WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 19 |

Во-вторых, потеря данных отчетности в результате сбоев, восстановление которых требует дополнительных усилий, времени и средств. В-третьих, недостаточность или полное отсутствие данных, необходимых для принятия управленческих решений обеспечивает движение «в слепую», что ставит под угрозу не только достижение текущих целей, но и в целом существование организации. Ситуация осложняется достаточно продолжительными периодами недееспособности системы информационного обеспечения.

Таблица 5.3 - Сбои в программном обеспечении за 2001-2002гг в днях Дек Янв Фев Мар Ап Май Июн Июл Ав Сен Окт Ноя Месяцы Число сбоев в 2 1 - - 2 1 3 - 2 4 1 программном обеспечении Продолжитель 10 4 - - 12 6 12 - 5 15 3 ность Периода настройки Для ликвидации и предупреждения проблемы на очередном совещании было решено принять следующие меры:

- принять на работу квалифицированного специалиста по программному обслуживанию системы управления и обеспечению бесперебойного функционирования и устранения неполадок в информационной системе организации;

- удалить существующие программы с ошибками и заменить их с переносом всех необходимых данных;

- установить программные методы контроля с точной локализацией ошибок для оперативного выявления и устранения ошибок в программах;

- использовать технологии и программы, обеспеченные правовой защитой, т.е. лицензированные;

- наладить надежную, постоянную сеть поставок запасных частей и программ к оргтехнике;

- осуществлять своевременную замену устаревших программных и информационных технологий новыми и более совершенными, обеспечивая тем самым бесконфликтное функционирование программы и машины.

Задание.

1) Рассмотреть представленную ситуацию и разработанные мероприятия по устранению трудностей в работе организации.

2) Разработать алгоритм учета всех дополнительных затрат, возникающих в результате сбоя в системе.

3) Произвести необходимые расчеты для сопоставления варианта включения в штат специалиста по программному обеспечению и варианта услуг со стороны, учитывая динамику показателей, представленных в таблице.

4) Рассчитать необходимые затраты на проведение представленных мероприятий по устранению проблем.

5) Проанализировать возможности организации на предмет реальности проведения всех намеченных мероприятий.

5.5 Характеристика ситуации № 5. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Альт» (на примере ООО «Альт» за период 1999-2001гг.) Организация ООО «Альт» учреждено гражданами Российской федерации в форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в мае 1997 года. В штате Общества с ограниченной ответственностью «Альт» состоит около 154 человек.

Общество с ограниченной ответственностью «Альт» осуществляет следующие виды деятельности для удовлетворения потребностей его клиентов:

- оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- коммерческая, посредническая, комиссионная деятельность;

- снабженческо-сбытовая деятельность;

- поставка запасных частей на заказ.

Основными потребителями ООО «Альт», являются:

- Ашинский металлургический завод;

- Челябинский металлургический завод;

- Оренбургский станкостроительный завод;

- ЗАО «Оренбургэлектрохиммонтаж»;

- физические лица;

- малые предприятия.

Основным товаром для продажи являются: арматура, балка, катанка, квадрат, круг, лист, пруток, труба, уголок, швеллер, шестигранник, браж 9/4.

Финансовая характеристика предприятия представлена в таблице 5.4.

Таблица 5.4 – Финансовые показатели, отражающие деятельность предприятия ООО «Альт» Темп Темп Наименование показателя 1999г 2000г роста на 2001г роста на 2000г 2000г 1 2 3 4 5 Выручка от реализации товаров, тыс. руб. 7299 7091 97,15% 4610 65% Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 6618 6254 94,5% 4139 66,18% Валовая прибыль, тыс. руб. 681 837 122,9% 471 56,27% Управленческие расходы, тыс.

руб. 159 538 338,36% 103 19,14% Прибыль от продаж, тыс. руб. 522 299 57,28% 368 123,07% Прочие операционные, тыс. руб.

доходы 409 2732 667,97% 1080 39,53% Прочие операционные, тыс. руб.

37 2782 7518,9% 1090 39,18% расходы Прибыль до налогообложения, 894 247 27,63% 358 144,94% тыс. руб.

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. 215 60 27,9% 86 143,33% Чистая прибыль, тыс. руб. 152 187 123,06% 272 145,46% Задание:

1) провести анализ основных показателей деятельности предприятия;

2) на основании анализа данных разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

5.6 Характеристика ситуации № 6. Анализ показателей деятельности (на примере ЗАО «ПЕСОК» за период 2000-2002гг.) Закрытое акционерное общество «ПЕСОК» образовано в 1992г. Основным видом деятельности общества является добыча и реализация песка. Разработку песка общество осуществляет открытым способом на арендованных землях.

