WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НОВГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯРОСЛАВА МУДРОГО УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 2001 г.

2 Управленческий учет: Конспект лекций / сост. Т.А. Понкрашева, НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Новгород, 2001.

Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 060800, 0611000, изучающих учебную дисциплину «Управленческий учет». Содержит теоретический материал по основным темам курса и расчетные примеры.

3 СОДЕРЖАНИЕ Тема 1. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат 4 1.1. Понятие управленческого учета. Основные отличия управленческого и финансового учета.... 4 1.2. Классификация затрат......................................................................................................................... 4 Тема 2. Производственные затраты для оценки себестоимости продукции и определения прибыли5 2.1. Учет накладных расходов................................................................................................................... 5 2.2. Попроцессная калькуляция затрат на производство........................................................................ 7 2.3. Оценка незавершенного производства при попроцессном калькулировании............................... 8 2.4. Незавершенное производство на начало периода.......................................................................... 10 2.5. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.. 13 Тема 3. Информация для принятия решений......................................................................................... 15 3.1. CVP-анализ........................................................................................................................................ 15 3.2. Релевантные издержки, их использование для принятия решений.............................................. 16 3.3. Учет затрат по функциям................................................................................................................. Тема 4. Информация для планирования и управления......................................................................... 4.1. Составление сметы............................................................................................................................ 4.2. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам (система «Стандарт - костинг»)......... 4.3. Гибкий бюджет.................................................................................................................................. 4.4. Отклонения от бюджета и их анализ............................................................................................... Библиографический список..................................................................................................................... ТЕМА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ 1.1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета, который включает в себя также и финансовый учет.

Цель финансового учета – предоставление данных необходимых для составления финансовой отчетности предприятия, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Финансовый учет необходимо вести в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на все уровнях управления предприятием. Его цель – это, прежде всего, обеспечить менеджеров информацией для принятий научно обоснованных управленческих решений. К данным управленческого учета предназначенным для руководства фирмы, предъявляют совершенно иные требования, чем к информации, представленной в финансовой отчетности и используемой внешними пользователями.

Управленческий учет – это создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основные отличия финансового и управленческого учета заключаются в следующем:

- Основные пользователи информации;

- Способы отражения учетной информации;

- Свобода выбора;

- Единицы измерения;

- Основные объекты учета;

- Частота составления отчетности;

- Степень надежности;

- Обязательность ведения учета;

- Степень ответственности.

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования информации, единства норм и нормативов, дополнение информации одного вида учета другим; приближение учетной информации к местам принятия решений; единый подход к разработкам задач управленческого и финансового учета.

1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ Учет затрат на производстве делится на:

- информация о затратах;

- данные о затратах для принятия решения;

- данные о затратах для контроля и регулирования.

Информация о затратах включает следующие категории:

- входящие затраты – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем;

- истекшие – эти ресурсы были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем;

- затраты, включенные в себестоимость продукции и затраты отчетного периода. Все производственные затраты включаются в себестоимость, а непроизводственные относятся к затратам отчетного периода;

- позаказная и попроцессная калькуляция затрат.

Затраты для принятия решений включают в себя следующие категории:

- динамика затрат по отношению к объему производства – выделяют постоянные и переменные затраты;

- затраты будущего и прошлого периода (принимаемые и непринимаемые в расчет затраты и доходы). Принимаемые в расчет затраты и доходы – это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принимаемых решений;

- устранимые и неустранимые затраты. Устранимые затраты – это те затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий;

- безвозвратные затраты (затраты истекшего периода). Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем;

- вмененные затраты – характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют при предпочтении определенного варианта;

- приростные (инкрементные) и предельные затраты. Приростные – это дополнительные затраты и доходы, возникающие в результате изготовлении и продажи группы единиц продукции.

Затраты для осуществления процесса контроля и регулирования включают следующие категории:

- регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами;

- динамика затрат от объема выпуска – это постоянные, переменные затраты.

ТЕМА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ 2.1. УЧЕТ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ Накладными расходами являются те расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены к прямым затратам на продукцию и производственный процесс.

Большинство фирм относит накладные расходы на продукцию двухступенчатым методом.

Первая ступень – накладные расходы распределяются по центрам затрат;

Вторая ступень – накладные расходы, накопленные по центрам затрат, распределяются на продукцию.

На второй ступени выбирается основа для распределения производственных накладных расходов на продукцию. Эта основа называется базой распределения затрат. За базу распределения чаще всего принимается или время работы оборудования, или время работы основных производственных рабочих.

Ставка накладных расходов (коэффициент поглощения) определяется делением общей суммы накладных расходов данного центра затрат на общий размер базы распределения затрат.

Некоторые накладные расходы (вспомогательные материалы, амортизация) могут быть непосредственно отнесены к центрам затрат производства.

В ряде случаев накладные расходы осуществляются в интересах многих подразделений. Для таких позиций необходимо устанавливать логическую базу для распределения их на центры затрат. Например:

Затраты База распределения Аренда, освещение, отопление Площадь Затраты столового отдела заработной платы Численность Амортизация, страхование оборудования Стоимость оборудования Накладные расходы, начисленные обслуживающими подразделениями, должны быть отнесены на производственные подразделения, которые фактически производят продукцию. Метод распределения этих расходов между производствами должен учитывать выгоды, которые производственные подразделения получают от обслуживающих подразделений.

