WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |

4) испытания оборудования и средств механизации для колесного цеха;

5) исследования возможностей внедрения лазерных систем контроля геометрических рам тележек и базирования автономного обрабатывающего модуля клиновых лазов кронштейнов совместно с Воронежским НПП ТОО «Измерон» для обеспечения ремонта тележек ТЭ 10;

6) внедрение стенда диагностирования дизеля.

4- Отдел главного конструктора.

Цель: Обеспечение конструкторской документации процессов подготовки, организации и производства в структурных подразделениях предприятия посредством:

1) разработки конструкторской документации на:

- продукцию (в случае рассмотрения головного предприятия);

- оснастку;

- приспособления;

- специальные инструменты.

2) контроля за изготовлением оснастки, приспособлений, инструмента;

3) координация действий по изготовлению и разработке документации при выполнении отклонений по параметрам.

5- Отдел сбыта.

Цель: Обеспечить своевременный и эффективный сбыт продукции, выполнения работ, оказание услуг посредством:

1) изучение выполнения договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по:

- объему;

- качеству;

- срокам;

- номенклатуре;

- составлению складских запасов;

- сохранности готовой продукции.

6 – Отдел производственный.

Цель: Обеспечить качественный своевременный выпуск изделий (выполнения работ, оказания услуг) в соответствии с установленной номенклатурой и планом-графиком работ посредством анализа:

1) выполнения плана выпуска продукции по объему и ассортименту;

2) ритмичности работы;

3) повышения качества продукции;

4) внедрения новой техники и технологий;

5) комплексной механизации и автоматизации производства;

6) работы оборудования;

7) расходования материальных ресурсов;

8) длительности технологического цикла;

9) комплексности выпуска продукции;

10) общего технического и организационного уровня производства.

7 – Отдел снабжения.

Цель: Обеспечить бесперебойное снабжения производства качественными материалами, топливом, энергией и прочими средствами. Все структурные подразделения по всем видам деятельности посредством:

1) контроля своевременности и качества материально-технического обеспечения производства (2-170с.);

2) выполнения плана поставок по:

- объему;

- номенклатуре;

- срокам;

- качеству;

- состоянию складских запасов;

- сохранности складских запасов;

- соблюдению норм отпуска материалов (2-170c) и т.д.

8 – Отдел складского хозяйства.

Цель: Обеспечение своевременного контроля, поддержания необходимого уровня и распределения ресурсов, необходимых для осуществления процессов на предприятии посредством;

1) контроля соответствия заделов – установленным нормативам;

2) совершенствования деятельности складов предприятия;

3) пересмотра схем связей и функционирования системы складов;

4) проведение инвентаризации на предмет:

- наличия;

- качества инструмента;

- качества хранения;

- качества учета;

- пользования инструментом.

9 – Отдел кадров.

Цель: Обеспечение успеха предприятия через подготовку руководителей, создание высокоэффективных коллективов и увеличение потенциальных возможностей каждого работающего посредством:

2) подбора персонала;

3) объективного отбора кандидатов;

4) качественного обучения работников;

5) рациональной расстановки работников по рабочим местам;

6) объективной оценки труда;

7) обеспечение эффективного стимулирования персонала.

10 – Отдел социального развития коллектива.

Цель: Обеспечение благоприятного социально-психологического климата в коллективе посредством:

1) анализа и регулирования групповых и личностных взаимоотношений;

2) анализа и регулирования отношений руководства;

3) управления производственными стрессами и конфликтами;

4) социально-психологической диагностики;

5) соблюдения этических норм взаимоотношений;

6) управления взаимодействием с профсоюзами;

7) проведения социологических и психологических исследований персонала;

8) анализа результатов исследований;

9) исследования результатов для совершенствования системы стимулирования;

10) обеспечения благоприятного климата в коллективе (стр. 239).

11 – Отдел техники безопасности.

Цель: Обеспечение безопасности осуществляемых процессов производства, подготовки и других посредством:

1) предупредительных мер:

- инструктажа;

- ознакомления;

- бесед;

2) ведения журнала по инструктажу;

3) подготовка информации и разработка инструкций по безопасности труда (общего пользования и по структурным подразделениям).

12 – Отдел охраны предприятия.

Цель: Проведение мероприятий по защите персонала имущества предприятия посредством:

1) предупредительных мер; 3) обновленья средств охраны и адаптации их в рамках предприятия.

2) проведения расследований;

13 – Отдел охраны окружающей среды.

