WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 33 |
198  8.4. Заключение...................................................................................................... 202  8.5. Список использованной и рекомендованной литературы.......................... 202  8.6. «Карта памяти» по теме................................................................................. 203  Тема 9. Управление ресурсами проекта................................................................... 204  9.1. Введение.......................................................................................................... 204  9.2. Ресурсы проекта.............................................................................................. 204  9.2.1. Назначение ресурсов при планировании............................................ 204  9.2.2. Загрузка ресурсов.................................................................................. 207  9.3. Распределение ресурсов и календарный план............................................. 208  9.3.1. Трудозатраты, объем и длительность работы..................................... 208  9.3.2. Выравнивание загрузки ресурсов........................................................ 209  9.4. Заключение...................................................................................................... 211  9.5. Список использованной и рекомендованной литературы.......................... 211  9.6. «Карта памяти» по теме................................................................................. 212  Тема 10. Организация проектного финансирования................................................ 213  10.1. Введение.......................................................................................................... 213  10.2. Финансовый менеджмент............................................................................... 213  10.2.1. Менеджмент проекта и финансовый менеджмент............................. 213  10.2.2. Функции менеджера проекта в управлении финансами.................... 216  10.2.3. Общие принципы управления финансами проекта............................ 216  10.2.4. Оценка финансовой эффективности проекта..................................... 217  10.3. Оценки стоимостей и планирование затрат................................................. 220  10.3.1. Грубая предварительная оценка стоимости проекта......................... 220  10.3.2. Планирование затрат и составление смет........................................... 226  10.4. Заключение...................................................................................................... 227  10.5. «Карта памяти» по теме................................................................................. 227  10.6. Список использованной и рекомендованной литературы.......................... 228  Тема 11. Управление рисками проекта...................................................................... 229  11.1. Введение.......................................................................................................... 229  11.2. Риски при разработке программного обеспечения...................................... 229  11.2.1. Риск и неопределенность...................................................................... 230  11.2.2. Характеристики риска........................................................................... 230  11.2.3. Причины возникновения рисковых ситуаций.................................... 232  11.3. Порядок управления рисками программных проектов............................... 233  11.3.1. Основные модели управления рисками программных проектов..... 234  11.3.2. Выявление, идентификация и анализ рисков..................................... 235  11.3.3. Планирование ответов на риски. Методы снижения риска.............. 241  11.3.4. План управления рисками.................................................................... 242  11.3.5. Мониторинг рисков............................................................................... 243  11.4. Заключение...................................................................................................... 244  11.5. «Карта памяти» по теме................................................................................. 244  11.6. Использованная литература........................................................................... 244  Тема 12. Особенности аутсорсинга............................................................................ 245  12.1. Введение.......................................................................................................... 245  12.2. Аутсорсинг....................................................................................................... 245  12.2.1. Что такое аутсорсинг........................................................................... 246  12.2.2. Плюсы и минусы аутсорсинга.............................................................. 247  12.3. Аутстаффинг.................................................................................................... 248  12.4. Аутсорсинг информационных технологий.................................................. 250  12.4.1. Аутсорсинг программных проектов.................................................... 251  12.4.2. Виды аутсорсинга программных проектов......................................... 252  12.5. Заключение...................................................................................................... 254  12.6. Список использованной и рекомендованной литературы.......................... 255  12.7. «Карта памяти» по теме................................................................................. 255  Тема 1. Основные понятия менеджмента 1.1. Введение Менеджмент – это синоним русского слова «управление».

Менеджмент проектов разработки программного продукта имеет как общие аспекты, присущие всем видам менеджмента, так и специальные особенности, характерные именно для процессов разработки программного продукта. В этой теме рассматриваются основные понятия менеджмента применительно к разработке программных продуктов.

Изучив учебный материал данной темы, Вы:

• узнаете или пополните свои знания о видах менеджмента;

• узнаете или пополните свои знания о функциях, выполняемых менеджером;

• сможете выбрать модель менеджмента, наиболее подходящую для конкретной разработки.

В рамках темы рассматриваются следующие учебные вопросы:

• Определение понятия «менеджмент» • Виды менеджмента • Функции менеджера • Модели менеджмента 1.2. Понятие и виды менеджмента В условиях развитого рынка программного обеспечения и жесткой конкуренции важнейшее значение имеют:

• возможность получения максимальной прибыли;

• сроки разработки;

• тесное взаимодействие с другими коллективами разработчиков.

При профессиональной разработке программного продукта в крупных фирмах и компаниях предъявляются дополнительные требования к процессу разработки:

• наличие формализованной модели для разработки программного продукта;

• наилучшая расстановка приоритетов и ресурсов;

• принятие ясных и документированных решений;

• соблюдение многочисленных стандартов;

• обеспечение эффективного взаимодействия между командами разработчиков, быстрое создание и вхождение в процесс разработки таких команд;

• тесное взаимодействие с группами поддержки и продаж.

Выполнение этих требований предполагает эффективное (по определенному критерию) управление процессом. Каждая фирма строит свою деятельность, ориентируясь на основной критерий – прибыль.

