WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 19 |

Мероприятия по решению проблем 1) Закупить недостающее технологическое оборудование за счет средств льготного инвестиционного кредита. Данный кредит может быть предоставлен областной администрацией на условиях целевого использования выделенных денежных средств под более низкую ставку процента (9% годовых) с целью поддержки субъектов малого предпринимательства. Получение льготного кредита позволит производить все необходимые для производства продукции работы на собственном оборудовании, увеличить объем реализации продукции на 153% в первый год ввода в действие оборудования, так как объем производства до закупки оборудования составляет 17060000 руб., а после дооснащения предприятия составит – 43080000 руб., соответственно темп прироста составит 153%. Рентабельность инвестиций составит 32% (прибыль от реализации проекта составит 3446400 руб., а инвестиционные затраты - 10879210 руб., следовательно эффективность инвестиционного проекта составит 3446400/10879210*100%=32%). Срок окупаемости проекта 1 год и 9 месяцев, данные о поступлении денежных средств от реализации инвестиционного проекта представлены в таблице 6.6.

Таблица 6.6 - Поступление денежных средств от реализации инвестиционного проекта Период времени Денежные средства (прибыль и амортизационные отчисления), в руб.

1 1 квартал 2001 2 квартал 2001 3 квартал 2001 4 квартал 2001 1 квартал 2002 1 2 квартал 2002 3 квартал 2002 ИТОГО: Таким образом, поскольку инвестиционные затраты определены в размере 10879210 руб., а за период 2001 года и трех кварталов 2002 года сумма денежных поступлений превысит размер инвестиционных затрат на 217860 руб., то срок окупаемости инвестиционного проекта составит 1 год и 9 месяцев, что значительно ниже нормативного срока, установленного Госстроем РФ.

2) Закупка недостающего оборудования позволит предприятию снизить степень зависимости «НПП «Энергия» от «Оренбурггазпрома» и позволит поставлять продукцию на рынки городов Астрахань, Краснодар, Аксай. В этих городах добываемый газ, также как и оренбургский, отличается повышенным содержанием сероводорода, и к оборудованию предъявляются специальные требования, которым продукция «НПП «Энергия» отвечает.

3) Для устранения или хотя бы смягчения проблемы сезонности спроса на выпускаемую продукцию предприятию необходимо устанавливать более тесные хозяйственные связи со своими покупателями. И если такие связи установить для начала только со своим основным покупателем – ООО «Оренбурггазпромом», то это позволит заключать договора на производство продукции «НПП «Энергия» в объёме, приблизительно необходимом ООО «Оренбурггазпромому» на год или полгода. Заключённые заранее такие договора позволят планировать производство продукции «НПП «Энергия», равномерно распределяя необходимый объём производства товара в течение года. Это позволит значительно снизить резкие перепады в загруженности производственных мощностей предприятия в течение года.

6.6 Характеристика ситуации № 6. Совершенствование системы охраны труда и техники безопасности (на примере государственного предприятия «ХЛЕБ» за период 2001 г.) Предприятие «ХЛЕБ» обладает правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Имущество предприятия находится в государственной собственности.

Деятельность предприятия сосредоточена на:

- выпечке хлеба;

- заготовке и хранении зерна и продуктов его переработки;

- торгово-закупочной деятельности;

- производстве комбикормов;

- переработке зерна.

Наряду с рядовыми трудностями (сохранения доли рынка, поддержания конкурентных цен на продукцию, использования качественного сырья, расширения ассортимента, сохранения постоянного круга клиентов и пр.) настоящим бедствием для предприятия стали участившиеся пожары, которые приводят к значительным потерям сырья, материалов, создают опасные условия для трудовой деятельности коллектива.

В результате последнего случая возгорания одновременно на трех складах один работник получил серьезные ожоги, пришли в негодность 380 тонн сырья для производства комбикормов. Один из складов площадью 450 кв.м. не подлежит восстановлению.

В целом проблема пожаров выливается для предприятия в значительные дополнительные затраты, связанные с устранением последствий этого явления:

ремонтом, восстановлением, демонтажем и утилизацией пришедших в негодность фондов, приобретении новых фондов. Достаточно важным моментом является то, что подобные случаи подвергают опасности человеческие жизни.

Поскольку пожары оказались явлением не разовым, из ряда вон выходящим, а скорее – рядовым, почти типичным для данного субъекта хозяйствования, необходимо эту проблему ставить в ряд первоочередных.