Цель: Обеспечение безопасной экологической ситуации в процессе функционирования предприятия посредством:

1) проведения исследований степени вреда от выбросов вредных веществ в атмосферу;

2) проведения мероприятий по уменьшению и нейтрализации вредных выбросов и улучшения экологической ситуации;

3) разработки и внедрения природоохранные мероприятия:

- разработки нормативов предельно допускаемых выбросов[ПВД];

- разработки реконструкции очистных сооружений с бессточной системой;

- установки системы обессоливания стоков котельной;

- установки системы возврата конденсата;

- строительства блока очистки моющих растворов;

- разработки способов переработки и утилизации отходов.

14 – Отдел бухгалтерского учета и отчетности Цель: Обеспечить учет, обработку, отслеживание и анализ (в пространстве и во времени) данных о проведении финансово-хозяйственных операций для представления внешним и внутренним пользователям посредством:

1) сбора полной, достаточной и своевременной информации;

2) правильного ведения отчетности;

3) анализа выполнения сметы затрат на производство;

4) анализа себестоимости продукции (работ, услуг);

5) анализа выполнения плана прибыли и её использования;

6) анализа финансового состояния;

7) анализа платежеспособности предприятия и т.д.

15 – Планово-экономический отдел (отдел экономического анализа) Цель: Сбор, обработка и анализ информации о положении дел на предприятии и в подразделениях и перспективах развития для оперативного, текущего и стратегического управления предприятием путем:

1) составления плана аналитической работы;

2) контроля за исполнением плана аналитической работы;

3) методического обеспечения анализа;

4) организации и обобщения результатов анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений;

5) разработка мероприятий по итогам анализа;

6) координации процесса пересмотра и утверждения планов, разработанных для различных отделов фирмы.

16 – Отдел труда и заработной платы.

Цель: Обеспечить рациональное распределение средств на оплату труда посредством:

1) разработки нормативной базы для расчетов;

2) периодического (своевременного) пересмотра нормативов расчета заработной платы в соответствии с квалификацией, стажем и другими критериями определения профессиональной подготовки работников предприятия;

3) ведения документации в соответствии с инструкциями, положениями и т.д. законодательства по труду;

4) анализа уровня организации труда;

5) выполнение плана мероприятий по повышению уровня организации труда;

6) обеспечения предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям;

7) анализа производительности труда;

8) анализа использования фонда рабочего времени;

9) анализа фонды оплаты труда.

17 - Отдел технического контроля.

Цель: Обеспечить достоверный, полный, объективный, своевременный, качественный контроль выпускаемой продукции, осуществляемых работ, оказываемых услуг – для повышения эффективности производительной деятельности и конкурентоспособности предприятия посредством анализа:

1) качества сырья;

2) качества готовой продукции;

3) брака и потерь от брака;

4) причин брака;

5) рекламации покупателей;

6) мероприятий по сокращению брака;

7) мероприятий по повышению качества продукции;

8) соблюдение технологической дисциплины и т.д.

18 - Информационный центр Цель: информационное обеспечение всех подсистем предприятия для обеспечения гибкости принимаемых решений и эффективности деятельности посредством:

1) организации процессов сбора данных;

2) накопления;

3) хранения;

4) защиты;

5) поиска;

6) передачи;

7) выбор и использование передовых методов обработки данных;

8) группировка и структурирование;

9) программное обеспечение системы.

Приложение Р (обязательное) Динамика показателей платежеспособности (ликвидности) ООО «Сельский строитель» Таблица Р1 - Динамика показателей платежеспособности (ликвидности) ООО «Сельский строитель» Показатели Годы 1997 1998 1999 2000 Коэффициент текущей 1,2 1,18 1,4 1,37 1,ликвидности Коэффициент абсолютной 0,49 0,42 0,68 0,76 1,ликвидности Коэффициент восстановления 0,56 1,17 0,82 0,68 1,платежеспособн ости Итог 1 раздела баланса 2002 г. – 32285,56 т.руб. (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы).

Итог 2 раздела баланса 2002 г. –26894,52 т.руб. (запасы, налог по приобретенным ценностям, дебиторская задолжность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, прочие оборотные активы).

Итог 3 раздела баланса 2002 г. – 36887,14 т.руб. (уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирование и поступления, нераспределенная прибыль прошлых лет, нераспределенная прибыль отчетного года, непокрытый убыток отчетного года).

