WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 27 |

Трудовой стаж работников анализируемых предприятий характеризуется данными: в 2004 году основная часть работников ЗАО «Сельхозмаш» (76,0 %) имели трудовой стаж более 10 лет; доля работников, имевших стаж менее 10 лет, за анализируемый период уменьшилась на 3,2 %. В 2004 году основная часть работников ОАО «Сигма» (63,0 %) имели трудовой стаж более 10 лет, их доля за анализируемый период уменьшилась на 1,3 %.

Анализ движения персонала за 2003 – 2004 гг. на предприятиях показал, что на ЗАО «Сельхозмаш» в 2004 году на работу было принято на 7 человек меньше, чем в 2003 году, в то же время численность уволившихся с предприятия возросла в 1,4 раза, причем доля уволенных за нарушение трудовой дисциплины составила 13,4 % от общего числа уволенных по всем другим основаниям. Соответственно, коэффициент оборота по выбытию работников увеличился в 1,58 раза и был равен в 2004 году 0,52. На ОАО «Сигма» в 2004 году было принято на 6 человек больше, чем уволено. Однако негативной тенденцией является не только уменьшение коэффициента постоянства на 0,06 пункта, но и низкий его уровень, лишь 73 % работников отработали на предприятии более года.

Анализ динамики квалификационного уровня работников предприятий показал, что в 2004 году на ЗАО «Сельхозмаш» в учебных заведениях обучался работник (5,1 %), по сравнению с 2003 годом их количество увеличилось на 0,9 %. 21,2 % от среднесписочной численности промышленно-производственного персонала составляли работники, обучающиеся в системе подготовки рабочих кадров на предприятии. За 2004 год повысили свою квалификацию работников предприятия. В то же время негативной тенденцией является увеличение с 7,9 до 9,8 % доли работников занятых неквалифицированным трудом.

На ОАО «Сигма» за анализируемый период с 5,2 до 4,9 % сократилась доля работников, обучающихся в учебных заведениях, всего десятая часть работников предприятия проходит обучение в системе подготовки рабочих кадров на предприятии. Положительной тенденцией является снижение с 9 до 8,0 % доли работников, занятых неквалифицированным трудом.

Важнейшим показателем оценки эффективности использования персонала предприятия является использование фонда рабочего времени.

Имеющиеся трудовые ресурсы ЗАО «Сельхозмаш» использует недостаточно полно. В среднем в 2003 году одним работником отработано на 25 дней меньше, чем необходимо. В 2004 году ситуация ухудшилась, и в среднем один работник отработал лишь 203 рабочих дня. Потери рабочего времени в 2003 году составили 17175 человеко-дней, а в 2004 году – 16884. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени в среднем в 2003 году – 0,76 часа, а в 2004 году – 0,82 часа в день на одного работника. Общие потери рабочего времени в 2003 году составили 107034,6 человеко-часов, а в 2004 году – 100375,38. Несмотря на это, на заводе имеют место сверхурочные работы.

На ОАО «Сигма» в 2003 году одним работником отработано 207 дней (на 23 дня меньше нормы), в 2004 году отработано 209 дней, за анализируемый период увеличились потери рабочего времени, за 2003 год потери рабочего времени составили 4853 человеко-дня, а в 2004 году – 528. Внутрисменные потери рабочего времени на одного работника составили в 2003 году – 0,98 часа, а в 2004 году – 0,89. Общие потери рабочего времени в 2003 году составили 42803,46 человеко-часов, а в 2004 году – 41666,24. Негативной тенденцией является увеличение сверхурочно отработанного времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо составить баланс использования рабочего времени. Из этого баланса следует, что в 2004 году на ЗАО «Сельхозмаш» внутрисменные простои в расчете на одного работника предприятия увеличились на 10,66 человекочаса, в целом по предприятию, средняя продолжительность рабочей смены сократилась на 0,06 часа, что привело к дополнительным потерям рабочего времени на 7344,54 человеко-часа. Потери рабочего времени из-за прогулов возросли на 0,3 человеко-дня, в целом потери ЗАО «Сельхозмаш» из-за прогулов составили 422,1 человеко-дня. Число дней простоев увеличилось с 8,7 человеко-дней на одного работника в 2003 году до 9,2 человеко-дня в 2004 году, общие потери рабочего времени из-за простоев в 2004 году составили 5547,6 человеко-дней.

На ОАО «Сигма» в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 16,85 человеко-часа на одного работника сократились внутрисменные простои, что привело к увеличению полезного фонда рабочего времени на 3774,4 человеко-часа. Произошло увеличение продолжительности рабочей смены с 7,02 до 7,11 человекочаса. Положительным является тенденция снижения числа дней болезней работников предприятия с 8,2 в 2003 году до 6,7 в 2004 году и снижение дней простоев с 9,3 в 2003 году до 8,7 в 2004 году. Негативной тенденцией является увеличение прогулов в 2004 году до 1,2 человеко-дня.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных, вспомогательных и исходных показателей. Это среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении, удельный вес рабочих в численности промышленнопроизводственного персонала, количество отработанных ими дней и продолжительность рабочего дня.

