WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 19 |

Снижения трудоемкости продукции можно достичь за счет механизации и автоматизации производства, разработки и применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замены и модернизации устаревшего оборудования. Однако, как показал анализ резервного фонда, у предприятия недостаточно средств для приобретения и установки нового оборудования или модернизации имеющегося.

Третий вариант: повышение производительности труда.

Для повышения производительности труда необходима его организация:

подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред.

проф. Н.П. Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

Этот вариант снижения себестоимости не требует больших дополнительных затрат. К тому же, если производительность труда в предыдущие годы была выше, то эту тенденцию к падению легко остановить.

6.3 Характеристика ситуации №3. Анализ резервов повышения производительности труда (на примере частного предприятия "Локос" за период 1999-2001 гг.) "Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных продуктов питания.

На предприятии за последние 3 года (1999 – 2001) наблюдается снижение производительности труда, о чем свидетельствуют показатели в таблице 6.3.

Таблица 6.3 - Динамика показателей деятельности предприятия «Локос» Годы Показатели 1999 2000 Производительность труда, % 42 41 Среднесписочная численность работающих, чел. 40 40 Объем производства продукции, тыс.кг 1272 1206 Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.

Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования тыс. руб.

Пути увеличения производительности труда:

1. повышение технического уровня производства;

2. изменения в производстве (увеличение объема производства).

При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного 3259 тыс. кг. в год.

При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:

PP = V max – V отч, (6.5) где V max – максимальный объем производства;

V отч – объем производства за отчетный период.

Формула расчета прироста производительности труда за счет увеличения объемов производства:

ПТ = Yp / N, (6.6) где ПТ – прирост производительности труда;

Yp – прирост объема производства продукции в абсолютном выражении;

N – среднесписочная численность работающих, чел.

Руководство предприятия вынесло на обсуждение 2 пути повышения производительности труда.

Задание: рассмотреть пути повышения производительности труда и обосновать наиболее эффективный для предприятия.

Первый вариант увеличения производительности труда предполагает повышение технического уровня производства посредством:

- механизации и автоматизация производства;

- внедрения новых видов оборудования;

- внедрения новых технологических процессов.

Повышение производительности труда можно достичь за счет механизации и автоматизации производства, разработки и изменения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замены и модернизации устаревшего оборудования. Однако, как показал анализ резервного фонда, у предприятия недостаточно средств для приобретения и установки нового оборудования или модернизации имеющегося.

Второй вариант увеличения производительности труда предполагает изменения в производстве посредством:

- изменения удельных весов отдельных видов продукции (изменения структуры ассортимента);

- изменения удельного веса новой продукции в общем объеме.

Резерв роста объема производства продукции (PP) рассчитывается по формуле (1) и составляет:

PP = 3259 тыс. кг - 1109 тыс. кг = 2150 тыс. кг.

Прирост производительности труда на предприятии за счет увеличения объема производства продукции можно определить по формуле (2):

ПТ = 2150 тыс.кг/ 40 чел. = 53,75 тыс.кг/чел Из этого расчета видно, что после изменения в производстве показатель производительности труда на предприятии существенно улучшился.

Руководство предприятия, вероятно, предпочтет для реализации второй путь увеличения производительности труда. Почему Резервы повышения производительности труда могут быть скрыты в степени удовлетворенности работника своим трудом. Это необходимо периодически оценивать, например, с помощью анкетирования представленного в приложении Т.

6.4 Характеристика ситуации №4. Необходимость технического перевооружения (на примере ЗАО «Такилис» за период с 01.2002 – 12.гг.) ЗАО «Такилис» был построен и запущен в эксплуатацию в 1962 году, по производству штучных и блочных строительных материалов. Завод является крупнейшим производителем силикатного кирпича. Кирпич является основным строительным материалом, экологически чистым, обладает высокой морозостойкостью, высокими противопожарными свойствами; поддерживает комфортный температурно-влажностный режим; удобен в работе. В настоящий момент предприятие может считаться финансово устойчивым. Однако анализ деятельности предприятия обнаружил проблему, связанную с изношенностью основных производственных фондов, вследствие чего на предприятии имеют место периодические сбои хода производства. Это подтверждают показатели, представленные в таблице 6.4.