Намыв песка производится сезонно (весна-осень). Для добычи нерудных строительных материалов ЗАО «ПЕСОК» использует земснаряды, которые арендует у ОАО «Уралсибгидромеханизация».

Песок отгружается автотранспортом и по железной дороге. ЗАО «ПЕСОК» имеет собственные подъездные пути.

Кроме вышеуказанной деятельности, организация производит строительные материалы (блоки, кирпичи), которые использует в процессе своего строительства и реализует часть продукции потребителям. Обществом построено административное здание на карьере «Орь».

У организации имеется на балансе торговый павильон, через который общество ведет оптовую и розничную торговлю.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «ПЕСОК» представлен в таблице 5.5.

Таблица 5.5 - Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «ПЕСОК» за 2000-2002гг.

Темп Наименование Абсол. Темп 2000 2001 2002 Роста, п/ Показателя откл. Роста,% % п 2 3 4 5 6=5-4 7=5:4 8=5:Товарная продукция В натур.выр., куб.м 100,4 62,9 45,8 -17,1 72,8 45,В стоим.выр, тыс.руб 1716,5 1393 1063 330 76,3 61,Себестоимость ТП, тыс.руб 942,1 897 913 +16 101,8 96,Затраты на руб. ТП, коп. 54,8 64,39 85,89 +21,5 133,4 156,Реализованная прод.

В нат.выр, куб.м. 121 61,3 42,2 -19,1 68,8 34,В стоим.выр, тыс.руб 1849 1404 890 -514 63,4 48,Затраты на руб.

Реализаванной Продукции, коп. 78,47 59,19 67,42 +8,23 113,9 85,Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс.

руб. 398 573 290 -283 50,6 72,Среднесписочная численность, чел 26 26 17 -9 65,4 ФОТ ППП, тыс. руб. 93,2 204,3 97 -107,3 47,5 104,Данные таблицы 5.5 свидетельствуют о том, что за 2002г. объем товарной и реализованной продукции сократился по сравнению с 2000 годом соответственно на 54,6 куб. м или 653, 5 тыс. руб (с 1716,5 до 1063 тыс. руб.) и на 78,8 куб. м. или 979 тыс. руб. (с 1849 до 870 тыс. руб.). При этом темп роста соответственно составил 45,6% и 34,9% (в натуральных единицах) и 61,9% и 47,1% (в стоимостных единицах).

Себестоимость товарной продукции за 2002г. по сравнению с 2000 годом незначительно возросла на 16 тыс. руб. (с 987 до 913 тыс. руб.), при этом темп роста составил 101,8%. Себестоимость товарной продукции за 2002 год по сравнению с2001 годом сократилась на 29,1 тыс. руб. (с 942,1 до 913 тыс. руб.).

При этом темп роста составил 96,9%.

Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2002 году по сравнению с годом возросли на 22,5 коп. (С 64,39 до 85,89 коп.). Темп роста при этом составил 133,4 % По сравнению с 2000г. затраты увеличились на 31, 01 коп. (с 54,88 до 85,89 коп.), темп роста – 156,5%.

Затраты на рубль реализованной продукции сократились в 2002 году по сравнению с 2000 годом на 11, 05 коп. (с 78,47 до 67,42 коп.).

Прибыль реализованной продукции в 2002 году по сравнению с 2001 годом сократилась на 283 тыс. руб. (с 573 до 290 тыс. руб.). Темп роста прибыли за эти два смежных периода составил 50,6%. По сравнению с 2000 годом уменьшилась на 108 тыс. руб. (с 398 до 290 тыс. руб.), темп роста составил 72,8%.

Среднесписочная численность производственного персонала в 2000-2001гг.

не изменялась и составила 26 человек. В 2002г. - сократилась на 9 человек (с до 17 человек). Темп роста за 2002г. составил 65,4%. Фонд оплаты труда значительно возрос в 2001г. по сравнению с 2000 г. на 111,1 тыс. руб. (с 93,2 до 204,3 тыс. руб.). В 2002г. произошло сокращение фонда оплаты труда на 107,тыс. руб. (с 204,3 до 97 тыс. руб.).

Таким образом, в деятельности ЗАО «ПЕСОК» прослеживаются следующие негативные тенденции:

- сократился объем производства и реализации продукции;

- незначительно увеличилась себестоимость продукции;

- как следствие, сократилась прибыль от реализации продукции.

