WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Отклонение в эффективности использования (фактор норм) может выражаться как в натуральных, так и стоимостных единицах. Встречные благоприятные и неблагоприятные отклонения могут нивелировать друг друга. Человеческий фактор осложняет установление стандартов эффективности труда. Достоверность таких стандартов ниже, чем материальных.

Одна из важных проблем обратной связи – внимание руководителя к отклонениям. Какие отклонения заслуживают принятия решений Иногда малое отклонение служит предпосылкой для его последующего роста. В западной практике широко распространено правило «исследованию подлежат все отклонения более 5000 долл. или 5 % стандартных затрат».

ТЕСТ «СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА» 1. Удовлетворительна ли выручка:

а) по сравнению с конкурентами Операционная прибыль б) по сравнению с процентными ставками Активы 2. Не слишком ли низка цена продукта Чистая прибыль 3. Не слишком ли высоки издержки Чистая выручка 4. Можно ли увеличить долю валовой прибыли Валовая прибыль 5. Можно ли снизить переменные издержки Чистая выручка 6. Не слишком ли высоки расходы на материалы Можно ли их Расходы на материалы снизить Чистая выручка 7. Не слишком ли высока стоимость рабочей силы Эффектив- Стоимость рабочей силы на ли работа персонала Чистая выручка 8. Не слишком ли велики накладные расходы Накладные расходы Чистая выручка 9. Продуктивно ли используются активы Чистая выручка Активы 10. Нет ли задержки в получении денег от дебиторов Чистая выручка Дебиторы 11. Не слишком ли медленно оборачиваются запасы Себестоимость проданных товаров/ Запасы 12. Целесообразно ли используются основные фонды Чистая выручка (внеоборотные активы) Основные фонды 13. Возможно ли получение большего кредита Закупки от поставщиков Кредиты 14. Является ли бизнес ликвидным Текущие активы Текущие обязательства 15. Не слишком ли высок коэффициент долга Долгосрочные обяз-ва Собственный капитал 16. Не слишком ли высока зависимость от краткосрочного дол- Краткосрочные долги га Общие обязательства 17. Не слишком ли высоки ставки по проценту за кредит Чистая прибыль Расходы по проценту 18. Можно ли снизить постоянные затраты, а значит, и точку Постоянные затраты безубыточности Можно ли увеличить долю валовой мар- Коэфф. валовой маржи жи Список рекомендуемой литературы 1. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/(в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. № 107н).

2. План счетов бухгалтерского учета (в ред. Приказа Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н).

3. Гарусова Л.А., Кукукина И.Г. Управленческий учет/ Метод. материалы для подготовки профессиональных бухгалтеров. –Иваново: «Иваново», 1997.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

6. Карлин Т. Р., Макмин А. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник / Пер.с англ. –М.: ИНФРА-М, 1998.

7. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. –М.: Юристъ, 7. Международные стандарты финансовой отчетности. –М.: Аскери-АССА, 1999.

8. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие /Пер. с англ. –М.: ICAR Publishing, 2000.

9. Нидлз Б., Андерсон Х., Кондуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета /Пер. с англ. – М: Финансы и статистика, 1994.

10. Николаева С.А. Учетная политика организации: Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. –М.: «АналитикаПресс», 2001.

11. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. –М.: УРСС, 2000.

12. Рахман З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. –М.: ИНФРА– М, 1996.

13. Скоун Т. Управленческий учет /Пер. с англ. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

14. Терехова В. А. Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности: Практическое пособие. –М.: «Перспектива», «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.

15. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. –М.: ФБК – ПРЕСС, 1999.

16. Управленческий учет: /Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. –М.: ИНФРА– М, 1997.

17. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. –М.: Аудит, 1994.

18. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред Соколова Я.В. –М.: Финансы и статистика, 1995.

19. Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. –СПб.:ЗАО «Бизнес-микро», 1999.

20. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Пер. с англ. –М.: «Филинъ», 1996.

21. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общей редакцией Г.А. Краюхина. –СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

ТЕСТ 1 (входной контроль знаний) 1. Как Вы используете в принятии решений «вмененные издержки» 1) при рассмотрении альтернативных курсов действий;

2) при оценке упущенных возможностей;

3) не используются совсем.

2. Обозначьте цели, для которых, по Вашему мнению, необходимо или желательно вычислить производственную себестоимость на единицу продукции, работ или услуг 1) оценка стоимости запасов в балансе, 2) определение периода получения прибыли от продаж, 3) ценовая политика.

3. Каким образом Вы, как руководитель, анализируете поведение затрат 1) поведение затрат в ответ на изменение объема продаж, 2) поведение затрат в расчете на единицу продукции.

4. Приходилось ли Вам, контролируя затраты, проводить деление затрат на переменные и постоянные части 1) да;

2) нет.

5. Применяется ли на Вашем предприятии планирование деятельности на предстоящий период 1) на месяц;

2) на квартал;

3) на год;

4) опыт планирования утерян;

5) не применяется.

6. Какие, по Вашему мнению, три важных элемента затрат, заслуживают приоритетного внимания руководителя в управлении прибылью 1) стоимость прямых материалов, прямого труда и общепроизводственные расходы;

2) коммерческие, общехозяйственные и административные расходы.

7. Какая база деятельности участвует на Вашем предприятии в назначении ставки (коэффициента) общепроизводственных расходов 1) машино-часы, станко-часы;

2) основная заработная плата производственных рабочих;

3) стоимость основных материалов;

4) другая база;

5) не располагаю информацией.

8. Считаете ли Вы, что выбранный учетной политикой метод калькулирования затрат влияет на управление суммой прибыли 1) да;

2) нет;

3) затрудняюсь с ответом.

9. Считаете ли Вы, что показатель рентабельности активов имеет преимущества перед показателем прибыли при оценке деятельности руководителя 1) да, потому что рентабельность активов принимает во внимание операционные активы, зарабатывающие прибыль, 2) нет. прибыль служит наилучшим показателем оценки эффективности управления.

10. Можно ли рассматривать прибыль единственной мерой оценки деятельности руководителя подразделения или предприятия 1) да;

2) нет.

11. Располагаете ли Вы информацией о том, на каких условиях продукт, работа или услуга передаются из одного подразделения в другое Как они оцениваются 1) да; 2) нет.

12. Сегмент – это:

1) часть организации, работающая на внешнего потребителя или имеющая относительно самостоятельное направление деятельности, 2) часть организационной структуры, выделенная по функциональному признаку: маркетинг, финансы, производство и т.д., 3) часть или деятельность организации, в которой руководитель отвечает за затраты, прибыль или доходы, инвестиции.

13. Как вычислить отклонение затрат 1) разностью между фактическими и нормативными затратами, 2) разностью между нормативными и фактическими затратами.

14. Какие факторы влияют на выбор той или иной системы управления затратами 1) отраслевой характер бизнеса;

2) частота изменения цен;

3) возможность получения сведений о переменных и постоянных затратах по каждому продукту в разрезе географических и сбытовых районов.

15. От каких условий, по Вашему мнению, зависит содержание системы управленческого учета 1) отношения руководства к планированию прибыли и контролю затрат;

2) политики ценообразования;

3) подходов к анализу ассортиментной политики.

16. Что означает, по Вашему мнению, понятие “ безубыточность” 1) равенство чистой выручки и общих затрат при нулевой прибыли, 2) работа с прибылью.

17. Какие понятия, используемые в операционном анализе, Вам знакомы 1) валовая маржа;

2) маржинальный доход;

3) результат после покрытия чистой выручкой переменных затрат;

4) все не известны.

18. Какова роль управления затратами для предприятий, имеющих целью получение прибыли 1) максимизация прибыли;

2) выполнение бюджета;

3) планирование затрат и прибыли.

19. Чем, по Вашему мнению, отличаются идеальные стандарты (нормы и нормативы) от практических 1) идеальные стандарты нацелены в будущее;

2) практические стандарты достижимы в планируемом периоде.

