WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 40 |

15. Как определяется операционный рычаг (леверидж) 16. Как уровень операционной рентабельности влияет на изменение объема продаж 17. В чем проявляется действие эффекта финансового рычага 18. Эффект операционного рычага тождественен показателю «сила воздействия операционного левериджа» или нет 19. Что означает валовая маржа 20. Как определяется порог рентабельности 21. Назовите возможные синонимы показателя «порог рентабельности» 22. Что означает уровень маргинального дохода 23. Как определяется точка безубыточности в натуральных единицах 24. Что означает запас финансовой прочности 25. Какой прием используется для классификации постоянных затрат по видам продукта 26. Назовите основные метода расчета точки безубыточности 27. Существует ли взаимосвязь между аналитическим методом и расчетом удельной маргинальной прибыли 28. Как определяется критический объем производства для достижения заданного уровня прибыли 29. Что означает операционная прибыль и как она определяется 2.7. Практикум Задание Руководство предприятия намерено увеличить выручку от реализации на 15 %, не выходя за пределы релевантного диапазона. Базисная выручка составила 40 000 руб. Постоянные затраты в пересчете на весь объем продукции – 4000 тыс. руб. Общие переменные затраты составляют для исходного варианта 32 000 тыс. руб. Определить сумму прибыли, соответствующую новому уровню выручки от реализации традиционным способом и с помощью операционного рычага.

Задание Определить структуру затрат предприятия, если наибольшая из сумм пришлась на январь отчетного года и составила 20 тыс. руб., а самая низкая – на июль (12 тыс. руб.). Максимальная сумма дохода, соответственно, была равна 30 тыс. руб., а минимальная – 22 тыс. руб. Структуру затрат определить в процентах.

Задание Таблица 1. Исходные данные для определения СВОР ( в тыс. руб.) № п/п Показатели Отчетный период 1. Выручка от продажи 2. Переменные затраты 3. Постоянные затраты 4. Собственные средства 5. Краткосрочные кредиты 6. Долгосрочные кредиты 7. Средняя расчетная ставка процента, % Определить:

1. сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка от продажи снизится на 25 %;

2. процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли;

3. на сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при снижении выручка на 25 % и при прежнем значении ЭОР, предприятие сохранило 75 % ожидаемой прибыли;

4. эффект финансового левериджа;

5. взаимное влияние ЭФР и ЭОР.

Задание На основании исходных данных в таблице 2:

Таблица 2. Объем производства и затраты за 1 полугодие № Месяц Объем производства, тыс. Суммарные затраты, тыс.

п/п шт. руб.

1. январь 15.2 2. февраль 10,4 3. март 15,9 4. апрель 14,5 5. май 9,5 6. июнь 11,8 1. произвести дифференциацию издержек известными способами классификации затрат, если:

2. составить уравнения 1 степени и определить различия между способами классификации затрат;

3. какой способ, по Вашему мнению, является наиболее точным Задание Выручка от реализации в базисном году составила 11 000 тыс. руб., при переменных затратах 9 300 тыс. руб. и постоянных затратах – 1 500 тыс. руб. В следующем году планируется увеличение выручки от продажи на 9,1 %. Определить увеличение выручки от продажи и прибыли традиционным способом и с помощью эффекта операционного левериджа.

Задание На основании исходных данных таблицы 3:

Таблица 3. Исходные данные ( в тыс. руб.) № п/п Показатели Сумма 1. Выручка от продажи 2. Переменные затраты 3. Постоянные затраты Определить порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Задание Произвести дифференциацию издержек одним из способов классификации затрат (наименьших квадратов), если:

Таблица 4. Объем производства и суммарные затраты № п/п Анализируемый период Объем производства, тыс. Суммарные затраты, тыс.

шт. руб.

1. январь 15,3 2. февраль 10,2 3. март 13,9 4. апрель 24,5 5. май 10,5 Задание Компания А продает одно наименование продукции. Переменные затраты на единицу составляют 6 рублей, цена единицы продукции – 12 рублей. Спрос составляет 7500 единиц, а постоянные затраты 50000 рублей.

Планируется снизить цену изделия до 10 рублей, в результате этого спрос возрастет до единиц и постоянные затраты увеличатся до 62000 рублей.

Определить:

1. валовую прибыль на единицу продукции.

2. расчетную прибыль при каждой продажной цене.

3. точку безубыточности при каждой продажной цене.

4. объем реализации, необходимый для достижения плановой прибыли 4000 рублей.

5. выявить наиболее выгодную для предприятия цену продукции.

