WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 20 |

Анализ выполнения плана по реализации продукции осуществляется методом сравнения. Оценивается влияние цен и физического объема реализации на динамику выручки от реализации.

При анализе факторов, влияющих на изменение объема реализации, исследуется структура реализованной продукции. Определяется удельный вес основной (профильной) продукции предприятия, продукции непромышленных хозяйств.

Если доля основной продукции невысока, это свидетельствует о необходимости перехода на выпуск новой продукции, перепрофилирования предприятия.

Оценка влияния факторов на изменение объема реализации по сравнению с планом или с иным периодом осуществляется с использованием «метода балансовой увязки». При этом прирост реализации продукции РП представляется в виде функции следующих факторов:

РП = ТП+( ГПн – ГПк)+( Тон – Ток), где ТП – изменение производства товарной продукции, руб.;

ГПн, ГПк – изменение остатков готовой продукции на складе соответственно на начало и конец анализируемого периода, руб.;

Тон, Ток – изменение остатков, отгруженной, но неоплаченной в срок продукции (дебиторская задолженность) на начало и конец анализируемого периода, руб.

Для сопоставления все факторы модели пересчитываются в отпускных ценах. Так как в бухгалтерском учете готовая (товарная) и отгруженная продукция показываются по себестоимости, для их перевода в базовые цены используется коэффициент пересчета или метод прямого счета.

Необходимо определить причины, вызвавшие динамику реализованной продукции. При этом следует рассмотреть, по крайней мере, три группы причин:

а) связанные с производством (определяют ТП);

б) связанные со сбытом (определяют ГП);

в) связанные с платежеспособностью покупателей (определяют ТО).

Оценка выполнения договорных обязательств осуществляется посредством расчета индекса выполнения планового задания по номенклатуре. Для расчета используется объем реализованной продукции в отпускных ценах.

Причины невыполнения договорных обязательств классифицируются:

1. на зависящие от предприятия (несоответствие объема выпуска объему поставок, низкая ритмичность производства и т. д.);

2. на независящие от предприятия (срыв поставок материальнотехнических ресурсов, сбои в транспортном обеспечении и т. д.).

4.2. Анализ производственного потенциала предприятия Под производственным потенциалом понимают максимально возможный производственный результат, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Анализ производственного потенциала включает оценку соответствия потребляемых ресурсов объемам выпускаемой продукции.

В составе производственных ресурсов учитываются:

1. персонал;

2. внеоборотные активы;

3. оборотные активы.

4.2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает:

– анализ динамики численности и структуры персонала;

– изучение движения рабочей силы и использования рабочей силы;

– оценку уровня производительности труда, а также темпов изменения;

– факторный анализ производительности труда;

– анализ заработной платы.

Анализ численности и состава работающих осуществляется с использованием метода сравнения. Рассчитываются относительные и абсолютные показатели, характеризующие динамику численности, как всего персонала, так и отдельных категорий работающих. Особое внимание уделяется динамике численности основных производственных рабочих.

В процессе анализа определяют условное освобождение (привлечение) рабочих с учетом изменения объема производства продукции:

Qp = Qp1 – Qp0 IВП, где Qp1, Qp0 – соответственно численность рабочих фактическая и базисная, чел.;

IВП – индекс валовой продукции.

Анализ состава персонала осуществляется на основе изучения структуры работающих по категориям:

а) рабочие – лица, непосредственно занятые производством материальных ценностей;

б) служащие, среди которых выделяются:

– руководители – лица, занятые управлением предприятием (и его структурными подразделениями), главные специалисты;

– специалисты – лица, занятые инженерно-техническими и иными работами;

– другие работники, относящиеся к служащим.

Для последующего анализа себестоимости продукции важное значение имеет дифференциация персонала по сферам деятельности. При этом изучается изменение численности работающих:

– занятых в основной деятельности, затраты на оплату труда которых относятся на себестоимость продукции;

– занятых в неосновной деятельности – работников коммунальных, оздоровительных, учебных подразделений, жилищного хозяйства и т. д., затраты на содержание этих работников относятся на прибыль.

При анализе состава и структуры персонала определяются соотношения численности каждой категории работающих к численности рабочих. Фактические соотношения сравниваются с плановыми, с показателями предшествующих периодов, а также с оптимальными соотношениями.

Стабильность состава персонала является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому дальнейшим развитием анализа является изучение движения рабочей силы и ее динамики.

