WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

С начала 2000 года FATF начала заниматься государствами, не входящими в организацию и "не желающими сотрудничать" в борьбе с отмыванием денег. В специальном докладе приводится 25 признаков, по которым можно определить, что в той или иной стране законодательство и бюрократическая практика препятствуют борьбе с отмыванием денег.

В России из 25 признаков обнаружены следующие десять:

• отсутствие эффективного банковского надзора;

• возможность открытия неименных счетов либо счетов на явно вымышленное имя;

• отсутствие в законодательстве требований к банкам устанавливать личность клиента и выявлять лиц, которые в действительности будут пользоваться деньгами со счета;

• отсутствие требований к банкам сообщать властям обо всех подозрительных или необычных операциях по счетам;

• отсутствие контроля, уголовных и административных санкций за неисполнение требований сообщать властям обо всех подозрительных или необычных операциях по счетам;

• явное нежелание реагировать на просьбы иностранных органов, занимающихся расследованием отмывания денег (например, волокита в ответах на эти запросы);

• явное нежелание реагировать на просьбы иностранных судебных властей о сотрудничестве;

• не обеспечение административных и судебных властей финансовыми, техническими и людскими ресурсами, необходимыми для проведения расследований;

• неквалифицированные либо коррумпированные кадры в государственных, судебных и банковских надзорных органах, занимающихся борьбой с отмыванием денег;

• отсутствие финансовой разведки или иной централизованной системы сбора, анализа и передачи информации о подозрительных сделках компетентным органам.

FATF ведет так называемый "черный список", куда включено свыше 20 государств, обвиняемых в терпимости по отношению к грязным деньгам. Включение в список предполагает принятие соответствующих санкций. Благодаря принятию закона, направленного на борьбу с отмыванием денег, России удалось избежать таких санкций.

Кроме того, в стране создан комитет по финансовому мониторингу (КФМ) - финансовой разведке в качестве подразделения Минфина России. КФМ будет координировать деятельность в этом направлении других федеральных органов исполнительной власти, а также займется сбором, обработкой и анализом информации о подозрительных операциях с денежными средствами и иным имуществом. Он же будет взаимодействовать и обмениваться информацией с "компетентными органами иностранных государств".

Возможное вступление России в FATF несет с собой ряд преимуществ.

1. Само проведение работ, предваряющих вступление страны в FATF, может уже на этой стадии позволить увеличить ее привлекательность для западных инвесторов, избегающих вложений в финансовые рынки стран с высокой степенью риска.

2. Участие в FATF позволит России войти в перспективе в число непосредственных создателей стратегии этой международной организации и оказывать влияние на разработку ее будущих программ и рекомендаций с учетом интересов страны. Кроме того, присоединение России к FATF выгодно и с точки зрения движения в сторону укрепления взаимодействия со структурами ЕС, поскольку членами FATF в большинстве своем являются европейские страны. Присоединение к этой организации даст России возможность претендовать на более разумный учет органами ЕС ее интересов и по другим направлениям международного сотрудничества с Европейским Cоюзом.

3. Включение России в эту структуру позволит нашей стране получить прямой доступ на многосторонней основе к оперативной информации по вопросам "отмывания" незаконных доходов и возврата незаконно вывезенных из России валютных средств, а также облегчить доступ к соответствующей информации на двусторонней основе с другими государствами - членами этой организации. Членство России в FATF станет законным основанием для выдачи России другими государствами части конфискованных валютных ценностей криминального происхождения и создания, на взаимной основе, механизма их возврата.

Савченко П.В.

К вопросу об организации внутрифирменных финансовых расчетов (на примере областного потребительского общества) Улучшение внутрифирменного финансового контроля – главное условие и результат эффективной работы ОПО «Союз Орловщины», в котором объединены коммерческие и некоммерческие организации: 24 районных потребительских общества и акционерное общество ОАО АПК «Орловщина», включая личные подсобные хозяйства.

Управление финансовыми потоками в ОПО соответствуют его организационной структуре, построенной на принципах горизонтальной и вертикальной интеграции, - районных потребительских обществ, аграрного комплекса птицеводческого направления со всеми предприятиями: перерабатывающей промышленности, заготовок, торговли и общественного питания; центром маркетинговых и сервисных услуг, центром информатизации и компьютеризации.

