткосрочном плане, но выгодного и целесообразного в долгосрочном развитии фирмы. В поддержку первого варианта разрешения проблемы выступает лишь один аргумент – малые затраты на его осуществление.

Задание.

1) Рассмотреть проблемную ситуацию в организации. Обсудить детали каждого из вариантов внутри рабочей группы. Проанализировать неучтенные моменты в разработке вариантов действий.

2) Проверить проведенные расчеты в таблицах. Пересчитать сумму в долларах с учетом изменений существующего курса. Оценить ситуацию приобретения оборудования на данный момент.

3) Уточнить действия и цифры окончательного варианта решения проблемы.

7 Проблемы финансового характера 7.1 Характеристика ситуации № 1. Анализ деятельности предприятия (на примере ООО «Альт» за период 1999-2001гг) ООО «Альт» учреждено гражданами Российской федерации в форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в мае 1997 года.

В штате Общества с ограниченной ответственностью «Альт» состоит около 154 человек.

Общество с ограниченной ответственностью «Альт» осуществляет следующие виды деятельности для удовлетворения потребностей его клиентов:

- оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- коммерческая, посредническая, комиссионная деятельность;

- снабженческо-сбытовая деятельность;

- поставка запасных частей на заказ.

Основными потребителями продукции и услуг, предоставляемых ООО «Альт», являются:

- Ашинский металлургический завод;

- Челябинский металлургический завод;

- Оренбургский станкостроительный завод;

- ЗАО «Оренбургэлектрохиммонтаж»;

- физические лица, а также множество мелких организаций.

Основным товаром для продажи являются:

- арматура;

- балка;

- катанка;

- квадрат;

- круг;

- лист;

- пруток;

- труба;

- уголок;

- швеллер;

- шестигранник;

- браж 9/4.

Финансовая характеристика предприятия представлена в таблице 7.1.

Таблица 7.1 – Финансовые показатели, отражающие деятельность ООО «Альт» Темп Темп 1999г 2000г роста на 2001г роста на аименование показателя 2000г,% 2000г,% Выручка от реализации товаров, тыс. руб. 7299 7091 97,15 4610 Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 6618 6254 94,5 4139 66,Валовая прибыль, тыс. руб. 681 837 122,9 471 56,Управленческие расходы, тыс. руб. 159 538 338,36 103 19,Прибыль от продаж, тыс.

руб. 522 299 57,28 368 123,Прочие операционные, тыс.

руб. доходы 409 2732 667,97 1080 39,Прочие операционные, тыс.

руб. расходы 37 2782 7518,9 1090 39,Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 894 247 27,63 358 144,Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. 215 60 27,9 86 143,Чистая прибыль, тыс. руб. 152 187 123,06 272 145,Данные таблице 7.1 свидетельствуют о том, что за 2000 год выручка от реализации товаров сократилась по сравнению с 1999 годом на 108 тыс. руб., в 2001г. выручка от реализации товаров по сравнению с 2000г. сократилась на 2481 тыс. руб. При этом темп роста соответственно составил 97,15 % и 65 %.

Себестоимость проданной продукции за 2000 по сравнению с 1999 годом снизилась на 364 тыс. руб. при этом темп роста составил 94,5%. Себестоимость товарной продукции за 2001 год по сравнению с 2000 годом сократилась на тыс. руб. При этом темп роста составил за 2001 год 66,18 %.

Валовая прибыль за 2000 увеличилась по сравнению с 1999г. на 156тыс.

руб. Валовая прибыль 2001 года по сравнению с 2000 г. снизилась на 366 тыс.

руб. Темп роста составил соответственно 122,9 % и 56,27 %.

Управленческие расходы в 2000 г. по сравнению с 1999 г. возросли на тыс. руб. В 2001г. управленческие расходы снизились на 435 тыс. руб. по сравнению с 2000г.

Прибыль от реализованной продукции в 2000 году по сравнению с годом сократилась на 223 тыс. руб., темп роста составил 57,28%; по сравнению с 2000г. в 2001 годом увеличилась на 79 тыс. руб., темп роста составил 123,07%.

Прочие операционные доходы в 2001г. по сравнению с 2000г. снизились на 1652 тыс. руб. по сравнению с 1999 увеличились на 671 тыс. руб.

Прочие операционные расходы в 2001г. по сравнению с 2000г. снизились на 1692 тыс. руб. по сравнению с 1999 увеличились на 1053 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2000г. увеличилась по сравнению с 1999г. на 35 тыс руб.

В 2001г. по сравнению с 2000г - на 25 тыс. руб.

Задание:

1) провести анализ основных финансовых показателей деятельности субъекта хозяйствования;

2) разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия;

3) сформулировать выводы.

7.2 Характеристика ситуации № 2. Недостаточное финансирование муниципального транспорта (на примере МУП «Элтранс – 2» ) МУП «Элтранс-2» именуемое в дальнейшем «Предприятие», создано в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом г. Оренбурга.

Имущество предприятия находится в муниципальной собственности города Оренбурга. Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные, в т.ч. валютные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки.

Анализ деятельности МУП «Элтранс-2» выявил следующие проблемы.

1. В результате недостаточного финансирования предприятия не производится капитальный ремонт троллейбусов, что ухудшило техническое состояние подвижного состава:

- обновление подвижного состава происходит в недостаточных объёмах;

- требуется капитальный ремонт 100 троллейбусам;

- требуется замена 50 км контактного провода;

- необходимо улучшение снабжения предприятия запасными частями, агрегатами, материалами (таблица 7.2).

Таблица 7.2 - Справка о техническом состоянии на 14.11.2001 года Инвентарное число троллейбусов 143 ед.

Депо №Инвентарное число 69 ед.

Из них в капитально-востановительном ремонте 1 ед.

Не подлежат восстановлению 5 ед.

Депо №2:

Инвентарное число 74 ед.

Из них в капитально-восстановительном 1 ед.

ремонте 16 ед.

Стоят в ожидании агрегатов (без 13 ед.

компрессоров) Не подлежат восстановлению 2. Низкая заработная плата работников предприятия В настоящий момент предприятие является убыточным и находится на грани банкротства.

Из таблицы 7.3 видно, что убыток МУП «Элтранс-2» составляет – 12881 тысяч рублей.

Таблица 7.3 - Отчёт о прибылях и убытках (за квартал 2002 г.) За отч пер За аналог пер 2001 г.

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.