Задание Компания А продает одно наименование продукции. Переменные затраты на единицу составляют 6 рублей, цена единицы продукции – 12 рублей. Спрос составляет 7500 единиц, а постоянные затраты 50000 рублей.

Планируется повысить цену изделия до 15 рублей, в результате этого спрос на изделие снизится и составит 6000 единиц. Однако постоянные затраты останутся неизменными.

Определить:

1. валовую прибыль на единицу продукции;

2. расчетную прибыль при каждой продажной цене;

3. точку безубыточности при каждой продажной цене;

4. объем реализации, необходимый для достижения плановой прибыли 4000 рублей;

5. выявить наиболее выгодную для предприятия цену продукции.

Задание Таблица 5. Исходные данные двух предприятий № п/п Показатели А В 1. Актив 38000 2. Пассив, в т.ч. 38000 2.1. заемные средства 15000 2.2. собственные средства 23000 3. НРЭИ 5200 4. Финансовые издержки 2500 Определить:

1. экономическую рентабельность;

2. среднюю расчетную ставку процента;

3. эффект финансового рычага;

4. получит ли предприятие В дополнительные кредиты.

Задание Таблица 6. Выручка от продажи и затраты товаров А и В (в тыс. руб.) № п/п Показатели Товар А Товар В Итого 1. Выручка от продажи 7500 2. Переменные затраты 6000 3. Постоянные затраты На оба товара Определить:

1. валовую маржу;

2. финансовый результат от продажи;

3. порог рентабельности на оба товара;

4. запас финансовой прочности на оба товара.

Задание Имея следующие исходные данные по предприятию:

Таблица 7. Объем продаж и суммарные затраты по двум видам товаров (в тыс. руб.) № Показатели Товар А Товар В Итого п/п 1. Объем продаж 5000 2. Переменные затраты 4500 3. Постоянные затраты На оба товара Определить:

1. валовую прибыль (маргинальный доход);

2. финансовый результат от продажи;

3. порог рентабельности в целом и для каждого вида товара;

4. запас финансовой прочности в целом и для каждого вида товара;

5. какой товар является невыгодным для предприятия.

Что можно предложить руководству компании для устранения выявленных недостатков Задание Произвести дифференциацию издержек по методам: 1. максимальной и минимальной точки;

2. графическим (статистическим), если:

Таблица 8. Объем производства и суммарные затраты за 1 полугодие № п/п Анализируемый период Объем производства, тыс. шт. Суммарные затраты, тыс. руб.

январь 20,2 февраль 20,4 март 18,9 апрель 24,5 май 26,5 июнь 32,4 Составить уравнение I степени и дать характеристику деятельности организации.

Задание Организация занимается выпуском видеокассет. Необходимо произвести дифференциацию затрат на электроэнергию, используя все три метода дифференциации издержек и составить уравнение I степени.

Таблица 9. Объем производства и суммарные затраты № п/п Период Объем производства, тыс. Расходы на электроэнергию, шт. тыс. шт.

1. январь 10,0 2. февраль 8,0 3. март 10,0 4. апрель 11,0 5. май 12,0 6. июнь 9,0 7. июль 7,0 8. август 7,5 9. сентябрь 8,0 10. октябрь 10,0 11. ноябрь 12,0 12. декабрь 13,0 Определить:

1. ставку переменных затрат;

2. суммарные переменные затраты;

3. суммарные постоянные затраты;

4. общую сумму затрат;

5. сделать выводы.

Задание Имея следующие исходные данные определить:

Таблица 10. Исходные данные № п/п Показатели Абсолютные значения 1. Цена продукта, руб. 2. Объем продаж за год, тыс. шт. 3. Переменные затраты на единицу продукта, руб. 4. Прямые постоянные затраты, тыс. руб. 5. Косвенные постоянные затраты, тыс. руб. 1. порог безубыточности (в штуках и рублях);

2. порог рентабельности (в штуках и рублях);

3. выручку от продажи в точке безубыточности;

4. переменные затраты в точке безубыточности;

5. валовую и промежуточную маржу в точке безубыточности;

6. месяц года, когда продукт начинает участвовать в покрытии постоянных затрат;

7. месяц года, когда продукт начинает участвовать своей прибылью в покрытии постоянных затрат.

Сделать выводы и рекомендации в отношении ассортиментной и ценовой политики организации.

Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном управлении затратами организации 3.1 Функционально-стоимостной анализ, история его возникновения и развития Одним из основных объектов маркетинга является продукт (товар, работа, услуга, изделие).

Любое маркетинговое исследование не может быть целенаправленным без уточнения того, какой продукт производить и с какими затратами. Для решения этой задачи целесообразно применять такой эффективный инструмент маркетинга, как функционально-стоимостной анализ (ФСА), позволяющий охватить все факторы движения продукта со стадии его зарождения до стадии эксплуатации или утилизации.