Таблица 6.4 - Наличие и движение основных средств (тыс. руб.) Показатель Наличие на Выбыло Наличие на начало года конец года Стоимость основных средств в первоначальной оценке 6250,0 46,0 6204,Износ основных средств 4014,0 - 4349,Остаточная стоимость основных средств 2236,0 1855, Для анализа состояния основных фондов рассчитывают:

1) коэффициент износа = сумма начисленного износа основных фондов / первоначальная стоимость основных фондов;

2) коэффициенты годности = остаточная стоимость основных фондов/ первоначальная стоимость основных фондов.

Для анализа динамики работы или простоев оборудования, коэффициенты износа и годности рассчитываются на начало и на конец года (таблица 6.4) :

Кизн.нач.=(4014/6250)*100%=64% ; Кизн.кон.=(4349/6204)*100%=70% Кгод.нач.=100%-64%=36% ; Кгод.кон.=100%-70%=30% Задание:

1) проанализировать состояние основных производственных фондов предприятия;

2) провести опрос работников, используя приложение У;

3) обосновать предложенные мероприятия по улучшению производственной ситуации, используя следующие данные.

Значительный рост износа основных средств может привести к серьезным производственным проблемам, в частности, к нарушению ритмичности или полной остановке хода производства. В связи с этим работу по обновлению основных фондов необходимо начинать уже сейчас. Основной трудностью решения данной проблемы является рациональное распределение и использование собственных или привлечение заемных средств. В настоящий момент предприятие имеет устойчивое финансовое положение (является платежеспособным и кредитоспособным). Соотношение собственных и заемных средств представлено на рисунке 6.1.

собственные 30% средства кредит 50% инвестиции 20% Рисунок 6.1 – Соотношение собственных и заемных средств Для расчета необходимой суммы средств на обновление фондов следует учитывать особенности типов оборудования и степень их изношенности.

Некоторые машины требуют лишь частичной замены узлов и деталей. По утверждению специалистов обновление парка оборудования позволит добиться значительного снижения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, снижения простоев оборудования, роста производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции.

Более пристальное внимание к проблеме фондоотдачи позволит выявить скрытые резервы использования оборудования. С этой целью необходимо:

1) освободить производственные площади от неиспользуемых машин и оборудования или сдать их в аренду;

2) приобретать только высококачественные основные средства;

3) пересмотреть систему обслуживания фондов;

4) своевременно и качественно проводить ремонты оборудования;

5) улучшать качество подготовки сырья и материалов;

6) своевременно обновлять, особенно активную часть;

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия. - М.:ЮНИТИДАНА, 2001.-471с.

7) повышать уровень механизации и автоматизации производства;

8) обеспечить централизацию ремонтных служб;

9) внедрить малоотходную и безотходную технику и технологию.

6.5 Характеристика ситуации № 5. Проблемность сезонного производства продукции (на примере ООО «НПП «Энергия» за период 2000-2001 гг.) Проблемность сезонности спроса на выпускаемую предприятием продукцию заключается в сильной зависимости «НПП«Энергия» от одного покупателя и недостаточности собственного технологического оборудования.