При выборе организационно-правовой формы интегрированной структуры просчитывались возможные выгоды и убытки при различных вариантах. Оказалось, что в случае создания единого юридического лица потребительские общества и акционерное общество потеряли бы свыше 4 млн руб.. Поэтому ОАО и потребительские общества работают вместе согласно закону «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» и Уставу ОПО «Союз Орловщины», принятому совместно, на основании договорных отношений и взаимных обязательств о сотрудничестве.

ОАО АПК «Орловщина» и потребительские общества являются самостоятельными юридическими лицами. При этом ОАО составляет сельскохозяйственный блок, в который входят комбикормовый завод, бройлерная фабрика, пять бывших колхозов, бывшая сельхозтехника (машинно–технологическая станция). Преимущество ОАО АПК «Орловщина» состоит в том, что это единый налогоплательщик, предприятия не платят НДС при передвижении товаров и услуг. Это повышает их конкурентоспособность. Комбикормовый завод берет зерно у своих хозяйств, поставляет продукцию бройлерной фабрике. Устанавливаются твердые договорные цены. В результате создаются стабильные условия для работы.

Потребительская кооперация владеет товаропроводящей сетью, в которой работают высококвалифицированные специалисты, знающие особенности рынка. Поэтому товар быстро находит покупателя. Есть и перерабатывающие предприятия – 20 хлебозаводов, колбасных цехов, 8 цехов по производству безалкогольных напитков.

Успешная деятельность структурных подразделений во многом зависит от финансового механизма, адекватного организационной структуре. Все взаимоотношения структурных подразделений строятся на основе финансового расчета (или, как раньше называлось, хозяйственного расчета). Финансовый расчет предусматривает доведение до каждого структурного подразделения показателей, которые позволяют с помощью контроля за соответствующими финансовыми потоками по вертикали и горизонтали учитывать вклад каждого из них.

В ОПО функционируют структурные подразделения, обслуживающие всех пайщиков. Это центр маркетинговых и сервисных услуг, Ливенский, Новодеревеньковский, Хотынецкий и Мценский пищекомбинаты, два торгово-закупочных объединения, центр оптово-розничной торговли, центральный рынок г. Орла, центр заготовок и сбыта. Они не имеют статуса юридического лица и действуют на основании Устава ОПО и положений о структурных подразделениях, утверждаемых Председателем совета ОПО.

Финансовый расчет стал основой внутрифирменного управления в ОПО. Почти все предприятия находятся в единой технологической цепочке. Если кто-то где-то становится неплатежеспособным, он разобьет всю работу. Задача руководства – не допустить этого.

Чтобы обеспечить слаженную работу, требуется «пролезать» сверху вниз и снизу вверх.

Поэтому на каждом предприятии бухгалтер или экономист ведет внутренние счета для каждого его подразделения. Работа очень сложная. Необходим высокий уровень квалификации. Кроме того, люди, которые занимаются этими вопросами, должны быть своего рода фанатиками. Когда неплатежи плавают по всей стране, держать в порядке свой остров бывает непросто.

Важно отрегулировать также вопросы ценообразования. Цены, в основном, рыночные, не много цен, которые ОПО регулирует директивным методом. Например, комбикормовому заводу рассчитаны накладные расходы на выработку 1 тонны комбикорма в размере 120 руб. Когда он начинал работу в составе ОПО, расходы доходили до 468 руб., но не прошло много времени, как завод стал укладываться в норматив. Безусловно, до него не только довели задание. В ОПО вели работу для того, чтобы затраты сокращались, поскольку это всем выгодно.

Здесь огромное поле деятельности для центра маркетинговых и сервисных услуг.

Он занимается анализом, планированием и внедрением мероприятий, нацеленных на рост объемов сбыта и получаемой прибыли. Определяя нужды и потребности рынка, центр способствует улучшению финансовых результатов работы, эффективному использованию финансовых ресурсов.

Для эффективного управления финансовыми потоками ОПО потребовалось задействовать финансово-расчетный центр, кредитный кооператив, центр информатизации и компьютеризации, отдел по эффективному использованию ресурсов, юридический отдел. Их создание позволило сократить на 40% затраты на содержание управленческого аппарата, совместно решать производственные задачи.

Итоги работы каждого структурного подразделения видны, поскольку каждое имеет спецсчет. Управление финансовыми потоками ведется через финансово-расчетный центр (ФРЦ) центрального офиса и ФРЦ предприятий. Это дает возможность концентрировать средства, сохраняя экономическую самостоятельность предприятий и организаций, развивать отношения финансового расчета между ними и внутри, оперативно принимать меры по устранению негативных тенденций.