4.2.2. Анализ движения рабочей силы и использования рабочего времени Движение трудовых ресурсов характеризуется следующими показателями.

1) Коэффициент оборота по приему:

Коб.пр.= Qприн : Q, где Qприн – количество принятых работников за анализируемый период, чел., Q – среднесписочная численность персонала, чел.

2) Коэффициент оборота по выбытию:

Коб.выб.= Qвыб : Q, где Qвыб – количество выбывших работников за анализируемый период, чел.

3) Коэффициент текучести:

Ктек.= Qнеув. : Q, где Qнеув. – количество работников, выбывших по неуважительным причинам (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), чел.

В процессе анализа устанавливаются причины текучести персонала, к которым относятся: неудовлетворительный уровень организации труда и заработной платы, (снижение заработной платы, задолженность по выплате заработной платы, неблагоприятные условия и режим труда); недостаточный уровень социально-бытового обеспечения работников, неудовлетворенность профессией, использование работников не по специальности и другие причины.

Наряду с показателями движения рабочей силы анализируются показатели использования рабочего времени, к которым относятся:

1) структура календарного и максимально возможного фондов рабочего времени;

2) средняя продолжительность рабочего месяца (квартала, года) – Тм:

Тм = Чдн : Q1, где Чдн – число человеко-дней, отработанных рабочими за анализируемый период (месяц, квартал, год);

3) средняя продолжительность рабочего дня – Тдн:

Тдн = Ччас : Чдн, где Ччас – число отработанных человеко-часов за анализируемый период.

При анализе использования рабочего времени изучаются целодневные простои и внутрисменные потери рабочего времени. Для выяснения причин целодневных и внутрисменных потерь анализируют баланс рабочего времени. Но в балансе отражаются только учтенные потери рабочего времени.

Поэтому для выявления неучтенных потерь применяются такие методы, как фотография и самофотография рабочего дня, метод моментальных наблюдений.

Целодневные и внутрисменные потери рабочего времени классифицируются на:

1. предусмотренные законодательством (отпуска, болезни) и не предусмотренные законодательством (отгулы с разрешения администрации, прогулы);

2. возникшие по инициативе администрации (отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы) и возникшие из-за нарушения трудовой дисциплины.

Потери рабочего времени отражают резерв времени и оказывают влияние на уровень производительности труда, а значит, и на объем выпускаемой продукции.

4.2.3. Анализ производительности труда В процессе анализа производительности труда осуществляется:

- оценка выполнения плана и динамики уровня производительности труда;

- определение прироста продукции за счет повышения производительности труда;

- расчет высвобождения (привлечения) работающих за счет повышения производительности труда;

- расчет влияния факторов на изменение уровня производительности труда и возможно повышение производительности за счет выявленных резервов;

- оценка соотношения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.

Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки объема продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним работником в единицу времени – год, день, час.

Годовая выработка одного работающего определяется как:

В=ВП : Q, где ВП – годовой объем валовой продукции, руб.;

Q – среднесписочная численность работающих, чел.

Анализ выполнения плана и динамики по уровню производительности труда начинается с определения абсолютного В и относительного IВ изменения показателя выработки:

IВ= (В1 / В0)100%, В= В1– В0, где В1, В0 – фактический и базисный (плановый, предшествующего периода) уровень производительности труда, руб./чел.

При анализе выполнения плана по уровню выработки также рассчитываются следующие показатели:

а) прирост объема продукции за счет изменения выработки ВПВ:

ВПВ = (В1– В0)Q1, где Q1 – фактическая численность работающих, чел.;

б) доля прироста валовой продукции за счет изменения выработки %:

d впв= 100 – 100(IQ – 100) : (IВП – 100), где IQ – индекс численности, %;

IВП – индекс объема валовой продукции, %.

Расчет производится при условии:

IQ > IВП > 100%;

в) экономия (дополнительное привлечение) численности работающих за счет изменения производительности труда:

EQ = Q1 – ВП1:В0, где В0 – базисный уровень выработки, руб./чел.;

Q1 – фактическая численность работающих.

Пример. Рассчитать долю прироста валовой продукции и условное высвобождение численности на основе следующих исходных данных (табл. 4.11):

Решение:

1. d ВПв = 100%, так как численность работающих снижается, весь при рост продукции 6 160 тыс. руб., получен за счет роста выработки.