На предприятии «ХЛЕБ» функции организации и координации работ по охране труда и технике безопасности возложена на инженера охраны труда и техники безопасности. В результате проведенного анализа было выявлено сразу несколько причин, способных спровоцировать пожароопасную ситуацию на предприятии.

Во-первых, один инженер по ОТ и ТБ на предприятии с численностью около 500 человек не в силах охватить обязанности небольшого коллектива:

- обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах;

- идентификация травмирующих и вредных факторов, сопровождающих производственный процесс;

- обеспечение наличия и правильной эксплуатации средств защиты работников;

- осуществление контроля условий деятельности;

- организация инструктажа и обучения работников технике безопасности;

- организации спасения людей при возникновении аварий, локализация огня и других опасностей.

Во-вторых, на предприятии отсутствует система пожарной сигнализации.

В-третьих, не соблюдаются условия хранения сырья.

Таким образом, существующая система охраны труда и техники безопасности требует немедленного пересмотра и совершенствования.

Задание.

1) Провести анализ перечисленных причин, вызывающих сбои в работе системы ОТ и ТБ на предприятии. Все ли причины названы Какие факторы, условия остались «за кадром» 2) Составьте перечень возможных скрытых причин.

3) Критически рассмотрите предложения, сформулированные работниками на экстренном совещании у руководителя по поводу принятия мер по предупреждению повторения пожара и представленные в таблице 6.7.

Таблица 6.7 - Стоимость мероприятий по организации деятельности ОТ и ТБ № Мероприятия Срок исполнения, Стоимость, пп дн. руб.

2 3 1 Подбор персонала на должности инженеров 14 отдела ОТ и ТБ 2 Прием на работу и начисление зарплаты 2 двум новым специалистам отдела ОТ и ТБ 3 Оборудование рабочего места 15 40 4 Приобретение огнетушителей (8 шт.) 7 5 Оснащение складов песком для тушения 7 пожара 6 Оснащение предприятия системой 15 пожарной сигнализации Итого 60 74 Кроме того, необходимо пересмотреть критерии отбора кандидатов на должности инженеров отдела ОТ и ТБ; организовать систематическое обучение работников технике безопасности и правилам поведения при возникновении опасных ситуаций; периодически проводить контрольное тестирование подготовленности работников; осуществлять контроль условий хранения сырья согласно требованиям инструкции.

4) Функциональным подразделениям рассмотреть ситуацию более подробно. Кадровому отделу необходимо установить степень и число пострадавших, определить форму помощи и возможной компенсации, проанализировать квалификацию работников, причастных к возникновению пожара. Производственному отделу подсчитать продолжительность простоев изза повреждения помещений, оборудования, определить снижение объемов производства. Отделу маркетинга провести исследование возможных отрицательных реакций потребителей на срыв недопоставленной продукции, а также на повторяемость срывов поставок по причине пожаров. Экономистам предстоит составить общую финансовую картину данного события. Инженеру по охране труда и технике безопасности – установить, имела ли место халатность по подготовке помещений и оборудования к приемке сырья, приобретению излишне сырья, не соответствующего нормативам влажности и другим параметрам, способным спровоцировать возгорание и пр. Руководство должно объединить все наработки и утвердить программу действий.

6.7 Характеристика ситуации № 7. Отсутствие должного технического контроля на предприятии (на примере государственного предприятия «ХЛЕБ» за период 2001 г.) Предприятие «ХЛЕБ» обладает правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Имущество предприятия находится в государственной собственности.

Деятельность предприятия сосредоточена на:

- выпечке хлеба;

- заготовке и хранении зерна и продуктов его переработки;

- торгово-закупочной деятельности;

- производстве комбикормов;

- переработке зерна.

На предприятие пришла претензия из-за недопоставки муки. Причем в документах количество отгруженной муки соответствовало заказанному.

Фактически в мешках с запланированным 50 килограммовым весом содержалось всего по 38 кг. Несмотря на все усилия руководства предприятия «ХЛЕБ» сохранить партнерские отношения, а именно:

- создание специальной комиссии по расследованию данного инцидента;

- выплаты стоимости недоотгруженной муки, правда, без компенсации морального ущерба и потерь времени на разбирательство;

- предложений по пересмотру условий сотрудничества и т.д., клиент решил расторгнуть договор о дальнейшей совместной деятельности.

Потеряв, таким образом, одного из лучших клиентов и не желая растерять остальных, комиссия провела расследование и нашла виновных. Ими оказались выбойщица и весовщик.

С целью пресечь все будущие попытки воровства, виновных уволили. Для достижения большей гарантии недопущения претензий по подобным причинам было принято решение о необходимости пересмотра процедуры проверки отделом технического контроля всех стадий процесса формирования партии продукции и поставки заказчику.

