WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 37 | 38 || 40 | 41 |   ...   | 76 |

Факторинговые услуги предоставляются «без финансирова­ ния» или «с финансированием».

В первом случае клиент, продавший счет-фактуру факторин­ говой компании, получает от последней сумму счета-фактуры при наступлении срока платежа.

* Более подробно см. Булатова M. Г. Факторинг, — в кн.: Финансовый менеджмент/Авт. колл. под руководством E. С. Стояновой — M.: Пер­ спектива, 1993, с. 133—144.

Рис. 16. Организация факторинга Во втором случае клиент может требовать немедленной оплаты счета-фактуры вне зависимости от предусмотренного срока пла­ тежа за товар. При этом факторинговая компания по сути дела предоставляет кредит своему клиенту, т.е. осуществляет финан­ сирование в виде досрочной оплаты поставленных товаров. Дру­ гими словами, факторинговая компания возмещает клиенту большую часть суммы, указанной в счете-фактуре. Оставшаяся сумма обязательно возмещается продавцу в момент наступления срока платежа за товар.

Факторинговая компания может оплатить счет в момент на­ ступления срока платежа или досрочно. В последнем случае она выполняет функции банка, поскольку досрочное предоставление денежных средств клиенту равносильно выдаче ему кредита.

Наиболее важной услугой здесь является гарантия платежа кли­ енту. Эта гарантия охватыйает полный объем внутренних и меж­ дународных операций: факторинговая компания обязана опла­ тить клиенту все акцептованные счета-фактуры даже в случае не­ платежеспособности должников.

Стоимость факторинговых услуг складывается из двух эле­ ментов:

1) комиссии (платы за обслуживание в процентах от суммы счета-фактуры) и 2) процентов, взимаемых при досрочной оплате представлен­ ных документов.

Возможность инкассирования дебиторской задолженности, т.е. получения денег по неоплаченным требованиям и счетамфактурам, особенно привлекательна для мелких и средних пред­ приятий, ибо именно у них проблема временного недостатка ликвидных средств и недополучения прибыли из-за неплатежеспо­ собности должников стоит наиболее остро. Полезность факто­ ринга для предприятий в первичный период их создания и начала производственной деятельности трудно переоценить.

Вместе с тем, тормозом являются дороговизна кредита, почти полное отсутствие методической базы факторинговых операций, нехватка справочной и научной литературы.

Когда целесообразно прибегать к учету векселей, факторингу Факторинг, равно как и учет векселей, имеет смысл приме­ нять, когда выгода от немедленного поступления денег больше, чем от их получения в свой срок. Это обычно бывает при следую­ щих обстоятельствах:

• когда предприятие имеет возможность применения средств с рентабельностью, превышающей ставку учетного процента и/или стоимость (в процентах) факторинговых услуг (комис­ сию и плату за предоставленные в кредит средства). Такое сравнение необходимо проводить с учетом временной стои­ мости денег, и лишь при многократном, совершенно очевид­ ном превосходстве рентабельности потенциального исполь­ зования средств, а также когда речь идет о чрезвычайно ко­ ротких периодах, можно не обращаться к дополнительным расчетам.

• когда потери от инфляции грозят превысить расходы по учету векселя и/или факторингу. Надо сравнить ставку этих расхо­ дов с прогнозируемым уровнем инфляции (и то, и другое — в процентах за рассматриваемый период). Если уровень ин­ фляции окажется выше, то вряд ли будет иметь смысл дожи­ даться договорного срока оплаты. Впрочем, банкир тоже за­ ботится о положительной норме своей доходности с учетом инфляции, не так ли • когда нехватку оборотных средств, возникающую вследствие отсрочки платежа покупателем, невозможно покрыть банков­ ским кредитом из-за дороговизны последнего. Стоимость кредита превышает банковский учетный процент и стоимость факторинга... возможно ли это, учитывая, что и дисконт, и плата за факторинг уже включают стоимость кре­ дитования! Возможно! Во-первых, при пестроте незначи­ тельной разнице условий, предлагаемых нашими банками, всегда имеется свой удачный вариант, но его надо, конечно, хорошенько поискать. Во-вторых, в России возможно все.