На ЗАО «Сельхозмаш» в 2004 году снизилось общее количество отработанного времени всеми работниками на 140748,4 человеко-часов, снижение на одного работника составило 26,66 человеко-часа, в то же время темп снижения объема производства составил 17 %. За счет этих факторов снизилась среднегодовая выработка работника на 8,83 тыс. руб. (табл. 23).

Таблица Показатели среднегодовой выработки на одного работника ЗАО «Сельхозмаш» в 2003 – 2004 гг.

Период Отклонение Показатели 2003 2004 +; - % Объем производства продукции, тыс. руб. 111576 92608 -18968 83,Среднесписочная численность ППП, чел. 687 603 -84 87,Среднесписочная численность рабочих, чел. 490 420 -70 85,Удельный вес рабочих в общей численности 0,71 0,70 -0,01 98,ППП Отработано дней одним работником, дней 205 203 -2 99,Средняя продолжительность рабочего дня, часов 7,24 7,18 -0,06 99,Общее количество отработанного времени всеми 101964 878896, 86,работниками за год человеко-часов 5 6 140748,Общее количество отработанного времени одним 1484,2 1457,54 -26,66 98,работником за год человеко-часов Среднегодовая выработка работника, тыс. руб. 162,41 153,58 -8,83 94,Среднечасовая выработка работника, руб. 109,43 105,37 -4,06 96,На ОАО «Сигма» (табл. 24) в 2004 году общее количество отработанного времени всеми работниками возросло на 8,6 %. Среднегодовая выработка работника возросла на 9,88 тыс. руб.

Таблица Показатели среднегодовой выработки на одного работника ОАО «Сигма» в 2003 – 2004 гг.

Период Отклонение Показатели 2003 2004 +; - % Объем производства продукции, тыс. руб. 52445 57891 5446 110,Среднесписочная численность ППП, чел. 211 224 13 106,Среднесписочная численность рабочих, 165 189 24 114,чел.

Удельный вес рабочих в общей числен0,78 0,84 0,06 107,ности ППП Отработано дней одним работником, 207 209 2 100,дней Средняя продолжительность рабочего 7,02 7,11 0,09 101,дня, часов Общее количество отработанного време306612, ни всеми работниками за год человеко- 332861,8 26249,3 108,часов Общее количество отработанного времени одним работником за год человеко- 1453,14 1485,99 32,85 102,часов Среднегодовая выработка работника, 248,56 258,44 9,88 103,тыс. руб.

Среднечасовая выработка работника, руб. 171,05 173,92 2,87 101,Большое значение для оценки эффективности использования персонала на предприятии имеет анализ показателей рентабельности персонала. Так, на ЗАО «Сельхозмаш» более чем в 2,39 раза сократилась прибыль на одного работника предприятия.

Если на ЗАО «Сельхозмаш» этот показатель имеет тенденцию к ухудшению, то на ОАО «Сигма» динамика показателя рентабельности персонала имеет положительную тенденцию. На этом предприятии среднегодовая выработка на одного работника (производительность труда) в 2004 году была выше, чем на ЗАО «Сельхозмаш» на 68,6 % или на 104,86 тыс. руб.

Такая ситуация и такой разброс показателей эффективности использования персонала на ЗАО «Сельхозмаш» и ОАО «Сигма» вызывают необходимость исследования качественных показателей использования трудовых ресурсов этих предприятий.

3.1.3. Исследование качественных показателей использования персонала анализируемых предприятий.

Проведенный выше анализ использования персонала предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверской области не позволил в полной мере выявить все проблемы, влияющие на эффективность его работы. Вызвано это тем, что вышеприведенных данных анализа недостаточно для полной оценки эффективности использования персонала предприятия в условиях нестабильного производства. Не установлены истинные причины текучести кадров, не удалось получить характеристику уровня менеджмента, не определены методы мотивации персонала и многие другие проблемы, без решения которых невозможно стабилизировать процесс производства. В целях выявления качественных характеристик персонала ЗАО «Сельхозмаш» и ОАО «Сигма» и тенденций его развития, уровня мотивации работников этих предприятий автором проведено анкетирование персонала. Анкетированием охвачено более половины всех категорий работников этих предприятий.

Анкеты были разработаны для ИТР и служащих и для производственных рабочих (приложения 1 и 2). Анкета для ИТР и служащих состоит из 20 вопросов и включает специальные вопросы для оценки уровня образования, организации рабочего места, оценки характеристик труда, мотивации и многих других качественных показателей использования трудового потенциала работников.

Анкета для производственных рабочих содержит 26 вопросов. Опрос осуществлялся в первом квартале 2005 года для более полной оценки результатов работы ЗАО «Сельхозмаш» и ОАО «Сигма» за 2004 год. Результаты анализа анкетного опроса инженерно-технических работников и служащих приведены в табл. 25.