Итог 4 раздела баланса 2002 г. – 21755 т.руб. (долгосрочные обязательства:

займы и кредиты, прочие долгосрочные обязательства).

Итог 5 раздела баланса 2002 г. – 15024,581 т.руб. (краткосрочные обязательства: займы и кредиты, кредиторская задолжность, задолжность участникам по выплате доходов, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов, прочие краткосрочные обязательства).

Приложение С (обязательное) Анкета. Уровень рентабельности Уважаемые предприниматели! Наука работает на Вас.

Исследования показывают, что стабильность доходов и сверхприбыль – не одно и тоже, хотя и то, и другое зависит от уровня издержек (затрат).

Опыт деятельности крупнейших западных компаний и фирм свидетельствует о том, что конкурентоспособность предпринимательских структур любой организационно-правовой формы в значительной степени определяется умением управлять затратами.

К сожалению, стремление к снижению затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) не является характерной чертой российского предпринимательства. В силу этого призываем Вас понять, осознать наше желание помочь Вам в выработке технологии управленческого воздействия на процесс формирования издержек (затрат) как важнейшего условия выживания в рыночных коллизиях. В связи с этим мы убедительно просим Вас ответить на вопросы нашей анкеты.

Анкета 1. К какой сфере следует отнести деятельность Вашего предприятия Отметьте.

К сфере производства:

а) продукции промышленности;

б) продукции сельского хозяйства;

в) продукции строительства.

К сфере обращения:

а) в отрасли материально-технического снабжения и сбыта;

б) в отрасли заготовок;

в) товаров внутренней и внешней торговли;

г) грузов 2. К какой возрастной группе относитесь Вы а) до 25 лет; г) до 55 лет;

б) до 35 лет; д) до 60 лет;

в) до 45 лет; е) свыше 60 лет.

3. Ваше образование а) неполное среднее;

б) среднее;

в) неполное высшее;

г) высшее.

4. Согласны ли Вы с тем, что для выживания и развития Вашего предприятия необходимо бесконечно (без ограничений) наращивать рентабельность продаж, определяемую как отношение прибыли к выручке от реализации а) да;

б) нет;

в) затрудняюсь ответить.

5. Если Вы не согласны с п.4, то какой на Ваш взгляд, уровень рентабельности продаж (Rпродаж= прибыль/выручка) свидетельствует о стабильности Вашего бизнеса:

а) до 10%; г) 20-25%; ж) 55-65%; к) 85-100%;

б) 10-15%; д) 35-45%; з) 65-75%; л) свыше 100%.

в) 15-20%; е) 45-55%; и) 75-85%;

6. Как известно, цена предприятия складывается из себестоимости продукции (работ, услуг) и желаемой (нормированной) прибыли. В этой связи хотелось бы узнать: при какой предельной доле издержек в цене предприятия, на Ваш взгляд, его деятельность можно считать стабильной и конкурентоспособной а) при 90%; д) при 50%;

б) при 80%; е) до 40%.

в) при 70%; ж) при 40%;

г) при 60%.

7. Зарубежные предприниматели считают, что наибольшая стабильность и конкурентоспособность обеспечивается средней нормой прибыли порядка 17%. А как считаете Вы Какая норма прибыли приемлема для Вашего предприятия а) до 10%; в) 20-30%; д) 40-50%; ж) 60-70%;

б) 10-20%; г) 30-40%; е) 50-60%; з) свыше 70%.

8.Как часто, с Вашей точки зрения, следует пересматривать нормативы затрат а) каждую неделю; д) каждый год;

б) каждую декаду; е) 1 раз в 3 года;

в) каждый месяц; ж)1 раз в 5 лет;

г) каждый квартал; з) не следует пересматривать.

9.Какая ставка НДС, на Ваш взгляд, оказалась бы обоюдно выгодной и для государства, и дли Вашего предприятия а) до 10%; в) 20-30%; д) свыше40.

б) 10-20%; г) 30-40%;

10. Какой элемент затрат имеет наибольшую долю в структуре себестоимости высшего производства (деятельности) а) сырье и материалы; г) оплата труда;

б) топливо; д) амортизация;

в) энергия; е) прочие.

11. Считаете ли Вы, что результаты деятельности предприятия в значительной степени зависят от уровня накопления затрат в процессе производства а) да; б) нет.

12. Если "да", то какую роль играет нормирование затрат в формировании себестоимости а) значительную; б) среднюю; в) незначительную.

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.