WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 ||

изготовитель электрома электром электромаш шинный ашинный инный 72 Разизоляция гибкого вывода ЭД шт. 3 2,03 16,23 24,74 197,9 - - - 107 А катушки ДП 72 Осуществлени СТЭ 6 0,5 4,е набора, Ф-1 0,опрессовки (стекломежвитковой текстоли шт. 4 180,6 1445 247,4 1979 изоляции т) катушки ДП ФЛ-10 0,1 0,(лак) 72 Изоляция ЛЭС 0,1 пластины шт. 3 8,1 65,1 51,49 411,9 8 0,4 3,между 8 и9 (стеклол витками ента) 72 Изоляция ЛЭС 0,1 вывода катуш 3630, 3 453,8 384,6 3076,5 8 0,4 3,катушки ДП ки 3 (стеклол ЭД 107 А ента) Итого 12,2 786,5 6293 979,8 7839 32,3 1, шинный электро электро электромашинный электрома машинн машинн Приложение Ч (справочное) Динамика средней нормы прибыли промышленных корпораций крупнейших капиталистических стран Таблица Ч1 - Динамика средней нормы прибыли промышленных корпораций крупнейших капиталистических стран: 1965 – 1982 гг.Годы США Япония ФРГ Франция Англия Канада 1965 – 1969 23,4 36,5 19,3 16,9 10,8 14,1970 16,4 39,5 18,9 18,7 9,2 12,1971 17,7 34,1 17,5 18,3 9,1 12,1972 18,9 32,4 16,4 18,3 9,3 13,1973 18,9 32,4 16,5 18,3 9,2 15,1974 15,1 25,0 15,4 20,2 6,3 15,1975 15,7 18,5 13,7 13,1 5,5 13,1976 17,3 20,3 14,9 13,0 5,7 12,1977 18,1 19,7 14,6 13,0 7,7 11,1978 17,5 21,4 14,6 13,2 7,8 11,1979 15,4 21,2 14,7 13,8 5,9 13,1980 12,3 20,8 13,0 - 5,1 13,1981 12,4 20,8 11,6 - 4,1 12,1982 10,0 19,7 11,6 - 4,3 10, Норма прибыли рассчитана как отношение валовой прибыли корпораций до вычета налогов к их основному капиталу по валовой стоимости.

А.И. Изюмов США: Норма прибыли и экономика. М.: «Наука», 1988,132с.

Приложение Ш (информационное) Советы руководителю: как стимулировать инициативу работников 1. Сконцентрируйте внимание ваше внимание на тех сторонах организационной культуры, традиционных процедурах и нормах, которые душат и ограничивают инициативу.

2. Формулируйте новые задачи четко, понятно и наглядно. Постоянно держите их на контроле выполнения.

3. Добейтесь отношения, когда требования качества станут пронизывать все этапы работы.

4. Подумайте, как разные сотрудники оценивают свои собственные творческие способности и каким образом они хотели бы их реализовать. В каждой организации есть инициативные, изобретательные люди. Составьте из их числа "мозговые команды", которые бы помогали в поиске оригинальных решений.

5. Тщательно ищите, поддерживайте и стимулируйте личности, от природы способные к творчеству.

6. Создайте благоприятные организационные условия для творчески активных сотрудников и всячески выделяйте их как особую категорию работников, выполняющих сложную работу первостепенной важности.

7. Поощряйте деловые игры. Свободный полет мысли, фантазии, воображения - основа творчества. Переход от атмосферы замкнутости к атмосфере свободы влечет за собой изменение в деловых взаимоотношениях между работниками: от подчинения к сотрудничеству.

8. Приучайте себя и других не отвергать идею сразу, а сперва поискать в ней рациональное зерно. При первом взгляде, как правило, человек замечает 10%, одновременно упуская 90% ее достоинств.

9. Контролируйте ситуацию таким образом, чтобы в коллективе господствовала атмосфера взаимного уважения, и как можно реже возникало соперничество, подозрительность, недоверие.

10. Не карайте слишком строго. Часто строгость наказания в несколько раз превышает величину поощрения. А иногда, как это ни парадоксально, наказание за ошибку превышает наказание за ничегонеделание. В то же время, оступившись один раз, человек может потерять веру в свои способности. Поощряйте за удачи и игнорируйте промахи, насколько это возможно.

11. Руководители, чьи усилия направлены на избежание ошибок, часто «вместе с водой выплескивают и ребенка». Оцените оригинальность идеи. Поначалу отношение всегда должно быть позитивным. Поэтому при рассмотрении новой идеи надо изучить все её положительные аспекты и преимущества, только сделав это, прикидывайте, как её можно осуществить и какие при этом возникнут трудности.

12. Время от времени позволяйте подчиненным осуществлять их «бредовые» идеи, при этом не обрушиваясь на них с критикой. Однако, установите разумные границы в принятии ошибочных решений.

13. Помните, что на «ошибках учатся». Из всего извлекайте полезные уроки.

14. Помните подчиненным работать более самостоятельно, преодолев их страх и неуверенность.

15. Сделайте критерий творческой активности одним из основных в системе поощрения работника.

16. За исключительные успехи в творчестве в качестве поощрения предоставляйте сотрудникам дополнительное время для отдыха.

17. Демонстрируйте достигнутые успехи гласно и наглядно, например, в форме ярких плакатов-диаграмм.

18. Хотя «одна хорошо, а две лучше» и коллективное творчество более продуктивно, не препятствуйте работе одиночки, который высказывает идеи, противоположные идеям большинства.

19. Назначайте на руководящие должности людей, которые способны выявить и поддержать творческие способности и инициативу других.

20. Поощряйте стремление работников высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов.

21. Создайте условия для немедленного воплощения инициативы в конкретные идеи, предложения и дела. Нельзя сидеть и ждать сложа руки.

22. Создайте организационный механизм разработки и внедрения идеи нововведения.

23. Поддерживайте своей рекомендацией инициативу ваших подчиненных, направляемые вышестоящему руководству. Обеспечьте обратную связь.

24. Всячески поддерживайте и способствуйте установлению неформальных отношений между высшим руководством организации и авторами оригинальных решений.

25. Беспощадно избавляетесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий, которые только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют развитию вашего бизнеса.

Лицензия № ЛР020716 от 02.11.Формат 60х841/16. Бумага писчая.

Усл. печ. Листов 9,25 Тираж 50.

РИК ГОУ ОГУ 460352 г. Оренбург ГСП пр. Победы, Государственное образовательное учреждение «Оренбургский государственный университет»

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.