В ФРЦ центрального офиса открыты спецсчета на каждое структурное подразделение ОПО, а их 27, в том числе в ОАО «Орловщина» - 6, в службах ОПО – 21.

Ежедневно выводятся остатки денежных средств по каждому подразделению. ФРЦ организует свою работу на основании «Положения о ФРЦ», где указаны принципы и механизм его работы.

Движение денежных средств осуществляется через платежные поручения.

Платежные поручения поступают не в банк, а в ФРЦ. Поручение подписывают руководитель структурного подразделения и главный бухгалтер. Оплата платежных поручений, представленных подразделениями в ФРЦ, производится только при наличии свободного остатка денежных средств на спецсчете. Вся эта работа контролируется Председателем Правления ОПО, Генеральным директором ОАО АПК «Орловщина».

Очень важно в работе ФРЦ не допустить без согласия руководителя структурного подразделения снятие денежных средств с его спецсчета. Каждое подразделение накапливает на своем спецсчете денежные средства, как для уплаты налогов, так и на другие расходы. Если на спецсчете подразделения нет денежных средств, то и зарплату работники этого подразделения не получат. Но за это руководитель подразделения несет персональную ответственность, так как за ним целый коллектив.

Перед ФРЦ стоит задача оказывать влияние на структурные подразделения, которое способствует превышению доходов над расходами. Для этого используется нормативный метод учета затрат, который ведется в каждом подразделении. При рассмотрении выполнения финансового плана за неделю анализируются все затраты по каждому подразделению.

ФРЦ центрального офиса является, по существу, кредитным звеном для структурных подразделений ОПО при временном недостатке собственных оборотных средств. Кредитуются подразделения на договорной основе. Кредит оформляется быстрее, чем в банке. Если в банке требуется для оформления документов до 1 месяца, то в ФРЦ – до трех дней. Структурные подразделения рассматривают кредитную систему ФРЦ не только как источник получения кредита, но и как партнера и консультанта… Специалисты ФРЦ прогнозируют финансовую ситуацию. Круг их функциональных обязанностей расширился – проводятся также клиринговые операции.

В структурных подразделениях работают 13 ФРЦ, из них 5 - на предприятиях ОАО АПК «Орловщина», 2 – в ОПО «Союз Орловщины» и 6 – в райпо. Центр информатизации и компьютеризации разработал программу для ФРЦ, которая внедряется по всему ОПО.

ФРЦ структурных подразделений организуют работу на местах по функциональным обязанностям центрального офиса так, чтобы «прозрачными» стали через спецсчета не только предприятия в целом, но и их внутрихозяйственные подразделения. Благодаря созданию ФРЦ руководитель, бухгалтер, экономист имеют информацию о работе своего предприятия, видят перспективы. Стали более эффективно и целенаправленно использоваться финансовые ресурсы, все работают на конечный результат. Все руководители структурных подразделений видят выгоду в работе системы ФРЦ и помощь в оперативном руководстве.

На предприятиях, где объемы работы ФРЦ небольшие, например, в центре оптоворозничной торговли, функции ФРЦ дополнены аналитической работой. ФРЦ превратились в ФАРЦ – финансово-аналитические расчетные центры.

Миронов И.Г.

Совершенствование нормативно-правовых основ корпоративного управления Совершенствование нормативно-правовых основ корпоративного управления является одним из ключевых факторов повышения инвестиционной привлекательности российских предприятий. В 2001 году ситуация в данной сфере характеризовалась усилением внимания со стороны государства к решению проблем развития корпоративного управления и повышения инвестиционной привлекательности российских компаний, в том числе путем совершенствования корпоративного законодательства. Были заложены законодательные основы, обеспечивающие должную защиту прав акционеров и кредиторов, создающие разумный баланс интересов между другими участниками корпоративного управления.

7 августа 2001 года были приняты изменения и дополнения к Федеральному закону «Об акционерных обществах». В новой редакции Закона, вступившего в силу с 1 января 2002 года, конкретизирован порядок совершения крупных сделок и сделок с заинтересованностью, уточнена компетенция совета директоров и общего собрания акционеров (расширены права общего собрания), ограничены полномочия исполнительных органов, сокращен перечень вопросов, устанавливаемых уставом.

Существенные изменения затронули: порядок принятия решения об увеличении уставного капитала, порядок принятия общего собрания по вопросам, поставленным на голосование, порядок проведения закрытой и открытой подписок на акции, возможность выпуска дробных акций, консолидации и т.д. Все эти изменения направлены на гарантирование прав мелких акционеров, что также следует оценивать положительно.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.