Например, расходы склада распределяются на отдельные цехи пропорциональны числу требований на материалы или стоимости отпущенных материалов.

В целях учетной политики целесообразно устанавливать нормативную ставку накладных расходов, которая основывается на расчетных, а не на фактических показателях. Следствием применения нормативных ставок (коэффициентов поглощения) накладных расходов, скорее всего, будут расхождения между суммами фактических накладных расходов и отнесенными на продукцию. Поэтому в конце учетного периода необходимо произвести корректировку накладных расходов, которая рассматривает любой недостаток или переизбыток накладных расходов как затраты периода, т.е. относит на счет прибылей и убытков.

Пример Расчет ставки распределения накладных расходов Сбор. цех А Сбор. цех B Сбор. цех С Распределяемые накладные 80 000 160 000 240 расходы, руб.

Время работы осн. 80 000 40 000 10 производств. рабочих, час.

Ставка распределения 1 руб. на 1 час труда 4 руб. на 1 час труда 3 руб. на 1 час накладных расходов осн. производ. рабочих осн. произаод. рабочих работы станков Если продукт X находится 10 часов в цехе A, 6 часов в цехе B и 5 часов в цехе C, то накладные расходы, приходящиеся на X=49 руб.:

Цех А 1р. х 10 час =10 р.

Цех B 4р. х 6 час =24 р.

Цех C 3р. х 5 час =15 р.

49 р.

Пример Распределение накладных расходов на продукты Исходные данные.

Общезаводские накладные расходы на фирме, где имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического оборудования) составляют:

Заработная плата вспомогат. рабочих и контроль: Руб.

Станочный цех X 100 Станочный цех Y 99 Сборочный цех 92 Склад 10 Отдел техн. обслуживания 60 362 Затраты на вспомогательные материалы Станочный цех X 100 Станочный цех Y 100 Сборочный цех 40 Склад 4 Отдел техн. обслуживания 9 253 Освещение и отопление 50 Аренда 100 Страховка и оборудования 15 Амортизация оборудования 150 Страховка здания 25 Заработная плата управленческого персонала 80 420 Всего: 1 035 Имеется так же следующая информация:

Стоимость Площадь, Численность Фонд времени Время работы оборудования, м2 занятых, работы осн. пр. станков, руб. чел. рабочих, чел. час.

Цех Х 800 000 10 000 30 200 000 100 Цех У 500 000 5 000 20 150 000 50 Сбор. цех 100 000 15 000 30 200 Склад 50 000 15 000 Отдел тех.

обслуживания 50 000 5 000 1 500 000 50 000 По данным учета следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет часы Цех X 12 Цех Y 8 Сборочный цех 5 25 Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданные производственным цехам, составляют, руб.

Цех X 400 Цех Y 300 Сборочный цех 5 800 Для распределения статей накладных расходов между производственными и обслуживающим подразделением (I этап) заполняется ведомость анализа накладных расходов.

Ведомость анализа накладных расходов Производственные отделы Обслуж. подр.

Статьи База распре- Всего, руб.

Сбор.

расходов деления Цех X Цех Y Склад Отдел.

цех техн. обсл.

1. ЗП вспом. рабочих по факту 362 000 100 000 99 500 92 500 10 000 60 2. Вспомогат. мат-лы по факту 253 000 100 000 100 000 40 000 4 000 9 3. Освещение и площадь 100 000 20 000 10 000 30 000 30 000 10 отопление 4. Аренда площадь 100 000 20 000 10 000 30 000 30 000 10 5. Страховка балансовая 15 000 8 000 5 000 1 000 500 оборудования стоимость 6. Амортизация балансовая 150 000 80 000 50 000 10 000 5 000 5 стоимаоть 7. Страховка здания площадь 25 000 5 000 2 500 7 500 7 500 2 8. ЗП управ. численность 80 000 24 000 16 000 24 000 8 000 8 персонала 1 035 000 347 000 288 000 220 000 80 000 100 Перераспределение раходов:

Склад ст-ть выдан. 40 000 30 000 10 000 8 Материалов Отдел обслуживания Время 48 000 32 000 20 000 100 работы 1 035 000 435 000 350 000 250 Время работы станков 100 000 50 000 200 и рабочих Ставка накладных 4,35 7,расходов на 1 час работы станков Ставка накладных 1,расходов на 1 час труда осн. рабочих Заключительный (2-ой) этап – распределение накладных расходов по продуктам, проходящим через подразделение.

Если продукт A находится в цехе X 3 часа, в цехе Y – 2 часа, в сбочном цехе – 1 час, то накладные расходы на этот продукт составят:

Цех X 3 часа по 4,35 р.

Цех Y 2 часа по 7,00 р.

Сборочный цех 1 час по 1,25 р.

Итого: 28,3 р.

2.2. ПОПРОЦЕССНАЯ КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО Позаказной метод учета затрат – метод, используемый на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия.

Попроцессный метод учета затрат применяется теми предприятиями, которые серийно производят массовую продукцию или имеют непрерывный производственный процесс (пищевая, химическая, металлургическая, текстильная промышленность). Себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы производственных расходов, отнесенных на определенное подразделение за определенный промежуток времени, на количество единиц продукции, произведенных за этот же промежуток времени. На рис. 1. показано сопоставление позаказной и попроцессной калькуляции себестоимости продукции.

Pages:     || 2 | 3 | 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.