WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 24 |

Развитие и поддержание отношений с акционерами и финансовыми и консультационными институтами также осуществляются в первую очередь через начальника отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций.

Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела финансового анализа при подготовке материалов для акционеров и определении потребности компании в краткосрочном и долгосрочном финансировании.

Непосредственно подотчетен финансовому директору компании.

Основные задачи • Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при минимальной стоимости использования средств • Управление денежными средствами компании, обеспечивающее ей максимальную прибыль в принятых в компании рамках допустимого финансового риска • Обеспечение эффективного контроля за поступлением и расходованием денежных средств • Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими финансовыми институтами • Обеспечение неукоснительного соблюдения российского налогового законодательства Основные критерии оценки работы • Своевременность принятия решений по управлению денежными средствами компании, правильность и точность расчетов • Своевременность принятия инвестиционных решений по привлечению капитала для обеспечения основной деятельности подразделений, правильность и точность расчетов • Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании • Структура капитала и уровень риска • Соблюдение законодательства и правовых норм Предыдущий опыт и квалификация • Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет • Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми • Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований • Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т.п.) и умение их рассчитывать • Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование 1.5.2.4 Финансовый директор Основные обязанности Финансовый директор обеспечивает работу компании в финансовом и административном отношении и оказывает содействие в области управления ее основной деятельностью.

Совместно с генеральным директором он определяет финансовые целевые показатели и задачи компании, а также соответствующую ее политику, правила и процедуры.

Финансовый директор несет общую ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов.

Финансовый директор работает в тесном взаимодействии с непосредственно подотчетными ему начальниками отдела финансового контроля, отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций и координирует их деятельность.

Основные задачи • Определение политики и общего направления развития компании в области финансов • Общее руководство финансовым планированием компании и разработкой бюджетов • Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких, как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям компании и намеченным финансовым целевым показателям • Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при минимальной стоимости использования средств • Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими финансовыми институтами • Обеспечение неукоснительного соблюдения российского законодательства в области налогообложения и учета • Обеспечение своевременной подготовки аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством компании стратегических решений • Контроль за тем, чтобы все управленческие решения на всех уровнях компании принимались только на основе необходимого финансового анализа; обеспечение всех соответствующих руководителей результатами такого анализа • Разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе в компании; обеспечение соблюдения этих принципов и правил Основные критерии оценки работы • Рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций, норма прибыли • Своевременность и точность финансовых отчетов • Эффективность и действенность финансового и бюджетного планирования • Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании • Соблюдение законодательства и правовых норм • Обеспечение необходимой поддержки для принятия руководством компании стратегических решений; участие в принятии стратегических решений • Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами компании Опыт работы, навыки и квалификация • Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет • Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми • Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований • Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т.п.) и умение их рассчитывать • Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование Взаимодействует с генеральным директором, советом директоров и крупнейшими акционерами. Именно от него они должны узнавать наиболее существенную и важную информацию о деятельности компании. Он отвечает за интегрированность всей системы учета и подготовки финансовых отчетов. Без его данных и без его мнения не обойтись при решении вопросов стратегического развития, то есть при определении будущего компании. Так что финансовому директору собственной работы тоже хватит, помимо, конечно, контроля и проверки работы всех отделов своего управления.

Самое главное: именно финансовый директор отвечает за то, чтобы руководители компании имели и применяли при принятии решений точную информацию, полученную в нужное время и именно такого характера, какой необходим для этих решений. Через финансового директора развиваются отношения с банками и инвестиционными институтами. От него требуются и умение работать с людьми, и профессионализм в финансовой области.

1.6 Информационная основа • 1.6.1 Информация в финансовом менеджменте: понятие и требования к информации, принципы учета • 1.6.2 Классификация информации в управлении 1.6.1 Информация в финансовом менеджменте: понятие и требования к информации, принципы учета Финансовый менеджмент как управленческая деятельность основывается на использовании разнообразной информации о предприятии и среде его функционирования.

Основой информационного обеспечения финансового менеджмента являются любые сведения финансового характера, в частности можно выделить данные финансового и управленческого учета, бухгалтерскую отчетность, сообщения финансовых органов, информацию учреждений банковской системы.

Информация – это сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся.

С одной стороны информация является предметом труда менеджера, а с другой продуктом его труда (управленческое решение) (рисунок 1).

Информация о прошлом, текущем и Управленческое Аналитический механизм будущем состоянии внешней и внутрешение Анализ и преобразование ренней среде управляемого объекта информации Орудие труда Продукт труда Предмет труда Рисунок 1 – Информация в системе работы менеджера Информационная система финансового менеджмента – взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Информационное обеспечение финансового управления – совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управляющих процедур, обеспечивающих финансовую сторону деятельности компании.

В состав информационного обеспечения финансового менеджмента входят: информация регулярно-правового и нормативно-справочного характера; бухгалтерская отчетность;

статистическая финансовая информация; внеучетные данные.