История функционально-стоимостного анализа насчитывает более 50-ти лет. Изначально в США этот метод имел название Value analysis (VA). В России в первых статьях, написанных Е.А.

Грампом об этом методе, он получил название функционально-стоимостного анализа.

Сотрудник отдела зарубежной экономики и информации «Информэлектро» Евгений Александрович Грамп одним из первых обратил внимание на работы автора метода Л. Д. Майлса, и в 1970-1971 годах подготовил и опубликовал ряд аналитических обзоров и статей, в которых были приведены основные теоретические, методологические и организационные положения функционально-стоимостного анализа и даны рекомендации по его практическому использованию.

В 1946 г. инженер Лоуренс Д. Майлс, сотрудник отдела снабжения американской электротехнической компании «Дженерал электрик», начал проводить исследования в области методологии ресурсосбережения. В период второй мировой войны перед компанией стоял вопрос, как в связи с возросшей потребностью в военной технике, решить проблему некоторых видов стратегического сырья, в особенности тех, которые поставлялись из других стран. Инженеры были вынуждены искать замену дефицитных материалов и приспосабливать к ним существующие технические условия, технологические регламенты и т. д.

Проведенные впоследствии под руководством вице-президента компании по снабжению и транспорту Гарри Л. Эрлихера анализ данных о работе изделий показал, что все замены, как правило, благоприятно влияли на стоимость изделий, причем в ряде случаев это приводило даже к получению «сверхэффекта» - улучшалось качество изделий, повышалась их надежность. Это послужило толчком к проведению исследований по замене материалов на более дешевые и получению от этой замены соответствующей прибыли. Более того, возникла идея распространить новый подход и на изделия путем пересмотра классических решений и замены их экономически более выгодными изделиями.

Идею поддержало высшее руководство компании, и в 1947 году была создана группа специалистов под руководством Л. Д. Майлса, которая приступила к созданию нового метода снижения издержек производства, основанного на изыскании более экономичных способов осуществления тех или иных функций изделий, и внедрению его в производство. Эта группа, руководствуясь функциональным подходом, за 4 года проанализировала и изменила конструкции изделий. В результате чего издержки на их изготовление сократились в среднем на 25 процентов без снижения качества. В 1952 году Л.Д. Майлс разработал методику, которая известна сегодня как ФСА (VA).

Первые 17 лет применения метода (с 1947 по 1964 год) позволили фирме «Дженерал электрик» сэкономить в результате снижения издержек производства 200 млн. долларов. В период с 1965 по 1968 год каждый доллар, вложенный в программы ФСА, принес компании 25 долларов экономии.

Впервые статья, озаглавленная “Value analysis”, была опубликована в 1949 г. в журнале “American Machinist”. Постепенно сфера использования метода расширялась, им заинтересовались и государственные организации. Первой такой организацией было входящее в Министерство обороны управление по кораблестроению (Navy’s bureau of Ships). Здесь в начале 50-х годов метод впервые был приспособлен к использованию на стадии проектирования. У него появилось новое название – value engineering (VE), означающее «создание (проектирование) стоимости».

Успешный опыт применения ФСА Управлением по кораблестроению привлек к этому методу внимание многих государственных организаций, прежде всего различных ведомств Пентагона.

Однако решающий импульс развитию этих идей был дан в шестидесятые годы министром обороны США Робертом Макнамарой, который, изыскивая способы снизить расходы на производство военной техники, предложил включать во все контракты, проходящие через министерство обороны, пункты, обязывающие промышленность применять анализ стоимости.

Через очень короткий срок весь комплекс предприятий, работающий на министерство обороны, а вслед за ними и некоторое количество фирм субподрядчиков стали использовать анализ стоимости.

С 1976-1977 гг. задачи системы ФСА были расширены и ориентированы на минимизацию издержек в течение всего жизненного цикла изделия, включая издержки на разработку, производство, эксплуатацию, обслуживание и ремонт. Design to Life Cycle Cost (проектирование согласно заданной стоимости).

В рамках этой системы правительство заключало с частными фирмами контракты на разработку, изготовление и поставку различных видов техники и другой продукции. От имени государства контракты с частными фирмами заключали многочисленные закупочные учреждения, представляющие крупнейшие правительственные организации, такие как Министерство обороны, Комиссию по атомной энергии (КАЭ), Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА), Агентство по охране окружающей среды и т. д. Выполнением таких государственных заказов оказались заняты десятки тысяч фирм, среди которых одно из первых мест принадлежит электротехническим.

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 40 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.