WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 66 |
Высшее образование Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Восточно-Сибирский государственный технологический университет» (ГУО ВПО ВСГТУ) Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Учебное пособие для студентов экономических специальностей Под редакцией О.А. Новаковской Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ 2007 2 УДК ОГЛАВЛЕНИЕ ББК Введение.................................................................................................. 6 Печатается по решению редакционно-издательского совета ВосточноГлава 1. Социально-экономические основы управления Сибирского государственного технологического университета человеческими ресурсами в неустойчивых Рецензенты:

деловых организациях........................................................ 9 П.А. Чукреев – первый заместитель Министра труда и социального раз1.1 История развития управления человеческими ресурсами:

вития Республики Бурятия, Председатель Комитета по труду, доктор социолоосновные понятия, сущность, цели и задачи.................................... 9 гических наук, профессор 1.2 Моделирование системы управления человеческими В.М. Багинова - заведующая кафедрой Финансы и кредит ВосточноСибирского государственного технологического университета, доктор экономи- ресурсами организации.................................................................... 16 ческих наук, профессор 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как важнейший инструмент управления человеческими ресурКоллектив авторов:

сами.................................................................................................... 24 О.А. Новаковская – заведующая кафедрой «Антикризисное управление и 1.4 Современные технологии управления человеческими реуправление персоналом» Восточно-Сибирского государственного технологического университета, доктор экономических наук, профессор – введение, глава I:

сурсами в организации...................................................................... 1.3., 1.4.; 1.4.1.,1.5.; глава IV: 4.1, 4.2., 4.3., 4.4.

1.4.1 Планирование персонала организации. Маркетинг Н.Г. Солодова – профессор кафедры «Экономика труда» Байкальского персонала........................................................................................... государственного университета экономики и права, доктор экономических 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала...................................... наук – глава I: 1.2.; глава II: 2.2., 2.3.; глава IV: 4.5.

С.Ф. Зубарев – Глава Иркутского района, кандидат экономических наук 1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом............... – глава II: 2.1.

1.4.4 Стимулирование персонала........................................................ И.А. Шаралдаева – директор Института экономики и права Восточно1.4.5 Организация системы обучения персонала............................... Сибирского государственного технологического университета, доктор экономи1.4.6 Оценка трудовой деятельности................................................. ческих наук, профессор – глава I: 1.1.

1.4.7 Планирование карьерного роста: повышение, понижеКидаева Э.Э.-Б., преподаватель, Хамаганов К.Е., ст.преподаватель кафедры «Антикризисное управление и управление персоналом» Восточноние, перевод, увольнение................................................................. Сибирского государственного технологического университета,– практикум.

1.5 Разработка концепции управления человеческими ресурсами организации....................................................................... Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного 1.5.1. Организационно-методическое обеспечение управлеобразовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Антикризисное управление». В нем в логической последовательности представлены ния человеческими ресурсами организации................................... базовые понятия, особенности управленческого труда, принципы и функции системы 1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников управления персоналом в организациях, которые оказались в кризисной или предбанкротной ситуации. Раскрыты современные кадровые технологии. Представлен практический предпринимательской структуры.................................................... (прикладной) материал.

1.5.3 Методика регулирования социально-психологического Предназначено для преподавателей экономических дисциплин, студентов, аспиклимата (СПК) в организации.......................................................... рантов, экономистов по труду, управляющих персоналом, всех, кто интересуется проблемами повышения эффективности управления и развития персонала.

Глава 2. Изменение системы кадрового менеджмента в неустойчивых деловых организациях......................... 2.1. Основные направления повышения устойчивости дело ISBN ББК вой организации............................................................................... 2.2. Особенности кадровой политики в деловых неустойчи© Новаковская О.А., ред., 2007.

вых организациях.............................................................................. © ВСГТУ, 2007.

3 2.3 Концепция управления человеческими ресурсами и осо- Введение бенности ее применения в условиях банкротной или пози- тивной реструктуризации............................................................... 101 Ориентация экономики на рыночные отношения коренным Глава 3. Особенности управление персоналом образом меняет подходы к решению многих экономических про кризисных предприятий................................................ 118 блем, и, прежде всего, тех, которые связаны с человеческими ре3.1. Кризис организационной системы и его влияние на тру- сурсами. Экономические реформы привели к резкой дифферендовую сферу..................................................................................... 118 циации российских предприятий с точки зрения устойчивости их 3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного управ- функционирования на современном рынке товаров и услуг. Мноляющего в общем комплексе оздоровительных мероприя- гие предприятия оказались в кризисной или предбанкротной ситий..................................................................................................... 128 туации, или вообще прекратили свое существование. Трансфор3.3. Информационная, потенциальная и применяемая моде- мация взаимосвязей в цепочке «работодатель-работник» породили управления персоналом в период банкротной реструк- ла некоторую дилемму в трудовых отношениях. С одной сторотуризации......................................................................................... 144 ны, реализация концепции человеческих ресурсов вызывает явно Глава 4. Управление поведением персонала в выраженную социальную направленность в системе управления неустойчивых деловых организациях........................ 161 наемными работниками, а с другой стороны, сопровождается дос4.1 Основные требования к профессиональным и личностным таточно жесткими мерами в принятых процедурах отбора и искачествам руководителей......................................................................161 пользования персонала конкретной организации. Таким образом, 4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых изменения экономической и политической систем одновременно организаций и пути повышения их профессиональной несут как большие возможности, так и серьезные проблемы для компетентности............................................................................... 170 каждого работника, устойчивости его существования, вносят зна4.3 Методика формирования межфункциональных групп в чительную степень неопределенности в жизнь практически каж деловых неустойчивых организациях на основе социомет- дого человека.