Информационное обеспечение финансового менеджмента тесно связано со всей системой финансового менеджмента, куда входят и пользователи информации, которые на ее основе принимают управленческие решения, и источники информации, и процесс сбора, переработки и предоставления информации.

В настоящее время информационная система менеджмента строится на основе использования персональных компьютеров. В зависимости от финансовых, технических и других запросов и возможностей предприятий создается собственная постоянно совершенствующаяся, информационная система, либо покупаются и используются программные продукты известных фирм по финансовому менеджменту.

Требования к информации используемой в принятии финансовых решений:

1) полезность – можно использовать для принятия обоснованных решений;

2) актуальность – реальное отражение в каждый момент времени состояния среды организации;

3) своевременность – если информация получена позже необходимого срока, она уже не может повлиять на принятие решения;

4) достоверность (правдивость, а для бухгалтерского учета точность) – достаточно точное воспроизведение объективного состояния среды. Учитывая условия конкурентной борьбы, при которых нередко сознательно искажается реальная действительность, этот принцип требует повышенной надежности источников данных и отсутствия фальсификаций. Важным средством борьбы против дезинформации являются множественность источников и анализ полученных сведений на непротиворечивость;

5) релевантность – отсутствие лишней (ненужной) информации, получение информации в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными. Это требование к информации взаимосвязано с требованием целенаправленности данных – их ориентация их на конкретные цели и задачи.

6) полнота (достаточность) – учет всех необходимых данных, необходима для объективного учета всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие среды;

7) сопоставимость (согласованность и информационное единство) – возможность сопоставлять данные разных временных периодов и разных объектов наблюдения по сходным информационным группам, информацию вторичную и первичную.

Следует отметить, что требование точности информации в стратегическом анализе отходит на второй план, по сравнению с тем, какое место это требование занимает в финансовом (бухгалтерском и налоговом) учете.

Пример: Если вы едите на машине со скоростью 82 км/ч, а не 80 км/ч как было запланировано, это не повлияет принципиально на достижение конечной цели вашего маршрута.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Информация включается в отчетность, исходя из того, что учет финансовых показателей производился на основе определенных принципов учета.

К принципам учета относятся:

1. Принцип двойной записи – каждая операция записывается дважды: в дебет одного счета и в кредит другого.

2. Принцип экономической единицы учета, в соответствии с которым хозяйственная единица, идентифицируемая в отчетности, отделяется от собственников или других единиц.

3. Принцип периодичности – предприятие периодически должно отчитываться перед заинтересованными сторонами о результатах своей деятельности за соответствующие периоды (месяц, квартал, год и др.) и наиболее полно и объективно отражать хозяйственные факты в условиях рынка.

4. Принцип функционирующего предприятия (продолжающейся деятельности), который означает, что предприятие будет продолжать свою деятельность.

5. Принцип денежной оценки, который означает использование денежного измерителя в качестве универсального.

При этом могут применяться следующие методы оценки:

- а) фактическая себестоимость – первоначальная сумма денежных средств или их эквивалентов, уплаченная или начисленная при приобретении или производстве этих средств;

- б) текущая восстановительная себестоимость – сумма денежных средств или их эквивалентов, которая должна быть уплачена в настоящее время в случае замены каких-либо средств;

- в) текущая рыночная стоимость – сумма денежных средств или их эквивалентов, которая может быть получена в результате продажи средств или их ликвидации;

- г) чистая стоимость реализации – сумма денежных средств или их эквивалентов, которая должна быть получена или уплачена при реализации средств или погашении обязательств; как правило, эта стоимость равна цене реализации за вычетом расходов по реализации;

- д) дисконтированная стоимость – произведенная стоимость будущих денежных поступлений или их эквивалентов с учетом альтернативных возможностей инвестирования.

6. Принцип (метод) начислений – предполагает доходы и расходы отнгосятся к тому периоду, в котором были произведены, если даже денежные средства еще не перечислены на счет продавца за отгруженную продукцию.

7. Конфиденциальность – требует, чтобы отчетная информация не содержала данных, которые могут нанести ущерб конкурентным позициям предприятия, т.к. по закону отчетность представляется широкому кругу пользователей.

8. Подчиненность закону.

Вся отчетная информация группируется в отдельные укрупненные статьи, которые в международной практике называются элементами финансовой отчетности.

Основными элементами финансовой отчетности являются активы, обязательства, собственный капитал, доходы, расходы, прибыль и убытки.

Три первых элемента характеризуют средства предприятия и источники этих средств на определенную дату; остальные элементы отражают операции, которые повлияли на финансовое положение предприятия.

Все элементы финансовой отчетности отражаются в формах отчетности, основными являются баланс и отчет о финансовых результатах и их использовании.

1.6.2. Классификация информации в управлении Менеджмент как управленческая деятельность основывается на использовании разнообразной информации о предприятии и среде его функционирования.

Важнейшую роль в стратегическом управлении имеет информационное обеспечение данного процесса.

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.