Задание.

1) Проверить расчетные данные в таблице и соответствие их цифрам в анализе годовой деятельности организации.

2) Выявить возможные причины сокращения объемов производства и реализации продукции. С этой целью провести анализ выполняемых функций структурными подразделениями.

3) Оценить состояние внешней среды, ее влияние на деятельность ЗАО «ПЕСОК», в частности, на производство и реализацию продукции, что отразилось в объемных показателях и себестоимости продукции.

4) Разработать план мероприятий по повышению эффективности деятельности ЗАО «ПЕСОК».

6 Проблемы производственного характера 6.1 Характеристика ситуации№1. Анализ резервов роста объема производства (на примере частного предприятия "Локос" за период 19992001 гг.) "Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных продуктов питания.

За период с 1999 по 2001 гг. наблюдалась тенденция снижения объема выпуска продукции. Данные динамики объема производства продукции предприятия «Локос» представлены в таблице 6.1.

Таблица 6.1 - Динамика объема производства продукции предприятия «Локос» Показатель Годы 1999 2000 План, Абс ТР, План, Абс ТР, План, Абс ТР, тыс. знач., % тыс. знач., % тыс. знач., % руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс.

руб. руб. руб.

Объем производства 3260 1272 39 3260 1206 37 3259 1109 Продукции Увеличение объема производства продукции возможно за счет:

1. создания дополнительных рабочих мест;

2. ликвидации потерь рабочего времени;

3. повышения производительности труда;

4. внедрения мероприятий научно-технического прогресса;

5. улучшения использования рабочего времени: сокращения целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.

При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда позволяет предприятию достичь максимального объема производства равного 3259 тыс. кг. в год.

При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:

PP = V max – V отч, 3 (6.1) где V max – максимальный объем производства;

V отч – объем производства за отчетный период.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред.

проф. Н.П. Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

Общая прибыль за отчетный период составила 12198 тыс. руб.

Прибыль на единицу продукции (Пр ед.) находится по формуле:

Пр ед. = Пр общ. / Q, (6.2) где Пр ед. – прибыль на единицу продукции;

Пр общ. – прибыль общая;

Q – объем производства.

Задание: рассчитать резерв роста объема производства и резерв роста общей прибыли.

Полезно провести опрос руководителей предприятия на предмет уровня рентабельности продаж, продукции, доли издержек в цене продукции. Пример анкеты приведен в приложении С.

6.2 Характеристика ситуации №2. Анализ резервов снижения себестоимости (на примере частного предприятия "Локос" за период 19992001 гг.) "Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных продуктов питания.

За период с 1999 по 2001 гг. наблюдалось увеличение себестоимости при снижении объема производства. Основные показатели деятельности предприятия «Локос» представлены в таблице 6.2.

Таблица 6.2 - Основные показатели деятельности предприятия «Локос» Показатель Годы 1999 2000 Себестоимость, тыс. руб. 8177 8313 Объем производства продукции, тыс. кг. 1272 1206 Производительность труда, % 42 41 Возможные пути снижения себестоимости:

1. увеличение объема производства;

2. механизация и автоматизация производства;

3. повышение производительности труда;

4. соблюдение режима экономии;

5. эффективное использование отходов основного производства и организация с этой целью вспомогательных производств;

6. реализация накапливаемой бракованной продукции.

При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного 3259 тыс. кг. в год. Объем производства за отчетный период составил 1109 тыс.

кг., т.е. 34 % от максимального объема. При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:

PP = V max – V отч, 4 (6.3) где V max – максимальный объем производства;

V отч – объем производства за отчетный период.

Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.

Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования тыс. руб.

Задание: рассмотреть предложенные ниже пути снижения себестоимости и обосновать наиболее эффективные и реальные для предприятия в настоящий момент. По второму варианту составьте смету затрат для приобретения и установления нового оборудования или модернизации имеющегося.

Первый вариант: увеличение объемов производства рентабельной продукции на имеющемся оборудовании.

У предприятия есть огромный резерв роста объема производства (расчет по формуле (6.4)):

PP = V max – V отч, (6.4) где РР – резерв роста объема производства;

V max – максимальный объем производства;

V отч – объем производства за отчетный период.

PP = 3259 тыс. кг - 1109 тыс. кг = 2150 тыс. кг.

При увеличении объема производства возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость продукции.

Второй вариант: механизация и автоматизация производства.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.