ООО «НПП«Энергия» является малым машиностроительным предприятием, производит оборудование для предприятий нефтегазовой отрасли. Выпускаемый товар (запорная арматура) отвечает всем необходимым требованиям, которые предъявляются к оборудованию в связи с тем, что в оренбургской области добывается газ с повышенным содержанием сероводорода – производимое предприятием оборудование способно работать в агрессивных средах и под высоким давлением. «НПП«Энергия» имеет линейнофункциональную структуру управления. В 2001 году по сравнению с 2000 годом на предприятии наблюдался рост производства. «НПП«Энергия» занимается осуществлением научных разработок. В частности, на предприятии были разработаны краны, которые рассчитаны на работу при давлении 600 атмосфер, вместо 200 атмосфер. Кроме того, в 2001 году по заказу газоперерабатывающего предприятия «Вектор» - «НПП«Энергия» разработало и произвело тепловые краны с подогревом для откачки серы.

Анализ деятельности предприятия выявил следующие проблемы.

1) Сезонность спроса на выпускаемую продукцию, поскольку ремонт и дооснащение своего производства предприятия-покупатели производят, в основном, только в теплое время года, особенно в период подготовки к зимнему сезону.

Проблема сезонности спроса на продукцию становится причиной появления других проблем:

а) неравномерная степень загруженности производственных мощностей предприятия в течение календарного года, которая напрямую зависит от спроса на продукцию;

б) сложность планирования и равномерного распределения объемов работ на предприятии в течение года;

в) обеспечение равномерной занятости персонала и др.

Наличие проблемы сезонности спроса характеризует динамика изменения заказов на предприятии в течение календарного года, график представлен на рисунке 6.2).

3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 м е с я ц 2 0 0 1 г.

Рисунок 6.2 - Динамика изменения спроса 2) Сильная зависимость «НПП «Энергия» от деятельности и заказов своего основного покупателя ООО «Оренбурггазпром». Отсутствие необходимости ООО «Оренбурггазпрома» в ремонте и дооснащении ведет к спаду производства на «НПП«Энергия» (таблица 6.5).

Таблица 6.5 - Структура потребления продукции «НПП «Энергия» Удельный вес Потребитель потребления, в % РФ ООО «Оренбурггазпром» «Баштрансгаз» ГУП «Таттрансуглеводород» «Минебаевский газоперерабатывающий завод» «Роснефтекомплект» ЖКХ г.Оренбурга «Оренбургэнерго» СНГ - Дальнее зарубежье - - Таким образом, показатель удельного веса продукции, поставленной «Оренбурггазпрому», составляет почти 70%.

3) Недостаточность собственного технологического оборудования.

Причиной появления данной проблемы являются возросшие в последние года заказы, что связано со сменой руководства на предприятии и возобновлением полноценного функционирования «НПП«Энергия». Так, если раньше производственные мощности были загружены на 30-40%, то на сегодняшний день этот показатель достигает 90%, не покрывая при этом потребности потребителей. Предприятие не располагает достаточными собственными средствами для закупки необходимого оборудования.

Проблема нехватки оборудования провоцирует следующие трудности для предприятия:

спрос, руб.

а) необходимость сотрудничать с другим машиностроительным предприятием, используя часть его оборудования для производства собственной продукции, что сопровождается большими накладными расходами;

б) невозможность удовлетворить все имеющиеся заказы порождает потенциальную угрозу появления фирм-конкурентов.

Таким образом, по проблеме оборудования на «НПП «Энергия» можно резюмировать: предприятие использует оборудование ФГПО «Стрела»;

собственное оборудование работает ежедневно по 12 часов; значительная часть имеющегося оборудования устарела (1070-1980 года выпуска).

Задание.

Приведенная характеристика предприятия требует:

1) Рассмотреть разработанные мероприятия по дооснащению «НПП«Энергия» производственным оборудованием; прокомментировать полезность проведения такой работы, обосновать окончательные выводы.

Рассмотреть возможности проведения работ в более сжатые сроки.

2) Проанализировать предложенные мероприятия по снижению степени зависимости «НПП«Энергия» от основного покупателя -«Оренбурггазпром»;

обосновать целесообразность существующей стратегии деятельности.

3) Охарактеризовать действенность мероприятий по смягчению последствий сезонных колебаний спроса на продукцию в течение календарного года.

Сформулировать выводы.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.