Таблица Итоги анкетирования ИТР и служащих предприятий сельскохозяйственного машиностроения ЗАО «Сельхозмаш» ОАО «Сигма» Наименование Да Нет Иногда Да Нет Иногда Соответствие образования должности 37,7 62,3 Х 61,76 38,24 Х Понимание целей предприятия 63,39 15,3 21,31 64,71 20,59 14,Возможно ли заниматься прямыми должностными обязанностями в тече- 33,33 51,37 15,3 11,76 32,35 55,ние рабочего дня Эффективны ли совещания 40,44 22,95 36,61 20,59 44,12 35,Предложения по совершенствованию технологического процесса внедрять 42,62 15,85 41,53 8,82 79,41 11,трудно Работа проходит без энтузиазма 24,04 17,49 58,47 11,76 47,06 41,Оценка работы производится на основе эмоций, а не определенных крите- 22,95 19,13 57,92 14,71 23,53 61,риев Удовлетворенность предприятием 55,74 44,26 Х6 79,42 20,58 Х Удовлетворенность работой 67,76 32,24 Х 73,53 26,47 Х Удовлетворенность зарплатой в соот36,61 63,39 Х 58,82 41,18 Х ветствии с трудозатратами Удовлетворенность зарплатой в соот34,97 65,03 Х 61,77 38,23 Х ветствии с другими предприятиями Удовлетворенность возможностью 67,21 32,79 Х 79,42 20,58 Х продвижения Удовлетворенность возможностью 44,26 55,74 Х 50,1 49,9 Х использования опыта и способностей Удовлетворенность возможностью 39,89 60,11 Х 55,88 44,12 Х использовать интеллект Удовлетворенность слаженностью 76,51 23,49 Х 58,82 41,18 Х коллектива По итогам анкетирования ИТР и служащих ЗАО «Сельхозмаш» можно сделать выводы: всего 20,2 % повысили свою квалификацию за последние 5 лет;

образование соответствует должности всего у 37,7 % опрошенных, тогда как у 62,3 % должность не соответствует полученному ими образованию; понимают цели предприятия всего 63,4 %; только 33,3 % опрошенных имеют возможность заниматься прямыми должностными обязанностями во время рабочего дня;

77,1 % считают, что проводимые совещания на предприятии длятся слишком долго и, как правило, заканчиваются безрезультативно; не знают, на основе каких критериев оценивается их труд 55,7 %; 42,6 % работников предприятия считают, что трудно и практически бесперспективно внедрять новые предложения по совершенствованию технологических процессов; 82,5 % опрошенных считают, что персонал работает без энтузиазма; 80,9 % опрошенных считают, что оценка работников производится на основе эмоций, а не определенных критериев; не удовлетворены работой 17,5 % опрошенных; не удовлетворены зарплатой В анкете отсутствует соответствующий вариант ответа.

55,7 %; только 50,3 % опрошенных считают, что имеют перспективу продвижения по службе; 40,4 % опрошенных считают, что их опыт и способности используются не полностью; только 48,1 % опрошенных удовлетворены работой в коллективе.

Иные выводы можно сделать по итогам анкетирования ИТР и служащих ОАО «Сигма»: 32,4 % из них повысили свою квалификацию за последние 5 лет;

образование соответствует должности у 61,8 % опрошенных; понимают цели предприятия 64,7 %; только 11,8 % опрошенных имеют возможность заниматься прямыми должностными обязанностями во время рабочего дня; по мнению 55,9 % совещания на предприятии длятся слишком долго и, как правило, заканчиваются безрезультативно; не знают, на основе каких критериев оценивается их труд 17,7 % опрошенных; 52,9 % считают, что персонал работает без энтузиазма;

76,5 % опрошенных считают, что оценка работников производится на основе эмоций, а не определенных критериев; не удовлетворены работой всего 17,7 % опрошенных; не удовлетворены зарплатой в соответствии с трудозатратами 32,4 % опрошенных; 38,2 % опрошенных удовлетворены возможностью продвижения; не удовлетворены возможностью использования опыта и способностей 41,2 % опрошенных; только 26,5 % опрошенных удовлетворены слаженностью коллектива.

Результаты анализа опроса производственных рабочих предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверской области представлены в табл. 26.

На ЗАО «Сельхозмаш» всего 21,1 % опрошенных считают, что понимают цели предприятия; 25 % опрошенных не удовлетворены деятельностью руководства предприятия; повышали квалификацию за последние пять лет 37,4 %; не согласны обучаться новой профессии 37,9 % опрошенных; преимущественно ручной работой занимаются 12,4 %; не желают повышать свое мастерство 25,0 % опрошенных; не желают работать на более современном оборудовании 23,8 %; как высокую оценили интенсивность своего труда 85,2 % опрошенных;

высокой считают ответственность на рабочем месте 62,6 %; как высокую оценили опасность получения травм 35,4 % опрошенных; 54,9 % считают, что наиболее вредным фактором для них является шум; 69,7 %, считают, что главным критерием их удовлетворенности работой является заработная плата; 54,4 % удовлетворены условиями своего труда; 4,1 % опрошенных считают, что главным фактором их удовлетворенности работой являются хорошие условия труда;

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 27 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.