Задание.

1) провести аттестацию и анализ деятельности работников, осуществляющих технический контроль продукции;

2) определить основные аспекты оценки работников при проведении аттестации;

3) разработать новую систему проверки ОТК или откорректировать действующую таким образом, чтобы не допустить некачественное выполнение своих функций работниками, в частности, выбойщицей и весовщиком.

Функции ОТК: обеспечить достоверный, полный, объективный, своевременный, качественный контроль выпускаемой продукции посредством проверки качества сырья, качества готовой продукции, анализа брака и потерь от брака, выяснения причин его появления и пр.

6.8 Характеристика ситуации № 8. Низкое качество выпускаемой продукции (на примере ОАО «МЕТАЛЛУРГ» за период 2001 г.) Общество «МЕТАЛЛУРГ» занимается производством стали и проката.

Сырье и топливо большей частью привозное. Основными потребителями являются предприятия машиностроения и металлообработки, строительной индустрии, железнодорожного транспорта. Общая численность персонала составляет около 5000 человек.

Анализ деятельности за период 2001-2002 гг. выявил:

- низкое качество выпускаемой продукции;

- избыток нереализованной продукции на складах, главным образом, из-за низкой покупательной способности;

- рост удельных норм расхода сырья и топливно-энергетических ресурсов;

- слабая система охраны жизни и здоровья работников (антисанитария рабочих мест; износ оборудования, техники);

- отрицательное воздействие таких факторов как алкоголизм на работе, ненадлежащее исполнение производственных обязанностей и т.п.;

- недостаточная профессиональная квалификация работников.

Динамика показателей, характеризующих выше перечисленные недостатки в работе, представлены в таблице 6.8.

Таблица 6.8 - Данные о распределении работ по разрядам тарифной сетки № Разряды тарифной сетки (разряды работ) Показатели п/п 1 2 3 4 5 1 Тарифный коэффициент 1,0 1,13 1,29 1,48 1,72 2,2 Число рабочих, чел. 200 400 800 1000 600 3 Человеко-часы, 7200 8000 15300 40000 28500 отработанные по работам данного разряда Средний тарифный коэффициент определяется отношением суммы произведений тарифных коэффициентов на численность рабочих. В нашем случае он равен 1,44.

Средний тарифный разряд рабочих определяется как отношение суммы произведений разрядов тарифной сетки на численность рабочих. По данным таблицы он равен 3, 625.

Средний тарифный разряд работ рассчитывается как отношение суммы произведений разрядов работ на отработанные человеко-часы по работам соответствующего разряда. По данным о составе и квалификации рабочих он равен 4,02.

Анализ проведенных расчетов доказывает факт недостаточной квалификации рабочих для выполнения запланированных работ.

Складывая воедино эти негативные тенденции, рассуждать о процветании не приходится. Возможными причинами сложившейся ситуации являются:

- использование устаревшей технологии производства;

- высокий уровень загрязнения окружающей среды;

- низкое качество потребляемого сырья и топлива;

- неэффективное использование мощностей (мощности загружены на 65%);

- разработка решений, главным образом, анализируя объемные показатели, представлены в таблице 6.9.

Таблица 6.9 - Динамика объемных показателей деятельности ОАО «МЕТАЛЛУРГ» за период 2000 – 2002гг.

(тыс. руб.) № Показатели 2000 2001 п/п 1 2 3 4 1 Объем производства 1250 1200 2 Объем реализации 1150 920 3 Расход ГСМ 20 21,8 24,4 Число установленных единиц оборудования 3000 3000 1 2 3 4 5 Число факт.работающих единиц оборудования 2340 2100 - износ оборудования (отношение суммы износа оборудования к полной стоимости оборудования, Кизноса= 80% );

- ненадлежащее исполнение должностных обязанностей.

Разрабатывая план действий по улучшению общей ситуации, руководством организации были определены основные ориентиры управления:

1) сформировать структурное подразделение для осуществления менеджмента качества;

2) использовать при выработке решений систему количественных и качественных показателей; при выработке решений не игнорировать качественные показатели;

3) периодически пересматривать и своевременно доводить до сведения подразделений цели и задачи программы качества продукции;

4) ужесточить процедуру проверки соответствия выпускаемой продукции стандартам;

5) наладить связи с поставщиками качественного сырья и топлива;

6) пересмотреть систему контроля сырья и топлива при обеспечении запасов производства;

7) вести поиск новых партнеров, каналов сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках;

8) проводить регулярную аттестацию работников;

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.