Получение прибыли связано с необходимостью производить для рынка товары (например, программный продукт) и услуги (например, консультации по программному продукту). Как правило, речь идет о производстве только той продукции, в которой нуждается потребитель.

Стратегия предпринимательской деятельности фирмы строится исходя из задачи увеличения прибыли, объединяющей пять направлений [4]:

• стратегия в области исследования и развития;

• оперативная стратегия;

• финансовая стратегия;

• маркетинговая стратегия;

• стратегия человеческих отношений.

Согласно этим направлениям, управление фирмой можно поделить на три составные части:

• производственную;

• финансовую;

• маркетинг.

Определим менеджмент как систему принятия решений в области управления фирмой:

Менеджмент – это система принятия управленческих решений.

Таким образом, можно выделить три вида менеджмента:

• производственный менеджмент;

• финансовый менеджмент;

• маркетинговый менеджмент.

Управленческие решения принимают люди. Поделим всех служащих компании на четыре уровня.

• Высший менеджмент (президент фирмы, председатель совета директоров, исполнительный президент, вицепрезиденты). В его задачу входит определение генеральной линии компании.

• Управляющие среднего звена (менеджеры структурных подразделений). В их задачу входит координация и стратегическое планирование деятельности структурного подразделения.

• Управляющие первичного звена (менеджеры проектов, менеджеры-координаторы). Одна из важнейших задач этой категории управляющих – планирование на уровне программных проектов. Далее мы сконцентрируемся в основном на изучении обязанностей менеджеров проекта.

• Инженеры (внеменеджментовые служащие). Именно инженеры заняты разработкой и созданием программного продукта.

1.3. Функции менеджмента В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля:

«Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать».

В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления.

Анри Файоль по образованию был горным инженером.

Автор первой законченной концепции менеджмента, в которой он выделил ставшие уже классическими понятия “функции управления”, “принципы менеджмента”. Известен также как практический менеджер и преподаватель управленческих дисциплин.

Основные работы вышли в период 1916 – 1930 г.г. В Анри Файоль 1916 был опубликован труд Файоля "Основные черты (Henri Fayol) промышленной администрации – предвидение, (1841-1925) организация, распорядительство, координирование, контроль". Этот труд – основной вклад Файоля в науку об управлении.

Выделенные Файолем пять функций менеджмента дают основу для анализа работы современного управляющего.

Рассмотрим их подробнее.

1.3.1. Прогнозирование и планирование В работе менеджера прогнозирование и планирование тесно связаны.

Прогнозирование – взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Планирование – разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.

Иногда прогноз основан на хорошо изученных закономерностях и осуществляется наверняка. Никто не сомневается, что вслед за ночью наступит день. Методы прогнозирования движения космических аппаратов разработаны настолько, что возможна автоматическая стыковка кораблей. Однако проблемы, встающие перед менеджером проектов разработки программного продукта, обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз.

Простейшие методы прогнозирования основаны на восстановлении зависимостей путем экстраполяции. В случае управления разработкой программных продуктов экстраполяция возможна, только если есть в наличии достоверные данные (метрики) о ранее разработанных продуктах. Именно поэтому измерение процессов разработки имеет столь большое значение.

Согласно концепции немецкого профессора Д. Хана планирование – это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений.

Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования.

1. Целеполагание (формулировка целей). Чего именно вы (или ваша фирма) хотите достичь Это – самый трудный этап. Его нельзя формализовать. Личность менеджера проявляется именно в том, какие цели он ставит.

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим Какие можно сразу отбросить как нецелесообразные 3. Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей 4. Составление программы работ (плана мероприятий). В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, что многие из них связаны между собой 5. Анализ ресурсов. Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана Сколько времени уйдет на его выполнение 6. Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи Являются ли затраты ресурсов приемлемыми Есть ли соображения по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении от этапа 2 к этапу 5 Возможно, целесообразно вернуться к этапу 2 или 3, или даже к этапу 1.

7. Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы. Кто будет отвечать за отдельные участки работы 8. Контроль за выполнением плана. Выполняется ли план Имеются ли основания для внесения необходимых изменений Контроль как функция менеджмента будет обсуждаться в одном из следующих разделов.

1.3.2. Создание организационных структур Эту функцию менеджмента превосходно выразил великий полководец А.В.Суворов: «Каждый солдат должен знать свой маневр».

Таким образом, каждый сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в той или иной ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может сам рассказать каждому об его обязанностях.

Возможности психики любого человека ограничены – психологи установили, что число непосредственных подчиненных у начальника, который ежедневно с ними работает, должно быть не более семи (если больше – деловой контакт оказывается поверхностным). Поэтому создают иерархические системы управления – рядовой работник действует под началом руководителя первичного звена, тот имеет дело с руководителем среднего звена и так далее до высшего менеджмента.

Обычно у первого лица предприятия (менеджера, генерального директора) четыре непосредственных помощника:

• по производству (технический директор или главный инженер), • по финансам (финансовый директор, иногда главный бухгалтер), • по маркетингу (директор по маркетингу, иногда начальник отдела сбыта), • по персоналу (начальник управления кадров, директор по кадрам).

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 33 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.