2.2.3. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами Суть этой политики состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих акти­ вов, учитывая, что предприятия различных сфер и масштабов дея­ тельности испытывают неодинаковые потребности в текущих акти­ вах для поддержания заданного объема реализации, а с другой сто­ роны — в определении величины и структуры источников финан­ сирования текущих активов.

Если предприятие не ставит никаких ограничений в наращи­ вании текущих активов, держит значительные денежные средства, имеет значительные запасы сырья и готовой продукции и, стиму­ лируя покупателей, раздувает дебиторскую задолженность — удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов вы­ сок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен, — это признаки агрессивной политики управления текущими акти­ вами, которая в практике финансового менеджмента получила меткое название «жирный кот». Агрессивная политика способна снять с повестки дня вопрос возрастания риска технической не­ платежеспособности, но не может обеспечить повышенную эко­ номическую рентабельность активов (см. табл. 7).

Таблица 7. Признаки и результаты агрессивной и консервативной политики управления текущими активами Агрессина* Консервативная Показатель политика политика ] Выручка от реализации, руб/ 1000 000 1000 Чистая прибыль, руб. 200 000 Текущие активы, руб. 600 000 400 Основные активы, руб. 500 000 500 Общая сумма активов, руб. 1 100 000 900 Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов, % 54,55 44,Экономическая рентабельность 200 000:1100000= 200 000:900 000= I активов, % = 18,18 = 22,22 J Если предприятие всячески сдерживает рост текущих активов, стараясь минимизировать их — удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов низок, а период оборачиваемости обо­ ротных средств краток — это признаки консервативной политики управления текущими активами («худо-бедно»). Такую политику предприятия ведут либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т. д. известны заранее, либо при необходимости строжайшей эко­ номии буквально на всем. Консервативная политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рен­ табельность активов (см. табл. 1), но несет в себе чрезмерный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейшей заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат предприятия.

Если предприятие придерживается «центристской позиции» — это умеренная политика управления текущими активами. И эконо­ мическая рентабельность активов, и риск технической неплате­ жеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств находятся на средних уровнях.

Каждому из перечисленных типов политики управления теку­ щими активами должна быть под стать соответствующая политика финансирования, т. е. полигика управления текущими пассивами.

Признаком агрессивной полигаки управления текущими пассивами служит абсолютное преобладание краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов. При такой политике у предприятия повыша­ ется уровень эффекта финансового рычага. Постоянные затраты отягощаются процентами за кредит, увеличивается сила воздейст­ вия операционного рычага, но все же в меньшей степени, чем при преимущественном использовании более дорогого долгосрочного кредита, как это обычно бывает в случае выбора консервативной по­ литики управления текущими пассивами (см. ниже).

Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприя­ тия. И стабильные, и нестабильные активы при этом финанси­ руются, в основном, за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов).

Признаком умеренной политики управления текущими пасси­ вами служит нейтральный (средний) уровень краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия.

Сочетаемость различных типов политики управления текущи­ ми активами и политики управления текущими пассивами пока­ зана на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами. Матрица показывает нам:

• что консервативной политике управления текущими актива­ ми может соответствовать умеренный или консервативный тип политики управления текущими пассивами, но не агрес­ сивный;

• что умеренной политике управления текущими активами мо­ жет соответствовать любой тип политики управления теку­ щими пассивами;

• что агрессивной политике управления текущими активами может соответствовать агрессивный или умеренный тип по­ литики управления текущими пассивами, но не консерва­ тивный.

Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами Политика Политика управления текущими активами управления текущими Консервативная Умеренная Агрессивная пассивами Умеренная Агрессивная Агрессивная Не сочетается ПКОУ ПКОУ Умеренная Умеренная Умеренная Умеренная ПКОУ ПКОУ ПКОУ Консервативная Умеренная Консервативная Не сочетается ПКОУ ПКОУ На изменение размера чистого рабочего капитала соотношение источников финансирования обо­ ротных активов оказывает решающее влияние. Если при неизменном объеме краткосрочных финансовых обяза­ тельств будет расти доля оборотных активов, финансируе­ мых за счет собственных источников и долгосрочного за­ емного капитала, то размер чистого рабочего капитала бу­ дет увеличиваться. Естественно, в этом случае будет по­ вышаться финансовая устойчивость предприятия, но сни­ жаться эффект финансового рычага и расти средневзве­ шенная стоимость капитала в целом (так как процентная ставка по долгосрочным займам в силу большего их риска выше, чем по краткосрочным займам). Соответственно, если при неизменном участии собственного капитала и долгосрочных займов в формировании оборотных активов будет расти сумма краткосрочных финансовых обяза­ тельств, то размер чистого рабочего капитала будет со­ кращаться. В этом случае может быть снижена общая средневзвешенная стоимость капитала, достигнуто более эффективное использование собственного капитала (за счет роста эффекта финансового рычага), но при этом бу­ дет снижаться финансовая устойчивость и платежеспо­ собность предприятия (снижение платежеспособности бу­ дет происходить за счет роста объема текущих обяза­ тельств и увеличения частоты выплат долга).