рического и многофакторного анализов....................................... 184 В современных условиях становления рыночной экономики 4.4 Система моделей управления человеческими ресурсами в профессиональные знания и личные качества работников обределовых неустойчивых организациях........................................... 203 тают все большую ценность. Знания, умения, навыки человече4.5 Исследование основных составляющих трудовой ком- ских ресурсов становятся реальной производительной силой, опфортности и доминирующих моделей поведения персона- ределяющей ход производства, его эффективность, качество и ла в изменяющейся организации................................................... 218 темпы роста. Инвестиции в развитие человеческого потенциала 4.6. Ограничительные факторы достижения уровня допусти- приобретают значение прямого капитала и представляют собой мого риска в управлении трудовыми активами неустойчи- важнейшую задачу руководителей всех уровней управления.

вой организации.............................................................................. 237 Эти объективные факторы определяют необходимость постановки и решения ряда ключевых проблем управления персоПрактикум......................................................................................... 255 налом в неустойчивых организациях: разработка гибкой и непреСписок литературы.......................................................................... 301 рывной системы подготовки, переподготовки и перераспределения кадров для удовлетворения потребностей организации; вложение существенных инвестиций для развития кадров; поиск и привлечение к сотрудничеству высококвалифицированных спе5 циалистов; формирование социально-психологического климата ности и эффективности любого производства, поэтому потребов коллективе. вались не просто коренные изменения взглядов на эту проблему, В современных условиях хозяйствования очень важно за- а изменения всей парадигмы управления персоналом на всех его действовать такие механизмы, которые позволили бы сочетать иерархических уровнях.

индивидуальную мотивацию профессионального и интеллекту- Учебное пособие является обобщением теоретических разального развития работника с перспективными задачами органи- работок, практических форм и методов, применяемых в управлезации. Традиционно высокий уровень профессиональных знаний, нии человеческими ресурсами в деловых неустойчивых органиподбор работников, увлеченных своей профессией, создают сре- зациях Республики Бурятия, г. Иркутска, Российской Федерации ду, в которой постоянное повышение квалификации и самообра- и зарубежных стран.

зования становятся служебными обязанностями каждого работ- При подготовке книги использованы собственные разраника организации – от рабочего до первого руководителя. Чтобы ботки, изложенные в монографических и диссертационных рабоудержать высококвалифицированных специалистов, составляю- тах О.А. Новаковской, Н.Г. Солодовой, С.Ф. Зубарева, отдельные щих ядро любой организации, создать у них стимул к эффектив- материалы и идеи других авторов.

ной работе, предпринимательским структурам необходимо ис- пользовать хорошо действующую систему планирования и разви- тия персонала, являющуюся составной частью стратегии управ- ления внутрифирменным рынком труда.

По мере развития рынка труда мотивационный эффект за- работной платы снижается. Если в период экономического кризи- са, сопровождающегося переходом от планового хозяйства к ры- ночному, сохранение рабочего места и своевременность выплаты заработной платы являлись основными элементами мотивации персонала, то в условиях экономического роста этого явно недос- таточно. Исследования зарубежных специалистов по управлению персоналом свидетельствуют о том, что в условиях цивилизован- ного рынка проблемы мотивации персонала обостряются, прежде всего, в крупных компаниях с большой численностью работаю- щих, где индивиду труднее проявить себя, продемонстрировать свои способности и личные качества.

Для повышения мотивации персонала и обеспечения каче- ственного уровня рабочей силы преуспевающие организации ис- пользуют комплексные программы регулирования психологиче- ского климата коллектива. Это не только повышает эффектив- ность работы персонала, но и является элементом корпоративной культуры. Данные программы способствуют продвижению пер- сонала, его развитию, повышению трудового потенциала. Каче- ство трудовых ресурсов, их высокий интеллектуальный и произ- водственный потенциал – важнейшее условие конкурентоспособ- 7 ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ции, способы передачи информации, организационная культура и УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ т.д. Одной из причин низкой результативности управления чело НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ веческими ресурсами является не приспособленное к рыночным условиям кадровое обеспечение и работа кадровых служб.

1.1 История развития управления человеческими ресурсами:

По мере ослабления централизованной системы управления основные понятия, сущность цели и задачи экономикой перед организациями появились принципиально новые задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами.

История развития кадровых служб тесно связана с развиВозникли острые проблемы, такие как вопросы стимулирования тием служб организованного трудоустройства населения. Возработников и создания конкурентоспособных пакетов компенсаникновение таких служб в странах Западной Европы было обуционных программ; сохранение в организации высококвалифисловлено массовой безработицей. На первых порах они предцированных специалистов, у которых появилась возможность ставляли собой совокупность органов трудового посредничества, выбирать место работы и вознаграждение; индексация заработосуществляемого профессиональными союзами и союзами ной платы в условиях инфляции и, наконец, проблемы повышепредпринимателей. Позднее возникли государственные органы ния производительности и сокращения численности сотрудников трудоустройства – биржи труда, агентства, конторы по трудоустпод давлением конкуренции.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 66 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.