20. Какие факторы, по Вашему мнению, влияют уровень предпринимательского риска 1) структура затрат в части переменных и постоянных долей в общих затратах;

2) сумма прибыли;

3) рентабельность продаж.

ТЕСТ N 2 (выходной контроль знаний) 1. “Управленческий учет” – это:

1) процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности;

2) процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.

2. Основные функции системы управления управленческого учета состоят в том, чтобы:

1) регистрировать затраты и предоставлять аналитические отчеты, 2) оценивать величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам), местам возникновения (цехам, службам, центрам ответственности), 3) управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства, 4) анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.

3. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических 1) продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические - как текущие расходы за отчетный период;

2) продуктовые затраты участвуют в запасах или списываются на себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, а периодические затраты сразу выставляются против выручки как операционные расходы за период;

4. Выберите основные признаки классификации систем управленческого учета:

1) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии (интегрированная или автономная), 2) полнота учитываемых издержек (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимости, по дифференциальным затратам), 3) оперативность учета издержек (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затратам), 4) ответственность руководителя по местам возникновения затрат.

5. При каких условиях предпочтительнее использовать систему калькулирования по процессам 1) многостадийная обработка массовой продукции;

2) при выпуске разнообразной продукции или вовлечении в различные виды деятельности.

6. Калькулирование в директ-костинг должно включать:

1) полное распределение затрат на единицу продукта;

2) распределение на единицу продукта только переменных затрат;

3) распределение на единицу продукта только производственных затрат.

7. Что скрывается за понятием “эквивалентная единица” в системе учета и калькулирования затрат по процессам 1) условная единица измерения, несущая набор затрат, необходимых для одной законченной физической единицы, 2) условная единица измерения, участвующая в оценке незавершенного производства.

8. Директ-костинг как система калькулирования на основе переменных затрат, отличается тем, что:

1) постоянные общепроизводственные расходы вместе с коммерческими и управленческими списываются как расходы за период, 2) калькулируется неполная (ограниченная) себестоимость.

9. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль (прибыль от продаж) реагирует на изменения в производстве 1) директ-костинг;

2) с полным распределением затрат;

3) реагируют оба метода.

10. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования отчета о прибылях и убытках 1) повышение ответственности, оценка результатов деятельности подразделения и руководителя;

2) “высвечивает” реальный вклад каждого сегмента в формирование желаемой прибыли.

11. Чем отличается центр затрат от центра прибыли 1) руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения, 2) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения.

12. Верно ли утверждение, что рентабельность инвестиций - произведение рентабельности продаж на оборачиваемость инвестиций 1) да, 2) нет.

13. Какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль от продаж, если производство и продажи равны 1) с полным распределением затрат;

2) директ-костинг на основе переменных затрат;

3) оба метода покажут одинаковую сумму прибыли.

14. Если постоянные общепроизводственные расходы высвобождаются из запасов при калькулировании с полным распределением затрат, то что можно сказать об уровне производства по отношению к продажам 1) продажи опережают производство;

2) производство опережает продажи.

15. Чем отличается сегментная маржа от валовой маржи 1) сегментная маржа - сумма, остающаяся от продаж (чистой выручки) после покрытия сегментом всех переменных и отслеживаемых в нем постоянных затрат;

2) валовая маржа – сумма, необходимая для покрытия постоянных затрат и получение желаемой прибыли.

16. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли 1) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль, зарабатываемую подразделением;

2) руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, несет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения.

17. Каким образом ускорить оборачиваемость операционных активов 1) увеличить объем продаж, 2) снизить операционные расходы, 3) уменьшить операционные активы.

18. Какие существуют ограничения по применению директ-костинг 1) внешний отчет о прибылях и убытках составляется по методу с полным распределением затрат;

2) директ-костинг нельзя использовать в налоговых целях.

19. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от общих затрат для сегмента 1) отслеживаемые - постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом;

2) общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.