2. EQ = 98 – 90160:840 = 98 – 107 = – 9 чел.

Таблица 4.Показатели План Факт Отклонения абсолютное % Численность рабо- 100 98 –2 –тающих, чел.

Средняя выработка 840 920 +80 +9,работающих, тыс.

руб./чел.

Валовая продукция, 84 000 90 160 +6 160 +7,тыс. руб.

Вывод: условное высвобождение численности за счет роста выработки составило 9 человек.

4.2.4. Факторный анализ производительности труда Важнейшим этапом анализа уровня производительности труда является оценка влияния факторов на его изменение.

Обычно исследуется влияние следующих факторов:

а) структурных сдвигов:

-в составе продукции;

-в составе подразделений предприятия;

б) уровня кооперирования;

в) удельного веса рабочих в общей численности работающих;

г) действительного фонда времени и часовой производительности труда рабочих.

На стоимостной показатель производительности труда оказывает влияние изменение структуры продукции. Наличие структурных сдвигов в составе продукции определяется методами, приведенными в разделе 3.1.

В[руб] = С[н-ч] В[н-ч]1 + С[н-ч]0 В[н-ч], где С[н-ч]– индекс себестоимости нормо-часа, отражающий влияние структурных сдвигов в составе продукции.

д) абсолютное изменение выработки (в стоимостном измерении), рассчитанное методом цепных подстановок, определяться как:

На изменение уровня производительности труда предприятия оказывает влияние изменение производительности труда отдельных структурных подразделений, а также изменение удельного веса этих структурных подразделений по численности работающих с различным уровнем производительности труда работающих.

Для оценки влияния этого структурного фактора определяют индекс производительности труда переменного, постоянного состава, и структурных сдвигов:

I В = Iпост. I стр., где Iпост. – индекс производительности постоянного состава. Характеризует влияние динамики выработки одного работающего без учета структурных сдвигов;

I стр. – индекс производительности, отражающий влияние структурных сдвигов;

Iпост. = Вidi/B0di, I стр. = B0di / B0d0, где di – удельный вес i-го подразделения в численности работающих предприятия;

Вi –производительность труда работающего в i-ом подразделении, руб./чел.;

di = Qi: Qi, Bi = BП : Qi, где Qi – численность работающих в i-ом подразделении, чел.;

BПi – объем продукции i-го подразделения, руб.

Суммирование в выше приведенных моделях осуществляется по всем подразделениям предприятия.

Пример. Определить влияние структурных сдвигов по численности работающих подразделений предприятия на изменение производительности труда на основе данных таблицы 4.12.

Таблица 4. Базисный период Отчетный период Подраз- BП0, Q0 B0, BП1, Q1 B1, I В, деления тыс. руб./ тыс. руб./ % чел. d0 чел. dруб. чел. руб. чел.

№1 810 200 0,50 4 050 1 260 240 0,375 5 250 129,№2 2 000 200 0,50 10 000 5 240 400 0,625 13 100 Всего 2 810 400 1,00 7 025 6 500 640 1,00 10 156 144,Решение.

1. Определим индекс производительности труда постоянного состава:

Iпост. = 10 156 / (4 0500,375 + 10 0000,625) = 1,305 (или 130,5%).

2. Определим индекс производительности труда, отражающий влияние структурных сдвигов:

I стр. = (4 0500,375 + 10 0000,625)/7 025 = 1,108 (или 110,8%).

3. Рассчитаем индекс производительности труда переменного состава:

I В = Iпост. I стр. = 1,3051,305 = 1,446 (или 144,6%).

Вывод: уровень производительности труда увеличился в среднем по предприятию на 30,5% (130,5 – 100 = 30,5%) при неизменной структуре работающих подразделений. Изменение структуры работающих по подразделениям повлияло на увеличение уровня выработки на 10,8% (110,8 – 100 = 10,8%). В результате выработка увеличилась на 44,6% (144,6 – 100 = 44,6%).

На стоимостной показатель производительности труда оказывает влияние изменение уровня кооперирования.

Уровень кооперирования – удельный вес продукции, получаемой со стороны в общем объеме продукции. Для оценки влияния данного фактора определяют уровень производительности труда без учета продукции, получаемой от сторонних предприятий.

Схема анализа выглядит следующим образом.

1. Рассчитывается индекс выработки IВ:

IВ = Bi:B0 = (ВПi/Qi):(BП0/Q0).

При этом выработка определяется обычным образом:

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 20 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.