Таким образом, выбор соответствующих источников фи­ нансирования оборотных активов в конечном итоге опре­ деляет соотношение между уровнем эффективности ис­ пользования капитала и уровнем риска финансовой устой­ чивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика управления финанси­ рованием оборотных активов.

В начале этого раздела было подчеркнуто, что одной из глав­ ных задач управления текущими активами и текущими пассива­ ми на практике является превращение ТФП предприятия в отри­ цательную величину. Если это удается, у предприятия возникают денежные излишки и встает проблема их эффективного исполь­ зования. Это сегодня менее острый вопрос для большинства предприятий, чем нехватка оборотных средств, но надо надеять­ ся, что по мере нормализации условий отечественного рынка и роста профессионального мастерства финансистов рациональное использование текущих излишков денежных средств будет стано­ виться все более актуальным для большинства наших коллег.

Каким же образом определить размер средств, могущих быть помещенными на депозит или в рыночные ценные бумаги без повышения риска разрыва ликвидности и, разумеется, небеспри­ быльно Этот вопрос решается через расчет той части выручки от реализации, которая, по всей вероятности, не понадобится на протяжении срока депозита или иного вложения, если тенденции прошлого периода жизни предприятия в основном сохранятся:

Сопоставление среднего остатка средств на расчетном счете за соответствующий (равный сроку депозита) период прошлого года с фактической выручкой от реализации за тот же самый период дает долю (в процентах) выручки от реализации, которая могла быть безболезненно отвлечена от хозяйственного оборота. Пред­ полагается, что примерно такая же доля новой выручки может быть и в нынешнем году положена на депозит или использована каким-либо сходным образом.

2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей Сначала — небольшой катехизис по собственным оборотным средствам (COC)**.

/ COC = ПОСТОЯННЫЕ ПАССИВЫ - ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ = = ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ - ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ Нам уже известно, что по величине COC судят, достаточно ли у предприятия постоянных ресурсов (собственных средств и долго­ срочных заимствований) для финансирования постоянных акти­ вов (основных средств). Или, иными словами, покрываются ли иммобилизованные активы такими стабильными, «долгоиграю­ щими», надежными источниками, каковыми являются собствен­ ные средства предприятиями полученные им долгосрочные креди­ ты. Если да, то COC > О, потому что постоянные пассивы больше постоянных активов (см. случай I). Если нет, то COC < О, потому что постоянные пассивы меньше постоянных активов и предпри­ ятие испытывает недостаток собственных оборотных средств (см.

случай II).

* Средние величины необходимо рассчитывать как средние хронологи­ ческие, либо в крайнем случае как среднеарифметические. Для расчета среднехронологических значений берут сумму половинных величин на первую и последнюю дату и полных величин на каждую из промежу­ точных дат, а затем делят полученный итог на количество периодов ана­ лиза (так, при использовании квартальных балансовых отчетов складыва­ ют пять сумм и делят их на четыре).

** Финансовая «идеология» этого раздела нова не только для российской экономической литературы, но и для зарубежной. Пионерами же этого подхода по праву считаются французские ученые И. Фрашон, Ж. Рома­ не, Б. Менье-Роше.

Случай I COC > 0. Это означает, что предприятие генерирует больше постоянных ресурсов, чем это необходимо для фи­ нансирований постоянных активов. Этот излишек может служить для покрытия других нужд предпри­ ятия.

Вопрос Какой должна быть величина COC у промышленных предпри­ ятий — положительной или отрицательной Ответ Положительной, и вот почему.

Pages:     | 1 |   ...   | 37 | 38 || 40 | 41 |   ...   | 76 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.